? هوش مصنوعی و تولد دوباره حکمت قدیم

? هوش مصنوعی در حال متحول کردن مسیر تولید علم است. بسیاری از کارهایی که زمانی به نیروی انسانی نیاز داشت، اکنون توسط الگوریتم‌ها انجام می‌شود. سیستم‌هایی مانند ChatGPT، DeepMind و AlphaFold درک ما از زبان، علم و حتی زیست‌شناسی را متحول کرده‌اند. اما این تغییرات بنیادین، یک سؤال کلیدی را به میان می‌آورد:
آیا این پیشرفت‌ها به معنای بیکار شدن پژوهشگران و دانش‌ورزان است؟ یا این‌که فرصتی برای بازتعریف نقش انسان در علم فراهم می‌کند؟

✨ نظر من این است که حکمت قدیم دوباره متولد خواهد شد.
در طول تاریخ، پیشرفت‌های علمی و فلسفی مدیون حکیمانی بوده است که نه تنها در یک رشته خاص تخصص داشتند، بلکه دیدگاهی جامع‌نگر به دانش و هستی داشتند.
ابوعلی‌سینا، پزشکی که فلسفه را به‌خوبی می‌دانست؛
فارابی، موسیقی‌دان و فیلسوفی که درباره سیاست اندیشه می‌کرد؛
زکریای رازی، پزشکی که دستاوردهای شیمی را پایه‌ریزی کرد؛
و حتی در دنیای غرب، چهره‌هایی مانند افلاطون، ارسطو، دکارت، کانت، هگل و اسپینوزا که مرزهای علم و فلسفه را به هم نزدیک کردند.

? هوش مصنوعی و بازگشت به عصر جامع‌نگری
هوش مصنوعی، به دلیل توانایی فوق‌العاده خود در تحلیل و ترکیب داده‌ها، می‌تواند اطلاعات موجود را به شکلی کارآمد گردآوری و بازتولید کند. سیستم‌هایی مانند AlphaFold موفق شده‌اند ساختار پروتئین‌ها را پیش‌بینی کنند، کاری که دهه‌ها تحقیق انسانی به آن نیاز داشت. با این حال، خلق ایده‌های جدید، پرسیدن سوال‌های اساسی و شکستن مرزهای دانش همچنان نیازمند چیزی است که هوش مصنوعی ندارد: شهود انسانی، خلاقیت و نگاه میان‌رشته‌ای.

? حکمت میان‌رشته‌ای، کلید آینده علم
به باور من، آینده علم متعلق به افرادی است که می‌توانند رشته‌های مختلف را به هم پیوند دهند. همان‌طور که در قرون گذشته، حکیمان با نگاه جامع خود جهان را بهتر درک کردند، اکنون نیز ظهور چنین شخصیت‌هایی ضروری است.
این افراد باید توانایی داشته باشند که از دل داده‌های تحلیل‌شده توسط هوش مصنوعی، سوالات جدید طرح کنند؛ سوالاتی که به یک تغییر بنیادین در مسیر علم منجر شوند.

? چرا ظهور حکمت دوباره اهمیت دارد؟
1. معضلات پیچیده‌تر از قبل شده‌اند: مسائل جهانی مانند تغییرات اقلیمی، بحران‌های اقتصادی و پیشرفت‌های ژنتیکی نیاز به دیدگاه‌های میان‌رشته‌ای تازه دارند.

2. هوش مصنوعی ابزار است، نه جایگزین: همان‌طور که چرخش‌های علمی مانند انقلاب صنعتی به نیروی خلاق انسان متکی بود، انقلاب هوش مصنوعی نیز به ایده‌پردازان نیاز دارد.

3. تاریخ نشان داده که حکمت راهگشاست: حکیمانی مانند ابن‌سینا و دکارت با ترکیب دانش‌های مختلف، پایه‌های علم مدرن را بنا نهادند.

? هوش مصنوعی می‌تواند به "دستیار حکمت" تبدیل شود، اما حکیمانی که بتوانند علم و فلسفه را به شکل جدیدی بیامیزند، همچنان ضروری هستند. امیدوارم این دوره به ظهور نسل جدیدی از اندیشمندانی منجر شود که الهام‌بخش تحولات بنیادین در علم و جامعه خواهند بود.

? نظر شما چیست؟ آیا حکمت قدیم در عصر هوش مصنوعی دوباره زنده خواهد شد؟ ترکیب این حکمت با فناوری چه شکلی خواهد داشت؟

#هوش_مصنوعی
#آینده_علم
#حکمت_قدیم
#نوآوری_میان_رشته‌ای
#فلسفه_دیجیتال

خلاصه مطالعات نوآوری

? جذب سرمایه برای استارتاپ‌ها؛ سرمایه‌گذاران سنتی را دست کم نگیرید

? شاید به نظر برسد سرمایه‌گذاران سنتی با استارتاپ‌ها و فضای نوآوری فاصله دارند، اما واقعیت این است که بسیاری از آن‌ها به دنبال فرصت‌های جدید برای رشد سرمایه‌هایشان هستند.

✅ این سرمایه‌گذاران معمولاً تجربه بالایی در مدیریت منابع مالی دارند و می‌توانند نه‌تنها سرمایه، بلکه مشاوره‌های ارزشمند در زمینه توسعه کسب‌وکار هم ارائه دهند.

✨ اگر در مسیر جذب سرمایه هستید، سرمایه‌گذاران سنتی را دست کم نگیرید.

#استارتاپ #جذب_سرمایه #کارآفرینی #سرمایه_گذار

خلاصه مطالعات نوآوری

? دوره کارآفرینی از ایده تا خروج با میلاد منشی‌پور در دانشگاه شریف ?

✨ میلاد منشی‌پور، مدیر عامل سابق و هم‌بنیانگذار تپسی، محتوای دوره کارآفرینی خود را به صورت عمومی منتشر کرده است! این دوره‌ی بی‌نظیر که در دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف برگزار شده، به طور جامع به بررسی تمامی ابعاد مهم کارآفرینی از ایده تا خروج می‌پردازد.

? چه موضوعاتی در این دوره پوشش داده شده؟

✔️ استراتژی جذب سرمایه
✔️ طراحی و ایده‌پردازی محصول
✔️ استراتژی مشتری و بازاریابی
✔️ هک رشد و بازاریابی دیجیتال
✔️ طراحی سازمان و مدیریت عملکرد
✔️ منابع انسانی و استراتژی‌های آن
✔️ استراتژی هوش مصنوعی
✔️ ادغام و تملیک (M&A)
✔️ تنظیم‌گری و سیاست‌گذاری

? در این دوره ۱۲ جلسه‌ای، میلاد منشی‌پور برای نخستین بار پس از جدایی از تپسی، داستان شکل‌گیری و رشد این شرکت را با شما به اشتراک می‌گذارد. این فرصتی منحصربه‌فرد برای آشنایی با چالش‌ها و راهکارهای عملی در مسیر کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار است.

? برای مشاهده و بهره‌برداری از محتوای دوره، به لینک زیر مراجعه کنید:

? دوره کارآفرینی از ایده تا خروج - میلاد منشی‌پور

?‍? اگر به کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار علاقه‌مندید، این دوره می‌تواند نقطه‌ی شروعی عالی برای شما باشد.

#کارآفرینی #استارتاپ #میلاد_منشی_پور #تپسی #دانشگاه_صنعتی_شریف #مدیریت #دوره_آنلاین #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #استراتژی

خلاصه مطالعات نوآوری

? چرا مدیریت تغییر سازمانی مهم است؟! ?

"آن‌هایی که قوی‌ترین یا باهوش‌ترین هستند، زنده نمی‌مانند، بلکه کسانی که بهتر از همه می‌توانند با تغییرات سازگار شوند، بقاء و تکامل پیدا می‌کنند." - چارلز داروین

در دنیای امروزی که سرعت تغییرات از هر زمان دیگری بیشتر است، تنها سازمان‌هایی موفق می‌شوند که قادرند تغییرات را نه تنها پذیرا باشند، بلکه به بهترین نحو از آن بهره‌برداری کنند! ??

? چرا باید روی مدیریت تغییر تمرکز کنیم؟

1️⃣ ناتوانی در پذیرش تغییر، مرگ تدریجی است! ?
اگر نتوانید خود را با شرایط جدید وفق دهید، از گردونه رقابت خارج می‌شوید. تغییرات سریع در بازار، فناوری و رفتار مشتریان به معنای آن است که اگر توقف کنید، عقب می‌افتید!

2️⃣ مدیریت تغییر، مسیر تکامل است! ?
کسانی که بهتر از همه می‌توانند تغییرات را مدیریت کنند، همان‌ها هستند که به رشد و تکامل دست می‌یابند. با مدیریت صحیح تغییرات، می‌توانید فرآیندها را بهبود ببخشید، فرصت‌های جدید بسازید و همیشه یک قدم جلوتر از رقبا باشید. ?

3️⃣ از چالش‌ها، فرصت بسازید! ?
همه تغییرات به معنای بحران نیستند؛ بسیاری از آن‌ها فرصتی برای نوآوری و بازآفرینی کسب‌وکار شما هستند. چطور می‌توانید این فرصت‌ها را شناسایی و از آن‌ها بهره‌برداری کنید؟ با مدیریت تغییر، همیشه آماده خواهید بود!

?تغییر، اجتناب‌ناپذیر است. حالا سوال اینجاست: آیا سازمان شما برای مواجهه با آن آماده است؟!

? اگر شما هم در دنیای نوآوری، فناوری و مدیریت هستید، مدیریت تغییر را به عنوان یکی از اصول اصلی استراتژی‌های خود در نظر بگیرید و خودتان را برای تکامل آماده کنید!

#نوآوری #فناوری #مدیریت_تغییر #استارتاپ #کارآفرینی #مدیریت

خلاصه مطالعات نوآوری

? ده سوالی که پیش از شروع تحول دیجیتال باید به آن‌ها پاسخ دهید ? تحول دیجیتال، می‌تواند مسیری چالش‌برانگیز باشد. پیش از آغاز این مسیر، باید به برخی سوالات کلیدی پاسخ دهیم تا بتوانیم با برنامه‌ای هدفمند و مدبرانه پیش برویم. در این پست، ده سوال اساسی را که…

? ده سوالی که پیش از شروع تحول دیجیتال باید به آن‌ها پاسخ دهید ?

تحول دیجیتال، می‌تواند مسیری چالش‌برانگیز باشد. پیش از آغاز این مسیر، باید به برخی سوالات کلیدی پاسخ دهیم تا بتوانیم با برنامه‌ای هدفمند و مدبرانه پیش برویم. در این پست، ده سوال اساسی را که هر سازمانی باید پیش از آغاز تحول دیجیتال به آن‌ها پاسخ دهد، بررسی می‌کنیم.

? *1️⃣ چرا داریم تغییر می‌کنیم؟
آیا تنها به دلیل نیاز به ارتقای فناوری یا فشار از سوی فروشندگان نرم‌افزار تغییر می‌کنیم؟ یا آیا دلیل عمیق‌تری برای تحول داریم؟ تصویری روشن از وضعیت آینده خود بسازید و هدف بزرگ‌تری برای پروژه تعیین کنید. ?*

? *2️⃣ انتظار چه ارزش تجاری‌ را داریم؟
مزایای تجاری که انتظار داریم به چه صورت خواهد بود؟ تأثیر بر زنجیره تأمین، موجودی و رضایت مشتری باید به صورت شفاف و کمی تعریف شود. این امر برای موفقیت پروژه ضروری است. ?*

? *3️⃣ مدل عملیاتی هدف آینده ما چیست؟
مدل عملیاتی هدف باید به طور واضح مشخص شود. پس از رسیدن به این هدف، سازمان باید چگونه عمل کند؟ این مدل باید راهنمای فناوری باشد و کمک کند تا اهداف کسب‌وکار محقق شوند. ?*

? *4️⃣ ساختار سازمانی آینده ما چیست؟
ساختار سازمانی باید بازطراحی شود تا با تغییرات فناوری هم‌راستا باشد. چه تغییراتی در نقش‌ها و وظایف کارکنان ایجاد خواهد شد؟ برای این تغییرات باید از ابتدا برنامه‌ریزی کنیم. ?*

? *5️⃣ چه نوع فناوری‌ بهترین تناسب را با نیازهای ما دارد؟
فناوری‌ که انتخاب می‌کنیم باید با مدل عملیاتی هدف و نیازهای آینده‌ سازمان هم‌خوانی داشته باشد. تنها خودکارسازی روش‌های سنتی کافی نیست! ⚙️*

? *6️⃣ نقش‌های پروژه چیستند؟
تمامی اعضای تیم باید از وظایف خود آگاه باشند. از مشاوران گرفته تا اعضای تیم داخلی، هر فرد باید مسئولیت‌های خود را به وضوح بداند تا پروژه به درستی پیش برود. ?*

? *7️⃣ استراتژی و برنامه دیجیتال ما چیست؟
برای تحول دیجیتال باید استراتژی روشنی داشته باشیم. این استراتژی باید با فرهنگ سازمانی و فرآیندهای تجاری ما هم‌راستا باشد تا موفقیت در پی داشته باشد. ?*

? *8️⃣ چگونه یکپارچه‌سازی سیستم را تقویت کنیم؟
یکپارچه‌سازی سیستم به تنهایی کافی نیست. باید از مدیریت تغییر سازمانی و بهبود فرآیندهای تجاری بهره‌مند شویم. این گام‌ها به تحقق اهداف بلندمدت کمک خواهند کرد. ?*

? *9️⃣ آیا هماهنگ هستیم؟
هماهنگی در تصمیم‌گیری، حکمرانی پروژه و درک استراتژی شرکت از اهمیت زیادی برخوردار است. عدم هماهنگی می‌تواند پروژه را با ریسک‌های سنگینی روبرو کند. ?*

? *? چگونه خودمان را پاسخگو نگه می‌داریم؟
پاسخگویی فقط به یک فرد محدود نمی‌شود. تمامی ذینفعان باید در ارائه ارزش تجاری و کاهش اختلالات سهم داشته باشند. این مسئولیت جمعی است که باید با دقت مدیریت شود. ?*

شروع تحول دیجیتال یک فرآیند پیچیده است، اما با پاسخ دادن به این سوالات، می‌توانیم گام‌های مؤثری در جهت آن برداریم. ?

?منبع: کتاب "راهبردهای رسیدن به مرحله سوم تحول دیجیتال" / نوشته "اریک کیمبرلینگ"

#تحول_دیجیتال #استراتژی_دیجیتال #تحول_سازمانی #فناوری #مدیریت_تغییر #پروژه_دیجیتال

خلاصه مطالعات نوآوری

? ایلان ماسک: داده‌های انسانی برای آموزش هوش مصنوعی تمام شده است!

? ایلان ماسک، مدیرعامل xAI، اعلام کرد که مجموع دانش انسانی برای آموزش مدل‌های هوش مصنوعی به پایان رسیده است. وی در مصاحبه‌ای زنده گفت: «این اتفاق اساساً سال گذشته رخ داد.» ?

? ماسک پیشنهاد داده برای توسعه مدل‌های هوش مصنوعی، باید از داده‌های مصنوعی تولیدشده توسط خود هوش مصنوعی استفاده شود. اما این روش با چالش‌هایی نظیر تولید اطلاعات نادرست روبه‌رو است. ⚠️

? کارشناسانی مانند اندرو دانکن هشدار می‌دهند که استفاده بیش از حد از داده‌های مصنوعی ممکن است منجر به کاهش کیفیت خروجی مدل‌ها شود و حتی «فروپاشی مدل» رخ دهد. ?

? برای مطالعه کامل خبر، می‌توانید به مقاله منتشر شده در گاردین مراجعه کنید:
? مطالعه در گاردین

#ایلان_ماسک #هوش_مصنوعی #تکنولوژی #آینده

خلاصه مطالعات نوآوری

? رونمایی NVIDIA از Foundation World Model با COSMOS

دیروز شرکت NVIDIA از مجموعه مدل‌هایی به نام COSMOS رونمایی کرد که به صورت اوپن سورس عرضه شده‌اند. این مدل‌ها با عنوان Foundation World Model شناخته می‌شوند و می‌توانند با گرفتن یک فریم و یک پرامپت، لحظات بعدی ویدئو را تولید کنند.

? مزیت اصلی COSMOS چیست؟
برای Physical AI (مثل ماشین‌های خودران)، تست و آموزش در دنیای واقعی هزینه‌بر و زمان‌بر است. اما COSMOS با شبیه‌سازی محیط‌های واقعی با کیفیت بالا، امکان ارزیابی و آموزش عامل‌ها (مثل ربات‌ها) را در محیطی امن‌تر و مقرون‌به‌صرفه‌تر فراهم می‌کند.

? دیتاست آموزشی COSMOS:
این مدل بر پایه‌ی ۲۰ میلیون ساعت ویدئو آموزش دیده که شامل:

? ۱۱٪ رانندگی

✋ ۱۶٪ حرکات دست و تعامل با اشیا

? سایر بخش‌ها: دینامیک طبیعت، نماهای اول‌شخص و موارد دیگر

? جزئیات بیشتر:
? لینک معرفی رسمی
? لینک مقاله

منبع پست: https://t.me/out_of_distribution

#هوش_مصنوعی #NVIDIA #COSMOS #رباتیک #AI

خلاصه مطالعات نوآوری

#دلنوشته

من همیشه کمی سرکش بوده‌ام، شاید از همان کودکی. این سرکشی گاهی واکنشی بود به چالش‌های خانواده‌ام، گاهی هم فرصتی که زندگی به من داد تا مسیرم را خودم انتخاب کنم. هرچه بود، باعث شد نگاهی متفاوت به دنیا داشته باشم؛ دنیایی که حالا بیش از هر زمان دیگری بی‌ثبات، پیچیده و غیرقابل‌پیش‌بینی شده است.

در مدرسه، درس هنر برایم جذاب نبود و تجدید شدم، اما نه به دلیل ناتوانی، بلکه چون دلم با نقاشی و طراحی همراه نمی‌شد. کلا تکالیف نقاشی را انجام نمی‌دادم و پر رو پر رو میرفتم سر کلاس و به معلمم می‌گفتم انجام نداده و نمی‌دهم. یادم هست یکبار به همین دلیل معلم هنر و مدیر مدرسه مادرم را به مدرسه احضار کردند. ریاضی، فیزیک و شیمی برایم معنا داشتند، اما حتی در این درس‌ها هم فقط به چهارچوب‌های ازپیش‌تعریف‌شده بسنده نمی‌کردم. گاهی کلاس‌ها را رها می‌کردم و به دنبال تجربه‌هایی می‌رفتم که حس می‌کردم واقعی‌تر هستند. شاید آن روزها ناخودآگاه خودم را برای دنیای VUCA آماده می‌کردم؛ دنیایی که با بی‌ثباتی (Volatility)، عدم قطعیت (Uncertainty)، پیچیدگی (Complexity) و ابهام (Ambiguity) تعریف می‌شود.

در دانشگاه، رشته‌ام برق بود، اما چارت تحصیلی منحصر به فرد خود را داشتم. کلاس ماشین الکتریکی را رها می‌کردم و به‌جای آن، به کلاس فیزیک کوانتوم در دانشکده علوم پایه می‌رفتم. مخابرات دیجیتال و مدار مخابراتی را با نمره کامل پاس کردم، اما درس‌هایی مثل کارگاه برق که به نظر ساده‌تر می‌آمدند، مرا به چالش می‌کشیدند. به همین دلیل درسم در دانشگاه بیش از حد طولانی شد. این رفتار شاید عجیب بود، اما به نظرم بازتابی از زندگی در دنیای VUCA است؛ دنیایی که در آن نمی‌توان با قوانین سنتی و قدیمی دنیای خطی به راه ادامه داد.

دنیای VUCA پر از تغییرات غیرمنتظره است (بی‌ثباتی)، و در آن اطلاعات کامل و شفافی در اختیار نداریم (عدم قطعیت). شرایط اغلب درهم‌تنیده و غیرخطی است (پیچیدگی) و گاهی حتی نمی‌دانیم به دنبال چه چیزی باید باشیم (ابهام). در چنین جهانی، شاید سرکشی من در برابر قالب‌های ازپیش‌تعریف‌شده نظام آموزشی چندان هم بد نبود. شاید این سرکشی راهی برای کشف مسیرهایی هستند که در قالب‌های رایج جایی نداشته‌اند.

هنوز نمی‌دانم آیا این انتخاب‌ها و رفتارها مرا به بن‌بست خواهد رساند یا به نقطه قوتی تبدیل خواهد شد. اما هرچه بیشتر در دنیای پیچیده و پرچالش امروز غرق می‌شوم، بیشتر به این باور می‌رسم که انعطاف‌پذیری، خلاقیت، تفکر مستقل و توانایی پذیرش عدم قطعیت مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که باید در این جهان به دست آورم.

وقتی به گذشته نگاه می‌کنم، انتخاب‌ها و رفتارهایم شاید در نگاه دیگران عجیب بوده باشد، اما وقتی کتاب "Start with Why" را به یاد می‌آورم، حس می‌کنم سرکشی‌هایم در واقع جست‌وجویی برای پیدا کردن چرایی زندگی‌ام می‌باشد. سایمون سینک می‌گوید همه‌چیز از "چرایی" شروع می‌شود؛ اینکه بفهمیم چرا کاری را انجام می‌دهیم و چه هدفی پشت انتخاب‌هایمان است.

شاید من همیشه چرایی مشخصی نداشته‌ام، اما می‌دانستم که صرفاً پیروی از قواعد یا حرکت در مسیرهای ازپیش‌تعریف‌شده مرا راضی نمی‌کند. گاهی این مسیرهای غیرمعمول، تلاشی بوده برای پیدا کردن چیزی که با من هماهنگ باشد. در دنیای پیچیده و پرابهام امروز، شاید مهم‌ترین مهارت این باشد که بتوانیم چرایی کارهایمان را پیدا کنیم؛ چرا که وقتی دلیل روشنی داشته باشیم، حتی در دشوارترین شرایط هم مسیر را بهتر خواهیم دید.

همواره در حال یادگیری‌ام و به دنبال این هستم که چرایی بزرگ‌تر خودم را پیدا کنم. مسیرم شاید پر از آزمون و خطا باشد، اما همین مسیر پر پیچ‌وخم، به من فرصت می‌دهد تا یاد بگیرم، رشد کنم و امیدوارم روزی چیزی خلق کنم که ارزش این تلاش‌ها و سرکشی‌ها را داشته باشد.

خلاصه مطالعات نوآوری

? ناوال راویکانت: سرمایه‌گذار، کارآفرین و فیلسوف معاصر ?

ناوال راویکانت (Naval Ravikant) یک سرمایه‌گذار و کارآفرین هندی-آمریکایی است که به‌عنوان بنیان‌گذار و رئیس AngelList شناخته می‌شود؛ پلتفرمی که به استارتاپ‌ها در جذب سرمایه کمک می‌کند. او در شرکت‌های برجسته‌ای مانند Uber، Twitter(X) و Notion سرمایه‌گذاری کرده و تأثیر بسزایی در دنیای فناوری و کارآفرینی داشته است.

مهم‌ترین اصول فکری ناوال:

1️⃣ آزادی و خودآگاهی: ناوال بر اهمیت آزادی فردی و خودآگاهی تأکید دارد و معتقد است که با رسیدن به خودآگاهی، می‌توان از چرخه‌های اجباری زندگی رها شد.

2️⃣ ثروت و پول: او تفاوت بین ثروت و پول را مشخص می‌کند و بر این باور است که ثروت واقعی از دارایی‌هایی نشأت می‌گیرد که بدون نیاز به کار فیزیکی مداوم، درآمد تولید می‌کنند.

3️⃣ اهرم و مقیاس‌پذیری: ناوال به استفاده از اهرم‌هایی مانند تکنولوژی، سرمایه و محصولات دیجیتال برای افزایش مقیاس کارها و ایجاد ثروت تأکید دارد.

4️⃣ فلسفه زندگی: او مطالعه فلسفه‌هایی مانند استویسم و بودیسم را برای بهبود کیفیت زندگی توصیه می‌کند.

5️⃣ مسئولیت و اخلاق: ناوال به مسئولیت‌پذیری فردی و اخلاقیات بر اساس اصول انسانی باور دارد و تأکید می‌کند که هر فرد باید مسئولیت زندگی خود را بپذیرد.

برای آشنایی بیشتر با دیدگاه‌های ناوال، مطالعه کتاب "The Almanack of Naval Ravikant" نوشته اریک یورگنسن توصیه می‌شود. این کتاب به‌صورت رایگان در دسترس است و می‌توانید آن را از اینجا دانلود کنید. همچنین، نسخه فارسی این کتاب با عنوان "راهنمای خوشبختی و ثروتمندی به روایت ناوال راویکانت" در کتابراه و سایر برنامه‌های کتابخوانی موجود است.

همچنین، برای دسترسی به محتوای صوتی و پادکست‌های ناوال، می‌توانید به وب‌سایت رسمی او به نشانی nav.al مراجعه کنید.

?پروفایل ناوال راویکانت در شبکه اجتماعی X
#ناوال #کارآفرینی #سرمایه‌گذاری #فلسفه_زندگی #خودآگاهی #ثروت #آزادی #اهرم #مقیاس‌پذیری #اخلاق #مسئولیت‌پذیری

خلاصه مطالعات نوآوری