۷۲ تا تکنیک برای تحلیل کسب و کار

پ.ن: اگه اپروچ های مختلف این داستان براتون جذابه، توصیه میکنم بررسی کردنشو

#Business_mindset
@productic1

پرامپت های خوبی تو فیلدهای مختلف داره که می‌تونید با سرچ کلیدواژه های اون فیلد بهشون دسترسی داشته باشید.

https://www.aiprm.com/

پ.ن: امروز کارمو راه انداخت و حق‌ش بود معرفی بشه ؛)
#AI_tools
@productic1

Aiprm

AIPRM: Your Cheat Code for AI like ChatGPT, Midjourney & DALL-E

The Ultimate Time Saver for ChatGPT and other AI models. Trusted by over 2 million users and some of the world’s biggest brands.

سوال پرسیده شده: ما زمانی‌که KPI و OKRهامون رو تاچ می‌کنیم، حس موفقیت و شادی رو اونطور که باید توی بچه‌های تیم نمی‌بینیم، چیکار می‌کنید برای ایجاد حس مثبت توی تیم؟! از متد جدید و ابتکارانه Standup Dance Meeting (SDM) برای ایجاد تاثیر لازم در داخل تیم استفاده…

جهت استفاده برای قدم اول ( شروع خیلی مهمه)

@productic1

سوال پرسیده شده:

ما زمانی‌که KPI و OKRهامون رو تاچ می‌کنیم، حس موفقیت و شادی رو اونطور که باید توی بچه‌های تیم نمی‌بینیم، چیکار می‌کنید برای ایجاد حس مثبت توی تیم؟!

از متد جدید و ابتکارانه Standup Dance Meeting (SDM) برای ایجاد تاثیر لازم در داخل تیم استفاده کنید.

این متد شامل سه مرحله اصلی‌ست:
۱. مرحله‌ی Warm up و Ice Breaking اعضای تیم
۲. مرحله‌ی لذت بردن از موفقیت
۳. مرحله‌ی نهایی و جمع بندی

نکات مهمی که در استفاده از متد SDM باید رعایت کنید:

- مطمئن بشید که اتاق‌های جلسات با هیچ مهمان خارج از سازمانی پر نباشد.

- مطمئن بشید که سازمانتون دولتی یا نیمه دولتی نباشد وگرنه عواقب آتی ماجرا بر عهده خودتونه.

- از کشاندن CEO و سایر C Level ها به هسته‌ی مرکزی خودداری بفرمایید.

- از برگزاری هرگونه افتری بعد از جلسه SDM خودداری بفرمایید و به تایم کوتاه جلسه اکتفا کنید.

- مطمئن بشید که به اندازه کافی پس‌انداز مالی داشته باشید.

- با وعده افزایش نرخ رضایت کارکنان سعی در همراهی مدیر منابع انسانی با خودتون داشته باشید.

- مطمئن بشید که جلسه شما باعث اختلال در کار همکاران خدومتان در واحدهای پشتیبانی و فروش و .. نخواهد شد.

- سعی در مشارکت حداکثری داشته باشید و در مواقع لزوم از اختیاراتتون به عنوان مدیر محصول برای افزایش این مشارکت استفاده کنید.

- و از جمع لذت ببرید و سعی کنید تا زمانی‌که خسارات وارده بر شرکت از حقوق ماه آیندتون عبور نکرده، مداخله نکنید و « لارج باشید ؛) »

پی‌نوشت : تمامی حقوق استفاده از این متد برای استدیو پروداکتیک محفوظ است و هرگونه استفاده بدون ذکر نام برند و شخص پیگرد غیرقانونی به همراه خواهد داشت.

#PM_tip
#Personal_story
@productic1

دنبال آموزش گیمیفیکیشن در پروداکت میگردید؟!

این اپ Hamster Kombat رو نگاه کنید. کیلو کیلو تکنیک گیمیفیکیشن خرجش کردن ...

#PM_tip
#course
@productic1

امروز داشتم یکم در مورد خطاهای شناختی میخوندم و بیشتر داشتم به این فکر میکردم که کجا به عنوان مدیر محصول در مسیر شغلیم یا در زندگی شخصیم تو این تله ها افتادم و تجربه باحالی بود.

خلاصه تعدادی از این خطاهای شناختی رو میزارم اینجا بخونید و با این اپروچ بخونید، حدس میزنم بدردبخور باشه.

1. Mind reading

2. ذهن‌خوانی
   بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید.
   «اصلا توجه نکرد حتما از من شاکیه»

3. Furtune telling

4. پیش‌گویی
   پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌
   «حتما فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه»

5. Catastrophizing

6. فاجعه‌سازی
   تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن
   «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره»

7. Labeling

8. برچسب زدن
   صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن
   «کلا بدبخت‌یم»

9. Discounting positives

10. نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت
    موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن
    «اینو که همه می‌تونن انجام بدن»

11. Negative filter

12. فیلتر منفی
    فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن
    «اصلا به من توجه نمی‌شه»

13. Overgeneralizing

14. تعمیم افراطی
    تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن
    «این اتفاق همیشه فقط برای من می‌افته»

15. Dichotomous thinking

16. تفکر دو قطبی
    دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی
    «همه‌ی زندگی‌م تباه شد»

17. Should

18. بایداندیشی
    اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن.
    «باید می‌بردیم» «برد با ماست»

19. Personalizing

20. شخصی‌‌سازی
    علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن
    «خودم مقصر بودم»

21. Blaming

22. سرزنش‌گری
    مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن.
    «او باعث تمام مشکلات من هستش»

23. Unfair comparisons

24. قیاس‌های ناعادلانه
    معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن
    «او‌ خیلی از من بهتر عمل می‌کنه»

25. Regret orientation

26. تاسف‌گرایی
    ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال
    «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم»

27. What if

28. چی می‌شد اگر
    پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی
    «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم»

29. Emotional reasoning

30. استدلال هیجانی
    برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن
    «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته»

31. Ignoring counter evidences

32. نادیده‌انگاری شواهد متناقض
    شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن
    «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین»

33. Judgment focus

34. قضاوت‌گرایی
    معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی
    «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم»

پ.ن: سعی کردم مثال ها و متن دقیقا بر اساس نوشته های کتاب باشه و تا حد امکان به رفرنس اصلی نزدیک باشه.

#Mental_model
@productic1

پوزیشن‌های هوش مصنوعی طوری و این داستانا

@productic1

این ریپو یه آموزش قدم به قدم و جامع در مورد Generative Ai داره.

پ.ن: ریپو برای Microsoft و جدیدا خیلی ترند شده.

github.com/microsoft/generative-ai-for-beginners

#AI_techniques
@productic1