*✳️ ۳ مسیر منتهی به موفقیت جمعی کدامند؟*

✅ تبدیل شدن به یک مدیر عالی فقط به معنای کمک به افراد برای دستیابی به پتانسیل کامل آنها نیست، بلکه به معنای رهبری تیم به عنوان یک واحد هم هست. نشریه هاروارد بیزنس ریویو (HBR) سه رویکرد مربیگری (کوچینگ) را معرفی کرده است که می‌تواند به تیم شما کمک کند تا با هم پیشرفت کنند و به اهداف جمعی دست یابند:
▪︎مربیگریِ مبتنی بر مشکل
با مشکلات و چالش‌ها به عنوان فرصت‌هایی برای توسعه تیم برخورد کنید. به جای اینکه در هنگام بروز مشکل وارد عمل شوید و مسئولیت را بر عهده بگیرید، تیم خود را تشویق کنید تا با در دسترس بودنتان و حمایت شما، برای حل آن با یکدیگر همکاری کنند. این رویکرد منجر به یادگیری سریع، افزایش اعتماد به نفس و سرمایه‌گذاری جمعی در کار خواهد شد.

▪︎مربیگریِ مبتنی بر بحث
رویکرد سقراطی را برای بحث‌های تیمی در نظر بگیرید، پرسش‌های عالی بپرسید و به تیم خود فضایی بدهید تا به روش خود آنها را حل کنند و با هم هم‌فکری کنند. با این رویکرد، بینشی در مورد اینکه اعضای تیم چقدر کار را خوب می‌فهمند و کجا ممکن است به پشتیبانی اضافی نیاز باشد، به دست خواهید آورد.

▪︎مربیگریِ بدون سرزنش
مواجهه با هر دو مفهوم موفقیت و شکست به عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری، به تیم شما این امکان را می‌دهد که تمایل بیشتری برای به چالش کشیدن مفروضات، اعتراف کردن زمانی که چیزی درست کار نمی‌کند و دور شدن از اشتباهات داشته باشد که به نوبه خود باعث شکست زودگذرتر و ارزان‌تر و پیشرفت‌های بزرگ‌تر خواهد شد./ راهنامه مدیر

▪︎در ابتدا تصور می‌شد که «اثر گوگل» ویژگی مثبتی است که بیانگر دانش فنی انسان‌ها در عصر مدرن محسوب می‌شود، اما شواهد نشان داد قابلیت‌های ذهنی ما در زمینه تحقیق و جمع‌آوری اطلاعات در عصر مدرن هیچ رشدی نداشته است. علاوه بر آن، ما رفتارهای زیانباری را نیز در پیش گرفته‌ایم. برای مثال، همه اطلاعات مورد نیاز خود را از منابع اینترنتی جمع‌آوری می‌کنیم ولی عادت نداریم آنها را ارزیابی مجدد کنیم که این‌روند با توجه به نادرست بودن بخشی از اطلاعات موجود در منابع آنلاین، می‌تواند ریسک زیادی به همراه داشته باشد. مطالعاتی نیز انجام شده که نشان می‌دهند، وابستگی زیاد به دنیای دیجیتال پیامدهای منفی گوناگونی به همراه دارد، از جمله کاهش دامنه توجه، افزایش اضطراب، عملکرد ضعیف فعالیت‌های شناختی و کاهش مهارت‌های اجتماعی.
■اگرچه «اثر گوگل» در شکل دیجیتال خود، پدیده‌ای جدید محسوب می‌شود، اما گرایش ما برای فرار از به خاطر سپردن اطلاعاتی که قابلیت ذخیره‌سازی در منابع دیگر داشته باشد، امری جدید محسوب نمی‌شود. «اثر گوگل» در واقع نوعی حافظه تراکنشی یا حافظه گروهی است. ما از سال‌ها قبل در محیط‌های کاری یا فعالیت‌های گروهی، نوعی حافظه گروهی را شکل می‌دادیم به این صورت که اطلاعات به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم و در حافظه افراد مختلف گروه به خاطر سپرده می‌شد و هر شخص فقط مسوول به یاد آوردن همان بخش از اطلاعات بود یا در شکل دیگری، افراد عادت داشتند اطلاعات خود را به حافظه‌های خارجی مانند یک دفتر یادداشت منتقل کنند. ولی اکنون در عصر تلفن همراه، مردم حتی از شماره پارکینگ خود عکس می‌گیرند تا جای پارک خودرو خود را فراموش نکنند.
▪︎الیور هارت، استاد عصب‌شناس در دانشگاه مک گیل مونترال، معتقد است: «وقتی کمتر از حافظه خود استفاده کنید، اوضاع آن رو به وخامت می‌گذارد و همین امر شما را وادار می‌کند که بیشتر به حافظه‌های خارجی وابسته شوید، از این‌رو گاهی هم باید بعضی کارهای روزانه را در مغز خود انجام دهید». برای مثال هارت هیچ اعتقادی به استفاده از جی‌پی‌اس در مسیریابی ندارد. او معتقد است «استفاده طولانی از جی پی اس می‌تواند باعث کاهش ماده خاکستری مغز در هیپوکامپوس شود که می‌تواند پیامدهای مختلفی مانند افزایش خطر ابتلا به افسردگی و سایر آسیب‌های روانی و زوال عقل را به همراه داشته باشد. برای استفاده از سیستم ناوبری مبتنی بر جی‌پی‌اس مغز نیازی به ایجاد یک نقشه ذهنی پیچیده ندارد، شما تحت کنترل سیستمی هستید که فقط با جهت‌دهی‌های ساده مواجهتان می‌کند، «به چپ بپیچید» یا «از دومین خروجی خارج شوید». این نوع تعامل هیپوکامپ مغز را زیاد درگیر نمی‌کند و مانند یافتن نقاط مختلف در نقشه نیاز به محاسبات پیچیده ندارد. نقشه‌خوانی کار پیچیده‌ای است و به همین دلیل ما ترجیح می‌دهیم آن را با ابزاری آسان‌تر جایگزین کنیم. اما کارهای سخت برای شما بسیار مفید است، زیرا فرآیند شناختی و ساختار مغز را درگیر کرده و کل عملکردهای مغز را در بلندمدت بهبود می‌بخشد.
▪︎کاترین پرایس، نویسنده کتاب «چگونه از تلفن همراه خود جدا شویم»، معتقد است تکنولوژی و فضای مجازی، همان «توجه اندک دائمی» را نیز از ما سلب کرده و به یک ابزار حواس‌پرتی دائمی تبدیل شده است. حواس‌پرتی، یکی از موانع اصلی مغز برای انتقال اطلاعات از حافظه کوتاه‌مدت به بلندمدت و عامل اصلی محدود کردن توانایی ما برای تفکر عمیق و تولید افکار خلاقانه است. متاسفانه امکان آن نیست که بتوانیم میزان خلاقیت قبل از دوران اینترنت و بعد از آن را اندازه‌گیری کنیم اما به اعتقاد پرایس وابستگی بیش از اندازه به گوشی‌های هوشمند و فضای مجازی می‌تواند توانایی ما برای انسانی خردمند بودن را کاهش دهد. بینش عمیق یعنی توانایی ذهن در ارتباط دادن دو چیز متفاوت. برای ایجاد بصیرت و خلاقیت، مغز نیاز به مواد خام دارد یعنی همان خاطرات و اطلاعات حافظه بلندمدت. بدون این مواد نمی‌توان از مغز انتظار بازدهی خلاقانه داشت. حافظه خوب خلاقیت را افزایش می‌دهد و برای داشتن حافظه خوب باید از عوامل حواس‌پرتی تا حد ممکن دوری کرد.
▪︎لری روسن، روانشناس و نویسنده کتاب «ذهن پریشان: مغزهای باستانی در نیای فناوری پیشرفته» می‌گوید: «حواس‌پرتی‌های دائمی کار ذهن را برای کدگذاری اطلاعات بسیار سخت کرده است.»
«اثر گوگل» باعث شده است ما به دنیای آنلاین به چشم یک بانک اطلاعاتی نگاه کنیم و باور داشته باشیم این بانک همیشه و در همه جا در دسترس ما قرار دارد ولی کلاً فراموش کرده‌ایم که باید بین حافظه تراکنشی خارجی و حافظه قابل دسترس داخلی‌مان تعادلی منطقی برقرار باشد.

✳️ تجربه بوئینگ در تحلیل و تصمیم گیری اشتباه

✅ بوئینگ؛ شرکت هوافضا و صنایع دفاعی آمریکایی است، این شرکت بزرگترین شرکت فناورانه هوافضایی در جهان می‌باشد و در سال ۲۰۱۱ به‌عنوان دومین تولیدکننده بزرگ تجهیزات دفاعی جهان، شناخته شد.
?زمانی که شرکت بوئینگ در راستای کاهش هزینه‌های خود، پیشنهاد بازنشستگی زودهنگام را به پرسنلش ارائه داد، بیش از ۹ هزار نفر از کارکنان ارشد شرکت آن را پذیرفتند و شرکت را ترک کردند. خروج نیروهای ارزشمند سازمان سبب شد که این شرکت بسیاری از سفارش‌های هواپیماهای تجاری خود را به دلیل ضعف دانشی کارکنان خطوط تولید خود (با تجربه نبودن آنان و طولانی شدن فرآیند دریافت سفارش تا تولید) از دست بدهد.

?به عنوان مثال، خطوط تولید هواپیماهای ۷۳۷ و ۷۴۷ این هواپیما‌ساز بزرگ، دچار هرج و مرج زیادی شد و باعث شد تا کارکنان برای اتمام فعالیت‌های خود، از اضافه کاری استفاده کنند و میزان اضافه کاری شرکت به میزان قابل توجهی افزایش یافت. به طور کلی اگرچه نیت اصلی شرکت از بازنشستگی زودهنگام نیروهایش، کاهش هزینه‌های شرکت بود، ولی به دلیل اینکه از دانش ارزشمند پرسنل غافل شده بود، حدود ۱.۶ میلیارد دلار از ابعاد دیگر که مواردی از آن بیان شد، متضرر شد.

?نگاه راهبردی:
یکی از اقداماتی که برای تصمیمات استراتژیک می‌توان انجام داد تا از اثربخشی آن مطمئن شد، تحلیل پیامد است. می‌توان از خود پرسید که این تصمیات منجر به چه نتایجی می‌شود. آن نتایج منجر به چه پیامدهایی می‌شود. اینگونه می‌توان پیامدهای مطلوب و نامطلوب را که می‌تواند برنامه‌ریزی شده و یا برنامه‌ریزی نشده باشد را شناسایی کرد و سپس در مجموع از خود پرسید آیا مجموع منافع از مجموع هزینه‌ها بیشتر است یا نه؟ به این تکنیک تحلیل پیامد (Impact_Analysis) می‌گویند.
فما

✳️ اهمیت همسویی اعضای تیم در دست‌یابی به اهداف تیم

✅ همسویی اعضای تیم یکی از کلیدی‌ترین عوامل موفقیت در هر سازمان و تیمی است. این مفهوم به معنای
?هم‌راستایی اهداف، ارزش‌ها و تلاش‌های فردی با اهداف کلی تیم است. در دنیای امروز، که رقابت و تغییرات سریع در محیط‌های کاری به‌طور مداوم در حال افزایش است، همسویی می‌تواند به عنوان یک عامل تعیین‌کننده در دستیابی به موفقیت و بهره‌وری بالاتر عمل کند.

1. افزایش کارایی و بهره‌وری

زمانی که اعضای تیم به‌طور کامل با اهداف مشترک تیم همسو هستند، کارایی و بهره‌وری آن‌ها به‌طرز چشمگیری افزایش می‌یابد. همسویی موجب می‌شود که هر فرد بداند چه انتظاراتی از او می‌رود و چگونه می‌تواند به بهترین نحو به اهداف تیم کمک کند. این موضوع باعث کاهش سردرگمی و افزایش تمرکز بر روی وظایف می‌شود. در نتیجه، زمان و منابع به‌طور بهینه‌تری استفاده می‌شوند.

1. تقویت همکاری و ارتباطات

همسویی اعضای تیم به تقویت همکاری و ارتباطات مثبت میان آن‌ها کمک می‌کند. هنگامی که همه اعضا در یک راستا حرکت می‌کنند، تمایل بیشتری به اشتراک‌گذاری اطلاعات، ایده‌ها و منابع دارند. این ارتباطات باز و سازنده، به حل مشکلات و چالش‌ها کمک می‌کند و فضای مثبتی برای نوآوری و خلاقیت ایجاد می‌کند.

1. افزایش انگیزه و تعهد

زمانی که اعضای تیم احساس می‌کنند که در یک مسیر مشترک حرکت می‌کنند و اهدافشان با یکدیگر همخوانی دارد، انگیزه و تعهد آن‌ها به انجام وظایف افزایش می‌یابد. این همسویی می‌تواند حس مالکیت را در اعضای تیم تقویت کند و آن‌ها را به تلاش بیشتر برای دستیابی به اهداف تیم ترغیب کند. به‌ویژه در زمان‌های چالش‌برانگیز، این انگیزه می‌تواند به‌عنوان یک نیروی محرکه قوی عمل کند.

1. بهبود تصمیم‌گیری

همسویی اعضای تیم باعث بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری می‌شود. زمانی که همه اعضا به اهداف مشترک واقف هستند، می‌توانند با همفکری و تبادل نظر به تصمیمات بهتری دست یابند. این نوع تصمیم‌گیری گروهی، به‌ویژه در شرایط پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی، می‌تواند به شناسایی گزینه‌های جدید و نوآورانه کمک کند.

1. دستیابی به نتایج بهتر

در نهایت، همسویی اعضای تیم به دستیابی به نتایج بهتر منجر می‌شود. تیم‌هایی که در اهداف خود همسو هستند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و می‌توانند به اهداف خود در زمان مقرر دست یابند. این موفقیت نه‌تنها به نفع تیم، بلکه به نفع کل سازمان نیز خواهد بود، زیرا نتایج مثبت تیم به رشد و توسعه سازمان کمک می‌کند.

?نتیجه‌گیری

همسویی اعضای تیم یک عنصر حیاتی در موفقیت هر تیم و سازمان است. این همسویی باعث افزایش کارایی، تقویت همکاری، افزایش انگیزه، بهبود تصمیم‌گیری و دستیابی به نتایج بهتر می‌شود. به همین دلیل، مدیران و رهبران تیم باید به ایجاد و حفظ همسویی در تیم‌های خود توجه ویژه‌ای داشته باشند تا بتوانند به اهداف مشترک دست یابند و در دنیای رقابتی امروز موفق باشند.
چالش آکادمی

✳️ بهره‌وری، راهکار اساسی توسعه‌يافتگی

جواد راستی، پژوهشگر ارشد اقتصاد سیاسی توسعه

وي در یادداشتی در پایگاه خبری بهره ورنیوز با ذکر این نکته که نه فقط در بخش دولتی، حتی در بخش خصوصی هم به بهره وری توجه لازم صورت نمی پذیرد و علت اصلی آن هم فراگیر نشدن تفكر بهره وری و غالب نشدن دیدگاه و نگرش بهره وری بر تصمیمات و اقدامات است.

وي با تاکید بر اینکه یكی از مسائل بسیار مهمی كه باید به آن پرداخت، مسئله بهره وری است، تصریح کرده: اگر قرار است كشور ما از چرخه مسائل و مشكلات خارج شود و قدم در جاده توسعه یافتگی بگذارد، بی تردید عامل اساسی آن، ارتقای بهره وری بنگاه های اقتصادی است كه می تواند كارگشا باشد و لاغیر.

متن کامل:
https://bahrevarnews.ir/?p=14807
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تفاوت اقتصاددانان و توده مردم درتحیل ناترازی ها

✅ این روزها که آلودگی هوا بالا گرفته و تعطیلی مدارس و ادارات را به دنبال داشته است، این پرسش در ذهن ایرانیان مطرح می‌شود که علت این آلودگی هوا چیست؟ معمولا پاسخی که دانش‌آموختگان اقتصاد می‌دهند با پاسخی که عموم شهروندان می‌دهند، متفاوت است.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
?
? https://eqtesaddan.ir/?p=180972

?✳️ مدل "4P" تویوتا، راز موفقیت آن است:

✅ فلسفه، فرآیند، افراد، و حل مسئله، با تفکر علمی به‌عنوان هسته مرکزی.
1️⃣ فلسفه: تویوتا تصمیمات خود را بر اساس چشم‌انداز بلندمدت می‌گیرد.آن‌ها فقط خودرو تولید نمی‌کنند؛ بلکه اعتماد می‌سازند.
2️⃣ فرآیند:در تویوتا، کارایی اولویت دارد. سیستم تولید تویوتا (TPS)، اتلاف را کاهش داده و کیفیت را بهبود می‌بخشد.ایجاد جریان کاری پیوستهاستفاده از سیستم "کشش" برای جلوگیری از تولید بیش از حدمتعادل‌سازی بار کاری (Heijunka) استانداردسازی وظایف برای بهبود فرآیندها
3️⃣ افراد:تویوتا به توانمندسازی افراد از سطح خط مقدم تا رهبری سازمان باور دارد.
پرورش رهبرانی که کار را عمیقاً می‌شناسند
ساخت تیم‌های قوی، باانگیزه و منسجم
همکاری نزدیک و مستمر با تأمین‌کنندگان
4️⃣ حل مسئله:هر مشکل، فرصتی برای بهبود است. این فلسفه با استفاده از کایزن (بهبود مستمر) اجرایی می‌شود.مشاهده مستقیم مشکلات در محل (Genchi Genbutsu)
اتخاذ تصمیمات جمعی و اقدام سریع
یادگیری و رشد از طریق تطبیق با تغییرات
5️⃣ تفکر علمی:طرز فکری که بر آزمایش و یادگیری مداوم استوار است.قابل استفاده در هر شرایط کاری پذیرش عدم قطعیت و یادگیری از شکست‌هااین مدل، راهکار تویوتا برای نوآوری و موفقیت پایدار است.

? ✳️ برگه راهنمای مصاحبه شغلی

1. چه چیزی شما را از دیگر کاندیداها متمایز می‌کند؟
   - نکته: بر توانایی‌هایی که با شغل موردنظر هماهنگی دارند، تمرکز کنید.
   - پاسخ: مهارت‌ها یا تجربیاتی که شما را برای این نقش مناسب می‌سازد، با مثال‌های مشخص بیان کنید.

2. درباره زمانی که فراتر از انتظارات عمل کرده‌اید، توضیح دهید.
   - نکته: ابتکار و انگیزه خود را نشان دهید.
   - پاسخ: داستانی را تعریف کنید که نشان دهد چگونه انتظارات را پشت سر گذاشته و نتایج برجسته‌ای ارائه کرده‌اید.

3. چگونه تصمیمات سخت می‌گیرید؟
   - نکته: چارچوب تصمیم‌گیری خود را نشان دهید.
   - پاسخ: یک مثال واقعی را شرح دهید که نشان دهد چگونه مزایا و معایب را سنجیده و بهترین راه‌حل را انتخاب کرده‌اید.

4. چگونه با اختلافات در محل کار برخورد می‌کنید؟
   - نکته: هوش احساسی و مهارت‌های حل مسئله خود را نشان دهید.
   - پاسخ: موقعیتی را توضیح دهید که اختلافی را با گوش دادن، یافتن نقاط مشترک، و همکاری برطرف کرده‌اید.

5. بزرگترین دستاورد شغلی شما چیست؟
   - نکته: آن را با الزامات شغلی هماهنگ کنید.
   - پاسخ: یک دستاورد قابل اندازه‌گیری را توضیح دهید که نشان‌دهنده مهارت‌های شما و تطابق با این نقش است.

6. چگونه در صنعت خود به‌روز می‌مانید؟
   - نکته: تعهد خود به یادگیری مداوم را نشان دهید.
   - پاسخ: دوره‌ها، گواهینامه‌ها یا استراتژی‌هایی که برای به‌روز ماندن استفاده می‌کنید را ذکر کنید.

7. چه زمانی مجبور شده‌اید در کار نه بگویید؟
   - نکته: اعتمادبه‌نفس و توانایی اولویت‌بندی خود را نشان دهید.
   - پاسخ: داستانی را تعریف کنید که در آن مرزها را به درستی مشخص کرده‌اید و روی اهداف سازمانی متمرکز شده‌اید.

8. چگونه با عدم قطعیت در کار برخورد می‌کنید؟
   - نکته: انعطاف‌پذیری و تفکر انتقادی خود را نشان دهید.
   - پاسخ: مثالی بزنید که نشان دهد چگونه بدون داشتن تمامی جزئیات، با خلاقیت و همکاری پیشرفت کرده‌اید.

9. چگونه اشتباهات را به درس تبدیل کرده‌اید؟
   - نکته: بر رشد و مسئولیت‌پذیری تمرکز کنید.
   - پاسخ: یک اشتباه، گام‌هایی که برای اصلاح آن برداشته‌اید، و تأثیر مثبت آن بر آینده خود را توضیح دهید.

10. چگونه از ارتباطات شفاف اطمینان حاصل می‌کنید؟
    - نکته: رویکرد خود به ارتباط مؤثر را برجسته کنید.
    - پاسخ: توضیح دهید چگونه پیام خود را با مخاطب تطبیق داده، مراحل بعدی را تأیید و پیام خود را روشن می‌کنید.

11. چه چیزی در کار تیمی برای شما ارزشمند است؟
    - نکته: کار تیمی و همکاری را نشان دهید.
    - پاسخ: مثالی مشخص از پروژه تیمی که در آن نقشی موفق داشته و از دیگران یاد گرفته‌اید، به اشتراک بگذارید.

12. در نقش بعدی خود به دنبال چه چیزی هستید؟
    - نکته: اهداف خود را با مأموریت شرکت هماهنگ کنید.
    - پاسخ: آرزوهای شغلی خود را توضیح دهید که با فرهنگ، فرصت‌ها و ارزش‌های شرکت هماهنگ هستند.

خلاصه پیش‌بینی از روند اقتصاد جهانی در سال ۲۰۲۵
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement