✅ انسان ذاتا تمایل زیادی به سکون داره این یعنی
خود ما هم اگر بدونیم بازخوردی نسبت به عملکردمون دریافت نمی کنیم کم کم افت عملکرد پیدا خواهیم کرد
لذا قاطعیت #مدیر قدرتمندترین ابزار یک مدیر است.
شما میتوانید در اوج مهربانی قاطعیت هم داشته باشید.

@PracticalManagement
.

✅️دکاتاک پادکست مدیریت کاربردی
❌️فصل اول قسمت اول
معرفی موسس و مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای شنیدن پادکست های بیشتر
از طریق لینک های زیر اقدام کنید

کست باکس :  B2n.ir/dekatalkCBOX
اپل پادکست : B2n.ir/dekatalkAP
یوتیوب : B2n.ir/dekatalkYT

⭕️بگذارید کارکنان شکست بخورند

مدیریت درست، چیزی بین کنترل کردن و نادیده گرفتن است. و شما به عنوان مدیر وظیفه دارید که تعادل بین این دو فرآیند را ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان اشتباه می کنند سعی نکنید با دخالت کردن و آتش نشانی عمل کردن جلوی اشتباه آنها را بگیرید. اگر قرار باشد همیشه مراقب بقیه باشید و به آنها بگویید چگونه کارهایشان را انجام دهند آنها چطور می توانند یاد بگیرند؟ با این روش آنها هرگز نحوه انجام صحیح کارها را یاد نمی گیرند. البته مخاطرات و پیامدهای شکست را از قبل ارزیابی کنید و در شرایطی که مخاطرات اشتباه کم است دخالت نکنید و آمادگی مواجهه با شکست وتحمل فشاری بیشتر از آنچه انتظارش را دارید باشید

@PracticalManagement

✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.
.
?? برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:
.
۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

?️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند??

1. تفویض اختیار موثر
2. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
3. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
   ۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
4. استخدام بهترین‌ها
5. مهارت‌های ارتباطی مدیر
6. انگیزه بخشی به کارکنان
7. تیم سازی
8. بازخورد موثر مدیریتی
9. مدیریت جلسات
10. ارزیابی عملکرد کارکنان
    ۱۲.تصمیم گیری

? مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره بلند مدت #مدیریت_کاربردی فرصت خوبی است که سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.
.
این دوره بلند مدت تاکنون ۱۸ بار تکرار شده است و هم‌اکنون در حال ثبت نام دوره ۱۹ هستیم
.
⭕آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

ظرفیت محدود است و به محض تکمیل ظرفیت دوره بسته می‌شود?

⭕⭕⭕⭕

◀️ مطالبی که در دوره مهارت‌های مدیریت کاربردی فرا میگیرید در هیچ کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.

این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای کسب اطلاعات بیشتر روی این لینک کلیک کنید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید

تماس:
? 02126247202
☎️ 02178763000
☎️ 09914020382

⭕️ انتظاراتتان را بیان کنید

مدیران موفق در بیان و انتقال پیام و مفاهیم آن بسیار قوی عمل می کنند. به خصوص وقتی که درباره توقعات خود، از عملکرد دیگران صحبت می کنند.
آنها همواره به کارمندان خود، چشم انداز و ارزش های شرکت را یادآوری می کنند تا مطمئن شوند درست درک شده و اجرایی خواهند شد.
این مدیران همیشه توقعات خودشان را به وضوح و کاملا شفاف و رسا بیان می کنند چون به خوبی میدانند این کار باعث تمرکز کارکنان بر کارهای اصلی می شود.
آنها معیارهایی برای ارزیابی کارها ارائه می دهند تا هم خودشان و هم کارکنان بتوانند کیفیت کار انجام شده را ارزیابی کنند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️با بردباری با کارمندانتان برخورد کنید

توجه داشته باشید که هر یک از کارمندان درجه ی یادگیری مخصوص به خود را دارند و بر اساس آن خودشان را با ماموریت ها و وظایف شغلی سازگار می کنند. لذا شما نباید انتظار داشته باشید که همه شبیه به هم باشند و همانطور که شما می اندیشید، اقدام می کنید و یا می گویید عمل کنند.
با هر قدمی که کارمندان در کارشان به سمت جلو برمی دارند، آنها را تشویق کنید. هر چند این قدم باب میل شما نباشد.
برخورد صبورانه با دیگران، نشان می دهد که شما توانایی های کارمندانتان را باور دارید و معتقدید آنها می توانند دانش و مهارت هایشان را توسعه دهند.

✅مردم به کسانی که رفتار خوبی دارند بیشتر احترام می گذارند و از اینکه سؤالات یا مشکلاتشان را با این افراد در میان بگذارند، نمی ترسند.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement

⭕️به قولهایی که کارمندانتان به شما میدهند توجه ویژه کنید

اگر سر موقع گزارشی را به شما نمی دهند، حتما علت آن را پیگیری کنید. شاید وسوسه شوید که این غفلت های کوچک را ندیده بگیرید. اما این کار سوء خدمت به شما و کارمندتان است. مطمئن شوید که کارمندتان اهمیت پذیرش مسئوليت شخصی برای کار را درک می کند و می فهمد که رسیدن کل گروه به اهداف، وابسته به پایبندی آنها به تعهداتشان است.

مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement