دکتر حمید شکری خانقاه
📌در مواجهه با رسانه ها هوشمندانه و فعالانه تولید محتوا کنید.
📌برای ایجاد یک روابط عمومی هوشمند،برای رفع تعارض با جامعه مخاطب به جای پرداخت خسارت، در مقابل ذینفعان تعظیم کنید.
📌 پنهان کاری نکنید، از ذینفعان بازخورد بگیرید و واقعیت ها را با آنها در میان بگذارید...
📌بگذارید امید و آرامش در جامعه جاری شود.
📌برای وفاق ملی، ایجاد اعتماد کافی نیست، “شعاع اعتماد” را گسترش دهید!
📌همه مدیران آگاه باشند در”سازمان اگر میزان سرمایه اجتماعی و مولفه های آن پایین باشد، در معرض خطر جدی گرفتار شدن در وضعیت نامطلوبی به نام “تله اجتماعی” قرار خواهید گرفت.!!
📌 “تله اجتماعی به عنوان آفت وفاق ملی، زوال وفاق سازمانی، کاهش سرمایه اجتماعی، عدم اعتماد متقابل، عدم مشارکت در تحقق برنامه های سازمانی، رواج فساد اقتصادی-اداری، همراه با ترس و بی اطمینانی میان مردم ، کارکنان و جامعه را به دنبال دارد.
💥شبکه های ارتباطی را گسترش دهید، با مردم گفتگو کنید و بازخورد بگیرید.
🚦روابط عمومی ها تمهیداتی را بکار بگیرند که مدیران  رویکرد "گفتگو محوری" را در پیش بگیرند.
🏗 اطلاع رسانی صرف و ارائه آمار و اطلاعات و اخبار برگزاری نشست ها و بازدیدهای مدیران صرفا داده پردازی است و در اقناع، جلب توجه و افزایش  مشارکت بسیار کم اثر و اغلب بی تاثیر است و صرفا خوراک داخل سازمان را تامین می کند!!
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی #مدیریت
#هوشمندی #ارزش_آفرینی  #مدیریت
#ارتباطات_موثر #اخبار #اطلاعات #گفتگو #تولید_محتوا #إقناع #متقاعد_سازی
#pr #communication #persuasion #audience
نویسنده کتاب:📍 برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی📍روابط عمومی ایرانی با استانداردهای جهانی
و.....

حمید شکری خانقاه:برای وفاق ملی، ایجاد اعتماد کافی نیست، “شعاع اعتماد” را گسترش دهیم!

دانانیوز: همه مدیران آگاه باشند در”سازمان مربوطه اگر میزان سرمایه اجتماعی و مولفه های آن پایین باشد، در معرض خطر جدی گرفتار شدن در وضعیت نامطلوبی به نام “تله اجتماعی” قرار خواهند گرفت.!! “تله اجتماعی به عنوان آفت وفاق ملی، کاهش سرمایه اجتماعی، عدم اعتماد متقابل، عدم مشارکت در تحقق برنامه های سازمانی، رواج فساد اقتصادی-اداری، همراه با ترس و بی اطمینانی میان مردم ، کارکنان و جامعه را به دنبال دارد.

https://dananews.ir/?p=2987

🔺🔺یک مدرس روابط عمومی در گفتگو با شفقنا مطرح کرد؛ برای وفاق ملی، تنها ایجاد اعتماد کافی نیست بلکه باید «شعاع اعتماد» را هم گسترش دهیم

شفقنا رسانه- شکری خانقاه، مدرس روابط عمومی درباره  استراتژی‌های ارتباطی که روابط عمومی سازمان‌ها برای ترویج وفاق ملی باید بکار بگیرند، می گوید: برای تحقق وفاق ملی و سازمانی، باید بر هوش اخلاقی و هیجانی مدیران تکیه کرد و اعتماد اعتباری، اعتماد شخصی و اعتماد اجتماعی را برای افزایش سرمایه اجتماعی تقویت کرد. گروه‌های اجتماعی دارای سطح معین و مشخصی از «شعاع اعتماد» هستند که میزان و گستره مشارکت، همکاری، اعتماد و وفاق میان اعضای آن‌ سازمان را تعیین می کند. لذا مدیران نظام ارتباطات سازمان ها باید بر توسعه «شعاع اعتماد» متمرکز شوند و نقش چشمگیر خود را در تسهیل فرآیندها و کاهش هزینه‌های تبادلات و تعاملات و ارتباطات سازمانی ایفا کنند.

▫️▪️متن گفتگوی شفقنا رسانه با دکتر حمید شکری خانقاه، مدرس روابط عمومی را در سایت بخوانید…

https://media.shafaqna.com/news/563068/

روابط عمومی حرفه ای
#حمید_شکری_خانقاه
روابط عمومی حرفه‌ای دارای ویژگی‌های خاصی است که آن را از سایر اشکال ارتباطی متمایز می‌کند. در زیر به برخی از این ویژگی‌ها اشاره می‌شود:

1. شفافیت و صداقت: روابط عمومی باید به دنبال ارائه اطلاعات صحیح و معتبر باشد و از هرگونه اطلاعات نادرست یا گمراه‌کننده پرهیز کند.

2. استراتژیک بودن: روابط عمومی باید برنامه‌ریزی شده و هدفمند باشد. این شامل تعیین اهداف مشخص، شناسایی مخاطبان هدف و انتخاب روش‌های مناسب برای ارتباط با آن‌ها است.

3. ارتباط دوطرفه: روابط عمومی حرفه‌ای باید به دنبال ایجاد ارتباطی دوطرفه و تعامل با مخاطبان باشد. این به معنای گوش دادن به نظرات و بازخوردها و پاسخ به آن‌هاست.

4. تخصص و مهارت: افراد فعال در حوزه روابط عمومی باید دارای دانش و مهارت‌های لازم در زمینه‌های ارتباطات، بازاریابی، رسانه، و روانشناسی اجتماعی باشند.

5. تطابق با ارزش‌ها و فرهنگ سازمان: روابط عمومی باید با ارزش‌ها، فرهنگ و ماموریت سازمان همسو باشد و به تقویت این موارد کمک کند.

6. خلاقیت: استفاده از روش‌های خلاقانه و نوآورانه برای جلب توجه و ایجاد ارتباط مؤثر با مخاطبان.

7. تحلیل و ارزیابی: روابط عمومی باید به طور مداوم عملکرد خود را مورد تحلیل و ارزیابی قرار دهد و بر اساس نتایج به دست آمده، استراتژی‌های خود را بهبود بخشد.

8. پاسخگویی به بحران: روابط عمومی حرفه‌ای باید توانایی مدیریت بحران‌ها را داشته باشد و در مواقع بحرانی به سرعت و به طور مؤثر عمل کند.

9. استفاده از تکنولوژی: آشنایی و استفاده مؤثر از ابزارها و تکنولوژی‌های جدید برای گسترش ارتباطات و تعامل با مخاطبان.

این ویژگی‌ها به بهبود عملکرد روابط عمومی و ایجاد ارتباط مؤثر با مخاطبان کمک می‌کند و باعث تقویت تصویر سازمان می‌شود.

?کارگاه آموزشی روابط عمومی حرفه ای و تکنیکهای متقاعد سازی برگزار شد.

????شرکت مادرتخصصی صندوق حمایت از توسعه سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی میزبان مدیران ارشد ستادی و استانی و روابط عمومی ها بود ????

◀️ دکتر حمید شکری خانقاه روابط عمومی را فراتر از تهیه اخبار، برگزاری نمایشگاه، عکسبرداری و .... دانسته و گفت : روابط عمومی سناریست و استراتژیست ارتباطی برای موفقیت و آینده سازمان است، وی فرهنگ سازی، اعتبار سازی و افزایش اعتماد و امید آفرینی را از جمله وظایف کلیدی روابط عمومی دانست.
◀️ این استاد دانشگاه با اشاره به سه اصل باز سازی اعتماد در سازمان ها گفت: اصالت، منطق و همدلی سه ضلع کلیدی بازسازی اعتماد هستند و اعتماد سازی متغییر وابسته به سه اصل فوق است.
◀️ حمید شکری عوامل زیر را از ویژگیهای ارتباط اثر بخش برای مدیران ارشد معرفی کرد؛
۱‌. مثبت اندیش بودن Positiveness
۲. حمایتگر بودن Supportiveness
۳. همدلی Empathy
۴. حس برابری و تساوی Eguality
۵. گشاده رو و جمعگرا بودن Openness
نویسنده کتاب برنامه‌ریزی راهبردی ارتباطی با توضیح اینکه روابط عمومی یک نقش مدیریتی دارد گفت: مشاوره ارتباطی و رسانه ای به مدیریت جهت ارتقاء کیفی و کمی سازمانی از ماموریت های اصلی روابط عمومی است.

◀️ دکتر درجانی، عضو هیئت مدیره شرکت با اشاره به اینکه شرکت مادرتخصصی ، آموزش پرسنل ستادی و صندوق ها را جزو برنامه های ارتقای حرفه ای آنها دانسته گفت که شرکت برای تحقق اهداف این کارگاه تلاش لازم را به عمل خواهد آورد.

◀️ ایشان در پایان با توجه به باز خوردهای دریافتی از فراگیران که نشان می داد کیفیت دوره بسیار عالی بوده ، از طرف همه مدیران از استاد دکتر حمید شکری خانقاه در قالب اهدا لوح تقدیر،قدردانی کردند.

✅ جلسه دوم دوره آموزشی آشنایی با اصول روابط عمومی؛ روابط عمومی حرفه ای و تکنیک های متقاعد سازی ۹ آبان برای پرسنل ستادی شرکت مادرتخصصی و رابطین روابط عمومی صندوق ها برگزار شد.
? سایت شرکت: https://sfida.ir/fa/