تیپ شخصیتی شما چیه ؟؟

تیپ‌های شخصیتی ۱۶ گانه (بر اساس مدل MBTI) هر کدام ویژگی‌ها و نقاط قوت خاص خود را دارند که می‌توانند در مدیریت مؤثر تأثیرگذار باشند. به طور کلی، هیچ تیپ شخصیتی به تنهایی «بهتر» نیست، اما برخی از تیپ‌ها ممکن است در نقش‌های مدیریتی خاص موفق‌تر عمل کنند. در زیر به چند تیپ شخصیتی که معمولاً در مدیریت موفق‌تر هستند، اشاره می‌شود:

1. ENTJ (مدیران طبیعی)

• ویژگی‌ها: رهبری قوی، هدف‌محور، منطقی و سازمان‌یافته.

• نقاط قوت: توانایی برنامه‌ریزی استراتژیک، تصمیم‌گیری سریع و قدرت انگیزش تیم.

1. ESTJ (مدیران سنتی)

• ویژگی‌ها: عمل‌گرا، منطقی، سازمان‌دهی شده و متعهد.

• نقاط قوت: توانایی مدیریت کارها به صورت مؤثر و ایجاد ساختار در محیط کار.

1. ENFJ (مدیران الهام‌بخش)

• ویژگی‌ها: اجتماعی، همدل، و توانمند در ارتباطات.

• نقاط قوت: توانایی ایجاد انگیزه و حمایت از اعضای تیم، و ایجاد ارتباطات مثبت.

1. INTJ (استراتژیست‌ها)

• ویژگی‌ها: تحلیل‌گر، مستقل و آینده‌نگر.

• نقاط قوت: توانایی دیدن تصویر بزرگ و برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف بلندمدت.

1. INFP (مدیران انسانی)

• ویژگی‌ها: خلاق، حساس و همدل.

• نقاط قوت: توانایی ایجاد محیطی حمایتی و تشویق نوآوری در تیم.

با ما بمونید ...
@AutASDCenter

اپیزود اول ، مصاحبه با دکتر شاکری

@AutASDCenter

#اصلاحیه

راستی نظرتون چیه از این به بعد بیشتر روی ورود هوش مصنوعی و دیتا ساینس به حوضه های مدیریتی تمرکز کنیم ؟

مصاحبه شغلی چطور ؟؟
@AutASDCenter

?? امروز با chat gpt درمورد مصاحبه کاری صحبت میکردم و ازش یکمی سوال و جواب کردم
فکر کردم شاید به درد شما هم بخوره ...!!

?✅ Real Ali:
من فردا یک مصاحبه شغلی خیلی مهم در پیش رو دارم ، ۳ نکته پیشنهادی مفید بهم بگو

?ChatGPT 4 | Midjourney | Claude | Suno:
البته! در زیر سه نکته مهم برای موفقیت در مصاحبه شغلی آورده شده است:

1. آمادگی و تحقیق: قبل از مصاحبه، درباره شرکت و صنعت آن تحقیق کنید. با فرهنگ سازمان، محصولات یا خدمات و آخرین اخبار مربوط به آن آشنا شوید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا در طول مصاحبه نشان دهید که علاقه‌مند و متعهد هستید.

2. تمرین پاسخ به سوالات رایج: سوالات متداولی مانند "چرا می‌خواهید در این شرکت کار کنید؟" یا "نقاط قوت و ضعف شما چیست؟" را تمرین کنید. سعی کنید پاسخ‌های خود را مختصر و واضح بیان کنید و مثال‌های واقعی از تجربیات خود ارائه دهید.

3. اعتماد به نفس و ارتباط چهره به چهره: در طول مصاحبه، با اعتماد به نفس صحبت کنید و ارتباط چشمی برقرار کنید. این نشان‌دهنده اعتماد به نفس شماست و به مصاحبه‌کننده احساس خوبی می‌دهد. همچنین، لبخند زدن و نشان دادن اشتیاق به کار می‌تواند تأثیر مثبتی بگذارد.

⚜❎ Real Ali:
اینا که گفتی خیلی ساده و سطحی بود
سه تا نکته عمیق تر و خلاقانه تر درمورد زبان بدن و روانشناسی گفت و گو بگو

? ChatGPT 4 | Midjourney | Claude | Suno:
البته! در زیر سه نکته عمیق‌تر و خلاقانه‌تر درباره زبان بدن و روانشناسی گفت‌وگو در مصاحبه‌های شغلی آورده شده است:

1. آینه‌کاری (Mirroring): آینه‌کاری به معنای تقلید غیرمستقیم از حرکات و حالات بدن مصاحبه‌کننده است. این تکنیک می‌تواند به ایجاد ارتباط مثبت و افزایش حس نزدیکی کمک کند. به عنوان مثال، اگر مصاحبه‌کننده به آرامی در صندلی نشسته و دستانش را بر روی میز قرار داده است، شما نیز می‌توانید با حفظ حالت مشابهی از خود نشان دهید. این کار به طور ناخودآگاه احساس راحتی و هم‌فکری را در مصاحبه‌کننده ایجاد می‌کند.

2. استفاده از فضای شخصی (Personal Space): درک و مدیریت فضای شخصی در گفت‌وگوهای حرفه‌ای بسیار مهم است. اگر شما نزدیک‌تر از حد معمول به مصاحبه‌کننده بنشینید، ممکن است او احساس ناراحتی کند. برعکس، فاصله بیش از حد نیز می‌تواند احساس عدم ارتباط را به وجود آورد. سعی کنید فاصله‌ای را حفظ کنید که هم احساس راحتی را منتقل کند و هم ارتباط چشمی و گفت‌وگو را تسهیل کند.

3. نقش تن صدا و لحن: زبان بدن تنها به حرکات فیزیکی محدود نمی‌شود؛ تن صدا و لحن نیز نقش مهمی در انتقال پیام شما دارند. تغییرات در تن صدا، سرعت صحبت کردن و تأکید بر کلمات خاص می‌تواند احساسات شما را بهتر منتقل کند. برای مثال، اگر درباره یک موفقیت یا تجربه مثبت صحبت می‌کنید، می‌توانید با افزایش انرژی و هیجان در صدای خود، تأثیر بیشتری بگذارید. همچنین، استفاده از سکوت‌های هدفمند (Pause) می‌تواند به تأکید بر نکات مهم کمک کند و زمان بیشتری برای پردازش اطلاعات به مصاحبه‌کننده بدهد.

موفق باشید! ❤️

@AutASDCenter

*⭕️در باب پنجره استراتژیک*

?دیوید کِرتز در کتاب «بازاریابی مدرن» می‌نویسد: موفقیت هر محصولی در بازار تا حد زیادی به شرایط بازار بستگی دارد. بر همین اساس، پروفسور دِرِک آبِل، مفهوم «پنجره استراتژیک» را برای تعریف بازه زمانی محدودی که در آن، شرایط بازار برای موفقیت یک محصول فراهم است، توسعه داده است.

?پروفسور دِرِک آبِل معتقد است وقتی شرایط بازار برای عرضه یک محصول مساعد می‌شود، هر شرکتی فرصت اندکی در اختیار دارد تا با استفاده از آن شرایط، محصول مدنظرش را وارد بازار کند.

?وی می‌گوید برای این که به موقع تشخیص بدهید پنجره استراتژیک‌تان باز است یا بسته، باید به این سه عامل دقت کنید:

◽️۱.شرایط کنونی و آینده بازار و میزان تطابق آن با محصول مدنظر

◽️۲. توانایی‌های فعلی و آینده شرکت و میزان تطابق آن برای عرضه محصول مدنظر

◽️۳. میزان تطابق زمانی توانایی‌های شرکت برای عرضه محصول با شرایط بازار (آیا شرکت‌مان در بهترین زمان برای عرضه محصول، توانایی انجام این کار را دارد؟)

?برای مثال، وال مارت که اکنون بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در دنیاست، زمانی وارد بازار شد که به دلیل رکود اقتصادی بزرگ، شرایط بازار برای تولد یک فروشگاه زنجیره‌ای با پایین‌ترین قیمت‌ها فراهم بود.

?به همین دلیل، بنیانگذاران وال مارت تصمیم گرفتند تمام منابع‌شان را روی این کار متمرکز کنند و با این شعار وارد بازار شوند: «پول پس‌انداز کنید تا بهتر زندگی کنید»

?بر اساس این شعار، وال مارت نه تنها قیمت‌های فوق‌العاده مناسبی را به مشتریانش پیشنهاد می‌داد، بلکه به شیوه‌های گوناگونی به آنها می‌آموخت که چگونه می‌توانند پول بیشتری پس‌انداز کنند و از پس‌انداز‌شان برای ساختن یک زندگی بهتر در آینده استفاده کنند.

?بدون شک، اگر وال مارت این فرصت را از دست می‌داد و بنیانگذاران آن منابع‌شان را روی این فرصت متمرکز نمی‌کردند، پنجره استراتژیک برای وال مارت بسته می‌شد و این شرکت هیچ گاه نمی‌توانست به بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در دنیا تبدیل شود.

[مارکتینگ آز]
پ.ن : کانال انجمن مدیران

سلام خدمت دوستان عزیز
در تلاشیم برنامه دورهمی ۲ رو با حضور یک چهره شاخص و تاثیر گذار در حوضه صنعت برگزار کنیم ، همچنین یک همایش بزرگ در رابطه با موضوع مصاحبه شغلی با دعوت از کارکنان ارشد شرکت دیجیکالا ، اسنپ و ... تدارک دیدیم
همچنین برای روز دانشجو یک برنامه بسیار خاص و ویژه برای شما آماده کرده ایم

از شما دعوت میشود نظرات و پیشنهادات خودتون رو درمورد این موارد ( چه مهمانانی و چه روزی چه موضوعاتی و چه برنامه های ...) با ما در میان بگذارید

با ما همراه باشید ....

@AutASDCenter

در مذاکرات دشوار از «ما» به‌جای «شما»‌‏‌ استفاده کنید

?اگر می‌‌‌خواهید پیامی به کسی بفرستید که احتمال می‌‌‌دهید او را ناراحت کند، یک فرمول ساده وجود دارد که می‌تواند مسوولیت را به طور کامل گردن طرف مقابل نیندازد: به جای «شما» از «ما» استفاده کنید.

?محققان، در مجموعه مطالعاتی دریافته‌‌‌اند در تعاملاتی که احتمال تعارض در آنها وجود دارد – مثل بررسی عملکرد کارکنان یا گفت‌‌‌وگوهای سیاسی – خطاب قرار دادن با ضمیر «شما» باعث می‌شود طرف مقابل فکر کند هدف حمله قرار گرفته و حالت دفاعی به خودش می‌گیرد. در مقابل، استفاده از «ما» حس مشارکت ایجاد می‌کند و باعث می‌شود دیگران علاقه بیشتری به تعامل برقرار کردن داشته باشند.

?یکی از پنج مطالعه‌‌‌ای که در این باره صورت گرفته، به کامنت‌‌‌های مردم در گروه‌‌‌های بحث و گفت‌‌‌وگوی سایت «ردیت» پرداخته که برچسب لیبرال و محافظه‌‌‌کار داشتند. این مطالعه دریافته، کامنت‌‌‌هایی که از ضمیر «شما» استفاده کرده بودند، بیشتر از آنهایی که از «ما» استفاده کرده بودند، توسط مسوولان نظارت بر محتوا سانسور شده بودند.

?در یک آزمایش، از شرکت‌کننده‌‌‌ها خواسته شد نظرشان را در مورد پایین آوردن سن مجاز استفاده از دخانیات مطرح کنند. هر شرکت‌کننده باید صحبتی متقاعدکننده در این زمینه می‌‌‌کرد. مثلا یکی که با پایین آوردن سن مجاز استفاده از دخانیات مخالف بود، گفته بود: «شما نباید اجازه دهید تردیدتان در مورد سن استفاده از دخانیات، بر قضاوتتان تاثیر بگذارد و سلامت دیگران را به خطر بیندازد.»
یک نفر دیگر گفته بود: «ما نباید اجازه دهیم تردیدمان در مورد سن استفاده از دخانیات، بر قضاوتمان تاثیر بگذارد و سلامت دیگران را به خطر بیندازد.»

?نتایج نشان داد وقتی افراد گزاره‌‌‌ای را می‌‌‌خوانند که در آن از ضمیر «شما» استفاده شده، کمتر پذیرای آن هستند و با گزاره‌‌‌ای که در آن از ضمیر «ما» استفاده شده، بیشتر ارتباط می‌‌‌گیرند و متقاعد می‌‌‌شوند.

?بعد از آن، آزمایشی انجام شد که از شرکت‌کنندگان خواسته شد تصور کنند روی پروژه‌‌‌ای کار می‌کنند که یک سرپرست هدایت آن را بر عهده دارد و کارها به خوبی پیش نمی‌رود. سپس از شرکت‌کنندگان خواستند در مورد اینکه می‌‌‌خواهند بازخوردهای منفی در مورد پروژه را با سرپرست به اشتراک بگذارند یا نه، تصمیم‌گیری کنند.
وقتی انتقادها شامل ضمیر «ما» بودند، شرکت‌کننده‌‌‌ها ۱۶‌درصد تمایل بیشتری داشتند که آن را با سرپرست تیم به اشتراک بگذارند تا انتقادهایی که از ضمیر «شما» استفاده کرده بودند.

◀️ این تحقیقات ثابت می‌کنند وقتی مدیران در گفت‌‌‌وگوهای سخت با کارکنان یا اعضای تیمشان از «ما» به جای «شما» استفاده کنند، طرف مقابلشان بیشتر پذیرای انتقاد و بازخوردهای آنها خواهد بود. این موضوع در مورد بحث‌‌‌های سیاسی یا هر گونه تعاملات پرتنش دیگری هم صدق می‌کند.

پ.ن : کانال انجمن مدیران