از هر پنج نفری که وارد جایگاه مدیریت می‌‌‌شوند، چهار نفر هیچ آموزش رسمی‌‌‌ای دریافت نکرده‌‌‌اند.

تعداد زیادی از مدیران، مسوولیت‌‌‌های مدیریتی را نه به خاطر توانایی‌شان در انجام آنها بلکه به دلایل دیگر قبول می‌کنند.

- نظرسنجی موسسه مدیریتی «چارترد» در بریتانیا

@mmirhadii

یکی از دلایل نارضایتی شغلی، تقلای بی‌‌‌پایان و از دست رفتن تعادل کار و زندگی این است که بیشتر مردم نمی‌‌‌دانند چه می‌‌‌خواهند.

آنها برای خود مشخص نکرده‌‌‌اند که چه چیزی برایشان به قدر کافی خوب است. آنها برای خود هدفی مبهم مشخص می‌کنند و زمانی که به آن می‌‌‌رسند، متوجه این دستیابی نیستند.

در نتیجه، همواره اهداف مبهم آنها همزمان با حرکت آنها به پیش می‌‌‌روند و هیچ‌گاه حس رضایت خاطر به دست نمی‌‌‌آید.

@mmirhadii

کارکنانی که در تعیین هدف‌‏‌های روزانه‌‏‌شان پشتکار و انضباط دارند، نه تنها دستاوردهای بیشتری دارند و کار بیشتری انجام می‌‏‌دهند، بلکه نسبت به کارشان هم حس بهتری دارند.

مدیران می‌توانند با رعایت یکسری اصول، تعیین اهداف روزانه را به عادت کارکنان خود تبدیل کنند.

@mmirhadii

همه همکاران ما، استحقاق فرصت دومی بعد از اشتباه رو دارند.

اما فرصت های بعدی، در حالیکه پیشرفتی در رفتار دیده نمی شود، اشتباه منابع انسانی است.

@mmirhadii

از هر ده CHRO، چهار نفر  هوش تجاری را بزرگترین کمبود مهارت در استعدادهای منابع انسانی می دانند.

@mmirhadii

در نظر سنجی از ۳۲۰۰ مدیرعامل و مدیر ارشد، ۶۷ درصد از پاسخ دهندگان فکر می کنند که فرهنگ سازمانی مهم تر از استراتژی یا عملیات اجرایی است.

با این حال، با رشد شرکت ها، فرهنگ به طور تصادفی و ارگانیک تکامل می باید.

@mmirhadii

اعتماد به نفس بیش از اندازه باعث می شود "افراد کار کشته " اطلاعاتی را که بسته به شرایط اند، نادیده بگیرند.
هرچه متخصصی بیشتر با نوع خاصی از مشکل برخورد داشته باشد، احتمالش بیشتر است که راه حلی از پیش آماده از گنجه حافظه اش بیرون بکشد، به جای آنکه درباره پاسخی مخصوص به موقعیتپیش آمده فکر کند.

@mmirhadii

هرگز نمی توانید دو بار وارد یک رودخانه شوید.

هراکلیتوس فیلسوف یونانی

دنیای اطرافمان، مدام در حال تغییر است و در نتیجه همیشه ما را در معرض فرصت ها و موقعیت های جدید قرار می دهد.
برای استفاده حداکثری از این فرصت ها و نوقعیت ها، باید همواره دسته بندی های ذهنی مان را متحول کنیم و از نو بسازیم.

@mmirhadii

تعهد کاری نصفه‌نیمه نداریم؛
تعهد یا هست، یا نیست.

@mmirhadii

دیده شدن درمحیط کار به این معناست که مشارکت‌‌‌ها، مهارت‌‌‌ها و دستاوردهایتان حتما توسط دیگر افراد داخل سازمان مورد توجه و قدردانی قرار بگیرد. دیده شدن، برخلاف لاف زدن یا خودنمایی، به معنای به اشتراک‌‌‌گذاری استراتژیک پیشرفت‌‌‌ها و اطلاعات و موفقیت به شیوه‌‌‌ای است که برای دیگران مفید و به کار آنها مرتبط باشد. همیشه پیشرفت خود را با اهداف بزرگ‌تر رهبران سازمان همراه کنید.

@mmirhadii