هر کارآفرینی باید قانون بودجه را مطالعه کند!
لطفا قانون بودجه ۱۴۰۴ را ببینید و بررسی کنید. قسمت های مرتبط با کسب وکار خودتان، مالیات، بیمه و... را ببینید و در کسب وکار خودتان مقایسه کنید.
@Philip_Kotler

از "فرانتس بکن بائر" کاپیتان تیم افسانه‌ای آلمان پرسیدند:
چرا پسرت مثل خودت ندرخشید؟

پاسخ داد:

چون من پسر یک کارگر بودم و او پسر یک میلیونر.
من برای رسیدن به آرزوهایم چاره‌ای جز جنگیدن نداشتم و او دلیلی برای جنگیدن ندارد!

سلام صبحت بخیر و روشنایی!

@Philip_Kotler

✍ روزی روزگاری یه نویسنده‌ای بود که برای نوشتن کتاب جدیدش، به یه ساحل قشنگ سفر می‌کنه. صبح‌ها عادت داشت که قبل از نوشتن، توی ساحل قدم بزنه و فکر کنه. یه روز صبح که خورشید حسابی زیبا و درخشان بود، داشت تو ساحل راه می‌رفت که می‌بینه کلی ستاره دریایی به ساحل افتادن. انگار جریان آب شب قبل اونا رو آورده بود روی خشکی.

همین‌طور که داشت نگاه می‌کرد، از دور یه نفر رو دید. اول فکر کرد داره می‌رقصه! یه لبخندی زد و کنجکاو شد ببینه ماجرا چیه. قدم‌هاشو تند کرد تا نزدیک بشه. وقتی رسید، دید یه دختر جوونه که هر بار خم می‌شه، یه ستاره دریایی رو برمی‌داره و پرت می‌کنه تو دریا.

نویسنده با تعجب می‌پرسه: «صبح بخیر خانوم! داری چی‌کار می‌کنی؟»
دختر لبخندی می‌زنه و می‌گه: «ستاره‌های دریایی رو دارم نجات می‌دم. اگه اینجا بمونن و آفتاب بزنه، همشون می‌میرن.»

نویسنده سری تکون می‌ده و می‌گه: «ولی دخترجون، ساحل خیلی بزرگه، این‌همه ستاره دریایی اینجا افتاده. فکر می‌کنی کاری که می‌کنی فرقی به حالشون داره؟ اصلاً مگه چندتاشونو می‌تونی نجات بدی؟ بهتر نیست بی‌خیال بشی؟»

دختر یه لحظه مکث می‌کنه، بعد یه ستاره دریایی دیگه رو برمی‌داره، نگاهش می‌کنه و می‌گه: «برای این یکی که فرق می‌کنه.» و با قدرت پرت می‌کنه توی دریا. بعدش هم دوباره خم می‌شه، یه ستاره دیگه برمی‌داره و همین کارو تکرار می‌کنه. می‌گه: «برای این یکی هم فرق می‌کنه... و این یکی... و این یکی...»

نویسنده جا می‌مونه از این حرف. به فکر فرو می‌ره و بی‌هیچ حرفی به راهش ادامه می‌ده. اما اون روز دیگه ذهنش درگیر این دختر و کارش بود. فرداش صبح که دوباره رفت ساحل، این بار خودش یه ستاره دریایی برداشت، نگاهی بهش کرد و گفت: «برای این یکی فرق می‌کنه.» و اون رو به دریا پرت کرد...

*⭐ نتیجه؟*گاهی نیازی نیست دنیا رو یه‌دفعه تغییر بدی. همین که بتونی زندگی یه نفر، یا حتی یه موجود کوچیک رو بهتر کنی، دنیا براش عوض می‌شه. پس هیچ‌وقت فکر نکن کار کوچیکی که می‌کنی بی‌ارزشه.

⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐
@Philip_Kotler

توصیه شبانه

خیاطی می گفت: اگر شبها جیب های لباسها را خالی کنید، لباس ها زیباتر به نظر می رسند و بیشتر عمر خواهند کرد. بنابراین قبل از خواب اشیایی مانند خودکار و پول خرد و دستمال را از جیب‌تان درآورید و آنها را مرتب روی میز کنار تخت‌تان بگذارید و چیزهای زائد را به درون سطل زباله بریزید.

البته این کار سختی نیست و شاید همه ما این کار را انجام می‌دهیم. با این وجود بهتر است که اصلا در جیب‌های لباس مون چیزی نگذاریم، چون لباس‌ها بیش از آنکه روی جالباسی باشند تن‌مان هستند.

حال به این فکر کنید که شاید خالی کردن ذهن مانند خالی کردن جیب کاری ساده نباشد. همه‌ی ما طی روز مجموعه ای از آزردگی‌ها، پشیمانی‌ها، اضطراب‌ها و ... را در ذهن مان جای می‌دهیم و اگر اجازه دهیم که این افکار منفی انباشته شوند، ذهن را سنگین و نازیبا می کنند که حتما از عمر آن خواهند کاست. در مورد ذهن نیز  بهتر است مانند لباس‌ها عمل کنیم و اصولا تلاش کنیم چیزی در آن انبار نکنیم.

#افکار_منفی
#خیاط

@Philip_Kotler

#تنفس

#پادکست

@Philip_Kotler

#تفکرشفاف

#پادکست

@Philip_Kotler

موفقیت، محصول عادت‌های روزانه است، نه یک دگرگونی بزرگ و یکباره در کل زندگی.
ایجاد عادت‌های ماندگار، دشوار است. مردم تغییرات کوچک اندکی ایجاد می‌کنند و چون نتیجهٔ قابل توجهی مشاهده نمی‌کنند، متوقف می‌شوند.

فکر‌ می‌کنید «یک ماه است که هر روز می‌دوم، پس چرا هیچ تغییری در بدنم نمی‌بینم؟» زمانی که این‌گونه فکر‌ها غلبه کنند، خیلی راحت عادت‌های مثبت به آخر خط می‌رسند.

? خرده عادت‌ها
✍? جیمز کلییر

@Philip_Kotler

⭕️⭕️نقش‌های بین فردی مدیران

⭕️نقش‌های بین فردی، نقش‌هایی را شامل می‌شود که در ارتباط و تعامل با افراد درون سازمانی و برون سازمانی هستند.

مشاغل مدیریتی از شغل‌هایی است که به افراد زیادی برای اجرا و مشارکت نیاز دارد.

بر اساس تحقیقات، مدیران حدود ۶۶ تا ۸۰ درصد زمان خود را در شرکت دیگران می‌گذرانند و اغلب ۲۰ درصد زمان را به تنهایی و به دور از ارتباط با دیگران به انجام کارهای مدیریتی مشغول می‌شوند.

@Philip_Kotler

بر اساس گفته "لیندا هیل"، بیشتر مدیران کارهای خود را به کمک نقش‌های بین فردی از طریق تعامل انجام می‌دهند.

"هنری مینتزبرگ" سه نوع مدیر برای نقش‌های بین فردی معرفی می‌کند:
- مدیر پوشالی
- مدیر رهبر
- مدیر اجتماعی

1. مدیر پوشالی
   مدیران در هر سطح سازمانی در مواقعی در نقش مدیر پوشالی هستند.
   آن‌ها به دیدار بازدیدکنندگان سازمان می‌روند، نماینده سازمان در فعالیت‌های مختلف هستند، برای مردم سخنرانی می‌کنند و پیام‌رسان سازمان هستند.
   برای مثال رستوران فیلا برای افتتاح شعبه جدید خود، اطلاع داد که به ۱۰۰ نفر مشتری اول به رایگان غذا خواهد داد و به همین دلیل در روز افتتاحیه، جمعیت بسیاری در بیرون از رستوران منتظر بودند تا جز ۱۰۰ نفر اول باشند.
   مدیر رستوران، دن کتی از شب قبل همراه با مشتری‌ها در بیرون رستوران منتظر ماند تا با مشتریان ارتباط برقرار کند و با آن‌ها صحبت کند. این اتفاق نشان می‌دهد که دن کتی هم یک مدیر پوشالی است.

در سطوح پایین سازمانی، ‌مدیران عملیاتی معمولا در نقش‌ مدیر پوشالی قرار می‌گیرند.

مدیران پوشالی ورود نیروهای جدید به سازمان را تبریک می‌گوید، رسیدن به اهداف را جشن می‌گیرند، به کارمندان پاداش می‌دهند و سازمان را به بازدیدکنندگان معرفی می‌کنند.

1. مدیر رهبر
   رهبری یکی از وظایف اصلی مدیریت است و یکی از اساسی‌ترین نقش مدیران در اصول مدیریت شناخته می‌شود. با این‌حال رهبری خیلی فراتر از وظیفه مدیریتی است.
   مدیران در نقش رهبر ظاهر می‌شوند تا کارهای سازمان را پیش ببرند، بر کارکنان تاثیر بگذارند و به آن‌ها انگیزه دهند که بتوانند وظایف مدیریتی خود مثل کنترل، استراتژی، توسعه، برنامه‌ریزی و سازماندهی را اجرا کنند.

اصلی‌ترین وظیفه رهبران این است که برای سازمان هدف و مسیر مشخص کنند. آن‌ها با بررسی چشم‌اندازها، تدوین استراتژی‌ها و انگیزه‌بخشی به کارکنان برای سازمان، هدف و مسیر مشخص می‌کنند. برای مثال رز ماری براوو در سازمان بربری، چشم‌انداز استراتژیکی را تدوین کرد و آن را به عنوان یک برند جدید سازماندهی کرد. او این کار را با مشارکت کامل کارمندان خود انجام داد.

1. مدیر اجتماعی
   مدیران اجتماعی با افراد خارج از واحدهای خود یا سازمان مانند خریداران، تامین‌کنندگان و شرکای استراتژیک ارتباط برقرار می‌کنند.
   مهم‌ترین هدف مدیران اجتماعی ساختن شبکه‌ای قدرتمند از ارتباطات و افراد است.
   مدیران با کمک روابط اجتماعی و همکاری با دیگران می‌توانند به اطلاعات ارزشمندی دست پیدا کنند و به طور کلی اجازه ندهند تا کاری در سازمان انجام نشده باقی بماند.

بر اساس تحقیقات لیندا هیل، ساختن شبکه‌ای قدرتمند از ارتباطات از مهم‌ترین وظایف مدیران است که با آن روبه‌رو می‌شوند.

منبع: wisdomjobs

@Philip_Kotler
‌

#حکایت_مدیریتی

? در اوایل دهه ۹۰ بود که فیزیکدانی بریتانیایی به نام "اندرو لین" کشف بزرگ خود را در معتبرترین مجله علمی دنیا منتشر کرد.
او اولین شواهد مبنی بر چرخش احتمالی یک سیاره پیرامون یک ستاره نوترونی را مطرح کرد.
ستاره‌ای که پس از فروپاشی به یک ابر نو اختر مبدل شده است.

چند ماه بعد در حین آماده‌سازی ارائه برای یک کنفرانس نجوم متوجه شد که به اشتباه حرکت زمین را در یک مدار دایره‌ای در نظر گرفته بود در حالی که در واقعیت زمین در یک مدار بیضوی می‌چرخد.
او به طور شرم‌آور و هولناکی اشتباه کرده بود. سیاره‌ای که کشف کرده بود اصلاً وجود خارجی نداشت.

اندرو جلوی چشمان صدها همکار خود به روی صحنه رفت و به اشتباهش اذعان کرد.
پس از پایان اعتراف، تمامی حضار ایستاده تشویقش کردند.
یک متخصص فیزیک نجومی این رویداد را شرافتمندانه‌ترین اقدامی قلمداد کرد که تا آن زمان دیده بود.

? اذعان به اشتباه از شایستگی‌هایمان کم نمی‌کند، بلکه نشانه‌ای از صداقت و میل به یادگیری است.
همانطور که ویل اسمیتِ بازیگر می‌گوید: "در هر حال اگر مسئولیت شما حل مشکلی باشد، دیگر اهمیتی ندارد که این مشکل تقصیر چه کسی بوده است.
همین مسئولیت‌پذیری به مثابه بازپس‌گیری قدرت‌تان خواهد بود."

دوباره فکر کن
آدام گرانت

@Philip_Kotler

#نه_گفتن موهبت بزرگیست که یاد گرفتنش جهانت را امن‌تر می‌کند. و روانت را آسوده‌تر.

همانقدر که #نه_گفتن را یاد می‌گیری گوش‌هایت را برای #نه_شنیدن آماده کن. بگذار دیگران هم این «#نه» خاموش و بدنام را بر زبان آورند. بگذار «نه» از بدنامی و بدیُمنی در بیاید.

«نه» در حقیقت موجود خوب و سربزیری است. اما اگر همین «نه» سربزیر پشت آری‌های ساختگی‌مان پنهان شود بزودی از ما موجودی نقاب‌دار و بیمار می‌سازد که یک گردان عصبانی از «نه»های سرکوب شده روانش را اِشغال کرده است.

یاد بگیر نه بگویی و نه بشنوی.
کار سختی نیست، من توانستم.

? #یادداشت‌های_یک_دیوانه
✍? #نیکلای_گوگول

@Philip_Kotler