https://www.linkedin.com/posts/sepandar-mirhashemi_excel-project-industrialabrengineer-activity-7290390831230820352-8AI0?utm_source=social_share_sheet&utm_medium=android_app&utm_campaign=copy_link

قسمت سوم منتشر شد
ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی همراهان همیشگی کانال آپارات گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران و گروه BPMNIR.
در این سری از ویدیوها، به بررسی یکی از اجلاس کلاب هاووس BPMTALK با محوریت با هم خوانی کتاب استراتژی خوب، استراتژی بد، پرداخته‌ایم. در این ویدیو، به مفهومی جدید و متفاوت از استراتژی، خواهیم پرداخت.
همچنین شما همراهان همیشگی گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران و گروه BPMTALK، می‌توانید جهت شرکت در اجلاس کلاب هاووس هفتگی BPMTALK، کد QR موجود در ویدیو را اسکن کرده و یا از طریق وب سایت زیر، به جمع ما مشاورین مدیریت فرآیند ایران و برنامه‌نویسان، بپیوندید:
https://bpmn.ir/contactus/

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/ysanh3a

در پایان لازم است از گرافیست خوبمون، خانم @H_kazemii72 بابت تهیه‌ی پوستر، کمال تقدیر و تشکر را داشته باشیم.

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاورین مدیریت فرآیند ایران و گروه BPMNIR

#bpm #bpmn #bpms #Strategy #Strategy_management #استراتژی #مدیریت_استراتژی

مروری بر آنچه در کافه HR دوم گذشت🔥
لینک ویدیو:
https://youtu.be/cwsSUI3AGn0?si=pjp7Dr-kA0ioiqDf

ارادتمند همه‌ی شما
#cafe_hr

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی اعضای کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC) و گروه BPMNIR.
احتراماً پیرو رویه‌ی گذشته، به مرور مطالب بررسی شده در BPMTALK، خواهیم پرداخت؛ در این ویدیو، به مرور رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، پرداخته‌ایم.
در قسمت اول رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، به یکی از مهم‌ترین فاکتورها در پروژه‌های پیاده‌سازی مدیریت فرآیند یا BPM در سازمان‌ها، که همان تجربه‌ها و درس آموخته‌های موجود می‌باشند، اشاره شده است. این مهم، در مرتفع نمودن بسیاری از چالش‌های پیده‌سازی BPM، بسیار مثمر قمر خواهند بود.
در این پروژه‌ی پیاده‌سازی مدیریت فرآیند و BPM، چه مسأله‌ای بود؟ نگرانی و درخواست سازمان، در چه چیزی بود؟

شما همراهان همیشگی کانال مدیریت فرآیند ایران (iRANBPMC) و گروه BPMNIR، می‌توانید با دنبال کرذن کانال آپارت ما، شاهد قسمت‌های بعدی رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، باشید.

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/jsq6y5x

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

مروری کوتاه بر آنچه در کافه HR مورخ ۱۴۰۳.۰۸.۱۰ گذشت.
ما در این سری از جلسات حضوری بر آن شدیم تا با ایجاد جلسات هم اندیشی حضوری با کمک اساتید حوزه، گامی موثر در بهبود عملکرد واحد مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها، برداریم.

جهت اطلاعات بیش‌تر، با ما همراه باشید:
https://chat.whatsapp.com/EL0U4T2VyWC627kaqN7M48

#مدیریت_منابع_انسانی
#hrm_groups

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی همراهان همیشگی کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC)، همانطور که مستحضر هستید، پیروی رویه‌ی گذشته، در حال بررسی مجدد رویدادهای گذشته‌ی BPMTALK، هستیم؛ در این ویدیو نیز، به مرور دوره‌ی مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM از زبان مهندس بیانی، پرداخته‌ایم.
در این ویدیو، به بررسی بازار کسب و کار حوزه‌ی مدیریت فرآیند و BPM در سطح بین الملل و میزان درآمد در حوزه مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم. پس از آن به تعریف مفهومی و لغوی مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم.
مدیریت فرآیندهای سازمان یا همان BPM، چیست؟
چرخه‌ی BPM چیست؟
زبان مدلسازی فرآیند، چیست؟
BPMS چیست؟

در پایان، شما عزیزان در صورتیکه از شرکت‌های نرم‌افزارساز و BPMSساز و یا از مشاورین حوزه‌ی ایزو و مدیریت فرآیند هستید، می‌توانید جهت پرزنت کردن محصول خود در گروه BPMNIR، با ما در ارتباط باشید:
09159830611
مهندس مصطفی کریمی

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/rkx9rxg

لینک گروه BPMNIR:
https://t.me/bpmnir

www.bpmnir.ir

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir