Group Dynamic Conference by Evolution: мой отзыв

Итак, 3 дня полного погружения меня в Групповые Динамики прошли. Делюсь с вами, что это такое было и как оно повлияло на меня?

Сразу оговорюсь, что я не буду раскрывать всех деталей и подробностей. А то вдруг, я этим помешаю вам получить полноценный опыт GRC в будущем. Спойлерну, что в мае планируется повторное проведение.

Замечу, что слово Конференция - не имеет ничего общего с общепринятым пониманием конференции, на которых выступают спикеры.

Примерно 60% времени - это создание и проживание опыта самими участниками, а 40% это разнообразные форматы обсуждения и рефлексии.

День первый:
Я бы назвал это психологическо-коммуникационно иммерсионным театром. Участников разбивают на несколько групп (в нашем случае было 2 группы по 7 человек). Роли участников не определены, никаких дополнительных вводных и точных задач нет. Выглядит все примерно так: пришли, сели на стулья и говорим, кто и что о происходящем думает, что чувствует? А что будет если…?
Раз в 20-30 минут звучит несколько коротких реплик от «модератора», которого скорее можно назвать молчаливым наблюдателем.
Потихоньку, через коммуникацию, участники группы начинают аккуратно тестировать собственные границы и границы других участников.
В конце первого дня еще одна групповая коммуникация (уже сильно более накаленная и динамичная), под наблюдением второй группы участников (и наоборот) и рефлексия увиденного за день.

День второй:
Коммуникация в немного других малых группах. Добавляется роль лидера, которого нужно выбрать в группе. Это добавляет динамики;) После этого есть возможность договариваться о встречах и темах обсуждения с лидерами других групп.
Как только коммуникация начинает происходить в расширенной группе, меняется групповая динамика. Появляется больше ролей. Появляются «мы» и «они». Неизбежно появляются конфликты и есть прекрасная возможность наблюдать свои мысли, чувства и действия относительно себя, других участников и большой группы.
Увеличивается возможность проверять свои границы и границы других людей через действия, бездействия и коммуникацию.
Скажу вам так, что страсти возникают не меньше чем в бразильских сериалах🤭😁

Третий день:
Действия групповых динамик закончены. Начинаются разносторонние обсуждение в формате похожем на Case Clinic в малых группах и итоговое обсуждение важных моментов в общей группе.
Заключительное действие - общий фуршет, где в неформальной обстановке можно обсудить всё прожитое с участниками и организаторами.

Что в итоге и как это было для меня?
🔹 Уникальность формата - 100%
🔹 Практическая полезность - однозначно! При случае, я с удовольствием схожу еще раз. И это не будет повторением, а развернется через какую-то новую личную историю.
🔹В чем именно заключалась полезность? Я сконцентрировался на наблюдении за своими проявлениями лидерства: одно дело - это моё представление о лидерстве. Совсем другое - это видеть, как другие воспринимают или не воспринимают меня как лидера. Что я сам готов делать, а где это самое лидерство я не готов проявить. Что я чувствую в момент, когда происходит попытка деавторизации лидерства? И как я после этого действую. И тд и тп. В обычной жизни разницы между действиями и результатом может длиться месяцами. На GRC ответная реакция происходит незамедлительно.
🔹Реально удивило: наблюдать, как через конкретных людей выходит непроявленная агрессия группы. Реально коллективное бессознательное в действии!!

Непросто писать о таком опыте, но надеюсь вам стало понятнее, что это за действо такое. Если да, то 🤍
Если есть вопросы или восхищение - не сдерживайте себя в комментариях🤗

#понравилось

We don’t see things as they are.
We see things as we are.Прекрасносформулировано!
Даже не хочется разбавлять эту мысль текстом с дополнениями🙂

Зоопарк моих ролей

Раз в год, я традиционно провожу ревизию своих ролей.
Считаю это важным занятием, которое позволяет избавиться от устаревшего, нежеланного и находить то, чему хочется дать больше фокуса, пространства, времени и энергии.

Интернет фреймворками на эту тему не пестрит, поэтому я быстро создал фрейм под себя.

Подход немного задротский (табличка в эксельке), но именно он позволяет легко заметить различные закономерности, аномалии и подтолкнуть себе к нужным вопросам.

Делюсь с вами.

По вертикали в эксельке:
🔹Списка ролей (рабочих и связанных с разными моими активностями, кроме семейных, у меня их было 22 в 2024 году).

По горизонтали (заполнять на каждую из ролей):
🔹Частота проявления роли (ежедневно, еженедельно, раз или несколько раз в месяц, раз в квартал, один или несколько раз в год)
🔹Примерное количество часов в этой роли (для упрощения считаю часы в месяц в среднем)
🔹мой интерес в этой роли (от 1 до 10)
🔹получаемое удовлетворение от нахождения в этой роли (от 1 до 10)
🔹мои пожелания к время-затратам в этой роли (хочу больше времени быть в этой роли, или меньше, или оставляю как есть)
🔹активность в этой роли (продолжаю, хочу закончить, хочу начать)
🔹как я чувствую свою энергию находясь в этой роли, или от идеи быть в этой роли (низкая, средняя, высокая)
🔹какую мою потребность закрывает эта роль? (деньга, реализация, опыт, общение, знания, социальные связи и т.п. пишите свои…)
🔹приносит ли это деньги? (да, нет, сейчас нет но в будущем да)
🔹история появления конкретной роли и год появления роли (если эту колонку заполнить, то можно потом увидеть неочевидные закономерности).

Почему я это делаю таким способом?
Делать количественно-качественный анализ в 300+ ячеек, часть из которых еще плодит разные сценарии - моему мозгу такое не под силу. А так, все результаты видны на одном А4. Дальше все зависит, на что будете обращать внимание. Как правило, из такой таблички можно увидеть очень много всего, не будучи прирожденным аналитиком. А после - навык логического, критического мышления и навык задавания вопросов - в помощь.

Например, по итогам 2024 года я решил не продолжать проявляться из 2 ролей, но хочу добавить 3 новых (которые уже по факту начали проявляться). И серьезно подумать над 9 ролями, по которым появились вопросы к самому себе и требуется отдельная рефлексия.
Процесс ревизии немного творческий и занимает от 2 до 10 часов, но оно того стоит!

Немного в другом разрезе я писал о ревизии ролей тут.
Там есть примеры вопросов, которые можно позадавать себе.

Если есть живой интерес к теме и будет много откликов - можем сделать тг-стрим по этой теме и порассматривать её с разных сторон, с примерами и обогатить друг друга опытом.

Традиционно, обсуждение и вопросы в комментариях – welcome!

15-17 ноября я в Лондоне

Решил сделать себе небольшую перезагрузка от работы и учебы, которых было очень много за последние 2 месяца.

Вообще триггером было попасть на какой-нибудь концерт в Albert Hall.
В удобные даты я поймал там концерт NAS (старый добрый рэп, помните такого;)?

А еще весь 2024 год я хотел вживую послушать James Hype, но никак не получалось подстроиться под его гастрольный график (между Ибицей и Америкой).
И тут пару недель назад замечаю, что как раз в нужный мне день он отыграет внеплановый сет в Лондонском fabric.
Что может быть лучше, чем послушать топового диджея на лучшей клубной акустике в мире?;)

Если кто-то сейчас в Лондоне (не важно, мы знакомы или нет) - пишите, с удовольствием встречусь на кофе.

? ??

Парадокс про достижение желаемых результатов

1. Много людей хотят достигнуть желаемых результатов (тех, которые они себе навоображали).

2. Но мало людей, которые готовы разобраться, а что действительно нужно делать и каким требованиям необходимо соответствовать, чтобы достигнуть этого результата.

3. И еще сильно меньше людей, которые разобравшись и осознав требования, системно действуют в сторону намеченного результата.

Моё наблюдение про соотношение:
Из 10 тех, кто говорит что хочет, 2-3 готовы разбираться в деталях.
И лишь 1 из 2-3 готов предпринимать систематические необходимые действия для достижения намеченного результата.

Это у меня искаженная выборка или вы примерно схожее наблюдаете?
Только умоляю, не берите за статистику только окружение из своего бабла, в котором все развивающиеся и осознанные;)

Мои обучение 2024 (Январь-Октябрь): часть 2

В начале года я уже писал, что собираюсь посвятить своему обучению 20+ дней.

Я посчитал, что за 10 месяцев я уделил обучению уже 33 дня (часов по 8 в среднем каждый). Я считаю только полные дни и 2-3 часовые сессии в рамках регулярных программ.
?Прочитал книгу
?посмотрел лекцию
?послушал тематический подкаст
?встретился с кем-то в рамках специфической темы
?пообщался с коучем или ментором
- это все за пределами этого времени (дополнительно).
Если со всем этим посчитать - то было бы х 1,5-2.

Скажу, что даже относительно моих планов и ожиданий как-то много получилось!

Как я уже писал, в 2024 году я решил сделать акцент в обучениях на soft-skills и self-skills.

Вот что получилось и что было внутри:

1️⃣Курс Introduction to Buddhism (10 дней, проходил в Индии).
Можно задать резонный вопрос, а каким образом обучение буддизму относится к soft skills и self skills и как это можно применять в проектной работе или в управлении людьми? Очень относиться! Результаты в бизнесе, кроме всего прочего появляются благодаря взаимодействию с людьми; внутренними (в компании) и внешними (за пределами компании). Качество взаимодействие сильно зависит от понимания себя и других. Своего состояния, своих эмоций и мотивов.
Писал заметку об этом обучении тут. Спустя полгода я готов подтвердить, что это бы ценный опыт, который только начинает распаковываться.

2️⃣Эволюция Продленка (4 модуля, 9 дней). Это специальные тематические модули, доя тех, кто уже прошел основную программу Эволюции и готов идти в глубину исследований себя. Практики и инструменты которые там использовали - мощнейшие и дали мне невероятное количество и глубину инсайтов про себя и других (для примера: Theory U Отто Шармера через взаимодействие с телом, углубленный разбор Clifton 34 Strenghts по поиску и активации своих суперспособностей, 2 отдельных дня посвященных работе со сложностью и многое другое).

3️⃣ Эволюция Leadership (пока 7 дней; это примерно 25% из 100%). Это годовая программа в которой раньше учили фасилитаторов/консультантов Эволюции. Сейчас её немного адаптировали, чтобы вне зависимости от того, ты будешь заниматься консалтингом, бизнесом или работать в корпоративной среде - у тебя будут необходимые инструменты и опыт.
Эта программа на отдельный лонгрид тянет. Уровень глубины и качества проработки всего, что относится к теме коммуникаций - невероятный!
Кажется, что за несколько последних месяцев я узнал про себя в коммуникациях столько, сколько за последние 10 лет!

4️⃣Тренаж Клоунада (2 дня).
Пост был тут.
Очень практический тренинг по коммуникации, ориентированный на тренировку спонтанного взаимодействия, к которому нельзя подготовиться. Таких ситуаций в жизни очень много и Клоунада это отличное безопасное пространство, чтобы тренировать эти навыки.

5️⃣Принятие решений в условиях неопределенности
(Специально сконфигурировано обучение, под специфику работы); 1 день суммарно.

6️⃣Александр Фридман (тайм-менеджмент в корпоративном формате); 1 день суммарно.

7️⃣Ицхак Адизес. 4 часа. Его живое выступление в Риге. Его взгляд на то, с какими вызовами сейчас встречаются компании и их руководители.

Что еще мне помогало расширять мою картину мира в 2024 году:

1. Встречи и глубокие разговоры 1х1 с разными людьми

2. Тематические разговоры и обмен опытом

3. Опыт менторинга/консалтинга (и другим помогаю и сам в процессе разговоров для себя обязательно что-то новое открываю)

1. Опыт проведения онлайн-лаборатории в рамках Content Hero

2. Челлендж по креативности (побыл в нем 2 месяца; писал про него тут).

3. Поездка на Венецианское биеннале (в компании десяти выпускников Эволюции, в сопровождение невероятного гида). Когда изучаешь современное искусство, соприкасаясь с ним “вживую”, начинаешь смотреть на него совершенно с другой глубиной понимания (текущая глобальная повестка +мировая история +локальная история страны автора +культура +тренды +личность и история самого автора).

Кажется длинный/сложный пост получился. Или читаемо и полезно?

Повтыкайте реакций как вам⁉️ и гоу в комменты!

Про выборы

Вчера вечером я уехал с мероприятия, где с людьми были интересно и полезно, ради короткой встречи с двумя людьми, которых хотелось обнять (huggable persons) и конечно же пообщаться.
Да, есть в моей жизни такие: люди из Эволюции, выпускники Процесса Хоффмана, некоторые хорошие знакомые и небольшое количество друзей.

Позавчера выбирал между: продолжить ужин с интересными людьми или уехать на любимый спорт ?

На прошлой неделе выбирал: каким из двух интереснейших обучений занять субботу в октябре (победил модуль Эволюции ;)

Интересно, зачем Вселенная усиленно начала тренировать во мне навык делать выборы? ?

Ваши наблюдения про выборы — гоу в комменты!

Спасибо за огонёчки!!?
Делюсь еще одним вопросом-кейсом, который я периодически задаю на собеседованиях. Звучит он так:

Представьте, что вы директор зимы (да-да, той, которая наступает после осени;), а сейчас на дворе июнь. Ваши действия?

Через реакции человека, его ход мыслей и сами ответы можно понять очень много:
?готов ли человек быстро переключаться (с типовой HR беседы на такие вопросы), не теряется ли?
?мыслит ли человек тактически или стратегически?
?какими категориями человек готов мыслить? Насколько глубоко?
?думает ли человек о себе или о других? Какие его ценности?
?насколько человек способен креативно мыслить?

Good оne?❤️

Вопрос при приеме на работу

Принимая людей на работу я больше доверяю выработанному за пару десятков лет своему ощущению и кейсам, чем стандартным вопросам или отсылкам к предыдущему опыту кандидата. Все равно во многих случаях сложно объективно проверить, заявленный результат происходил благодаря действиям человека или его влияние на результат было опосредованным. А вот то, как человек мыслит и действует прямо сейчас, меня очень интересует!

У меня есть несколько любимых вопросов, которые я иногда задаю на интервью кандидатам.

Один них — Разделите 15/4. Без калькулятора. С помощью ручки и бумаги можно. Любым способом. Ответ 3и3/4 или 3,75 - одинаково верны. Ответ: чуть меньше 4 или примерно 3,8 — уже в принципе неплохо. Некоторые кандидаты еще обладают уникальным навыком делить в столбик. Но вы удивитесь: больше половины так и не справляются с задачей! Даже с помощью ручки и бумаги.

И конечно же я проверяю не базовую арифметику. Это про способность человека быстро переключиться на другую задачу. Это про то, чтобы посмотреть, как столкнувшись с некоторой сложностью, человек будет её преодолевать? В каком состоянии при этом он будет находиться? При неуверенности в своем ответе, попытается ли человек использовать логику и проверочное действие?

Из нескольких сотен человек, кому я задавал этот вопрос, был всего лишь один кандидат, который через 1 секунду выдал ответ 3,75 и спросил: а в чем подвох или смысл вопроса?;)

А какие не типовые вы вопросы задаете проводя интервью или какие вам задавали?
Делитесь в комментариях!

Дайте огоньков, если интересно узнать, какой второй мой излюбленный вопрос на собеседованиях.

Люди! А вы заметили, что чем опытнее становится руководитель (давайте определим опыт как: кол-во лет, перемноженное на увеличивающиеся с каждым годом сложность субъекта управления), тем больше «разного странненького» они практикуют: духовные и энергетические практики, эзотерика, шаманские практики, инициации, травы-грибы-лягушки и т.д.

Интерес мой вот в чем:
?а есть ли в этой теме своя «Пирамида Маслоу»? Типа чем опытнее, тем страннее эксперименты?
?есть ли корреляция между количеством лет управленческой деятельности и наличием альтернативного опыта и инструментов??
?в какой последовательности приходят альтернативные инструменты и опыт к управленцам?

Интересно, кто меня тут читает, дайте реакций:

- руководитель-новичок?
- руководитель с опытом?
- руководитель с большой корзиной альтернативных инструментов и опытов?
- еще не руководитель, но за другими уже странненькое замечаю ?