برای اولین بار درایران

وبینار آموزشی

راز مدیران حرفه‌ای،جهش بهره‌وری بدون هزینه

سه شنبه ۷ اسفندماه ساعت ۱۹:۴۵

ثبت نام از طریف لینک زیر👇🏻
https://www.dekami.com/wb

⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید

متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد)  و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________
@PracticalManagement

📌ویژگی‌های شخصیتی افراد

در زمان استخدام بسیار حائز اهمیت هستند👌

@practicalmanagement

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت پنجم

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت چهارم

پادکست لایو اینستاگرامی

مهارت‌های حرفه ای مدیر

پارت سوم

✅ انسان ذاتا تمایل زیادی به سکون داره این یعنی
خود ما هم اگر بدونیم بازخوردی نسبت به عملکردمون دریافت نمی کنیم کم کم افت عملکرد پیدا خواهیم کرد
لذا قاطعیت #مدیر قدرتمندترین ابزار یک مدیر است.
شما میتوانید در اوج مهربانی قاطعیت هم داشته باشید.

@PracticalManagement
.

✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت اول
معرفی موسس و مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند

مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید

@PracticalManagement