EXECUTIVE TRANSLATORS
Як і чому менеджери інтерпретують сенси всередині організацій.

Один з останніх романів Енн Лекі Translation State розкриває долю представника особливої раси — Перекладачів.

Подорож головного героя в утвердженні свого істинного “я” серед жорстких суспільних структур відображає роль сучасних менеджерів, які діють як перекладачі в організаціях. Квен кидає виклик нав’язаним ролям, щоб знайти автентичність, так само як менеджери ліквідують розриви між баченнями керівництва та виконанням команд, перекладають складні ідеї в дієві плани та розуміють культурні нюанси для сприяння співпраці.

Я розглядаю акт перекладу як критичний для функціонування складних соціальних систем — не лише в мові, але й в узгодженні різноманітних перспектив для досягнення спільної мети.

За лінком топ-10 вимірів таких критичних інтерпретацій:

https://mishanestor.medium.com/executive-translators-3c706d404cc2

На Simplicity Day вже виклали ДВІ ГОДИНИ ексклюзивного відео про те, чому так мало хороших менеджерів і що з цим робити (в обох позиціях - як рости самим і як створювати умови для росту наступного покоління лідерів).

Той випадок коли я нічого не приховував і не економив. Маса практичних прикладів, що і як робити (і звісно, як не робити).

Це небагато (багато!), але це чесна праця ;)

Ну і щоб два рази не писати випросив в організаторів ПРОМОКОДИ ЗІ ЗНИЖКОЮ для вас.

nestor_friends_onl10 - знижка на онлайн квитки
nestor_friends_live - знижка на ОФЛАЙН лайв подію (фактично вічний early bird price за те, що ви такі хороші ;) )
Там можна буде потусити 14.12 (додайте в календарі, чи шо)

Лінк на квиточки.

Тим часом PMI Ukraine Chapter розкрутилимене на публічний креш курс з **Антропологічного менеджменту та лідерства.

Це буде стрім 21.11.24 о 19:00.**Реєстрація за посиланням.

Участь за донати на дуже потрібний збір, буду персонально слідкувати за вашою підтримкою наших воїнів.
Хоча б 500 грн, камон ;)
Тізер:

Як змінюється культура, коли дивитися на неї очима антропології, та чим же антропологічний менеджмент відрізняється від класичного.

💡 Чому традиційні типології організаційних культур уже не працюють та що з цим робити.
💡 Роль міфів та ритуалів у компанії: як вони допомагають об'єднувати команди.
💡 Чому справжнє лідерство не можна вивчити за підручниками. В чому різниця між лідером та менеджером.
💡 Як бути лідером у світі гібридної культури.

Буде можливість задати питання.

До зустрічі!

Тема наставника - складна в Україні. Бізнес молодий, а якщо ми говоримо про tech індустрії і продуктові компанії - тут все ще складніше. Вчора обговорювали роль ментора на етапі переходу (прийняття виклику, початок ініціації, зміна ролі). Нижче 12 функцій…

Тема наставника - складна в Україні. Бізнес молодий, а якщо ми говоримо про tech індустрії і продуктові компанії - тут все ще складніше. Вчора обговорювали роль ментора на етапі переходу (прийняття виклику, початок ініціації, зміна ролі).

Нижче 12 функцій наставника з мого досвіду - коли ви шукаєте собі ментора-наставника, і що варто в ньому шукати:

1. Знання та навички - покрити геп, що маєте (нормально не знати все на новій позиції - в цьому ж і є суть проф росту, ні?)
2. Емоційна підтримка (її треба буде багато)
3. Розширення перспективи (часто ми не вивозимо, бо дуже вузько дивимося на проблему перед собою, це теж норм, прийде з досвідом)
4. Доступ - наставник відкриває двері, дає рекомендації та нетворк, інвестиції та навіть нових наставників.
5. Моделювання - проговорювання сценаріїв вирішення челенджів з використанням досвіду наставника
6. Тренування стійкості - хороший наставник буде поступово підвищувати дозу стресу в контрольованих умовах, це як вакцинація від майбутніх ситуацій, де ви будете вже самі. Як легендарний BUD/S в SEALs.
7. Заохочує до ризиків - один з найбільш важливих пунктів. Якщо не стрибати в нові пригоди та відповідальність, не буде трансформації.
8. Дає віжн - куди все рухається (компанія, ринок, професія, людство ;))
9. Допомагає розвивати культурний та емоційний інтелект (розуміння людей, ситуацій, вміння читати поле)
10. Цінності та етика - слідкує, щоб ви не скотилися в некоректні дії і не робили шорткати там, де ви потім пожалкуєте. Репутація це дорога.
11. Мотивує та надихає (так, у всіх нас бувають погані дні, зневіра та безпорадність)
12. Рефлексія - створює простір для інтеграції досвіду та задає правильні питання.

Зрозуміло, що різні елементи можуть покривати різні люди (або групи). Знайдіть 15 хвилин за чаєм-кавою порефлексувати, хто для вас закривав/закриває ці функції. Якщо ви зʼясуєте, що більшість потреб не покриті - зверніть на це увагу.

Є запис вчорашньої розмови про перехід із спеціаліста в піпл-менеджери (і далі в екзекʼютіви). Вийшло цікаво, як на мене ?️

27 березня в цьому Telegram-каналі провели войсчат присвячений темі переходу з продуктового менеджменту в управління командою.

Обговорили, як перейти від ролі Product Manager в People Manager, які в цьому є переваги та недоліки, а також які можуть бути стратегії розвитку та мотивації команди.

Слухайте тут, або на Soundcloud ?? https://dou.ua/goto/owbJ

Побачимось з вами та спікерами на конференції DOU Day 18 травня в Києві, там буде ще більше корисної та цікавої інформації!