رونمایی پاکشوما از لوگوی جدیدش در کمپین جدید تبلیغات محیطی با شعار:
اساس آسایش

#تبلیغات_محیطی
🌐 www.mrtaheri.com
🪢 @brandbafi برندبافی

برند #کلور با انتخاب جایزه ای هوشمندانه و لوکس(خودروی پورش)، جایگاه برند خود را در ذهن مخاطب بالا میبرد و از اصل همترازی و مجاورت تصویر لوکس خودروی پورش، بازیگر خوش نام و معروف، در کنار نام برند #کلور، بر اعتبار برند خود می افزاید.

#تبلیغات_محیطی
🌐 www.mrtaheri.com
🪢 @brandbafi برندبافی

⭐️تأملی کوتاه: وقتی تخفیف‌های ماه رمضانی در میان برندهای ایرانی رواج ندارد

✅نگاهی در تاثیر تخفیف‌ها و جشنواره‌های ماه رمضانی در دنیا، تا حدی مساله کم‌رمقی فضای این ماه در ایران نسبت به کشورهای همسایه را معلوم می‌کند.

🔸پژوهش‌های موسسه آلمانی TGM نشان می‌دهد که میان تخفیفات تجاری به مناسبت ماه رمضان و میل به عبادت در این ماه رابطه مستقیمی وجود دارد.

✅مطابق این پیمایش، در دو کشوری که بیشترین جشنواره‌های تجاری را در ماه رمضان دارند میل به عبادت نیز بیشتر است؛ یعنی امارات و مالزی.

🔸نکته جالب دیگر اینکه، میزانی که تخفیفات رمضانه با میل به عبادت نسبت مستقیم دارد، بر میل به خرید تاثیر مستقیم نگذاشته‌است.

منبع: هدی آکادمی
🌐 www.mrtaheri.com
🪢 @brandbafi برندبافی

فاز سوم اکران تبلیغات محیطی برج باران با شعار «نسخه اصلی» با اشاره به سه گانه ی:
انسان ، طبیعت، معماری و تجلی این مفاهیم در هتل برج های مسکونی برج باران

#تبلیغات_محیطی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی

اکران همرمان این نرم افزار با اشاره به مزیت رقابتی بدون در نظر گرفتن شعار

#تبلیغات_محیطی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی

چرا «درآمد در نیامد؟!»
تبلیغ محیطی نرم افزار حسابداری آنلاین #لیام

#تبلیغات_محیطی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی

#برندسازی_شخصی فرایند مدیریت عادات ریز و درشتی است که داریم.

#برندبافی_شخصی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی

استراتژی تغییر نام توسط ایلان ماسک

#نامولوژی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی

۲۰ نشانه یک رئیس بد!

محیط کاری سالم و حمایتگر می‌تواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفه‌ای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی می‌شوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم می‌شود. این مدیران نه تنها می‌توانند بهره‌وری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آن‌ها نیز تاثیر منفی می‌گذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد می‌پردازیم.

*?تبعیض قائل شدن*

برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود.

*?عدم انعطاف‌پذیری*

اگر سخت کار می‌کنید و رئیس‌تان به شما آزادی عمل نمی‌دهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان می‌کند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود می‌کند.

*?مدیریت ذره بینی*

مدیریت ذره‌بینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئی‌ترین امور دخالت می‌کند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است.

*?آزار کلامی*

مهم نیست چه خطایی کرده‌اید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید.

?انتقاد در ملاء عام

انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است.

?عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق

حتی ضعیف‌ترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست.

?تهدید ادامه‌دار موقعیت شغلی شما

اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید می‌کند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد.

?عصبانیت شدید و از کوره در رفتن

یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در می‌رود و انگشت اتهام را به سوی دیگران می‌گیرد.

?قهرمان بی‌چون و چرای تمام کارها

حتما مدیران دیده‌اید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام می‌کنند. این مدیر، مدیری سمی است.

?نداشتن مرزهای حرفه‌ای

بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیب‌رسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفه‌ای شما را به هم می‌ریزد حتما رئیس بدی است.

?سیاسی بازی

یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آن‌ها را حل نمی‌کند بلکه با سیاست‌هایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

?منفی نگری مطلق

رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران می‌کنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچ‌گیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل.

*?بحران برقراری ارتباط*

یک رئیس بد اغلب نمی‌تواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله می‌گیرند.

?انتظارات غیرواقعی

رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست.

*?گوش ندادن*

رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمی‌دهد. چنین مدیری ارزشی برای داده‌های ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آن‌ها را نادیده می‌گیرد.
*?مشخص کردن اهداف نامشخص*!

مدیر ناکارآمد نمی‌تواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازه‌گیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است.

*?عدم اعتماد به کارکنان*

مدیر ناکارآمد اغلب به توانایی‌های تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر می‌کند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را می‌گیرد.

*?اضافه کاری همیشگی*

یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافه‌کاری.
*?ندادن بازخورد سازنده*

روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آن‌ها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد می‌گیرند.

*?حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها*

یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایه‌گذاری نمی‌کند چون امکان آینده‌نگری ندارد.

منبع:کانال آموزه های سازمانی
? www.mrtaheri.com
? @brandbafi برندبافی