⬇️
◀️ کتاب "راهنمای ارزش‌ها و استانداردهای رفتاری" شرکت سرمایه‌گذاری دارویی گلرنگ رونمایی شده در حاشیه نمایشگاه ایران فارما

▫️راهنمای ارزش‌ها و استانداردهای رفتاری در برگیرنده ارزش‌ها، اصول و استانداردهای اخلاقی‌ست که برای سالیان متمادی در گروه دارویی گلرنگ سینه به سینه منتقل شده و شاکله فرهنگ سازمانی شرکت را شکل داده است.

▪️در سند راهنمای ارزش‌ها و استانداردهای رفتاری، ارزش های شرکت سرمایه گذاری دارویی گلرنگ تعریف شده است و اصولی که انتظار می‌رود همکاران در تعاملات کاری خود رعایت کنند مورد اشاره و توضیح قرار گرفته است.

▫️سند راهنمای ارزش‌ها و استانداردهای رفتاری، اصول اخلاقی مورد تاکید در گروه دارویی گلرنگ را به شکل تفصیلی مورد اشاره قرار داده است. هر اصل که برپایه یک یا چند ارزش اخلاقی شکل گرفته، در این سند توضیح داده شده و مصادیق رفتاری آن مورد اشاره قرار گرفته است تا راهنمای همکاران باشد. یکی از بخش‌های جالب سند، مکالمات و پرسش پاسخی است که برای هر اصل و مبتنی بر یک موقعیت کاری احتمالی تدوین شده است.

#نمایشگاه_ایران_فارما #گلرنگ

? رویداد تحلیلگری منابع انسانی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

? مهلت ثبت‌نام تا پایان روز سه‌شنبه ۱۰ مهرماه

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام میتوانید به آدرس www.varsaz.ir بخش رویداد‌ها مراجعه فرمایید.

با ما همراه باشید.

‌
گفت‌وگو با سپیده فرخی، مدیر منابع‌انسانی شرکت صنایع گلدیران پیشرو در خصوص نقش مدیران منابع‌انسانی در ارتباط با مدیران عامل...
نظر شما چیه؟

?صفحه اینستاگرام اچ‌آرمدیا
➡️ https://t.me/iranhrmedia
?صفحه لینکدین اچ‌آرمدیا
➡️ https://www.linkedin.com/company/iranhrmedia/
?کانال تلگرام اچ‌آرمدیا
➡️ https://t.me/iranhrmedia
?سایت اچ‌آرمدیا
?https://iranhrmedia.com/

بیانیه ها و متون رسانه ای سازمان ها و نهادها نیز از این قائده مستثنی نیستند و با تحلیل دقیق آنها می توان تا حد زیادی به فرهنگ و سمت و سوی اندیشه سازمان و مدیران آن تا حد زیادی پی برد. در این یادداشت سعی شده است با نگاهی انتقادی و از منظر مدیریت منابع انسانی به بیانیه فلایتیو، تا حدی از واقعیت های تلخ کسب و کارهای ایرانی پرده برداریم.
این بیانیه یا آنطور که در متن اصلی نوشته شده «اطلاعیه» از هر جهت یک سقوط به شمار می آید اما سقوط اخلاقی شاید مشهودترین وجح آن باشد. در متن کوتاه بیانیه تقریبا هیچ احساس همدلی مشاهده نمی شود و گویی موضوع نه انسان بلکه زائده ای ناخوشایند یا ابزاری ناکارآمد است. انتخاب واژه سخت برای تصمیم گیری اگرچه احتمالا برای حفظ ظاهر بوده اما نتیجه عکس داده است. در بیانیه به «سختی تصمیم گیری» برای سازمان اشاره می شود اما از کنار سختی که این تصمیم بر کارکنان تحمیل می کند بی تفاوت می گذرد.گویی این تصمیم از آن جهت سخت نبوده که همکارانی و انسان هایی از سازمان جدا شده اند، بلکه سختی از جنس تصمیم گیری بین جراحی یا عدم جراحی یک غده سرطانی بوده است.
مسئله چالش برانگیز دیگر این است که در بیانیه، عملکرد سازمان در جلوگیری از تعدیل در گذشته و پرداخت تعهدات مالی به شکلی بیان شده که گویی لطف سازمان بوده حال آنکه وظیفه بدیهی و اولیه هر سازمانی است. عملکرد ضعیف و غیرمسئولانه برخی سازمان های ایرانی در عمل به تعهدات و وظایف اولیه خود در برابر منابع انسانی نمی تواند توجیه کننده عملکرد ضعیف سازمانی دیگر باشد.
بیانیه موفقیت های چشم گیر سازمان در نتیجه تصمیم سخت را بر می شمارد اما هیچ اشاره ای نشده که چه اقداماتی صورت پذیرفته تا این موفقیت به قیمت شکست کارکنان تعدیل شده به دست نیاید. آیا سازمان در کاریابی کارکنان جدا شده با آنان همکاری کرده است؟ چه اقداماتی در جهت به حداقل رساندن تبعات مالی و روانی این تصمیم سخت برای کارکنان جداشده و جدانشده انجام شده است؟ و بسیاری سوال بی پاسخ دیگر که بد نیست تیم های منابع انسانی و روابط عمومی فلایتیو بری پاسخ به آنها راهکاری بی اندیشند.
متاسفانه بیانیه مذکور نه تنها مسئولیت پذیری سازمان را در برابر کارکنان جدا شده نشان نمی دهد، بلکه با ارائه آماری اثبات نشده توسط «منبعی مستقل و موثق» و انتخاب ادبیاتی تهاجمی و پوپولیستی نسبت به منتقدان، عملا تیشه به ریشه آینده شغلی همکاران سابق خود می زند. این بیانیه کوتاه و غیرمسئولانه کارکنان جداشده و منتقدان را عوامل مخرب، تحریک کننده و حاشیه ساز معرفی می کند بدون اینکه بدانیم برای آنها فرصت دفاع در برابر این اتهامات قائل شده است یا خیر؟
فلایتیو با صدور بیانیه می خواست خط بطلانی بر اخبار پراکنده حول موضوع تعدیل یا اخراج در سازمان خود بکشد اما «از قضا سرکه انگبین صفرا فزود». این بیانیه نه تنها به بحث ها پایان نداد بلکه تنور آن را داغ تر کرد. نگاهی گذرا به نظرات کاربران در فضای مجازی در پاسخ به این بیانیه به خوبی نشان دهنده ضربه ایست که به برند تجاری و کارفرمایی آن خورده است. با این وجود نمیتوان مسئله را تنها به این سازمان محدود کرد. متاسفانه بیانیه فلایتیو تنها نوک کوه یخی است که از آب بیرون آمده و می توان ادعا کرد که در بسیاری دیگر از سازمان ها نیز همین رویه جریان دارد. از این رو در پایان بد نیست به چند نکته اشاره کرد.
یکم: فلایتیو شرکتی شناحته شده در اکوسیستم نوآوری است که انتظار می رود رویکردهای مسئولانه تر و علمی تری به فرایندهای منابع انسانی داشته باشند. وقتی از چنین شرکتی عملکردی اینچنین مشاهده می کنیم نسبت به شرکت های فعال در دیگر اکوسیستم ها نگرانی جدی تر می شود.
دوم: ادعاهای مطرح شده در مورد رشد صد درصدی درآمد طی چند روز و اتهامات وارده به منتقدان توسط هیچ منبع مستقلی بررسی نشده است و همین موضوع لزوم فعالیت رسانه ای اختصاصی در حوزه مدیریت منابع انسانی ایران را به خوبی نشان می دهد.
سوم: شاید مهمترین موضوع لزوم تغییر گفتمان منابع انسانی در مدیریت سازمان های ایرانی باشد. زمان آن رسیده که بپذیریم انسان ابزاری بی جان و مجرد نیست که بتوان آن را به راحتی حذف یا جایگزین کرد. هر انسانی در سازمان بخشی از تجربه رشد و تاریخچه آن سازمان است. انسان را می توان با انسانی دیگر جایگزین کرد اما تجربه زیسته افراد در سازمان را به راحتی نمی توان به کارکنان جایگزین منتقل کرد.
در پایان ذکر این نکته بی جا نیست که اساس توسعه پایدار انسان است و در این قحطی سرمایه های انسانی و بحران مهاجرت آنها عملکرد ضعیف و غیرمسئولانه سازمانها تیشه به ریشه توسعه سازمان و کل کشور است.

اچ آر مدیا؛ رسانه منابع انسانی ایران
@iranhrmedia
Iranhrmedia.com