پاسخ جالب احمد خيامي به حبيب ثابت در باره احتمال شكست طرح ساخت «پيكان» در ايران

|  “پیکان سرنوشت ما” .

ساخت خودرو در ايران زمان شاه هم مخالفاني داشت؛ مخالفان قدرتمندي در حد حبيب ثابت، وارد كننده خودرو  فولكس واگن كه تا حد  ممكن كارشكني و توليد ياس و دلسردي كرد. تاجايي كه احمد خيامي مالك ايران ناسيونال يك روز در پاسخ  به طعنه و كنايه او گفت: « یا موفق به ساخت پیکان در ایران می شوم و یا به همان شغل ماشین شویی بازخواهم گشت!»

هیچ کس باور نمی‌کرد ایران بتواند خودرو سواری بسازد!

ساخت خودرو سواری در داخل  ایران دهه ۱۳۴۰ بیشتر به رویا شبیه بود. حتی شاه هم به خیامی گفته بود این کار ممکن نیست. ساخت سواری در ایران با  دو مشکل عمده مواجه بود یکی نبود تجهیزات و قالب های صنعتی و دوم کارشکنی افراد متنفذی بود که نمایندگی فروش خودروهای خارجی را در ایران  داشتند و نگران از بین رفتن بازار و سود خود بودند.

اما احمد خیامی مصمم بود که به هرقیمتی شده به رویای ساخت سواری در ایران جامه عمل بپوشد. او چند ماه در اروپا ماند و با چندین شرکت خودروسازی مذاکره کرد تا در نهایت توانست از شرکت روتس انگلیس مجوز تولید سواری پیکان را بگیرد.

یکی از مخالفان ساخت پیکان در ایران حبیب الله ثابت بود که نمایندگی فروش خودرو «فولکس واگن» در اختیار داشت.  احمد خیامی در خاطرات خود اولین مواجهه با حبیب ثابت را  این گونه شرح داده است:

در همان هواپیمایی که با آن به ایران بازمی‌گشتم، حبیب الله ثابت همسفرم بود. به محض آنکه مرا دید از قسمت درجه یک به قسمت توریستی آمد و گفت شنیده ام قصد داری سواری بسازی؛ پسر جان! من به تو توجه می‌دهم این کاری که می‌خواهی بکنی صد درصد ناممکن است. من در این باره مطالعات بسیار کرده‌ام و می‌دانم جز زیان و از بین رفتن سرمایه و آبرو چیزی به دست نخواهی آورد.

در پاسخ گفتم از نصایح شما بسیار سپاسگزارم. من این کار را برای مردم مملکتم می‌کنم و اطمینان دارم کاری است و تا جان در بدن دارم برای ساختن اتومبیل در ایران تلاش میکنم. آبروی من با این امور از بین نمی‌رود و اگر سرمایه هم از دست رفت باز هم کار ماشین‌شویی برایم ممکن است. هنوز سطح زندگی خود را در حدود همان زمان ماشین‌شویی نگه داشته ام. می‌بینید با اینکه از محل فروش اتوبوس و مینی‌بوس ساخته شده در کارخانه ایران ناسیونال روزانه بیش از صد هزار تومان درآمد دارم. هنوز با توریست کلاس(بلیط درجه ۲) مسافرت می‌کنم.

حبیب ثابت گفت همین را هم از دست خواهی داد و اضافه کرد نظری ندارم، چون هر کار بکنی نمیتوانی بازار فروش فلوکس واگن را که نمایندگی آن را دارم از دستم بگیری و این اتومبیل چنان در ایران طرفدار دارد که هیچ اتومبیلی نه در ایران بلکه در دنیا به پایش نمی‌رسد.چون به تو علاقه دارم، خواستم نظرم را گفته باشم.از آقای ثابت بسیار تشکر کردم و او در حالی که به نظر می‌رسید کمی هم دلخور شده برگشت سر جایش.

تنها حبیب الله ثابت این نظر را نداشت؛ هر کس در این کار وارد بود ساختن اتومبیل را در ایران غیرممکن می‌دانست. حتی موقعی که تولید پیکان را آغاز کردیم، معاون صنعتی وزارت اقتصاد که پرنفوذ ترین شخص در امور صنعتی کشور بود در دیداری گفت: آقای خیامی، دیدم اتومبیلت از گردنه‌های کندوان بالا میرفت! مثل اینکه باور نمی‌کرد اتومبیل ساخت ایران بتواند از گردنه‌های پیچ در پیچ و جاده‌های کوهستانی ایران عبور کند.

با ما همراه باشید
وبسایت: Invbazaar.com
تلگرام: t.me/invbazaar
اینستاگرام: www.instagram.com/invbazaarcom
لینکدین: www.linkedin.com/in/mahmoud-shamsborhan
مشاوره رایگان تلگرام: @mshamsborhan
مشاوره رایگان واتس آپ: https://web.whatsapp.com/send?phone=989144423886&text&app_absent=0
تماس: +989144423886

#نوآوری #خلاقیت #توسعه #توسعه_صنعتی #فناوری #صنعتی #کسب_و_کار #کارآفرینی #نیاز_فناورانه

تحلیل ریشه‌ای مشکلات: روش‌ها و ابزارهای کلیدی در دنیای کسب‌وکار و مدیریت، شناسایی و حل مشکلات به شیوه‌ای موثر و پایدار از اهمیت بالایی برخوردار است. تحلیل ریشه‌ای مشکلات به ما کمک می‌کند تا به جای درمان علائم سطحی، به علل اصلی مشکلات بپردازیم و راه‌حل‌های…

تحلیل ریشه‌ای مشکلات: روش‌ها و ابزارهای کلیدی

در دنیای کسب‌وکار و مدیریت، شناسایی و حل مشکلات به شیوه‌ای موثر و پایدار از اهمیت بالایی برخوردار است. تحلیل ریشه‌ای مشکلات به ما کمک می‌کند تا به جای درمان علائم سطحی، به علل اصلی مشکلات بپردازیم و راه‌حل‌های بلندمدت ارائه دهیم. در این پست، به بررسی چند روش و ابزار کلیدی برای تحلیل ریشه‌ای مشکلات می‌پردازیم و با مثال‌هایی کاربردی، نحوه استفاده از آنها را شرح می‌دهیم.

---

### ۱. تکنیک "5 چرا"
این روش ساده اما قدرتمند، با پرسیدن مکرر سوال "چرا" به شناسایی علت اصلی مشکل کمک می‌کند. با هر بار پرسیدن "چرا"، لایه‌های سطحی مشکل کنار می‌روند و علت ریشه‌ای آشکار می‌شود.

مثال:
- مشکل: مشتریان از تاخیر در تحویل محصول شکایت دارند.
- چرا؟ زیرا سفارش‌ها دیر آماده می‌شوند.
- چرا؟ زیرا خط تولید کند است.
- چرا؟ زیرا یکی از دستگاه‌ها خراب است.
- چرا؟ زیرا تعمیر و نگهداری منظم انجام نشده است.
- چرا؟ زیرا برنامه تعمیر و نگهداری وجود ندارد.
- علت ریشه‌ای: عدم وجود برنامه تعمیر و نگهداری منظم.

---

### ۲. نمودار استخوان ماهی (Ishikawa)
این نمودار که به دلیل شکلش به نام "استخوان ماهی" نیز شناخته می‌شود، به شناسایی و دسته‌بندی علل مختلف یک مشکل کمک می‌کند. مشکل اصلی در "سر" ماهی قرار می‌گیرد و علل احتمالی در امتداد "استخوان‌ها" دسته‌بندی می‌شوند.

مثال:
- مشکل: کاهش رضایت مشتریان.
- دسته‌بندی علل:
- فرآیندها: زمان تحویل طولانی
- پرسنل: آموزش ناکافی کارکنان
- مواد: کیفیت پایین مواد اولیه
- محیط: شرایط نگهداری نامناسب محصولات

---

### ۳. اصل پارتو (80/20)
این اصل بیان می‌کند که 80% اثرات ناشی از 20% علل هستند. با تمرکز بر این 20% علل، می‌توان بیشترین تاثیر را در حل مشکل داشت.

مثال:
- مشکل: افزایش شکایات مشتریان.
- تحلیل: بررسی نشان می‌دهد که 80% شکایات مربوط به 20% محصولات است.
- راه‌حل: تمرکز بر بهبود کیفیت آن 20% محصولات برای کاهش چشمگیر شکایات.

---

### ۴. چارچوب F.O.C.U.S
این چارچوب یک رویکرد سیستماتیک برای تحلیل ریشه‌ای مشکلات ارائه می‌دهد:
- Focus: تمرکز بر مشکل واقعی
- Organize: سازماندهی داده‌های مورد نیاز
- Create: ایجاد لیستی از علل ممکن
- Understand: درک سیستم‌های زیربنایی
- Solve: حل مشکل با اقدامات هدفمند

مثال:
- مشکل: کاهش فروش در یک محصول خاص.
- Focus: شناسایی دقیق مشکل (کاهش فروش در منطقه خاص)
- Organize: جمع‌آوری داده‌های فروش و بازخورد مشتریان
- Create: لیست علل ممکن (قیمت بالا، تبلیغات ناکافی، رقابت شدید)
- Understand: تحلیل سیستم‌های بازاریابی و توزیع
- Solve: اجرای کمپین تبلیغاتی هدفمند و تعدیل قیمت

---

### ۵. اشتباهات رایج در تحلیل ریشه‌ای
- نتیجه‌گیری سریع بدون داده کافی: تصمیم‌گیری بر اساس حدس‌وگمان می‌تواند به راه‌حل‌های نادرست منجر شود.
- درمان علائم به جای علل واقعی: حل علائم سطحی بدون توجه به علت اصلی، مشکل را به طور کامل برطرف نمی‌کند.
- سرزنش افراد به جای اصلاح سیستم‌ها: تمرکز بر بهبود سیستم‌ها به جای مقصر دانستن افراد، نتایج بهتری به همراه دارد.
- عدم یادگیری از فرآیند: مستندسازی و یادگیری از هر تحلیل، به جلوگیری از تکرار اشتباهات کمک می‌کند.

---

با استفاده از این روش‌ها و ابزارها، می‌توانیم مشکلات را به شیوه‌ای سیستماتیک و موثر تحلیل کرده و راه‌حل‌های پایدار ارائه دهیم. آیا شما هم از این روش‌ها در کار خود استفاده کرده‌اید؟ تجربیات خود را به اشتراک بگذارید!

#تحلیل_ریشه‌ای #مدیریت_مشکلات #بهبود_فرآیند #لینکداین

✅بهترین پیشنهاد برای توسعه فرهنگ نوآوری در هر سازمان، ترکیبی از عوامل مختلف است که باید با توجه به شرایط و نیازهای آن سازمان به کار گرفته شود. با این حال، برخی از پیشنهادات کلی که می‌توان ارائه کرد عبارتند از:

✅ایجاد ساختار سازمانی مناسب:
تشکیل تیم‌های نوآوری: تیم‌های نوآوری متشکل از افراد با تخصص‌های مختلف می‌توانند با همکاری یکدیگر به ایده‌پردازی و نوآوری بپردازند.
ایجاد مرکز نوآوری: مرکز نوآوری فضایی برای تحقیق و توسعه ایده‌های جدید فراهم می‌کند.
برنامه‌های شتاب‌دهنده: برنامه‌های شتاب‌دهنده می‌توانند از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا برای رشد و توسعه ایده‌هایشان حمایت کنند.
ایجاد فرهنگ خلاقیت و ریسک‌پذیری:
تشویق به ایده‌پردازی: کارکنان را به ایده‌پردازی و خلاقیت تشویق کنید و برای ایده‌های برتر پاداش در نظر بگیرید.
پذیرش شکست: شکست را جزئی از فرآیند نوآوری بدانید و از کارکنان خود بخواهید که از اشتباهات خود درس بگیرند و به تلاش خود ادامه دهند.
ایجاد محیطی امن و حمایتی: محیطی امن و حمایتی برای کارکنان فراهم کنید تا بدون ترس از قضاوت، ایده‌های خود را بیان کنند.
سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه:
اختصاص بودجه به تحقیق و توسعه: بودجه قابل توجهی را به تحقیق و توسعه اختصاص دهید تا به نوآوری در محصولات و خدمات خود ادامه دهید.
همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی: با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی برای توسعه فناوری‌های جدید همکاری کنید.
جذب استعدادهای برتر: به دنبال جذب استعدادهای برتر در زمینه‌های مختلف باشید تا به نوآوری در سازمان خود کمک کنید.

✅استفاده از فناوری‌های جدید:
استفاده از هوش مصنوعی: از هوش مصنوعی برای نوآوری در محصولات و خدمات خود استفاده کنید.
استفاده از بلاک چین: از بلاک چین برای ایجاد زنجیره‌های تأمین شفاف و کارآمدتر استفاده کنید.
استفاده از چاپ سه‌بعدی: از چاپ سه‌بعدی برای تولید محصولات جدید و نوآورانه استفاده کنید.
علاوه بر موارد فوق، برخی از پیشنهادات دیگر برای توسعه فرهنگ نوآوری عبارتند از:
ایجاد سیستم پاداش و تشویق برای نوآوری
**برگزاری دوره‌های آموزشی برای ارتقای

✅خلاقیت و نوآوری
ایجاد فضایی برای تبادل ایده‌ها و تجربیات بین کارکنان
تشویق کارکنان به شرکت در کنفرانس‌ها و رویدادهای مرتبط با نوآوری
ایجاد فرهنگ یادگیری و اشتراک دانش**

✅نکته مهم:
توسعه فرهنگ نوآوری یک فرآیند زمان‌بر و مداوم است و نیاز به تعهد و حمایت همه افراد در سازمان دارد.
هیچ راه‌حل واحدی برای توسعه فرهنگ نوآوری وجود ندارد و بهترین روش‌ها با توجه به شرایط و نیازهای هر سازمان متفاوت خواهد بود.

✅ارتباط با ادمین
@innovation15

یک نمونه گزارش هفتگی اختراعات در حوزه فناوری صندلی ها و نیمکت مبلی نرم و فنری با کد استاندارد بین المللی A47C
این گزارش به سفارش یکی از واحدهای سازنده مبلمان اداری تهیه شده است که زمان و شرایط لازم برای مطالعه لینکهای انگلیسی را ندارد.
در این نوشتار، گزارش اختراعات هفته 44 سال 2024 آورده شده است که در این هفته، 36 اظهارنامه اختراع جدید منتشر شده است. لازم بذکر است که اختراعات چین (حدود 105 عدد در هفته 44) بدلیل تعداد زیاد و ارزش علمی پایین تر مورد بررسی قرار نگرفته اند و در حالت کلی در حوزه فناوری صندلی ها و نیمکت مبلی نرم و فنری، تعداد اختراعات منتشر شده محدود است و ممکن است در حوزه فناوری مورد نظر شما، این تعداد افزایش یابد.
مطالعه گزارشات مشابه هفتگی، نتایج شگفت انگیزی بدنبال دارد.
آیا در حوزه فناوری مورد نظر خود به این گزارشات نیاز دارید؟
ما در 644 رشته صنعتی این سرویس را ارائه می دهیم و هزینه آن به 10% سطوح بین المللی کاهش داده ایم.
فواید اقتصادی این گزاشات را نادیده نگیرید.
با ما در تماس باشید
Telegram: t.me/invbazaar
Website: www.Invbazaar.com
Email: invbazaar.com@gmail.com
(whatsup): +989144423886

"? اختراع ایرانی که بازار جهانی را فتح کرد!"
? آیا می‌دانستید که یک اختراع ایرانی توانسته است به موفقیت‌های بین‌المللی دست یابد؟ بیایید با هم داستان موفقیت "بوشار لینا" را بررسی کنیم!

? اختراع نوآورانه:
در سال 1394 (2015 میلادی)، گروه صنعتی لینا برای اولین بار در ایران و جهان، پاپ کورن بدون پوسته را اختراع کرد. این محصول نه تنها طعمی لذیذ دارد، بلکه به بهداشت دهان و دندان نیز کمک می‌کند!

? موفقیت‌های جهانی:
در سال 2017، این اختراع به عنوان یک محصول ایرانی در آمریکا ثبت شد.
این محصول به مدت 20 سال انحصاری است و هیچ شرکت دیگری مجاز به تولید آن نیست.
علاوه بر آمریکا، بوشار لینا در کشورهای نیجریه، روسیه، ژاپن، استرالیا، کانادا، چین، اتحادیه اروپا و مصر نیز به ثبت رسیده است.

? صادرات به بازارهای جهانی:
محصولات گروه صنعتی لینا از جمله این پاپ کورن، به کشورهایی مانند آلمان، هلند، بلژیک، سوئد و نروژ صادر می‌شود. همچنین این شرکت در حال گسترش فعالیت‌های خود در سطح بین‌المللی است و کارخانه‌هایی در امارات و عراق راه‌اندازی کرده است.

? درس‌های کارآفرینی و توسعه محصول:
نوآوری می‌تواند مرزها را بشکند.
توجه به نیازهای بازار باعث موفقیت می‌شود: همانطور که لینا یک نیاز ساده اما جهانی را شناسایی کرد، ما هم می‌توانیم با دقت به اطراف‌مان، فرصت‌های مشابه را کشف کنیم.
بهبود محصولات موجود: گاهی لازم نیست چرخ را از نو اختراع کنیم. بهبود محصولات موجود می‌تواند به موفقیت‌های بزرگ منجر شود.
ثبت اختراعات و حفاظت از حقوق مالکیت فکری کلید موفقیت در بازارهای جهانی است.

? برای اطلاعات بیشتر درباره محصولات لینا، به وب‌سایت رسمی آنها مراجعه کنید!
لینک ثبت اختراع لینا:
https://ipm.ssaa.ir/Search-Result?page=1&DecNo=139350140003013329&RN=86509

? ما می‌توانیم!
این داستان موفقیت نشان می‌دهد که ما ایرانی‌ها توانایی خلق و توسعه محصولاتی را داریم که می‌توانند در سطح جهانی رقابت کنند. با دانش، خلاقیت و پشتکار، می‌توانیم محصولات نوآورانه‌ای خلق کنیم که نه تنها نیازهای داخلی را برآورده می‌کنند، بلکه در بازارهای بین‌المللی نیز موفق می‌شوند.

تخصص بازار نوآوری در شناسایی نیازهای بازار، توسعه محصول نوآورانه، افزایش آپشنهای محصولات موجود و استفاده از داده های اختراعات قبلی برای توسعه بازارهای جدید است.

? خدمات ما:
در بازار نوآوری، ما آماده‌ایم تا با ارائه مشاوره، آموزش و حمایت، به شما در مسیر توسعه محصولات نوآورانه و ورود به بازارهای جهانی کمک کنیم.

با ما در تماس باشید
Telegram: t.me/invbazaar
Website: www.Invbazaar.com
Email: invbazaar.com@gmail.com
(whatsup): +989144423886

#اختراعات_ایرانی #موفقیت_بین‌المللی #نوآوری #بوشار_لینا #کارآفرینی

راههای افزایش سرمایه و جذب سرمایه گذار برای یک استارت اپ

با در تماس باشید.

Telegram: t.me/invbazaar
Website: www.Invbazaar.com
Email: invbazaar.com@gmail.com
(whatsup): +989144423886

این اختراع در سال 2011 ثبت اظهارنامه شده است.
https://patents.google.com/patent/US8322740B1/en#citedBy

Google

US8322740B1 - Elliptical stroller assembly - Google Patents

An elliptical stroller assembly including a stroller frame assembly with a stroller assembly mounted thereto, first and second wheel assemblies, a propulsion frame assembly and propulsion assembly. The propulsion frame assembly and the propulsion assembly…

مدل نوآوری شرکت ایرباس
مدل نوآوری شرکت ایرباس بر پایه همکاری با شرکای خارجی، دانشگاه‌ها، استارت‌آپ‌ها و مشتریان بنا شده است. این مدل به ایرباس کمک می‌کند تا به ایده‌ها و فناوری‌های جدید دسترسی پیدا کند، سرعت نوآوری را افزایش دهد و محصولات و خدمات جدیدی را به بازار عرضه کند.
عناصر کلیدی مدل نوآوری ایرباس عبارتند از:
همکاری‌های خارجی: ایرباس با طیف وسیعی از شرکای خارجی، از جمله دانشگاه‌ها، استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دیگر، همکاری می‌کند. این همکاری‌ها به ایرباس کمک می‌کند تا به تخصص و دانش خارجی دسترسی پیدا کند و ایده‌های جدیدی را برای محصولات و خدمات خود کشف کند.
سرمایه‌گذاری در نوآوری: ایرباس سالانه مبالغ قابل توجهی را در تحقیق و توسعه و همچنین در استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوآور سرمایه‌گذاری می‌کند. این سرمایه‌گذاری‌ها به ایرباس کمک می‌کند تا به فناوری‌های جدید دسترسی پیدا کند و آنها را به محصولات و خدمات جدید تبدیل کند.
فرهنگ نوآوری: ایرباس فرهنگ نوآوری را در سراسر سازمان خود ترویج می‌کند. این فرهنگ کارکنان را تشویق می‌کند تا خلاق باشند، ایده‌های جدیدی را ارائه دهند و ریسک‌پذیر باشند.
تمرکز بر مشتری: ایرباس به طور مداوم به دنبال بازخورد مشتریان خود است و از آن برای بهبود محصولات و خدمات خود استفاده می‌کند. ایرباس همچنین به طور فعال با مشتریان خود برای توسعه محصولات و خدمات جدید همکاری می‌کند.
برخی از نمونه‌های موفقیت‌آمیز مدل نوآوری ایرباس عبارتند از:
خانواده هواپیماهای A350: خانواده هواپیماهای A350 جدیدترین هواپیماهای مسافربری ایرباس هستند که به دلیل راندمان سوخت بالا، فناوری‌های پیشرفته و راحتی مسافران شناخته شده‌اند.
Airbus Vahana: Airbus Vahana یک هواپیمای عمودپرواز خودران (VTOL) است که ایرباس در حال توسعه آن است. Vahana می‌تواند برای حمل و نقل مسافر و بار در مسافت‌های کوتاه استفاده شود.
Skywise: Skywise یک پلتفرم دیجیتال است که ایرباس برای ارائه خدمات به مشتریان خود از آن استفاده می‌کند. Skywise به ایرلاین‌ها کمک می‌کند تا عملیات خود را بهینه‌سازی کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و ایمنی را افزایش دهند.
مدل نوآوری ایرباس به این شرکت کمک کرده است تا به عنوان یکی از رهبران صنعت هوافضا باقی بماند. ایرباس با ادامه سرمایه‌گذاری در نوآوری، همکاری با شرکای خارجی و ترویج فرهنگ نوآوری، به طور مداوم محصولات و خدمات جدیدی را به بازار عرضه می‌کند که به مشتریانش کمک می‌کند تا کارآمدتر،
در اینجا چند نمونه دیگر از ابتکارات نوآورانه ایرباس آورده شده است:
Airbus UpNext: Airbus UpNext یک برنامه تحقیقاتی است که ایرباس برای توسعه فناوری‌های جدید برای صنعت هوافضا از آن استفاده می‌کند.
Airbus BizLab: Airbus BizLab یک شتاب‌دهنده استارت‌آپ است که ایرباس برای حمایت از استارت‌آپ‌های نوآور در صنعت هوافضا از آن استفاده می‌کند.
Airbus Foundation: Airbus Foundation یک بنیاد خیریه است که ایرباس برای حمایت از پروژه‌های آموزشی و اجتماعی در سراسر جهان از آن استفاده می‌کند.
ایرباس به نوآوری به عنوان یک ضرورت برای موفقیت در آینده ادامه می‌دهد. این شرکت با سرمایه‌گذاری در نوآوری، همکاری با شرکای خارجی و ترویج فرهنگ نوآوری، به طور مداوم محصولات و خدمات جدیدی را به دنیا ارائه می کند.

با ما در ارتباط باشید. ?

Telegram: t.me/invbazaar
Website: www.Invbazaar.com
Email: invbazaar.com@gmail.com
☎️? (whatsup): +989394633886