????

چکیده ای از سخنرانی استاد مصطفی ملکیان در جمع مربیان وکارمندان موسسه نیکوکاری توانیابان مشهد. (پاره سوم وآخر)
پنج شنبه۱۴۰۳/۱۰/۲۰

۳. احساس معناداری
چند حقیقت است که باید به طور جدی به خود،دیگران وخصوصا توانیابان دائما متذکر گردید:
اولا اینکه خود زنده بودن یا زندگی کردن فارغ از هر چیزی ،ارزشی بسیار والاست.
ثانیا نحوه زندگی کردن ما می‌تواند به زندگی ارزش مضاعف ببخشد.
هر کسی باید بداند که در هر وضعیتی هست ،به اندازه خودش می‌تواند در کارگاه خلقت تاثیرگذار باشد. یعنی هیچ کسی نیست که بود و نبودش در این دنیا با هم فرق نکند
در نتیجه همه انسان‌ها بدون استثنا با هر وضعیتی از توانایی یا عدم توانایی می‌توانند در این جهان تاثیر مثبتی را بر جای بگذارند. این اندیشه باعث معناداری زندگی آنان خواهد شد و خواهند توانست مشکلات و رنج‌هایی را که در زندگی با آن مواجه‌اند به وسیله این معنا داری تحمل نماید

ج) بهره گیری از جهان نگری توانیابان برای تحمل پذیر کردن رنج هایشان.

کار سوم برای توانیابان این است که ببینیم جهان نگری توانیاب چیست؟در هرگونه جهان نگری که داشته باشند می‌توان عقایدی را یافت که به وسیله آن تحمل درد و رنج‌ها را برایشان راحت‌تر خواهد کرد.
البته اگر دیندار باشند خیلی بهتر می‌شود این کار را کرد و از اعتقادات مذهبی او برای کاستن از درد و رنجش کمک گرفت.

مهمترین نکته این است که جهت انجامِ وظیفۀ اول یعنی کمک به توانیاب برای جبران توانمندی از دست داده اش، هرگز نباید از سوی فرد خیر ،موسسه خیریه یا سازمان مردم نهاد کوچکترین کاری صورت پذیرد که باعث ایجاد احساسات منفی در ایشان گردد.
کوچکترین رفتاری که منجر به تضعیف امید،معناداری وسایر احساسات مثبت گردد ،با هر هدفی از جمله کمک به کسب مهارت،دانش ،یافتن شغل یا کمک مالی به لحاظ اخلاقی ،ناپسند است.
پایان
https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities

????

چکیده ای از سخنرانی استاد مصطفی ملکیان در جمع مربیان وکارمندان موسسه نیکوکاری توانیابان مشهد. (پاره دوم)
پنج شنبه۱۴۰۳/۱۰/۲۰

۲. امید

باید به توان یابان فهماند که هیچ رویدادی در زندگی آنان نیست که اگر برایشان آن رویداد اتفاق بیافتد آنان را کاملاً خوشبخت خواهد کرد و هیچ رویدادی نیز وجود ندارد که اگر به وجود بیاید بتواند آنها را کاملاً بدبخت کند. به تعبیر دیگر برای تضمین خوشبختی و بدبختی ما هیچ رویدادی وجود ندارد.یعنی نمی‌توان اثبات کرد که یک واقعه آنقدر منفی است که می‌تواند کاملاً من را بدبخت کند و همچنین نمی‌توان اثبات کرد که اگر یک واقعه در زندگی من اتفاق بیفتد آنقدر مثبت است که می‌تواند کاملاً مرا خوشبخت سازد.
این سخن بدین معناست که هیچ واقعه منفی وجود ندارد که نتواند منشا خیری باشد و هیچ واقعه مثبتی هم وجود ندارد که نتواند منشا شری باشد.

منشاء امیدواری

اولین منشا امید این است که ما نمی‌توانیم معتقد باشیم که یک واقعه منفی می‌تواند کاملاً ما را بدبخت کند و یا اینکه وقایع مثبتی وجود دارند که می توانند مرا خوشبخت کنند.
منشا دوم امید این حقیقت است که هیچ وضعیت کنونی و "حالی" وجود ندارد که بتواند آینده انسان را تعیین کند. چون قدرت پیش‌بینی انسان تقریباً صفر است.
در نتیجه اگر وضعیت فردی آنچنان است که اکنون به عنوان توانیاب شناخته می‌شود به هیچ وجه این وضعیت حال او تعیین کننده آینده اش نمی‌ باشد.
بدین معنی که ممکن است و باید امیدوار بود که آینده‌ای بسیار بسیار درخشان می‌تواند در انتظار افرادی باشد که وضعیت کنونی آنان به هیچ وجه این را نشان نمی‌دهد.

https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities

ارزیابی چه زمانی باید آغاز شود؟

? ارزیابی چیزی نیست که برای اندیشیدن به آن باید تا پایان یافتن دیگر فعالیت‌ها صبر کنید. برای به­‌ د‌ست آوردن تصویری درست و روشن از فعالیت‌­های گروه و کیفیت این فعالیت‌­ها، باید از ابتدای کار به ارزیابی توجه کنید. با این حال، اگر در میانه پروژه هستید، نباید ایده‌ ارزیابی را کنار بگذارید؛ حتی اگر در این کار تاخیر داشته باشید، هنوز می‌­توانید اطلاعاتی را جمع‌­آوری کنید که فواید آن‌ها را در بهبود پروژه خواهید دید.

پرسش‌­های مربوط به هر یک از مراحل پروژه را فهرست کنید

توصیه می‌­کنیم برای موارد زیر جدولی تهیه کنید:
سوالات کلیدی ارزیابی (دسته­‌بند‌ی بالا همراه با پرسش­‌های دقیق‌­تر در هر دسته)
نوع معیارهای ارزیابی که برای پاسخ به پرسش­‌ها استفاده می‌­کنید (یعنی برای یافتن پاسخ به چه داده‌­هایی نیاز دارید؟)
نوع جمع‌­آوری داده‌­ها (یعنی برای جمع­‌آ‌و‌ری این داده­‌ها‌ از چه روش­‌هایی استفاده می‌­کنید؟)
طرح تجربی (راهی برای رفع خطر از میزان مقبولیت داده‌ها - یا باورپذیری- است. این کار شامل مقایسه اطلاعاتی است که خود جمع‌­آوری کرده­‌اید، با اطلاعات گروه مشابهی‌ که روش کار آن دقیقا مشابه با روش کار شما نیست.)
به کمک آنچه بیان شد، می‌توانید به دید کلی خوبی درباره‌ کارهایی برسید که برای کسب اطلاعات مورد نیاز لازم است انجام دهید.
?☘?☘?☘?☘
https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities

گزارش دستیابی به اهداف​
اگر می­‌خواهید بدانید که آیا تغییرات پیشنهادی پروژه شما در خیریه به راستی تحقق یافته یا خیر (که فرض می­‌کنیم می‌­خواهید)، تهیه گزارش دستیابی به اهداف بهترین شیوه است. از کارکنان خود بخواهید که هر بار که یکی از اهداف قید شده در طرح اولیه عملی شد، تاریخ آن را ثبت کنند.

مصاحبه با مشارکت کنندگان کلیدی​
مشارکت‌کنندگان کلیدی - یعنی رهبران موسسه خیریه، کارمندان شما و امثال آن‌ها - نظرهایی دارند که به­ ‌خوبی می‌­توانید از آن‌ها استفاده کنید. مصاحبه با آن‌ها درباره نظر‌اتشان در مورد مقاطع مهم در فرآیند پروژه، می‌­تواند به سنجش شما از کیفیت پروژه‌تان، شناسایی عواملی که موجب موفقیت یا شکست در مقاطعی از پروژه شد‌ه‌­اند، و دستیابی به تاریخچه‌ای از روند پروژه‌ کمک کند و افزون بر این، اطلاعاتی به دست خواهید آورد که می‌توانید از آن در برنامه‌ریزی و تجدید تلاش‌هایتان استفاده کنید.

شاخص‌های تاثیرات در سطح خیریه
این‌ها شاخص‌­های آزموده شده و دقیقی هستند که شما را در ارزیابی نتایج نهایی پروژه یاری می­‌کنند. بررسی شاخص‌­های تعیین شده در سطح خیریه یا سازمان مردم نهاد خودتان، شواهد محکمی از تاثیر پروژه شما ارائه داده و میزان موفقیت اجزا‌ی اصلی برنامه را روشن می‌سازد.
?☘?☘?☘?☘
https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities

ذینفعان درباره‌ ارزیابی چه می­‌خواهند بدانند؟
(منظور از ذینفعان تمامی کسانی هستند که به نسبت خود تحت تاثیر برنامه های خیریه قرار می گیرند مانند خیرین که از مزایای معنوی کار خیر بهره می برند ،جامعه هدف که برنامه ها مستقیما برای آنان اجرا می شود و......)
هرچند برخی از اطلاعات به دست آمده از ارزیابی شما برای همه ذی‌نفعان مفید است، اما بخشی از این اطلاعات مورد نیاز یک یا دو گروه خواهد بود. مثلا، کسانی که از پروژه شما حمایت مالی می‌کنند، معمولا می‌خواهند بدانند که این پروژه چه تعداد از مردم را تحت پوشش قرار داده و برای آن‌ها کاری انجام داده، و نیز این‌که آیا پروژه تاثیری را که قرار بود در سطح خیریه بگذارد، بر جای گذاشته یا نه. گروه‌های نیکوکاری ممکن است بخواهند نتایج ارزیابی شما را به عنوان راهنمایی در تصمیم‌گیری در برنامه‌ها یا تلاش‌های خود به کار ببرند. از سوی دیگر، ممکن است این‌ گروه‌ها از نتایج به دست آمده برای تصمیم‌گیری درباره برنامه‌­های خود و تعیین عرصه­‌هایی که در آن به تلاش بیش‌تر نیاز دارند، استفاده کنند.

احتمالا شما و ذینفعان شما بر اساس نتایج ارزیابی، تصمیم‌هایی خواهید گرفت که بر برنامه یا پروژه شما تاثیر می‌گذارد، بنابراین، لازم است در نظر داشته باشید که آن‌ تصمیمات چه خواهد بود. ارزیابی شما باید منجر به کسب اطلاعات صادقانه و دقیق شود؛ بنابراین، باید محتاط باشید که ارزیابی به شکلی تدوین نشود که موفقیت پروژه‌ شما را به شکلی اغراق‌آمیز جلوه دهد، و همزمان واقعا احتیاط کنید که ارزیابی طوری طراحی نشود که موفقیت شما را کم‌تر از آنچه هست، نشان دهد!
?☘?☘?☘?☘
https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities

مقدمه ای بر پایش وارزیابی در موسسات خیریه:
منابع و اطلاعات درباره‌ روش‌های ارزیابی آنقدر زیاد است که شاید فعالان این حوزه فکرکنند می‌شود کتابی آموزشی در این زمینه بخرند و دستورات آن را مو به مو به کار بندند.

اما سیستم و روش ارزیابی شما باید پاسخگوی پرسش‌های ساده‌­ای باشد که برای خیریه، کارکنان و حامیان مالی شما اهمیت دارد. از این‌ رو، کار درست برای کسب اطمینان از این که ارزیابی شما بهترین بازدهی ممکن را خواهد داشت، این است که خود یک برنامه ارزیابی طراحی کنید.

چند دلیل برای این‌که باید برنامه ارزیابی مخصوص خودتان را طراحی کنید:
چنین برنامه‌ای شما را در هر مرحله از فرآیند ارزیابی راهنمایی می‌­کند
کمک می‌کند که تعیین کنید شما و ذی‌نفعان پروژه‌ شما واقعا به چه نوع اطلاعاتی نیاز دارید.
از اتلاف وقت برای جمع­‌آ‌وری اطلاعات غیرضروری جلوگیری می‌­کند
به شما در شناسایی بهترین روش­‌ها و راهبردها برای گردآوری اطلاعات ضروری کمک می‌­کند
کمک می‌کند که یک جدول زمانی واقع‌بینانه و کارآمد تهیه کنید
و از همه مهم­‌تر، به بهبود پروژه‌ی شما کمک می‌­کند.
?☘?☘?☘?☘
https://t.me/nikukary1
https://t.me/charityforchildren1
https://t.me/charityforteenager
http://www.linkedin.com/in/Management4Charities