قسمت چهارم نیز منتشر شد
در این قسمت از سری اجلاس BPMTALK که هر هفته چهارشنبه‌ها، راس ساعت 9 شب در کلاب هاووس و گوگل میت برگزار شد، به بررسی دیدگاه‌های متفاوت نسبت به استراتژی و مدیریت استراتژی، پرداخته شد. همچنین دکتر نجفی، مقاله‌ی جدید تازه منتشر شده‌ی خود در کشور آمریکا در حوزه‌ی مدیریت استراتژی و اصطکاکات آن با حوزه‌ی مدیریت فرآیند و BPM، ارائه کردند.
مورد دیگری که در این گفتمان به بحث و چالش کشیده شد، تفاوت‌های وظایف، عملیات و فرآیند از دیدگاه مدیریت استراتژیک می‌باشد.
همچنین در بخش پایانی این گفتمان BPMTALK، نسبت به بررسی کتب نگارش شده در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک، پرداخته شد.
شما همراهان همیشگی گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران و گروه BPMTALK، می‌توانید جهت شرکت در اجلاس کلاب هاووس هفتگی BPMTALK، از طریق وب سایت زیر، به جمع ما مشاورین مدیریت فرآیند ایران و برنامه‌نویسان، بپیوندید:

https://bpmn.ir/contactus/

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/nckr71n

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاورین مدیریت فرآیند ایران و گروه BPMNIR

بنام ایزد منان ضمن خوشامد گویی خدمت سروران و مدیران گرامی به چنل کافه اچ ار ایران دومین دوره کافه اچ ار با رویکرد تجربه کارکنان با همراهی مدیران و کارشناسان ارشد سازمان‌های معظم برگزار گردید و با صحبت‌های زیبای جناب اقای دکتر عباس غفاری و دکتر مهرداد باستانی پور همراه بود.....
شایان به ذکر می‌باشد گروه و تیم راهبردی کافه اچ ار بزودی ایده‌هایی نو و خلاق در کافه اچ ار ایران خواهد داشت.....
با تشکر از همراهان گرامی

لینک گروه:
https://whatsapp.com/channel/0029VakFxKC30LKXgSaKYm2p

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام تمام وقت
در پروژه های BPM در سطح کشور

تحلیلگر بهبود فرایندها

✅شرح شغل و وظایف:
- تحلیل و بهبود فرایندها
- مدلسازی فرایندها با استاندارد BPMN

✅ شرایط احراز:
- دارای تجربه کاری در تجزیه و تحلیل، اتوماسیون و جاری سازی فرآیندها
- مسلط به BPMN2
- تحصیلات یا تجربه مرتبط با مهندسی صنایع/مدیریت
_ آشنایی با ISO9001

- حداقل 3 سال سابقه کار مرتبط

✅ شرایط و مزایای کاری:
- استان های تهران، خراسان رضوی، کرمان، هرمزگان، فارس، خراسان شمالی
- تشویق و پاداش بر اساس عملکرد
- حقوق مناسب و بموقع
- ایجاد رزومه کاری قوی زیر نظر مهندس جلالی (مشاور مدیریت فرایندهای کسب و کار)

تماس:
[email protected]
09356206726 Telegram: @ArashMJalali
___
@bpmjob

چارچوب SCOR، نسخه 11.0
سال انتشار: 2012

چارچوب SCOR چیست و چه کاربردهایی دارد:
https://t.me/businessprocessmanagement/674
__
@BusinessProcessManagement

چارچوب SCOR (مخفف Supply Chain Operations Reference)
چارچوب SCOR یک مدل مرجع برای مدیریت زنجیره تأمین است که توسط سازمان APICS (که اکنون بخشی از انجمن ASCM است) توسعه داده شده است. این چارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد زنجیره تأمین خود را تحلیل، بهبود و استانداردسازی کنند.
SCOR فرآیندهای زنجیره تأمین را به پنج بخش اصلی تقسیم می‌کند که هر کدام شامل فعالیت‌ها، معیارها، و بهترین شیوه‌ها هستند.

پنج دسته اصلی فرایندها در مدل SCOR
1. برنامه‌ریزی (Plan):
تمرکز بر هماهنگی تقاضا و عرضه.
ایجاد استراتژی‌های مؤثر برای مدیریت منابع، موجودی، و توانمندی‌های تولید.
اهداف:
تنظیم بودجه و پیش‌بینی تقاضا.
بهینه‌سازی زنجیره تأمین برای کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری.

1. تأمین (Source):
   مدیریت تأمین‌کنندگان و خرید مواد اولیه، قطعات، و خدمات.
   ارزیابی تأمین‌کنندگان، انتخاب بهترین گزینه‌ها، و نظارت بر کیفیت و زمان‌بندی تحویل.
   اهداف:
   کاهش هزینه‌های تأمین.
   تضمین کیفیت و قابلیت اطمینان.

2. ساخت (Make):
   شامل فرآیندهای تولید، مونتاژ، و سایر فعالیت‌های مرتبط با تبدیل مواد خام به محصولات نهایی.
   می‌تواند بر اساس نیاز مشتری به تولید سفارشی یا انبوه تقسیم شود.
   اهداف:
   بهبود کارایی تولید.
   کاهش زمان تولید و هزینه‌ها.

3. تحویل (Deliver):
   مدیریت لجستیک، شامل انبارداری، توزیع، و حمل‌ونقل.
   تعامل با مشتریان برای مدیریت سفارش‌ها و تحویل محصولات.
   اهداف:
   تضمین تحویل به موقع.
   کاهش هزینه‌های حمل و انبارداری.

4. بازگشت (Return):
   فرآیندهای مرتبط با مدیریت محصولات برگشتی، معیوب، یا مرجوعی.
   مدیریت بازیافت یا تعمیر محصولات.
   اهداف:
   کاهش تأثیرات زیست‌محیطی.
   افزایش رضایت مشتری با مدیریت صحیح برگشتی‌ها.

کاربردهای SCOR
ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین:
استفاده از معیارهای عملکردی (KPIs) که توسط SCOR تعریف شده‌اند برای شناسایی نقاط ضعف و قوت زنجیره تأمین.

استانداردسازی فرآیندها:
ارائه یک زبان مشترک برای توصیف فرآیندها و فعالیت‌ها در سراسر سازمان.

مدیریت ریسک:
شناسایی گلوگاه‌ها و ریسک‌های مرتبط با تأمین، تولید، یا توزیع.

بهبود مستمر:
پیاده‌سازی بهترین شیوه‌ها (Best Practices) برای بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هزینه‌ها.

پشتیبانی از تصمیم‌گیری:
فراهم کردن اطلاعات و ابزارهای لازم برای تصمیم‌گیری بهتر در مورد توسعه استراتژی‌های زنجیره تأمین.
__
@BusinessProcessManagement

#مدلسازی_فرایند_با_BPMN

امروز 29 آبان 1403 سه شنبه است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان مدلسازی گروهی فرایندهای کسب و کار با BPMN برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN سه شنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
دستور کار جلسه امروز:
یکی از اعضاء تجربیات و مشکلات خودش را در مدلسازی فرایندها بیان خواهد کرد
فرایندی که مهندس عامری به عنوان چالش منتشر کرده اند بررسی خواهد شد
ادامه بررسی Best Practice های مدلسازی فرایندها با BPMN

کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات
—
@businessprocessmanagement

ارتباط بین استراتژی و BPM
زبان: انگلیسی
فایل صوتی و فایل مقاله

فایل مقاله به همراه لینک های معتبر به منابع بروز در حوزه برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت فرایند. فایل صوتی خلاصه ای از این مقاله را به صورت مصاحبه به زبان انگلیسی بازگو میکند.

—
@businessprocessmanagement
www.BPMN.ir

با درود خدمت اعضاء گرامی
امروز جلسه هم آموزی مدلسازی BPMN2 برگزار نخواهد شد.

#مدلسازی_فرایند_با_BPMN

امروز 23 مرداد 1403 سه شنبه است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان مدلسازی گروهی فرایندهای کسب و کار با BPMN برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN سه شنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
دستور کار جلسه امروز:
سوالی که این جلسه بررسی میکنیم و هنوز از چند هفته پیش پاسخ داده نشده است: تفاوت بین رویداد میانی message از نوع Catching با receive task چیست؟ در چه مواردی باید از کدام یک استفاده کرد؟
ادامه مدلسازی فرایند مأموریت.
بررسی راهکارهای شرکت کنندگان برای حل مسأله هفته قبل: به کارگیری صحیح رویدادهای جبران، کنسل و زیرفرایند Transaction در یک سناریوی واقعی.

کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات
—
@businessprocessmanagement