#بدون_شرح_ببینید
#نشر_دهید
🎬 تیزر دوره «بازتعریف عدالت شهری»
📹 آقای «دکتر سعید شَعرباف»

◀️ برای توضیحات تکمیلی و ثبت‌نام در دوره از طریق لینک زیر وارد شوید👇
صفحه اطلاعات و ثبت‌نام دوره در سایت گام

مدرسه سیاست‌پژوهی تفکر مسئله محور «تم»
💠 @temschool

دو الزام مهم دیگر در دولت و مدیریت اجرایی

تامل و تمرکز امکانات و توجه بر چند هدف کلیدی و پیشران در هر حوزه تخصصی به جای ذکر اهداف متعدد و کم اثر یکی از بدیهی ترین و در عین حال کلیدی ترین رویکردهای مدیریتی و برنامه ای برای تحقق پذیر شدن یک برنامه تحولی است.

شاید باور نکنید اما ایجاد سازوکارهای مردم بنیاد در اجرایی شدن و نظارت بر اجرای صحیح و سریع معجزه می‌کند.

تعارض یا معامله؛ مساله این است!
.
بی شک همه کسانی که سابقه فعالیتهای اجرایی سطوح میانی و کلان را دارند به این نکته اذعان می کنند که در ساختار قدرت تعریف شده در قانون اساسی ما؛ اساسا بدون تعریف بازی های برد-برد با ذی نفعان و سایر قوای موثر در اجرای برنامه های عمومی؛ بسیاری از برنامه های خوب جلو نمی رود. به زبان ساده تر؛ یکی از مهم‌ترین الزامات اجرایی شدن برنامه های خوب و تحقق پذیر در این نکته نهفته است که مدیر (در اینجا رئیس جمهور) چگونه می تواند با سایر قوا و نهادهای خارج از مجموعه مدیریت خود (در اینجا دولت) ارتباط کاری هم افزا پیدا کند.

در مقیاس ریاست جمهوری؛ ارتباط موثر و هم افزا با رهبر انقلاب بعنوان کلان سیاستگذار حرکت اجرایی کشور؛ با مجلس به عنوان برنامه ریز و ناظر بر دولت؛ با قوه قضائیه با مجمع تشخیص مصلحت نظام با مجموعه نیروهای اطلاعاتی و شورای عالی امنیت ملی و چندین و چند کلان بازیگر بزرگ مقیاس ملی شرط بسیار مهمی برای اجرایی شدن برنامه های خوب در سطح کشور است. (همین داستان را در سطوح دیگر برای تعاملات استاندار با وزیر با شهردار با شورای شهر و غیره هم داریم که یکی از شروط موفقیت در اجرای سیاست های دولت های محلی هم هست)

واقعا برای شهید رئیسی سخت نبود که همچون برخی از روسای جمهور اسبق ایران برای قوای دیگر و برخی از مهم‌ترین بازیگران عرصه سیاسی شاخ و شانه در فضای عمومی بکشد و به جای حل مساله با تعامل و عقلانیت؛ مدام از این جیب و آن جیب لیست افشاگری خارج کند؟! یا مثل برخی دیگر؛ در عمل به بهانه تعامل؛ انواع و اقسام بده بستان های مستعد فساد و حیف و میل های کلان را با اصحاب قدرت برنامه ریزی کند و نفع عمومی را قربانی منافع برخی خواص کند؟! قطعا می توانست؛ اما او مدبرانه راه میانه را انتخاب کرد. تعامل و صبر و گفتگو و گفتگو و گفتگو…..

اینکه مدیر کلان یک مجموعه به این بلوغ برسد که برای اجرایی شدن اقداماتش باید با همه ظرفیت ها و فرصت ها حتی آنهایی که می خواهند سر به تن او نباشد! هم کار کند و در عین حفظ خط قرمزهایش از هر پیشنهاد و راهی برای جلو رفتن کار استقبال کند واقعا نعمت بزرگی است.

شاخصهای_انتخاب#

.
برای اینکه یک برنامه دقیق و تحقق پذیر بتواند اجرایی شود چه عناصری لازم است؟ به زبان ساده تر، وقتی می گوییم یک مدیر اجرایی آنهم در مقیاس ریاست جمهوری از چه سخن می گوییم؟

خیلی کوتاه از سرمایه انسانی و نیروی تحول خواه بعنوان مهم‌ترین شرط اجرایی شدن اقدامات یک مدیر کلان سخن گفته ام. چند نکته دیگر هم‌ باقی مانده که در روزهای آینده باز هم با هم مباحثه خواهیم داشت.

@dr_shaarbaf

.

برنامه خوب لزوما برنامه ای با جهتگیریهای درست و مبتنی بر مبانی و نیازهای کشور نیست! برنامه خوب برنامه ای است که اساسا در سطح اجرایی شدن و تحقق نوشته شده باشد. به زبان ساده تر؛ طرح و برنامه ای که از کلیات انتزاعی و مباحث نظری عبور کرده باشد و بتواند در یک بازه کوتاه مدت و میان مدت قابلیت اجرایی شدن روی زمین را داشته باشد.

همه حرف‌ها و گفتمان ها و شعارهای زیبای ما در عمل باید به برنامه های میانی و برنامه های میانی به برنامه اقدام های کوتاه مدت برای اثرگذاری تبدیل شوند واگر نه چیزی از برنامه عاید مردم نمی‌شود.

شروط زیادی برای تحقق پذیری یک برنامه می توان ذکر کرد که در بخش‌های بعدی به بخشی از این شروط در گام اجرا اشاره خواهیم کرد اما مهم‌ترین شرط آن در واقعیت میدانی مدیریت در جمهوری اسلامی؛ حضور حلقه های متخصصین داخل ساختار در نگارش برنامه است؛ یعنی طراحی برنامه توسط کسانی که سال‌ها خاک اجرا و درگیری با بروکراسی های اداری را خورده اند و می دانند چگونه می توان از حرفهای انتزاعی فاصله گرفت و راههای میان بر و سریع را برای عملیاتی شدن یک طرح فراهم کرد.

به دو الزام اصلی طرح و برنامه خوب در مقیاس رئیس جمهوری، خیلی خلاصه اشاره شد. پس‌ از این، کمی در مورد الزامات اجرا و اقدام در مقیاس ریاست جمهوری سخن خواهیم گفت.

#شاخصهای_انتخاب

@dr_shaarbaf

.
.
کلماتی مثل برنامه؛ راهبرد؛ طراحی و مشابه آن آنقدر توسط سیاسیون در ادوار مختلف دستمالی شده اند که واقعا نوشتن در مورد آن هم سخت شده است!

نقش برنامه واقعی! (با تاکید بر واقعی بودن) از جهاتی مثل مفهوم جهت در یک حرکت جهت دار است. نمی شود برای رفتن از مشهد به تهران جهادی! پا را روی پدال گاز فشرد و بدون چک کردن مداوم جهت درست؛ سفر را به سلامت تمام کرد؛ یا ماشین و مسافران را به دره میکشانید یا با یک اشتباه راهبردی بر سر یک دوراهی یا سه راهی سرنوشت ساز؛ به جای تهران سر از کویر لوت در می آورید.

تمام ادعاها و آرمانهایی که ما مدیران در دوران انتخاب شدن از آن سخن می گوییم از طرفدار محرومان بودن تا آزادی های مدنی تا مقابله با فیلترینگ تا رشد تولید تا کاهش تورم و دهها همچون آن؛ باید بصورت مشخص و موثری در برنامه واقعی حرکت خود را نشان دهد. اگر ادعا می کنیم جهادی هستیم باید اثر این روحیه را در نوع راه حل ها و مساله حل کردن هایی که در برنامه بصورت جهادی تعبیر کرده ایم هم دیده شود؛ واگر نه پیراهن خاکی پوشیدن و از صبح تا شب خود را در وسط میدان نمایش دادن لزوما معنای تفکر جهادی نمیدهد و قس علی هذا برای سایر ادعاها.

در دورانی زندگی می کنیم که با چند سفارش به بنگاههای تولید برنامه! و اندیشکده های پر زرق و برق براحتی می‌شود در کوتاه مدت به یک برنامه رسید! با اینفوگرافی های جذاب؛ با محتواهای متناسب با علایق روز مخاطبین و رای دهندگان که احتمال رای آوری را افزایش میدهد و با کمی ادا و اطوار رسانه ای که نشان دهد شما از بدنه کارشناسی وزین و پرقدرتی برخوردار هستید و حرفهای خیلی جدیدی برای کشور دارید.

برنامه واقعی اما قابل سفارش دادن نیست؛ نیاز به حرکت رفت و برگشتی بین ترجیحات مدیر و بدنه اجرایی دارد؛ ترجیحات و اولویت‌هایش تعیین شده است و همه حرف‌ها و اهداف خوب را یکجا جمع نکرده است؛ اهل گرفتن تصمیمات سخت است حتی اگر رای آوری را علی الظاهر کاهش دهد؛ بدنبال پیدا کردن نقاط بهینه در میان اهداف خوب اما دارای تعارض است و مدیر و رئیس اجرایی ساختار نیز در فرآیند عمومی آن و جهتگیریهای کلان آن حضور فعال داشته است.

کلیپ پیوست شده به پست را مشاهده بفرمایید. سعی کردم به زبان ساده ای همین مفهوم را توضیح دهم. اگر عمری باشد قبل از اینکه به الزامات بخش اجرایی بپردازم؛ در ادامه موضوعات مربوط به برنامه ریزی؛ در مورد شرط تحقق پذیری و اجرایی بودن یک برنامه هم در پست جداگانه ای صحبت خواهم کرد.

پ.ن: آخر کلیپ کمی خشن تمام شد. قرار نبود برنامه با این قدرت کوبیده شود!!

@dr_shaarbaf