خشم چیست؟

خشم حالتی است که مغز در توان درک چیزی عاجز است.

آنچه در واقعیت ماجرا اتفاق می افتد این است که برخی از سلولهای مغزی امکان ارتباط سازنده با برخی سلولهای دیگری مغزی را ندارند
و ناچارند یا از هم فاصله بگیرند یا با ناخشنودی در صورتی که ماجرا قابل تحمل باشد ، همدیگر را تحمل کنند
یا اینکه سلولها به هم پرخاشگری کنند.

نیک که بنگریم همین پتانسیل ها در رفتار انسانها نیز در هنگام خشم وجود دارد که تبدیل به واقعیت می شود.

طبیعیست که آگاهی می تواند تسهیل کننده ی ارتباط سلولها و البته کاهش یا خاموش کننده خشم باشد.

اگر آگاهی نباشد ، شرم میهمان ما و سلولهای عصبی ما خواهد بود و اگر خشم به جایی نرسد ترس .

معمولا ترسها ، خشمها و شرمهایی پنهان در سیستم عصبی ما در جریانند.

آگاهی هدیه ای ارزشمند بسان بالاترین مهربانی به سلولهای مغزی این موجودات کوچک که هر یک جهانی هستند ، می باشد.

همواره با خود مهربان باشیم که البته
مهربانی با دیگران نیز در کف ما خواهد بود.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

❔ آیا مزیت رقابتی شما برای حفظ مشتریان در سال ۴۰۳ قابل استفاده است؟

? عامل نهایی یا رکن اصلی در استراتژی كسب و كار، رویکرد به ایجاد مزیت رقابتی بادوام است. مزیت رقابتی بادوام، مزیتی است که در دراز مدت میتواند ثابت و پایدار بماند.
? در طول زمان، تمامی مزیت ها به دلیل فشاری که از سوی رقبا ایجاد میشود، تضعیف خواهد شد! اما کسب و کارهایی که این جاذبه ها و مزیت ها را با دوام و ثابت کرده باشند، چنین فشار و نیرویی را به حداقل می رساند و سود آوری کار خود را در زمانهای طولانی تر تضمین می نمایند.

☑️ در حقیقت، ایجاد یک مزیت رقابتی با دوام و ثابت، کلید بهبود عملکرد مالی در دراز مدت خواهد بود.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

? یک مدیر خوب باید بر روی تحلیل نتایج تمرکز کند نه انجام فعالیت‌ها

? یک مدیر خوب در مسیر رسیدن به اهداف سازمانی، باید به چند نکته توجه کند:

1️⃣ همکاری موثر گروه های مختلف سازمان در کنار هم
2️⃣ کمک کردن به اعضای گروه در رسیدن به اهداف
3️⃣ ایجاد راه‌کارهایی برای بهبود کارایی سیستم

☑️ کار یک مدیر، گرفتن نتایج بهتر از کار کردن اعضا یک گروه با هم است و هنگامی که در رسیدن به اهداف تلاش می‌کند، تفاوت یک مدیر خوب از یک مدیر معمولی تشخیص داده می شود. یک مدیر خوب، همیشه بازخورد خوبی از گروه خود خواهد گرفت و یک مدیر معمولی تنها یک بازخورد معمولی!

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

‏۵ قانون دنیا?

۱. قانون مورفی
از هرچی بیشتر بترسی، بیشتر اتفاق میفته.

۲. قانون کیدلین
اگه بتونی یه مشکل رو به طور واضح رو کاغذ بنویسی، اون وقت اون موضوع نصفش حل شده.

۳. قانون گیلبرت
بزرگترین مشکل در محل کار اینه که کسی بهت نمیگه که چیکار باید بکنی.

‏۴-. قانون ویلسون
اگه اطلاعات و هوش رو همیشه در درجه اول قرار بدی، اون وقت پول همین‌ جوری میاد.
۵. قانون فالکْند
وقتی مجبور نیستی که تصمیمی بگیری، پس تصمیمی نگیر.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

? رقیب ارزشمند

?سایمون سینک در کتاب بازی نامحدود می‌نویسد: هر وقت اسم آدام گرنت را می‌شنیدم، حس بدی پیدا می‌کردم. وقتی می‌دیدم کسی از او تعریف می‌کند، حسادت تمام وجودم را فرا می‌گرفت. یک روز از من و او دعوت شد تا باهم در یک سخنرانی شرکت کنیم.

?مجری گفت اگر هر کدام از ما همدیگر را معرفی کنیم، خیلی جالب می‌شود. اول من شروع کردم. رو به او کردم، بعد به حضار، دوباره به او و بعد گفتم: تو در من حس ناامنی ایجاد می‌کنی. حضار خندیدند. به من نگاه کرد و در پاسخ گفت: این احساس دوطرفه است و در ادامه برخی از نقاط قوت من را که آرزوی خودش بود، برشمرد.

✅ همان موقع فهمیدم منشاء این حس رقابت چیست. نوع نگاه من، هیچ ارتباطی به او نداشت. هر چه بود، مربوط به خودم بود. وقتی اسمش می‌آمد، به یاد ضعف‌هایم می‌افتادم. به جای این که انرژی و وقتم را صرف پیشرفت خودم کنم، راه‌ ساده‌تر را انتخاب کرده بودم؛ می‌خواستم او را شکست دهم.

☑️ اما او رقیب ارزشمندم بود. رقیب ارزشمند باعث می‌شود همواره به دنبال پیشرفت باشیم.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

*❓سلام صبح بخیر، حالتون چطوره؟*

?اگر چه به طور منظم وقت گذاشتن برای سلام و احوالپرسی با کارمندان و سر زدن به آنها ممکن است موجب هدررفت بهره وری به نظر برسد، اما این تعاملات در واقع نقاط ارتباطی ارزشمندی برای کارمندانتان (و شما) هستند.

?این کار از اینکه کارمندان شما احساس نامرئی بودن بکنند، جلوگیری می کند. شنیدن جمله ساده «صبح بخیر» یا «حال شما چطور است؟» از مدیر بخش به اندازه برنامه های رسمی به رسمیت شناختن برای کارکنان معنادار است. اگر شما روتین هایی ایجاد کنید که به کارمندانتان این امکان را بدهد تا مسائل خود درباره آنچه انجام می دهند یا روی آنها کار می کنند، را با شما به اشتراک بگذارند، می توانید به آنها احساس «دیده شدن» نیز بدهید و در جریان آنچه در حیطه سازمان شما رخ می دهد، قرار بگیرید.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

?نوبل فیزیک ۲۰۲۴ به هوش مصنوعی رسید

?جایزه نوبل فیزیک ۲۰۲۴ میلادی به جان هوپفیلد از دانشگاه پرینستون آمریکا و جفری ای هینتون از دانشگاه تورنتو در کانادا اهدا شد.

⭕️آنها برای اکتشافات و اختراعات بنیادینی که یادگیری ماشینی (زیرمجموعه ای هوش مصنوعی) را با شبکه های عصبی مصنوعی امکانپذیر می کند، برنده این جایزه شده اند.
#هوش_مصنوعی

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

?دوره آموزشی ورد و اکسل
?سازمان آب نیرو
?‍?مدرس: جناب آقای بابایی

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

سایه رهبری خود را چقدر می شناسید؟
Your Leadership Shadow
?دکتر فاطمه قیطرانی

■به عنوان یک رهبر، آیا تا به حال از خود پرسیده اید که کارکنانتان یا تیم کاری همراه شما، چه برداشت هایی از شما دارند؟ شما را به چه مشخصه ای می شناسند؟ از شما چه تصوری در ذهن خود دارند؟ 

□سایه رهبری، به هر فعلی که کارکنانتان از شما می بینند، یا هر کلامی که از شما می شنوند، هر پیامی که به صورت غیر کلامی به آنان می فرستید و در نهایت هر ادراکی که از شکل بودن شما، در ذهن  تمامی افراد در تعامل کاری با شما، ایجاد می شود، اطلاق می شود. پس باید این سوال را از خود بپرسید " آیا من آگاهانه پیام هایی را- چه کلامی و چه غیر کلامی- که به کارکنانم می فرستم،  مدیریت می کنم یا فقط این پیامها به صورت تصادفی اتفاق می افتند؟ اثر هر یک از این دو حالت بر نگرش و رفتار کارکنانم چیست؟ "

●جک ولش معتقد است هر چیزی که می‌گویید و انجام می‌دهید، سایه‌ای می‌اندازد که توسط دیگران درک می‌شود و به آن "سایه رهبری شما" می‌گویند: این سایه‌ای است که هر روز به افرادی که رهبری می‌کنید می گسترانید! شما نمی توانید سایه نیندازید! از آنچه انجام می دهید و نمی دهید، معنا ساخته می شود!

○در دنیای کوهنوردی،  پدیده ای با نام Brocken Spectre وجود دارد که  زمانی رخ می دهد که در بالای تپه ایستاده اید و خورشید را در پشت و مه را در پیش رو خواهید داشت. از نظر کوهنوردان، این اتفاق نادر و عرفانی بوده و  مورد تحسین و احترام است. این استعاره بر سایه رهبری نیز شمولیت دارد! سایه رهبری شما مقدس و محترم است و باید مورد احترام قرار گیرد! اما این شما هستید که با کلام و رفتار و پیامهایتان، مقدس و مورد احترامش می کنید.

■برای ایجاد یک سایه رهبری موثر، مهم است که اصیل باشید، با خودتان صادق باشید و بر روی نقاط قوت خود کار کنید. تنها در این صورت است که می‌توانید در طول زمان، پایداری خود در این موقعیت حساس را حفظ کنید، زیرا اصیل بودن به انرژی کمتری نیاز دارد تا اینکه بخواهید چیزی باشید که نیستید! این اصالت به شما کمک می کند تا فرصت‌های بیشتری برای مدیریت  سایه رهبری‌تان کشف کنید!

□کارکنان، شما را از طریق مشاهده رفتارهای مداوم شما می شناسند:

?چه میگوئی؟
?چگونه  عمل می کنی؟
?چه چیزی را در اولویت قرار می دهی؟
?چگونه اندازه گیری می کنی؟

●هنگامی که همه اینها در یک راستا قرار گیرند، و درک یکسان و یکپارچه ای از شکلِ بودن شما ایجاد کنند، سایه رهبری شما حالتی مستحکم و پایدار خواهد داشت.

○از چند سوال ساده می توان برای مشخص کردن اینکه آیا با سایه رهبری خود هماهنگی دارید یا خیر، استفاده کرد:

?چگونه وقت می گذرانید؟ چه چیزی در تقویم شما مد نظر قرار می­گیرد یا از قلم می افتد؟
?چه سوالاتی را اغلب می پرسید؟ چه سوالاتی را هرگز نمی پرسید؟
?چه اموری را پیگیری می کنید؟ چه اموری اغلب  فراموشتان می شود؟ 
?چه اموری به اندازه کافی برایتان مهم است تا در مورد آن جلسه تشکیل بدهید؟ و چه امر یا اموری بدین گونه نیست؟
?در پایان جلسات بر چه مواردی تاکید می کنید؟ از چه زبانی برای این تاکید استفاده می کنید؟ و ....

■سایه رهبری هماهنگ در جایی است که:

?من می گویم که توسعه افراد مهم است  (آنچه  می گویم) و من قبل از همه برای پیشرفت خودم وقت می گذارم (آنچه  عمل می کنم).

?جلسات توسعه برنامه های کلان را در آخرین لحظه لغو می‌کنم (چیزی که اولویت دارم)  و تیمم را فقط بر انجام و کسب اهداف عملیاتی و مبتنی بر عمل متمرکز می کنم (آنچه اندازه گیری می کنم).

□سایه رهبری  یک مفهوم قدرتمند برای رهبرانی است که به درک دیگران از خود  فکر می‌کنند و بها می دهند. باید به یاد داشت،  هر کاری که انجام می دهید، دیده می شود، هر چه بر زبان می رانید، شنیده می شود، و هر پیامی که می فرستید، اثر می گذارد. سایه رهبری می تواند از شما الگوی خوب یا الگوی بد بسازد.  سایه رهبری، مانند یک آسمان خراش سر به فلک کشیده است که شبح عظیمی را به نمایش می گذارد، اگرچه  فقط گاهی دیده می شود و اغلب توجه را ممکن است به خود جلب نکند، اما هیبت و وجود عظیمش، تاثیرات شگرف دارد.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM

استعدادیابی فرآیند شناسایی و کشف توانایی‌ها، مهارت‌ها، و ویژگی‌های منحصر به فرد یک فرد است. هدف این فرآیند، شناسایی قابلیت‌های ذاتی افراد است تا بتوانند در مسیرهایی که با توانایی‌ها و علاقه‌مندی‌های‌شان هم‌خوانی دارند، رشد کنند و موفق شوند.

اهمیت استعدادیابی
استعدادیابی به دلایل متعددی اهمیت دارد:

1. بهینه‌سازی پتانسیل افراد: با شناخت دقیق استعدادها، افراد می‌توانند در حوزه‌هایی فعالیت کنند که بهترین نتایج را به همراه دارد.
2. توسعه شخصی و شغلی: استعدادها، راهنمایی برای انتخاب مسیر شغلی و تحصیلی مناسب هستند که به رضایت و موفقیت بلندمدت کمک می‌کنند.
3. کارآیی بیشتر: افرادی که در مسیر درست خود قرار دارند، با انگیزه‌تر و پرانرژی‌تر کار می‌کنند و بهره‌وری بیشتری دارند.
4. حل مشکلات و تصمیم‌گیری بهتر: استعدادهای افراد در مواجهه با چالش‌ها و تصمیم‌گیری‌های مهم زندگی نیز به کار می‌آیند.

چه سنی برای استعدادیابی مناسب است؟
استعدادیابی از سنین بسیار پایین، حتی در کودکی، قابل انجام است. در سنین کودکی، معمولاً استعدادها به صورت طبیعی و در قالب بازی و فعالیت‌های روزمره ظهور می‌کنند. برای این منظور، آزمون‌ها و روش‌های مختلفی وجود دارد که می‌تواند توانایی‌های کودکان را شناسایی کند. با این حال، استعدادهای برخی افراد ممکن است در سنین بالاتر نمایان شود، بنابراین استعدادیابی محدود به سن خاصی نیست و در هر سنی قابل انجام است.

روش‌های استعدادیابی
روش‌های متعددی برای استعدادیابی وجود دارد که به تناسب فرد، سن، و هدف انتخاب می‌شوند:

1. آزمون‌های روان‌شناختی: آزمون‌های استاندارد برای شناسایی استعدادهای شناختی، شخصیتی، و مهارتی.
2. مشاهده و ارزیابی رفتارها: مشاهده عملکرد فرد در موقعیت‌های مختلف، از جمله فعالیت‌های آموزشی، ورزشی، و هنری.
3. مصاحبه و گفتگو: مکالمات هدفمند برای کشف علایق، انگیزه‌ها، و تجربیات گذشته.
4. استفاده از ابزارهای دیجیتال: امروزه ابزارها و نرم‌افزارهای پیشرفته‌ای وجود دارد که می‌توانند تحلیل دقیقی از مهارت‌ها و استعدادها ارائه دهند.

کلینیک تخصصی کسب و کار
✈️@ClinicIM