‍ *?تجربه جلسات مشاوره ۱:۱ راه اندازی کسب و کار
عمل‌گرایی، کلید موفقیت هر ایده*
سلام دوستان،

تجربه‌ای که امروز می‌خوام با شما به اشتراک بذارم، از چندین مشاوره‌ای هست که برای راه‌اندازی کسب‌وکار داشتم. این داستان بارها و بارها تکرار شده و هر بار یه نکته مهم رو بهم یادآوری کرده: ایده‌، حتی اگر خیلی ناب باشه، بدون عمل هیچ ارزشی نداره.

✅خیلی وقتا می‌بینم که دوستان با یه ایده عالی و فوق‌العاده میان سراغ من. ایده‌هایی که واقعاً اگر اجرا بشن، می‌تونن تو مدت زمان کوتاهی درآمد بالایی ایجاد کنن. ما با هم می‌شینیم، یه بیزینس مدل کوچیک می‌نویسیم، استراتژی بازاریابی تنظیم می‌کنیم، برنامه‌ریزی می‌کنیم و حتی من کمک می‌کنم که از کجا می‌تونن با هزینه کم شروع کنن.

?بعد از مشاوره، دیگه کار اصلی دست خودشونه و باید شروع کنن. ولی متأسفانه وقتی بعد از مدتی سراغشون می‌گیرم، می‌بینم هیچ اقدامی نکردن! دلیل‌ها هم همیشه یه شکل نیست، اما خیلی از اون‌ها اینطورین:
- "سخت بود."
- "قیمت دلار بالا رفت."
- "وقت نداشتم."
- "یکی حرفی زد، حالم بد شد."
- "فلان اتفاق تو دنیا افتاد."

☑️واقعیت اینه:
داشتن ایده، حتی داشتن نقشه راه، کافی نیست. اون چیزی که شما رو به موفقیت می‌رسونه، عمل‌گراییه. پاشی و اقدام کنی. سخت باشه، انرژی کم بیاری، خسته بشی؛ همه این‌ها عادیه. اما اون کسی که دست از تلاش برنمی‌داره، در نهایت موفق میشه.

*✨*?درس امروز: از خودت شروع کن**
اگه می‌خوای تغییر تو زندگیت ایجاد کنی، باید از خودت شروع کنی. باید روزی یه اقدام کوچیک برای هدفت انجام بدی. منتظر شرایط ایده‌آل نباش. با همون امکاناتی که داری، یه قدم بردار.

?️من ۶ اپیزود از پادکستم رو به همین موضوع "شروع کردن" اختصاص دادم. این اپیزودها کاملاً رایگانه و قبلاً هم توی همین کانال گذاشتم. اگر پیداش نکردید، بهم بگید تا دوباره لینکش رو براتون بذارم.

??‍?اگه ایده‌ای توی سرتون دارید و نمی‌دونید چجوری شروع کنید یا به یه نقشه راه نیاز دارید، وقتشه دست به کار بشید. از طریق لینک زیر وقت مشاوره بگیرید تا با هم قدم به قدم برنامه‌ریزی کنیم:

برای آشنایی با معنی مشاور کسب و کار و همچنین آشنایی با من و رزرو وقت مشاوره تلفنی و یا آنلاین اینجا کلیک کنید.

برای هماهنگی جلسات کاری به آی دی زیر پیغام دهید:
@upskillbysarahme
شروع کنید، حرکت کنید و خودتون رو به موفقیت برسونید.
شاد و پیروز باشید،
سارا مرادی

#عمل_گرایی #موفقیت #کسب_و_کار #مشاوره_کسب_و_کار #شروع_کن #هدفگذاری #برنامه_ریزی

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

‍ ?⭕️ چهار ویژگی کلیدی برای استخدام افراد مناسب به سبک مری بارا

✨ مری بارا، مدیرعامل برجسته جنرال‌موتورز، با سال‌ها تجربه در مدیریت منابع انسانی و رهبری، چهار ویژگی کلیدی را برای استخدام افراد مناسب معرفی کرده است. این ویژگی‌ها به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا افرادی را جذب کنند که نه تنها مهارت‌های فنی، بلکه شایستگی‌های فرهنگی و رفتاری لازم را داشته باشند.

? ویژگی‌های اصلی که باید در استخدام افراد مدنظر داشته باشید:
1️⃣ صداقت و درستی:
از دید مری بارا، افراد باید در هر شرایطی کار درست را انجام دهند، حتی اگر این کار سخت باشد. صداقت به معنای عمل‌کردن بر اساس ارزش‌ها است، نه فقط برای جلب توجه.

2️⃣ احساس تعلق به تیم:
افرادی که از ضمیر «ما» استفاده می‌کنند، نشان می‌دهند که خود را بخشی از تیم می‌دانند و مسئولیت‌پذیری جمعی دارند. این افراد به جای نگاه بیرونی، دغدغه رشد و پیشرفت تیم را دارند.

3️⃣ تأثیرگذاری بدون استفاده از قدرت:
توانایی ایجاد تغییر و هدایت دیگران با استفاده از جلب اعتماد و همراهی، نه اجبار. مری بارا معتقد است بهترین رهبران و اعضای تیم، کسانی هستند که بدون نیاز به اعمال قدرت رسمی، الهام‌بخش دیگران باشند.

4️⃣ علاقه و دانش فنی:
افراد باید به صنعت مربوطه علاقه‌مند باشند و تعهد به یادگیری و پیشرفت در این حوزه را نشان دهند. چنین افرادی نه تنها بهره‌وری بیشتری دارند، بلکه نقش موثرتری در پیشبرد اهداف سازمان ایفا می‌کنند.

? چطور افراد مناسب را بشناسیم؟
مری بارا برای شناخت بهتر کاندیداها از سه سؤال کلیدی استفاده می‌کند:

1️⃣ همکاران شما را با چه سه صفتی توصیف می‌کنند؟
2️⃣ مدیر شما درباره شما چه می‌گوید؟
3️⃣ زیردستان شما چگونه شما را توصیف می‌کنند؟

? چرا این سؤالات مهم هستند؟
این سؤالات نشان‌دهنده انسجام رفتاری فرد در محیط‌های کاری مختلف هستند. فردی که پاسخ‌های مشابهی به این سؤالات می‌دهد، معمولاً از شخصیت و صداقت بالایی برخوردار است.

? درس بزرگ برای رهبران و مدیران:
هنگام طراحی تغییرات در سازمان، بسیاری از مدیران تمرکز خود را بر روی ساختارها و فرآیندها قرار می‌دهند، اما فرهنگ سازمانی را نادیده می‌گیرند.

? فرهنگ سازمان چیست؟
فرهنگ شامل نحوه فکر کردن، رفتار کردن و احساس کردن افراد در یک سازمان است. رهبران موفق قبل از هر تغییری، فرهنگ موجود را تحلیل کرده و از بخش‌های مثبت آن برای ایجاد تحول بهره می‌گیرند.

? یادمان باشد:
استخدام و توسعه افراد با ویژگی‌های مناسب، نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه به تقویت فرهنگ سازمانی نیز کمک می‌کند.

? همراه ما باشید تا با یادگیری اصول مدیریتی و منابع انسانی، کسب‌وکار موفق‌تری بسازید!

#مدیریت #استخدام #رهبری #جنرال_موتورز #موفقیت #فرهنگ_سازمانی #مری_بارا

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

‍ ? با قدم‌های کوچک، مسیرهای بزرگ آغاز می‌شوند

شروع کردن همیشه سخت‌ترین بخش هر کاری است. بسیاری از ما منتظر شرایط ایده‌آل هستیم تا حرکت کنیم، اما راز موفقیت اینجاست: شرایط ایده‌آل وجود ندارد. قدم‌های کوچک همان چیزی است که شما را به سمت اهداف بزرگ هدایت می‌کند.

? چرا باید با قدم‌های کوچک شروع کنیم؟
- چون هر قدم کوچک به شما اعتمادبه‌نفس می‌دهد.
- قدم‌های کوچک ساده‌ترند و بهانه‌ای برای تعویق نمی‌گذارند.
- هر قدم کوچک، شما را به عادت‌های مثبت نزدیک‌تر می‌کند.
**داستان‌هایی از قدم‌های کوچک:

1. جف بزوس و آمازون:
   آمازون امروز یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا است، اما جف بزوس آن را با فروش کتاب‌های دست‌دوم از گاراژ خانه‌اش شروع کرد. او قدم‌های کوچک برداشت و روی ایده‌اش متمرکز ماند.
   ۲. اپرا وینفری:
   اپرا یکی از موفق‌ترین زنان جهان است. او کارش را به‌عنوان گزارشگر محلی در یک ایستگاه کوچک تلویزیونی شروع کرد و به مرور با یادگیری و تمرین، به نماد رسانه‌ای جهان تبدیل شد.
   ۳. عادت مطالعه:
   اگر می‌خواهید کتاب‌خوان شوید، نیازی نیست هر روز ۵۰ صفحه بخوانید. با روزی ۵ دقیقه شروع کنید. یک کتاب را بردارید، یک صفحه را باز کنید و فقط شروع کنید.
   قدم کوچک شما چیست؟
   - کسب‌وکار: به جای اینکه به دنبال سرمایه‌های کلان باشید، یک محصول ساده بسازید و بفروشید.
   - عادت‌های روزانه: اگر می‌خواهید ورزش کنید، فقط با ۵ دقیقه تمرین شروع کنید.
   - رشد شخصی: اگر می‌خواهید یادگیری یک زبان را شروع کنید، فقط یک کلمه جدید یاد بگیرید.
   یادتان باشد:** حرکت کردن مهم‌تر از سرعت است. اگر هر روز یک قدم کوچک بردارید، در پایان یک سال ۳۶۵ قدم به جلو حرکت کرده‌اید!

? سؤال امروز: امروز چه قدم کوچکی برای رسیدن به هدفتان برمی‌دارید؟

#موفقیت #شروع #قدم_کوچک #رشد_فردی #تلاش #کارآفرینی

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

‍ ? پیشنهاد فیلم: "Startup.com" (استارتاپ دات کام) - ۲۰۰۱ ?
درباره فیلم:
"Startup.com" یک مستند واقعی است که صعود و سقوط شرکت اینترنتی GovWorks را در زمان اوج حباب دات‌کام به تصویر می‌کشد. این شرکت توسط دو دوست نزدیک، کالبورکین و توم هرمان، تأسیس می‌شود که در تلاش برای تغییر نحوه تعامل مردم با دولت از طریق فناوری هستند. مستند به طور مستقیم چالش‌های رشد سریع، روابط تجاری و فشارهای سرمایه‌گذاری را نشان می‌دهد.

چرا باید این فیلم را ببینید؟
1. چالش‌های استارتاپی:
این مستند دیدگاه واقعی از راه‌اندازی و مدیریت یک استارتاپ، از ایده اولیه تا اجرا و مشکلات عملیاتی، ارائه می‌دهد.

1. مدیریت روابط در کسب‌وکار:
   یکی از جنبه‌های کلیدی فیلم، چگونگی تأثیر روابط شخصی بر شراکت تجاری است. فیلم نشان می‌دهد که چگونه اختلافات می‌توانند یک تیم قوی را از هم بپاشند.

2. درس‌هایی درباره مدیریت سرمایه‌گذاری:
   "Startup.com" به شما یاد می‌دهد که چگونه جذب سرمایه‌گذار، مدیریت پول و تصمیم‌گیری‌های مالی می‌تواند یک استارتاپ را بسازد یا نابود کند.

3. فشارهای رشد سریع:
   این مستند به خوبی نشان می‌دهد که چگونه رشد سریع و بدون برنامه‌ریزی می‌تواند منجر به سقوط یک کسب‌وکار شود.

نکات آموزنده:
- شفافیت در شراکت: روابط شفاف و تعریف دقیق نقش‌ها در تیم‌های استارتاپی اهمیت بالایی دارد.
- مدیریت بحران: استارتاپ‌ها باید برای مدیریت بحران‌ها و تطبیق با تغییرات سریع آماده باشند.
- اهمیت برنامه‌ریزی مالی: تصمیمات مالی اشتباه می‌توانند یک کسب‌وکار با پتانسیل بالا را نابود کنند.
- نوآوری و استقامت: موفقیت نیازمند ایده‌های خلاقانه، تلاش مستمر و یادگیری از شکست‌هاست.
*? برای آخر هفته:
"Startup.com" یک مستند واقعی، آموزنده و صادقانه برای صاحبان کسب‌وکار است که به شما درس‌های عملی درباره چالش‌ها و فرصت‌های دنیای استارتاپ ارائه می‌دهد.
#پیشنهاد_فیلم#StartupDotCom#استارتاپ#کارآفرینی#کسب‌وکار#آخر_هفته?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?*website

‍ ? داستان بنیان‌گذاران اوبر: تراویس کالانیک و گرت کمپ
*? معرفی بنیان‌گذاران:
تراویس کالانیک، متولد ۱۹۷۶ در لس‌آنجلس، و گرت کمپ، متولد ۱۹۷۸ در کانادا، دو چهره کلیدی در صنعت استارتاپی جهان هستند. تراویس با تحصیل در رشته مهندسی کامپیوتر در UCLA و سابقه راه‌اندازی استارتاپ‌های قبلی، به مهارت‌های مدیریتی و رهبری قابل‌توجهی دست یافت. گرت کمپ نیز که مدرک کارشناسی ارشد مهندسی نرم‌افزار خود را از دانشگاه کلگری دریافت کرده بود، با بنیان‌گذاری StumbleUpon، تجربه کارآفرینی موفقی داشت.
*✨ ایده اولیه اوبر:
در یک شب سرد زمستانی در سال ۲۰۰۸، زمانی که تراویس و گرت در پاریس با مشکل پیدا کردن تاکسی مواجه شدند، ایده اوبر در ذهن آن‌ها شکل گرفت. این ایده ساده اما نوآورانه به یک اپلیکیشن تبدیل شد که مسافران را به رانندگان متصل می‌کرد و تجربه حمل‌ونقل شهری را متحول ساخت.
? راه‌اندازی و گسترش اوبر:
اوبر در سال ۲۰۰۹ با نام اولیه UberCab در سان‌فرانسیسکو راه‌اندازی شد و خیلی زود توانست توجه سرمایه‌گذاران را به خود جلب کند. اولین نسخه اپلیکیشن، یک سرویس لوکس خودروهای مشکی ارائه می‌داد. اما با گذشت زمان، خدمات متنوع‌تری نظیر UberX (خودروهای مقرون‌به‌صرفه) و UberPool (سفرهای اشتراکی) معرفی شدند.
? مدل درآمدی اوبر:
1. کمیسیون از سفرها: درصدی از کرایه هر سفر به عنوان درآمد به اوبر تعلق می‌گیرد.
2. افزایش قیمت در ساعات اوج: در زمان‌های شلوغی، قیمت‌ها افزایش می‌یابند (Surge Pricing).
3. خدمات مکمل: اوبر با ارائه سرویس‌هایی نظیر Uber Eats (تحویل غذا) و Uber Freight (حمل‌ونقل بار)، مدل درآمدی خود را گسترش داده است.
? ویژگی‌های شخصیتی بنیان‌گذاران:
- تراویس کالانیک: فردی جسور و ریسک‌پذیر که اعتقاد داشت نوآوری باید موانع را کنار بزند. او با تمرکز بر رشد سریع، توانست اوبر را به یک برند جهانی تبدیل کند.
- گرت کمپ: خلاق و آینده‌نگر که با ایده‌های نوآورانه‌اش به شکل‌گیری و توسعه اوبر کمک کرد.
? چالش‌ها و موفقیت‌ها:
اوبر با مشکلاتی نظیر اعتراضات صنعت تاکسی، قوانین دولتی، و چالش‌های فرهنگی مواجه بود. اما بنیان‌گذاران با استراتژی‌های قوی و ارتباط با سرمایه‌گذاران، این موانع را پشت سر گذاشتند. تراویس کالانیک در سال ۲۰۱۷ از مدیرعاملی کناره‌گیری کرد، اما میراث او همچنان در موفقیت اوبر دیده می‌شود.
? امروز اوبر:**
اوبر اکنون با حضور در بیش از ۹۰۰ شهر در ۶۹ کشور، به عنوان یک غول حمل‌ونقل جهانی شناخته می‌شود. این شرکت به نمادی از نوآوری و قدرت فناوری در حل مشکلات روزمره تبدیل شده است.

? اگر این پست براتون مفید بود، برای کسی که به این موضوع نیاز داره، بفرستید. ?

#اوبر #تراویس_کالانیک #گرت_کمپ #کارآفرینی #استارتاپ #حمل_و_نقل #نوآوری #تکنولوژی

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

‍ ? معرفی کتاب: مدیریت منابع انسانی از بیرون به درون (HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources)
نوشته دیو اولریش، جان یانگر و وین بروکبنک
این کتاب یکی از جامع‌ترین منابع برای مدیران منابع انسانی است که به دنبال ایجاد تأثیر استراتژیک در سازمان خود هستند. نویسندگان معتقدند که مدیران منابع انسانی باید نقش خود را از فرآیندهای داخلی به ایجاد ارزش برای ذی‌نفعان خارجی تغییر دهند و با استفاده از شش مهارت کلیدی، در آینده کسب‌وکارها پیشرو باشند.

? مفاهیم کلیدی کتاب:1. ایجاد ارزش برای مشتری: تمرکز منابع انسانی بر نیازهای مشتریان خارجی سازمان.
2. مدیریت فرهنگی: نقش منابع انسانی در ایجاد و هدایت فرهنگ سازمانی مؤثر.
3. رهبری تغییرات سازمانی: هدایت تغییرات برای تطبیق سازمان با شرایط جدید.
4. قابلیت‌های استراتژیک: تمرکز بر شایستگی‌ها و مهارت‌هایی که سازمان را متمایز می‌کند.
5. تحلیل داده‌ها: استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های آگاهانه و بهبود عملکرد.
6. مشارکت استراتژیک: تعامل موثر با مدیران ارشد برای همسو کردن منابع انسانی با اهداف سازمان.

? هدف اصلی کتاب:این کتاب تلاش می‌کند تا مدیران منابع انسانی را به رهبرانی استراتژیک تبدیل کند که بتوانند در ایجاد ارزش برای سازمان، مشتریان و کارکنان تأثیرگذار باشند.

? این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟- مدیران منابع انسانی و رهبران سازمانی
- کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ
- دانشجویان و علاقه‌مندان به مدیریت منابع انسانی
❓ چرا باید این کتاب را بخوانیم؟این کتاب به شما کمک می‌کند تا نقش منابع انسانی را از یک واحد پشتیبانی به یک شریک استراتژیک تبدیل کنید. اگر می‌خواهید تأثیر بیشتری در سازمان خود داشته باشید و منابع انسانی را به یکی از عوامل کلیدی موفقیت کسب‌وکار تبدیل کنید، این کتاب ضروری است.

✨ اگر این معرفی برایتان مفید بود، آن را با کسانی که در حوزه مدیریت منابع انسانی فعال هستند به اشتراک بگذارید. ?****
#مدیریت_منابع_انسانی #HR #دیو_اولریش #رهبری #مدیریت_سازمانی #توسعه_کسب‌وکار #منابع_انسانی

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

‍ ?تجربه مشاوره: فرهنگ سازمانی، کلید موفقیت هر کسب‌وکار
سلام دوستان،

امروز می‌خوام درباره یکی از موضوعاتی که توی بیشتر جلسات مشاوره‌هام بهش اشاره می‌کنم صحبت کنم: فرهنگ سازمانی. شاید وقتی اسمش رو می‌شنوین، تصور کنید فقط مربوط به شرکت‌های بزرگ و بین‌المللیه، اما حقیقت اینه که حتی توی یه مغازه کوچیک هم فرهنگ سازمانی وجود داره و از همون لحظه‌ای که کسب‌وکارتون رو شروع می‌کنید، داره شکل می‌گیره.

?فرهنگ سازمانی یعنی چی؟
فرهنگ سازمانی در واقع از ارزش‌های شما به عنوان صاحب کسب‌وکار میاد. این ارزش‌ها می‌تونه رفتار با مشتری، احترام به کارمندان، صداقت در فروش، یا حتی رفتار خود شما با کارمنداتون باشه.
مثال بزنم: فرض کنید یه مغازه دارید و به کارمندتون یاد می‌دید که همیشه با لبخند از مشتری استقبال کنه، سفارش‌ها رو دقیق تحویل بده، و اگه مشتری سوالی داره، کامل جواب بده. این‌ها همون ارزش‌هایی هستن که شما دارید و وقتی توی مغازه شما رواج پیدا می‌کنه، تبدیل می‌شه بهیره.

?چرا فرهنگ سازمانی مهمه؟
این فرهنگ، فقط یه موضوع لوکس برای شرکت‌های بزرگ نیست. حتی توی کسب‌وکارهای کوچیک، فرهنگ سازمانی می‌تونه مسیر موفقیت یا شکست شما رو تعیین کنه. وقتی شما ارزش‌هاتون رو به تیم یا حتی مشتری‌هاتون منتقل می‌کنید:
1. مشتری‌هاتون می‌فهمن که با چه برندی طرف هستن.
2. کارمنداتون راحت‌تر می‌تونن کارها رو جلو ببرن چون ارزش‌ها مشخص و شفافه.
3. خود شما به عنوان مدیر، می‌تونید بهتر تصمیم‌گیری کنید چون راهنمایی دارید که بهش پایبندید.

?چطوری فرهنگ سازمانی رو نهادینه کنیم؟
برای اینکه این ارزش‌ها فقط توی ذهن شما نباشه و به فرهنگ کسب‌وکارتون تبدیل بشه، می‌تونید این کارها رو انجام بدید:
- بنویسید و شفاف کنید. ارزش‌های اصلی‌تون رو روی یه تابلو بنویسید و توی محل کارتون نصب کنید. حتی مشتری‌هاتون هم باید اینا رو ببینن. مثلاً: "احترام به مشتری، صداقت در فروش، توجه به نیازهای مشتری."
- مرور منظم. هر هفته یا ماه یه جلسه کوتاه با تیم‌تون بذارید و درباره این ارزش‌ها صحبت کنید. این کار باعث می‌شه همه یادشون بمونه که این ارزش‌ها چقدر مهمن.
- ارزش‌ها رو زندگی کنید. خودتون باید الگوی این ارزش‌ها باشید. اگه از تیم‌تون توقع دارید به مشتری احترام بذارن، خودتون هم باید همیشه همین کار رو انجام بدید.

?مثال از تاثیر فرهنگ سازمانی
حتی توی کسب‌وکارهایی که شاید ارزش‌های خاصی رو از دید ما ندارن، فرهنگ سازمانی دیده می‌شه. مثلاً کسب‌وکارهایی که براساس صداقت پیش میرن، مشتری‌های وفادارتری دارن. اما کسب‌وکارهایی که دروغ میگن یا خدمات ضعیف میدن، فقط مشتری‌هایی رو جذب می‌کنن که دنبال قیمت پایین‌تر هستن و به راحتی از دستشون می‌دن.

✅حرف آخر
فرهنگ سازمانی فقط یه مفهوم تئوری نیست؛ بلکه چیزی هست که می‌تونه سرنوشت کسب‌وکار شما رو تغییر بده. چه کسب‌وکارتون کوچیک باشه، چه بزرگ، ارزش‌ها رو جدی بگیرید و اون‌ها رو به بخشی از هویت برندتون تبدیل کنید.

اگه می‌خواید فرهنگ سازمانی مناسب کسب‌وکارتون رو بسازید یا ارزش‌های فعلی‌تون رو بازنگری و تقویت کنید، من اینجام که کمکتون کنم. برای وقت مشاوره رزرو کنید و با هم یه نقشه راه مشخص طراحی کنیم.

برای آشنایی با معنی مشاور کسب و کار و همچنین آشنایی با من و رزرو وقت مشاوره تلفنی و یا آنلاین اینجا کلیک کنید.

برای هماهنگی جلسات کاری به آی دی زیر پیغام دهید:
@upskillbysarahme
با احترام،
سارا مرادی
مدرس و مشاور کسب‌وکار

#فرهنگ_سازمانی #مشاوره_کسب_و_کار #ارزش‌های_سازمانی #مدیریت #رشد_کسب_و_کار #توسعه_فردی #برندسازی #موفقیت

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website

?⭕️غلت‌زدن روی کاکتوس‌ها

?يک مرد جوان در پارک بزرگ كاكتوس مشغول قدم‌زدن بود، ناگهان تمام لباس‌هايش را در آورده و به وسط كاكتوس‌ها مى‌پرد و غلت مى‌زند، افرادى كه اطراف بودند او را با زحمت بيرون مى‌آورند و از او مى‌پرسند: چرا اين‌كار را كردى؟
و او پاسخ مى‌دهد كه: در آن لحظه به‌نظرم كار خوبى مى‌آمد.

اغلب ماها انتخاب‌هاى اين چنينى داريم كه در لحظه به‌نظرمان كار درستى مى‌آمده؛ زمانی كه از ترس تنهايى با كسى ارتباط داشتيم كه ما را به بيراهه كشانده، در زمان درماندگى از كسى درخواست كمک كرديم كه صلاح ما را نمى‌خواسته، تلاش براى نگه‌داشتن فردى كرديم كه روح و شخصيت ما را پايمال كرده، در این شرایط همه ما احتمالا در ميان كاكتوس‌ها غلت زده‌ايم.

باور اين كه موقعيتى نااميدكننده است و شما نمى‌توانيد هيچ كارى بكنيد باعث اين همه رنج شده است. باور افسرده‌شدن بسيار راحت‌تر از تلاش براى گرفتن حق است، باور نااميدى و اندوه راحت‌تر از تغيير مسير است، ما به اين علت است كه در شرايط خاص روى كاكتوس‌ها غلت مى‌زنیم.

#کتابخانه
#تئوری_انتخاب
#ويليام_گلاسر

?کانال توسعه کسب و کار با سارا مرادی
@upskillbysarah
?Instagram , ?website