Follow me on LinkedIn: www.linkedin.com/comm/mynetwork/discovery-see-all?usecase=PEOPLE_FOLLOWS&followMember=hossein-nourian

تحلیل استراتژیک سازمان با مفهوم انتروپی:

آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور کلی بیانگر میزان بی نظمی، عدم قطعیت یا پراکندگی در یک سیستم است. این مفهوم در حوزه هایی مختلف از جمله در تحلیل استراتژیک سازمان ها کاربرد دارد و به گونه ای که در ادامه شرح خواهم داد می تواند بینش های عمیقی را در زمینه تحلیل استراتژیک و استراتژی گذاری ایجاد نماید، مانند؛
.
تحلیل عوامل موثر بر ایجاد آنتروپی سازمانی
آنتروپی به عنوان معیار پیچیدگی و عدم قطعیت
آنتروپی در تحلیل رقابت
آنتروپی در مدیریت ریسک
آنتروپی در تحلیل زنجیره تامین
آنتروپی در نوآوری و تحول سازمانی

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-با-مفهوم-آنتروپی/

حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

در مدیریت استراتژیک، استعاره‌ای داریم به نام لبه نازک کوه یا
The Thin End of the Wedge
که به وضعیتی اشاره می‌کند که یک تصمیم کوچک که در مقطعی کاملا قابل توجیه بوده در آینده بحران‌هایی بزرگی را ایجاد کند که از آن نمی‌توان خارج شد!
مثلا در صنعت فناوری‌اطلاعات همیشه گفته می‌شود که تولید محصول سفارشی مشتری نهایتا نمی‌تواند رشد قابل توجهی را برای شرکت‌ها ایجاد کند! چون هزینه‌های آن زیاد و قابلیت فروش مجددش کم است، محصول خاص برای یک مشتری متناسب با نیازهای او و در قالب بودجه‌اش ساخته می‌شود و نفع تولید کننده در این است که با حداقل منابع آن را فراهم کند پس نمی‌تواند محصول ممتاز و برای بقیه مشتریان بازار مناسب باشد، پس شرکت‌ها باید در ابتدا سرمایه‌گذاری کنند و محصولات با طراحی بهینه‌ و متمایزی را خلق کنند و سپس آن را عرضه کنند ، اما ریسک‌ناپذیری، شتاب در شروع و نیاز به جریان نقدی آنی موجب می‌شود که در ذهن خود این راهبرد درست را همواره به آینده موکول کنند، آینده‌ای که معمولا هرگز اتفاق نمی‌افتد چون مجبور می‌شوند همه نظام‌های شرکت خود حتا استخدام نیروی انسانی را متناسب با تولید محصول کم کیفیت سفارشی تنظیم کنند و این برایشان گونه‌ای از وابستگی به مسیر را ایجاد می‌کند که نمی‌توانند از آن خارج شوند زیرا باید به مشتریان موجود پاسخ‌گو باشند، حقوق کارمندان فعلی را فراهم کنند و شیوه بازاریابیشان را متناسب با سفارشی سازی تنظیم نمایند
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

www.hosseinnourian.com

انقلاب صنعتی چهارم، فرصت کوتاه پیش‌تازی
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

برای آنکه بتوانیم بهتر اهمیت و فرصت‌های این جهش مهم را بشناسیم باید ابتدا مفهوم ازهم گسیختگی یا ساختار شکنی در صنایع و بازارهای مختلف را بدانیم. از دیرباز در مقاطعی به یکباره قواعد حاکم بر یک بازارها به کل دستخوش تغییر و دگرگونی می‌شده است و در فاصله زمانی بسیار کم تمام ویژگی‌ها و مولفه‌های توصیف کننده آن صنعت از جمله نوع محصول، شیوه ارایه آن، قیمت، پویایی رقابت و مانند آن به یکباره و به سرعت تغییر می‌کرده است، این سرعت آنچان زیاد است که از استعاره “فرار” برای آن استفاده می‌شود یعنی آن قواعد بسیار جاافتاده و به ظاهر مستحکم در شرایط از هم گسیختگی مانند اودکلنی که درش بازشده به سرعت تبخیر و تخلیه می‌گردند.

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/درباره-انقلاب-صنعتی-چهارم/

شیوه حل چالش لانچ محصول جدید دانش بنیان در شرکت سامانه‌های دلفین را در وبینار فردا شنبه ۱۵ مهر به صورت آنلاین بررسی می‌کنیم از همه همکاران علاقه‌مند دعوت می‌کنیم که به صورت آنلاین در خدمتشان باشیم
لینک در
Borhanbs.ir
فعال می‌شود

قواعد تغییر یافته در بازی استراتژی شرکت‌ها

استراتژی از جنس طراحی است پس برای هر شرکت به صورت مجزا و منحصر بفرد و پرپایه شناخت مساله یا چالش اصلی همان سازمان مشخص می‌شود مانند طراحی معماری یک ساختمان
اما وقتی نوع خاصی از طراحی استراتژی بین شرکت‌های مختلف تکرار می‌شود، انتخاب‌های استراتژیک یا استراتژی‌های ژنریک به وجود می‌آیند و وقتی اثربخشی‌شان نمایان می‌گردد به نوعی بینش، قاعده یا باور عمومی تبدیل می‌گردند
اما این قاعده‌ها یا باور‌ها تا وقتی معتبرند که شرایط عمومی تغییر نکرده باشد!
اکنون که قواعد بازی در بازارهای مختف بسیار متفاوت از گذشته است، باور‌ها یا قاعده‌ها یا بینش‌های استراتژیک قبلی دیگر فایده‌ای ایجاد نمی‌کند
گروه مشاوران مکنزی با بررسی چند هزار سازمان، بینش‌های استراتژیک تغییر یافته را معرفی کرده است که من آن‌ها را در لینک زیر ترجمه و تشریح کرده‌ام خواندن این مطلب برای استراتژیست‌ها و مدیران ضروری می‌نماید

ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/قواعد-جدید-در-مدیریت-استراتژیک/

دوستان ساعت ۵ امروز سوم مهرماه لینک وبینار بر روی سایت موسسه برهان قرار می گیرد و دوستان می‌توانند در جلسه شرکت کنند و نیازی به ثبت نام نیست

کاربرد هوش مصنوعی در طرح ریزی و برنامه ریزی سناریو:
حالت دیگری که ممکن است هوش‌ مصنوعی ماهیت مدیریت استراتژیک را دستخوش تغییر کند، کاربرد آن در برنامه‌ریزی سناریو است! باتوجه به ازدیاد روزافزون عدم قطعیت‌های محیطی، بکارگیری روش‌های آینده‌نگر مبتنی بر سناریو کاربرد فراوان یافته است اما کارامدی آن درگذشته چندان زیاد نبوده زیرا تمامی مراحل طرح ریزی و برنامه‌ریزی سناریو از شناخت متغیرهای عدم قطعیت تا ترکیب آنها، طرح‌ریزی سناریوها، شبیه‌سازی و تست آنها و انتخاب تصمیم برمبنایشان، نیازمند تحلیل داده‌های فراوان با متغیرهای زیاد است که روش‌های ذهنی و شهودی و نیز آماری معمولی در آن کارامد نیستند! اکنون هوش مصنوعی با تمرکز بر همین قابلیت‌هایش می‌تواند انقلابی در این عرصه ایجاد کند! کاربردهایی از هوش مصنوعی در برنامه ریزی سناریو را در مطلب زیر تشریح کرده‌ام

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-برنامه-ریزی-سناریو/

نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت استراتژیک بیش از این‌که برای اندازه‌گیری سنجه‌های اهداف استراتژیک باشد، برای انتخاب سنجه‌های مناسب است
بسیار بسیار دیده‌ام که اندازه‌گیری سنجه‌های اشتباه بیش از آن‌که مفید باشد، برای سازمان مضر است چون رفتارهای غلطی را ایجاد می‌کند و شرکت‌ها را به سمت اقداماتی می‌برد که گمراه کننده‌اند! روش‌های اماری چون نمی‌توانند تعداد زیادی از متغیرها را با هم تحلیل کنند برای شناسایی و انتخاب سنجه‌های مناسب ناکارامدند
در این مقاله شرح داده شده است که هوش مصنوعی چگونه می‌تواند این اشکال را برطرف کند.

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/آینده-مدیریت-استراتژیک-با-هوش-مصنوعی/

بررسی تطبیقی مفهوم مزیت های رقابتی ناپایدار
در مدلهای سنتی مدیریت استراتژیک، بر مزیتهای رقابتی پایدار به عنوان تکیه گاه استراتژی تاکید فراوان شده به گونه‌ای که سازمانها باید مجموعه‌ای از قابلیت های ارزشمند هم افزا را با هم ترکیب کنند تا ماهیت نادر و غیر قابل تقلید بیابد و برای سازمان تمایزات استراتژیک فراهم کند.
ویژگی فضای صنایع کنونی به گونه‌ای است که عدم قطعیتها با تواتر و اثرگذاری بسیار بیشتری به وقوع می‌پیوندند و امکان تمرکز طولانی بر مزیتها را از سازمانها صلب می کنند. در این حالت شرط پایداری مزیتها از میان برداشته می‌شود به جای آن بر قابلیت هایی تاکید می گردد که موجب شوند سازمان همواره مزیت‌های رقابتی داشته باشد و بتواند به سرعت انها را جایگزین کند. ریتا مک گراث در کتاب نهایت مزیت رقابتی به صورت مفصل با به کار بردن اصطلاح مزیت رقابتی ناپایدار به آن پرداخته است. و نسیم طالب آن را در قالب پادشکنندگی و بوستون در قالب استراتژی‌های انطباق پذیری بیان کرده این سه رویکرد در مقاله به آدرس زیر مقایسه و تشریح شده است
نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-ناپایدار/