دانلود نهمین نسخه مجله هوش مصنوعی👆👆👆
#هوش_مصنوعی

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

💠 نهمین شماره مجله الکترونیکی کاربرد هوش مصنوعی در صنایع غذایی منتشر شد.

✅ با افتخار اعلام می‌کنیم که از ابتدای سال ۱۴۰۳، تیم رهپویان امروز با هدف ارائه دانش و فناوری‌های نوین به مخاطبین خود، مجله آنلاین جدیدی را با محوریت "اهمیت هوش مصنوعی در سازمان‌ها و صنایع" راه‌اندازی کرده است. در این مجله، به بررسی عمیق و جامعی از کاربردهای هوش مصنوعی در سازمان‌ها و صنایع ایران خواهیم پرداخت.

✅ هدف ما ارائه "فروش حال خوب" به مخاطبین است؛ به این معنا که با ارائه اطلاعات و آموزش‌های لازم، سازمان‌ها را در بهره‌برداری بهینه از هوش مصنوعی یاری کنیم. ما به کاربردهای هوش مصنوعی در حوزه‌های مختلف خواهیم پرداخت و اهمیت آن برای واحدهای مختلف سازمان‌ها را بررسی خواهیم کرد. ما را دنبال کنید تا به‌روزترین اطلاعات و کاربردهای هوش مصنوعی را در اختیار داشته باشید و بتوانید از این فناوری به بهترین شکل بهره‌برداری کنید.
#هوش_مصنوعی #مجله #صنایع_غذایی

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
🆔@Rahpouyan_industry_management

قابل اعتمادترین برندهای خودرو مشخص شدند؛ لکسوس در صدر

🔹با پایان سال ۲۰۲۴ میلادی، مؤسسه جی‌دی پاور نظرسنجی و آمار مربوط به قابلیت اطمینان خودروهای مختلف در ایالات‌ متحده آمریکا را منتشر کرد. براساس گزارش این نظرسنجی، خودروهای لکسوس قابل‌ اعتمادترین خودروهای مشتریان در این کشور هستند. برند بیوک از جنرال موتورز نیز موفق شد خودش را شرکتی قابل‌اطمینان معرفی کند.

🔹برند لکسوس در رده‌بندی جی‌دی‌پاور با امتیاز ۱۴۰ PP100 (۱۴۰ مشکل در هر ۱۰۰ خودرو) برای سومین سال متوالی موفق به کسب رده برتر در قابلیت اطمینان شد. برند بیوک از جنرال موتورز نیز ۱۴۳ امتیاز کسب کرد و رتبه نخست قابلیت اطمینان خودروهای عادی را به خود اختصاص داد. مزدا با ۱۶۱ امتیاز و تویوتا ۱۶۲ امتیاز در جایگاه‌های بعدی قرار گرفتند.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

https://www.aparat.com/v/osp3m5q

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

?فرآیند ارزیابی کار و زمان شامل مراحل اصلی زیر می‌باشد که مراحل 1 الی 4 در فاز روش سنجی، مراحل 5 الی 7 در فاز زمان سنجی و مراحل 8 الی 10 در فاز پیاده‌سازی و استقرار قرار دارند:

✅فاز روش سنجی
1️⃣انتخاب کار مورد مطالعه
2️⃣مستندسازی اولیه شامل ثبت کلیه جزئیات روش موجود از طریق مشاهده مستقیم و استفاده از ابزار ترسیمی
3️⃣بررسی دقیق و منتقدانه مشاهدات و اطلاعات جمع‌آوری شده و تجزیه و تحلیل آن‌ها.
4️⃣طراحی مناسب‌ترین روش انجام کار با در نظر گرفتن شرایط واقعی و اصول اقتصادی حرکت و مشخص نمودن کار استاندارد

✅فاز زمان سنجی
5️⃣زمان سنجی کار استاندارد و تغیین زمان‌های پایه (نرمال)
6️⃣شناسایی و تعیین زمان‌های مجاز
7️⃣تعیین زمان‌های استاندارد

✅فاز پیاده‌سازی و استقرار
8️⃣تعریف روش جدید و تدوین آئین‌نامه، دستورالعمل و فرم‌های مربوطه
9️⃣اجرا و پیاده‌سازی روش جدید
?کنترل نحوه انجام روش جدید و حفظ و نگهداری سیستم
#فرآیند_ارزیابی_و_کار

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

اگر در "مدیریت انتظارات شکست" بخورید، می توانید "انتظار شکست" داشته باشید!

مدیریت انتظارات؛ چالشی است که در حال حاضر، نیازمند مدیریتی هنرمندانه در سازمان هاست.
یکی از چالشی ترین و در عین حال مهمترین ابعاد مدیریت روابط دو طرفه فرد- سازمان در حال حاضر، بحث مدیریت انتظارات طرفین است.
واقعیت این است که مدیریت هنرمندانه انتظارات، یکی از مهم ترین مهارت هایی است که یک مدیر می تواند فرابگیرد.

وقتی انتظارات به درستی مدیریت شوند، افراد سازمان برای ارائه خروجی، از اجرای یک پروژه بزرگ گرفته تا انجام به موقع و صحیح امور روزانه، انگیزه مندتر خواهند بود. بر اساس رضایت سنجی های انجام شده از کارکنان، مدیریت انتظارات نه تنها یکی از حیاتی ترین کارهایی است که یک مدیر باید انجام دهد، بلکه یکی از مواردی است که مدیران با آن بیشترین مشکل و چالش را دارند. این مسئله تا حد زیادی مربوط به این است که انتظارات باید نه تنها بین مدیران و اعضای تیم کاری یا سازمان آنها، بلکه در میان مجموعه‌ای از ذینفعان متقابل آنان مانند اعضای هیات مدیره، سهامداران، رقبا و .... مدیریت شود.

مدیریت انتظارات به سادگی درخواست گزارش مدیران از کارکنان نیست، بلکه امری چند جانبه است، که مستلزم ایجاد یک درک مشترک با تیم خود و بین سهامداران در مورد اینکه مقصد اصلی ما کجاست، چگونه برای آن برنامه‌ریزی کردیم تا به آنجا برسیم، و چه نتایجی خواهیم داشت، برمی گردد و این تازه آغاز راه است، پس از ایجاد، انتظارات باید به طور مداوم مورد حمایت قرار گرفته، و از آن مهمتر، در صورت نیاز، تعدیل شوند.

از دید مدیریت پروژه "مدیریت انتظارات"؛ ایجاد توازن بین روابط افراد تیم پروژه با "ظرافت در عین تعادل" به نتایج و اهداف تیم پروژه است. اگر انتظارات بیش از حد بالا باشند، ممکن است افراد دچار یاس و ناامیدی شوند. اگر بیش از حد پایین باشند، ممکن است افراد و تیم های سازمان راحت طلب یا از خود راضی شوند.

«مورا ایرنز میلی»، در کتاب «برنده مضطرب» معتقد است «انتظارات می توانند ریشه عمیقی در احساس ناامنی یا حس ارزشمندی خودمان داشته باشند. ممکن است از یک تجربه سازنده در زندگی مان نشات گرفته باشند. انتظارات می توانند ما را آسیب پذیر کنند.» و این می تواند به زندگی شغلی ما نیز سرایت کند. شاید به همین دلیل است که وقتی انتظارات در محیط کار، شفاف نیستند، استرس و اضطراب به تدریج بر محیط حاکم می شود. به همین علت، مهم است که از همان ابتدا، شفاف، سنجیده و قاطع باشیم. او معتقد است «وقتی انتظارات ناگفته ای وجود دارد که مستقیما بیان نشده اند، آدم ها مضطرب میشوند. پس باید منظورشان از انتظاراتشان را واضح کنند. «خوب» به چه معناست؟ «آماده برای مراحل بعدی»، یعنی چه؟ «آماده برای تایید مشتری» به چه معناست؟ «پیش نویس» یعنی چه؟ شاید چیزی که از نظر من خوب است، از نظر شما فاجعه باشد." وقتی جمله ای را با این کلمات شروع می کنید: "باید . . ، یا شما باید . . "، آنچه شما واقعاً می گویید این است که "من از شما انتظار داشتم ..." و مشکل از اینجا شروع می شود. بنابراین،

مدیریت انتظارات در عمل کار پیچیده ای نیست، ولی به شدت نیازمند شفافیت و صراحت است. شکل انتظارات ما از کارکنانمان یا همکارانمان، از دو حال خارج نیست، یا انتظارات خود را بر اساس گذشته قرار می دهیم؛ مثلا از آنجایی که والدین ما آداب را به ما یاد داده اند، ما از کارکنان خود انتظار داریم که بگویند «لطفا» و «متشکرم»، و وقتی آنها این کار را نمی کنند، ما از آنها ناامید می شویم، چرا که انتظارات ما را برآورده نکردند ؛ یا فرضی برای آینده هستند؛ به طور مثال، فرض می‌کنیم که بر اساس عملکردمان، چک پاداش پایان سال قابل‌توجهی دریافت می‌کنیم، اما وقتی این رقم با انتظارات ما مطابقت ندارد، احساس بدبختی و نا امیدی و بدبینی به مدیر یا سازمانمان داریم! در هر دو مورد، مائیم که انتظاراتمان را غیر واقعی تنظیم کرده ایم!!!

واقعیت این است که سازمانها و مدیران، انتظاراتشان از کارکنان یا مدیران میانی را به صورت واضح مشخص و به اطلاع نمی رسانند. اندرو باسورث از معاونان فیس بوک معتقد است ساده ترین راه برای اطمینان از اینکه کارکنان بدانند از آنها چه انتظاری می رود، این است که به آنها بگوییم!!! انتظاراتی که از آنها داریم را در جایی قرار دهیم که همه آن را ببینند و بخوانند. خود من چند ماه پیش، انتظاراتم را در درایو مشترک تیمم پست کردم. فکر می‌کردم همه انتظاراتم را پوشش داده‌ام و راهنمایی‌ها را در سطوح فردی، تیمی و سازمانی مشخص کرده‌ام. ولی من اشتباه می کردم، چرا که یکی از اعضای تیمم در مورد پست من پرسید: "آیا می توانید به ما بگویید که حالا در قبال این موارد، باید از شما چه انتظاری داشته باشیم؟"سوال خیلی واضح به نظر می رسید.

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
✈️@Rahpouyan_industry_management

?⭕️ معرفی افزونه هایی در chrome برای مدیریت زمان یک مدیر

? افزونه ultidash این افزونه برای بهبود بهره وری استفاده می شود.
? افزونه dayboard برای تعیین اهمیت و اولویت کارها
? افزونه start برای جمع آوری اخبار و یادداشت و آب و هوا و تقویم و ...
? افزونه momentum برای افزایش خونسردی و حواس جمعی
? افزونه leoh برای هدف های روزانه و خواندن جملات انگیزشی

مرکز تخصصی صنایع و مدیریت رهپویان
?@Rahpouyan_industry_management