*🟢شجاعت مطلوب نبودن، از: ایچیرو کیشیمی و فومیتاکه کوگا*

این کتاب به ما کمک می‌کند مفاهیمی مثل بخشش خود، خودمراقبتی و هرس ذهن را فرابگیریم و با متنی ساده و درعین‌حال عمیقاً تکان‌دهنده، قدرت درونی ما را آزاد می‌کند تا شادی پایدار را بیابیم و همان فردی شویم که واقعاً می‌خواهیم باشیم.

❗آیا شادی چیزی‌ است که می‌شود انتخابش کرد؟
کتاب شجاعت مطلوب‌نبودن پاسخی ساده و سرراست برای این سؤال ارائه می‌دهد. شیوه‌ی تفکرِ به کار رفته در این کتاب عمیقاً رهایی‌بخش است و به ما این امکان را می‌دهد که شجاعت تغییر داشته باشیم و محدودیت‌هایی که ممکن است برای خودمان قائل باشیم را نادیده بگیریم و به شادی حقیقی دست پیدا کنیم.

✅درس آموخته آقای پدرام اصغری از دانش‌ آموختگان "دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون ®PMP" که موفق به اخذ مدرک بین‌المللی PMP®شده‌اند✨

منتور دوره: آقای مصطفی بختیاری
منتور پیشتیبان دوره: خانم مینا یاوری مقدم

💥بررسی درس‌آموخته‌های افراد موفق می‌تواند به شما برای آمادگی در آزمون PMP® کمک کند✔️

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

✅دوره «مدیریت محصول هوش مصنوعی» یک برنامه جامع و کاربردی است که شما را برای رهبری و مدیریت محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی آماده می‌کند. در این دوره، با مبانی هوش مصنوعی و علم داده آشنا می‌شوید تا بتوانید به‌خوبی از این تکنولوژی‌های نوین در ساخت و مدیریت محصولات استفاده کنید. همچنین، از طریق آموزش ابزارهای هوش مصنوعی و مهارت پرامپت نویسی، به شما این امکان داده می‌شود تا درک بهتری از ابزارها و تکنیک‌های مرتبط با هوش مصنوعی کسب کنید.

✨دوره مدیریت محصول هوش مصنوعی دانشگاه تهران

✅ برگزاری به صورت آنلاین و حضوری
👨‍🏫منتور: جمعی از استادها
📅تاریخ برگزاری دوره: آذر ماه

جهت کسب اطلاعات بیشتر درباره دوره کلیک کنید.

‌

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:

☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

*🟢معرفی کتاب : فراتر رفتن، اسکات بری کافمن - به مناسبت روز کتاب و کتاب خوانی...*

این کتاب با ترکیب روانشناسی مدرن و دیدگاه آبراهام مازلو نقشۀ راهی برای دستیابی به اهداف و رضایت خاطر ترسیم می‌کند که بر مبنای تلاش در جهت پول، موفقیت یا شادی نیست بلکه بر اساس تبدیل شدن به بهترین نسخه‌ای از خودمان است که می‌توانیم باشیم و در حال حاضر نیستیم.

کتاب فراتر رفتن درست از جایی شروع می‌شود که کار مازلو متوقف شده بود. این کتاب با تکیه بر تحقیقات جدید، به جنبه‌هایی از خودشکوفایی می‌پردازد که مازلو نتوانست به طور کامل به آن‌ها بپردازد. کافمن با تاکید بر اهمیت عشق، دلبستگی، ارتباطات و خلاقیت در رسیدن به خودشکوفایی، نشان می‌دهد که موفقیت واقعی در تبدیل شدن به بهترین نسخه از خود نهفته است و نه در دستیابی به ثروت و شهرت. این کتاب به ما کمک می‌کند تا خودمان را بهتر بشناسیم، با دیگران ارتباط بهتری برقرار کنیم و زندگی هدفمندتری داشته باشیم.

@PMPClub

⁠*✅معرفی نقش‌های مدیر پروژه، مدیر محصول و مالک محصول*

در دنیای حرفه‌ای و تجاری امروز، با توجه به پیچیدگی‌های پروژه‌ها و محصولات، نقش‌های متعددی برای هدایت و مدیریت آنها تعریف شده است. از جمله این نقش‌ها می‌توان به مدیر پروژه مالک محصول و مدیر محصول اشاره کرد. اما فعالیت اصلی و تفاوت‌های آن ها چیست؟

*🔹تمرکز اصلی*
مدیر پروژه بر تحویل به‌موقع پروژه با توجه به محدودیت‌های زمانی، هزینه و کیفیت تمرکز دارد.
مالک محصول بر ارائه ارزش به مشتریان و مدیریت تغییرات در نیازهای آن‌ها تمرکز می‌کند.
مدیر محصول بر استراتژی بلندمدت محصول و هماهنگی بین تیم‌ها برای تحقق چشم‌انداز کلی محصول تمرکز دارد.

*🔸حوزه‌ی کاری*
مدیر پروژه با جنبه‌های عملیاتی پروژه و مدیریت منابع سروکار دارد.
مالک محصول بر توسعه و ارائه محصول به مشتریان نظارت دارد.
مدیر محصول به بازار، تحلیل رقبا و استراتژی کلی محصول توجه می‌کند.

شناخت این تفاوت‌ها و درک دقیق این نقش‌ها می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا بهترین افراد را برای هر نقش انتخاب کنند و پروژه‌ها و محصولات خود را به طور موثرتری مدیریت کنند...
برای مطالعۀ کامل این مقاله اینجا کلیک کنید.

✅درس آموخته آقای احسان مالمیر از دانش‌ آموختگان "دوره مدیریت حرفه‌ای پروژه و آمادگی آزمون ®PMP" که موفق به اخذ مدرک بین‌المللی PMP® شده‌اند✨

منتور دوره: آقای کاوه فدائی
منتور پیشتیبان دوره: خانم الناز صالحی

💥بررسی درس‌آموخته‌های افراد موفق می‌تواند به شما برای آمادگی در آزمون PMP® کمک کند✔️

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با مشاوران ما در ارتباط باشید:
☎️ شماره تماس: 02191070222
📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

?یک روز کاری 4 ساعته!

تقریباً تمام چارچوب‌های چابکی، نیاز زیادی به هماهنگی‌های روزانه و مستمر دارن و این جلسات که بعضی‌هاشون از پیش برنامه‌ریزی شده هستن و بعضی‌هاشون هم در حین کار پیش میان، ظرفیت تیم رو برای انجام واقعی کار مال خودشون می‌کنن.
اگر به این جلسات، زمان‌های استراحت رو هم اضافه کنین، به‌طور میانگین به عدد ۳ تا ۴ ساعت مفید در روز می‌رسین. این عددی که ما بهش رسیدیم نه تنها در این پروژه، بلکه تو پروژه‌های دیگه سازمان هم صدق می‌کرد.

به همین دلیل در جلسات برنامه ریزی اسپرینت، ما برای تخمین فعالیت‌ها (که از واحدهای ساعت و روز استفاده می‌کردیم و نه استوری پوینت) هر روز رو ۴ ساعت در نظر می‌گرفتیم
و اگر تیم به این نتیجه میرسید که مثلا کاری ۲ روز زمان میخواد، در عمل ما ۴ روز کاری برای اون در نظر می‌گرفتیم. با این روش، تخمین‌های خیلی واقع‌بینانه‌تری زده می‌شد و نرخ پایان یافتن کارهای تعریف شده در انتهای هر اسپرینت هم بیشتر شد.

✔️با ادامه این مقاله در پست‌های آینده با ما همراه باشید.