*? *با قلدرها هم میشه مذاکره کرد؟ بله، اما با تکنیک!
احتمالا مذاکره با آدم زورگو رو کابوس میدونید. اما استیسی اموور، متخصص مذاکره، راهکارهایی داره که بهتون کمک میکنه با آرامش و بدون دعوا به خواسته‌تون برسید.

• تمرین کنید: مذاکره فقط برای معامله‌های بزرگ نیست. هر گفتگو و توافقی، تمرین مذاکره‌ست. با تمرین روی موضوعات کوچک، برای چالش‌های بزرگ‌تر آماده می‌شید.

• اول گوش کنید: قوی‌ترین ابزار مذاکره، گوش کردنه. بیشتر از حرف زدن، با دقت گوش بدید. حتی اگه دلتون میخواد تلافی کنید، مکث کنید و بذارید طرف مقابل حرفش رو بزنه.

• حرفاشون رو زیر ذره‌بین ببرید: ممکنه طرف مقابل حرف‌های بی‌منطق بزنه. این یه ترفند برای سردرگم کردنتونه. با سوال پرسیدن، منظور واقعی‌شون رو کشف کنید.

• بذارید حرفشون رو کامل بزنن: با صبر و کنجکاوی گوش بدید. وقتی حرف‌هاشون تموم شد، بپرسید “چیز دیگه‌ای هم بود؟” معمولا مهم‌ترین اطلاعات رو همین موقع به دست میارید.

• احساس همدردی نشون بدید: با درک کردن احساسات طرف مقابل، همدردی واقعی نشون بدید. لزوما باهاشون موافق نباشید، اما درکشون کنید. این باعث میشه اون‌ها هم حرف‌های شما رو بشنون.

• داستان خودتون رو تعریف کنید: حالا نوبت شماست تا با آرامش، داستان خودتون رو تعریف کنید.

?درسته که تا اینجا یه سری تکنیک‌های کاربردی برای مذاکره با آدم‌های زورگو یاد گرفتیم، اما داستان اینجا تموم نمیشه!

مذاکره با آدم‌های زورگو یه مهارتِ اکتسابیِه. هر چی بیشتر تمرین کنید، توی این کار ماهرتر می‌شید. به یاد داشته باشید که:

• مذاکره یه نبرد تن به تن نیست. هدف رسیدن به یه توافق برد-برده که به نفع هر دو طرف باشه.

• از اشتباهات نترسید. همه اشتباه می‌کنن. مهم اینه که از اشتباهاتتون درس بگیرید و توی مذاکره‌های بعدی بهتر عمل کنید.

• صبور باشید. مذاکره یه فرایند زمان‌بره. ممکنه لازم باشه چند بار با طرف مقابل حرف بزنید تا به نتیجه برسید.

با تمرین و صبر، می‌تونید با هر آدم زورگویی مذاکره کنید و به خواسته‌هاتون برسید.

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

*? *رهبری به سبک زنان: درس‌هایی برای مردان موفق (از هاروارد)
بسیاری بر این باورند که برای افزایش تعداد زنان رهبر، باید آن‌ها را شبیه مردان کرد. اما تحقیقات نشان می‌دهد که مشکل اصلی کمبود رهبران زن نیست، بلکه تعداد زیاد رهبران مرد ناکارآمد است.

این مقاله به جای تقلید، بر الهام گرفتن از زنان رهبر تأکید می‌کند. در اینجا چند درس رهبری برای مردان آورده شده است:

• اعتماد به نفس کاذب ممنوع: بجای وانمود به دانایی، روی مهارت و تخصص خود تمرکز کنید.

• شناخت محدودیت‌ها: خودآگاهی کلید پیشرفت است. زنان عموما نقاط ضعف خود را بهتر می‌شناسند و همین به آن‌ها برای بهبود کمک می‌کند.

• انگیزه از طریق الهام بخشی: بجای تهدید و تطمیع، با الهام بخشی و ایجاد حس هدفمندی، کارکنان را همراه کنید.

• اولویت دادن به افراد: یک رهبر موفق به رشد و رفاه تیم خود اهمیت می‌دهد و منافع شخصی را کنار می‌گذارد.

• همدلی به جای دستور: ایجاد ارتباط احساسی با کارکنان، کلید رهبری در عصر حاضر است.

• تمرکز بر ارتقای دیگران: رهبران موفق به آموزش و پیشرفت تیم خود کمک می‌کنند و از درخشیدن اعضای تیم هراسی ندارند.

• فروتنی واقعی: فروتنی لازمه یادگیری و پیشرفت است. زنان عموما در پذیرش اشتباه و یادگیری از دیگران پیشرو هستند.

با الگوبرداری از این ویژگی‌های رهبری زنان، مردان نیز می‌توانند به رهبرانی تاثیرگذار تبدیل شوند. خواندن این مقاله ممکن است برای برخی خوشایند نباشد، اما هدف نهایی آن ایجاد برابری در رهبری و بهره‌مندی از پتانسیل هر دو جنس برای رسیدن به موفقیت است.

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

*?*سه کلید برای افزایش قدرت در محل کار
مهم نیست تو کجای چارت سازمانی هستی، با این سه تا راز میتونی قدرت بیشتری در محل کارت پیدا کنی.

پول تورنتون، نویسنده معروف، بهت یاد میده چطور توی سه تا حیطه کلیدی قدرتمندتر بشی:

1. قدرت جایگاه:
   این همون قدرتیه که از جایگاهت تو سازمان میاد. باهاش میتونی کار تعیین کنی، جلسه بگذاری و ترفیع بدی.

چطور بیشترش کنی؟
- همیشه عملکرد عالی داشته باش تا رئیس‌ات بهت ترفیع بده و قدرتمندتر شی.
- به رئیس‌ات کمک کن تا موفق بشه. این درِ فرصت‌های بزرگتر رو به روت باز میکنه.

1. قدرت تخصص:
   وقتی تو کار خودت استاد باشی، بقیه بهت گوش میدن. یه حوزه رو انتخاب کن و توش حسابی متخصص شو.

چطور بیشترش کنی؟
- دوره ببین، کتاب بخون و با آدمای کاربلد رفیق شو.
- برو سمینار و مدرک بگیر تا همه بدونن تو کار خودت حرفه‌ای.

1. قدرت شخصی:
   این همون کاریزماییه که همه رو جذب میکنه. خوش‌بین و با اعتماد به نفس باش، ولی در عین حال صمیمی و فروتن بمون.

چطور بیشترش کنی؟
- روی هوش هیجانی و مهارت گوش دادن فعال کار کن.
- یاد بگیر حواس‌پرتی‌ها رو کنترل کنی و تو لحظه حضور داشته باشی.

با افزایش قدرت، میتونی راحت‌تر کارها رو پیش ببری و به بقیه برای رسیدن به موفقیت کمک کنی.

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

.
.
.*? *خلاصه 12 قانون کتاب فراتر از نظم: دوازده قانون دیگر برای زندگی اثر جردن پیترسون
کتاب "فراتر از نظم: دوازده قانون دیگر برای زندگی" اثر جردن پیترسون دنباله‌ای بر کتاب پرفروش "12 قانون زندگی" او است. در این کتاب، پیترسون 12 قانون دیگر را ارائه می‌دهد که به خوانندگان کمک می‌کند تا زندگی معنادارتر و رضایت‌بخش‌تری داشته باشند.

قوانین این کتاب عبارتند از:

1. مسئولیت خود را در قبال زندگی‌تان بر عهده بگیرید.

اولین قدم برای داشتن یک زندگی بهتر، پذیرفتن مسئولیت کامل زندگی خودتان است. این بدان معناست که به جای سرزنش دیگران برای مشکلاتتان، باید مسئولیت انتخاب‌ها و اقدامات خود را بر عهده بگیرید.

2. به خودتان ایمان داشته باشید.

شما توانایی انجام کارهای بزرگ را دارید. به خودتان و توانایی‌هایتان ایمان داشته باشید و از دنبال کردن رویاهایتان نترسید.

3. با دیگران صادق باشید.

صداقت کلید هر رابطه سالمی است. با دیگران صادق باشید، حتی زمانی که دشوار است.

4. سخت کار کنید.

هیچ چیز بدون تلاش به دست نمی‌آید. اگر می‌خواهید به اهدافتان برسید، باید سخت کار کنید.

5. به دیگران کمک کنید.

به دیگران کمک کنید، حتی زمانی که انتظار بازگشت ندارید. کمک به دیگران نه تنها دنیا را به مکانی بهتر تبدیل می‌کند، بلکه به شما احساس رضایت و خوشبختی نیز می‌دهد.

6. خطر کنید.

از ریسک کردن نترسید. بزرگترین پاداش‌ها اغلب با بزرگترین خطرات همراه هستند.

7. از گذشته خود درس بگیرید، اما در آن زندگی نکنید.

گذشته شما نمی‌تواند آینده شما را تعیین کند. از گذشته خود درس بگیرید، اما اجازه ندهید شما را عقب نگه دارد.

8. آینده خود را تصور کنید.

برای آینده خود اهدافی تعیین کنید و برای رسیدن به آنها برنامه‌ریزی کنید. تصور کنید که می‌خواهید چه کسی باشید و چه کاری می‌خواهید انجام دهید.

9. با درد و رنج روبرو شوید.

درد و رنج بخشی از زندگی است. از روبرو شدن با درد و رنج نترسید، بلکه از آن به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری استفاده کنید.

10. از مرگ نترسید.

مرگ بخشی طبیعی از زندگی است. از مرگ نترسید، بلکه بر زندگی خود تمرکز کنید و از هر لحظه نهایت استفاده را ببرید.

11. نظم را در زندگی خود ایجاد کنید.

زندگی بدون نظم آشفته و استرس‌زا خواهد بود. نظم را در زندگی خود ایجاد کنید و به برنامه خود پایبند باشید.

12. با خدا صلح کنید.

صلح با خدا به شما آرامش و معنای زندگی می‌دهد. با خدا ارتباط برقرار کنید و به او ایمان داشته باشید.

قوانین کتاب "فراتر از نظم" راهنمایی عملی برای داشتن یک زندگی بهتر ارائه می‌دهد. این قوانین ساده اما قدرتمند هستند و می‌توانند به شما کمک کنند تا به اهدافتان برسید و به خوشبختی و رضایت برسید.

نکاتی برای استفاده از این قوانین در زندگی:

• یک قانون را در هر زمان روی آن تمرکز کنید. سعی کنید هر قانون را در زندگی روزمره خود اعمال کنید و ببینید چه تفاوتی ایجاد می‌کند.

• صبور باشید. تغییر زمان می‌برد. انتظار نداشته باشید که یک شبه زندگی خود را دگرگون کنید.

• به خودتان سخت نگیرید. همه اشتباه می‌کنند. اگر از مسیر خارج شدید، خودتان را سرزنش نکنید. فقط دوباره به مسیر خود بازگردید.

کتاب "فراتر از نظم" منبع ارزشمندی برای هر کسی است که به دنبال بهبود زندگی خود است. اگر به دنبال راهنمایی و انگیزه هستید، این کتاب را حتماً بخوانید.
امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

سلام و امیدوارم خوب و سلامت باشید

شش ماه پیش من یک فراخوان در پیج اینستاگرامم منتشر کردم تا با ایده ای که مربوط به بازارهای مالی (فارکس) داشتم، با کمک متخصصین حوزه های مختلف (از مارکتینگ تا مالی و مدیریت و بقیه قسمت های کسب و کار) یک کسب و کار (استارت آپ) راه اندازی کنیم.

روزها و ساعت های زیادی (5ماه هفته ای دو جلسه 2 ساعته گروهی + ساعت ها بحث و گفتگوهای خارج از جلسات) به صورت جمعی همفکری و ایده پردازی کردیم و در نهایت بیزینس پلن فنوم فایننس طراحی و شروع به اجرا کردیم.

امروز که این پیام رو می‌نویسم از محصول اول رو نمایی کردیم. نامش PHENOM TA هست و قراره یک دستیار برای تریدرهای فارکس باشه. چه کمکی میکنه؟

اولین مشتری این محصول خود من بودم. من نمیخواستم و وقت نمیکردم تمام خبرها و داده هارو چک کنم. (باید اینجا بگم برای دوستانی که شناخت ندارن من حدود 6 ساله ترید میکنم و معاملاتم بر اساس سنتیمنت روز یا فاندامنتال بلند مدت هست) پس به دنبال جایی بودم که در ابتدای سشن ها به طور خلاصه به من بگه در مارکت چه خبره؟

خب این کار رو در PHENOM TA انجام دادیم. دو تا قابلیت دیگه هم بهش اضافه کردیم. در PHENOM TA اخبار و داده ها از تمام منابع اطلاعاتی مثل خبرگزاری ها، فارکس فکتوری و ... جمع آوری و خلاصه میشه و روزی چند مرتبه به صورت خلاصه ارائه میشه.

دومین قابلیتی که PHENOM TA داره اینه که میره نظر و تحلیل های فاندامنتالی و سنتیمنتی بزرگترین تحلیل گران مارکت رو که بیشترشون کارمندان موسسات مالی بزرگ مثل جی پی مورگان، بانک های به نام دنیا و رسانه های بزرگ مثل بلومبرگ هستن، رو جمع آوری خلاصه سازی، جمع بندی و منتشر میکنه.

سومین قابلیتی که بهش اضافه کردیم در + PEHENOM TA بر اساس این اخبار، داده‌ها، بیانیه‌ها و تحلیل‎ها اینه که در هر سشن پیشنهادات معاملاتی کم ریسک میده?.
حالا اگر معامله گر فارکس هستی و این متن رو کامل خوندی، PHENOM TA فعلا رایگان در دسترس هست و میتونی از قابلیت اول و دوم استفاده کنی.

امیدوارم بتونید ازش استفاده کافی ببرید و با معاملات کمتر، از ضررها کم کنید!

فنوم فایننس | راه‌حل‌های هوشمندانه، سریع، آسان و به صرفه در بازارهای مالی
@PHENOMfinance ☑️

*?*احساس بد نسبت به کار: راه‌ تشخیص ناراحتی واقعی یا عادت کردن به روزمرگی
این مقاله به شما کمک می‌کند تشخیص دهید احساس بدتان نسبت به کار، ناشی از یک مشکل جدی است یا صرفا به خاطر عادت کردن به روزمرگی‌های کاری‌ست.

?تشخیص مشکل:

محیط کار سمی: آیا در محیط کاری پر از ترس و ارعاب هستید که در آن به کارمندان بی‌احترامی می‌شود؟ آیا رئیس شما با رفتارهای آزاردهنده، تلاش‌های‌تان را کم‌اهمیت جلوه می‌دهد یا دستاوردهای‌تان را کوچک می‌کند؟

فرسودگی شغلی: احساس خستگی دائمی و فرسودگی جسمی و روحی می‌تواند نشانه‌ای از یک کار نامناسب باشد.

کسل‌کننده بودن کار: خستگی ناشی از بی‌حوصلگی مزمن که باعث کاهش رضایت شغلی می‌شود، با خستگی ناشی از چالش‌های قابل مدیریت، متفاوت است.

?راهکارها:

• محیط کار سمی: اگر در چنین محیطی هستید، برنامه‌ای برای خروج داشته باشید.

• فرسودگی شغلی: با رئیس و همکاران در مورد کاهش حجم کار و برون‌سپاری بخش‌هایی از آن صحبت کنید. ببینید آیا با گذشت زمان و اتمام پروژه‌های بزرگ، شرایط بهتر می‌شود یا خیر.

• کسل‌کننده بودن کار: مهارت‌هایی که می‌خواهید توسعه دهید و تجربیات حرفه‌ای که به دنبال‌شان هستید را در نظر بگیرید. با رئیس و همکاران در مورد فرصت‌های شغلی دیگر درون سازمان صحبت کنید. اگر چنین فرصت‌هایی وجود ندارد، به دنبال جایگزین باشید.

?نکات مهم دیگر:

• به دنبال نکات مثبت و فرصت‌های یادگیری در شغل فعلی‌تان باشید.
• بررسی کنید که آیا خودتان هم در ناراحتی‌تان نقش دارید؟ با انرژی مثبت وارد کار شوید و تمام تلاش‌تان را به کار بگیرید.
• مراقب تأثیر منفی همکاران ناراضی باشید و اجازه ندهید دیدگاه آن‌ها قضاوت‌تان را تحت تأثیر قرار دهد.
• احساس ناراحتی ناشی از چالش‌های کاری را با بدبختی مطلق اشتباه نگیرید.
• در نهایت، اگر با وجود راه‌حل‌های گفته‌شده همچنان احساس بدی نسبت به کار دارید، از ترک کردن آن نترسید.

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

*? *10 درس از کتاب تفکر سریع و کند
کتاب تفکر سریع و کند اثر دنیل کانمن، روانشناس برنده جایزه نوبل، به بررسی نحوه عملکرد ذهن انسان در دو سیستم مجزا می‌پردازد:

1. دو سیستم در ذهن ما وجود دارد: سیستم 1 و سیستم 2

• سیستم 1 سریع، شهودی و خودکار است و برای وظایف ساده و روزمره مانند رانندگی یا تشخیص چهره افراد استفاده می‌شود.
• سیستم 2 کند، تحلیلی و آگاهانه است و برای وظایف پیچیده مانند حل مسائله یا تصمیم‌گیری‌های مهم استفاده می‌شود.

2. ما انسان‌های عقلانی نیستیم

• ما در معرض بسیاری از تعصبات و خطاهای شناختی هستیم که می‌توانند قضاوت و تصمیم‌گیری ما را تحت تأثیر قرار دهند.
• برای مثال، ما اغلب بیش از حد به توانایی‌های خود اعتماد داریم و تمایل داریم اطلاعاتی را که با باورهای ما همسو است، تأیید کنیم و اطلاعاتی را که با باورهای ما مغایرت دارد، نادیده بگیریم.

3. اثر هاله

• اثر هاله یک تعصب شناختی است که در آن برداشت کلی ما از یک فرد، بر قضاوت ما در مورد ویژگی‌ها و صفات فردی او تأثیر می‌گذارد.
• برای مثال، اگر ما از شخصی خوشمان بیاید، تمایل داریم توانایی‌ها و صفات مثبت او را بیش از حد برآورد کنیم و بالعکس.

4. مغالطه هزینه‌های از دست رفته

• مغالطه هزینه‌های از دست رفته تمایل به ادامه سرمایه‌گذاری در چیزی است که دیگر سودآور نیست، صرفاً به دلیل اینکه قبلاً در آن سرمایه‌گذاری کرده‌ایم.
• برای مثال، ممکن است به تماشای یک فیلم خسته‌کننده ادامه دهیم، حتی اگر از آن لذت نمی‌بریم، فقط به این دلیل که پول بلیط را پرداخت کرده‌ایم.

5. تعصب بازنگری

• تعصب بازنگری تمایل به اغراق در توانایی خود در پیش‌بینی گذشته است.
• پس از وقوع یک رویداد، ما اغلب طوری فکر می‌کنیم که گویی می‌دانستیم چه اتفاقی قرار است بیفتد، حتی اگر در واقع اینطور نبوده باشد.

6. نظریه چشم‌انداز

• نظریه چشم‌انداز بیان می‌کند که افراد از دست دادن را دو برابر بیشتر از سود تجربه می‌کنند.
• به همین دلیل، بسیاری از مردم تمایل به اجتناب از ریسک دارند، حتی اگر ریسک پاداش بالقوه‌ای نیز داشته باشد.

7. سوگیری در دسترس بودن

• سوگیری در دسترس بودن تمایل به قضاوت در مورد احتمال وقوع یک رویداد بر اساس اینکه چقدر به راحتی می‌توانیم نمونه‌هایی از آن را به یاد بیاوریم، است.
• برای مثال، اگر ما شاهد یک تصادف رانندگی باشیم، ممکن است بیش از حد از رانندگی بترسیم، حتی اگر تصادفات رانندگی نسبتاً نادر باشند.

8. تعصب تأیید

• تعصب تأیید تمایل به جستجو و تفسیر اطلاعات به گونه‌ای است که باورهای موجود ما را تأیید کند، است.
• ما اغلب به دنبال اطلاعاتی هستیم که با باورهای ما همسو است و اطلاعاتی را که با باورهای ما مغایرت دارد، نادیده می‌گیریم.

9. اثر قاب‌بندی

• اثر قاب‌بندی بیان می‌کند که نحوه ارائه اطلاعات می‌تواند بر تصمیمات ما تأثیر بگذارد.
• برای مثال، اگر به ما گفته شود که یک درمان 90 درصد شانس نجات جان یک بیمار را دارد، احتمالاً بیشتر از آنکه به ما گفته شود درمان 10 درصد شانس مرگ بیمار را دارد، با آن موافقت خواهیم کرد.

10. اثر لنگر

• اثر لنگر تمایل به اتکای بیش از حد به اولین قطعه اطلاعاتی است که هنگام تصمیم‌گیری دریافت می‌کنیم، است.
• برای مثال، اگر ما ابتدا یک ماشین 100000 دلاری ببینیم و سپس یک ماشین 70000 دلاری ببینیم، تمایل داریم ماشین دوم را ارزان‌تر بدانیم، حتی اگر تفاوت قیمت آنقدرها هم زیاد نباشد.

اینها تنها چند نمونه از درس‌های بسیاری هستند که می‌توان از کتاب تفکر سریع و کند

✍️ اگر مدیر یا صاحب کسب و کار هستید، اگر فعال بازارهای مالی هستید، اگر در بخش بازاریابی و فروش فعالیت میکنید، این کتاب رو چندین بار بخوانید، چندماه یکبار بخوانید. تصمیمات و نظرات خود را آگاهانه از فیلترهای آن رد گنید و مدام آنها را چک کنید. و دوباره بخوانید. بلکه خطاهای کم هزینه تری داشته باشیم!

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

?خلاصه گفتگوی پاوول دوورو و تاکر کارلسون
? پاوول سال ۱۹۸۴ توی شوروی به دنیا میاد، ۴ ساله بوده که با خانواده نقل مکان میکنن ایتالیا و در
زمان فروپاشی شوروی دوباره برمیگردن.

?وقتی ۲۱ سالش بوده شبکه‌اجتماعی VK رو طراحی میکنه، که معروف هست به فیسبوک روسیه و میگه اون موقع فقط خودم بودم، برنامه‌نویسی میکردم، مدیر سرور بودم، پشتیبان سایت بودم و همه کارا با خودم بود. نهایتا تا سال ۲۰۱۱ این شبکه‌اجتماعی به ۱۰۰ میلیون کاربر میرسه.

? با شروع تضاهرات‌ها توی روسیه مخالف‌های دولت بیشتر از VK استفاده میکنن و دولت بهشون میگه باید محتوای مخالف‌ها و کامیونیتی‌ها حذف بشن.

? سال ۲۰۱۳ ماجرا پیچیده‌تر میشه و دولت روسیه اطلاعات کاربران رو هم درخواست میکنه، در نهایت بهش میگن یا سهامتو بفروش یا اینکه باید سمت دولت باشی. که خب اینجا پاول تمام سهامشو میفروشه و از مدیرعاملی هم استعفا میده.

? تاکر وسط شو شروع میکنه به تیکه انداختن به مارک زاکربرگ که معروف هست به سانسور و میگه پاوول برای اینکه سانسور نکنه استعفا داد ولی زاکربرگ سانسورچی دولته.

?میگه ایده تلگرام توی همون روسیه شکل گرفت، فضا امنیتی بود و نمیتونستی به کسی پیام بدی و مطمئن باشی کسی اینو نمیخونه و برادرش رمزگذاری اولیه تلگرام رو طراحی میکنه، برادرش از آدم‌های سوپر اسمارت دنیای ریاضی هست، پس هسته و رمزگذاری با برادرش میشه و رابط کاربری و بقیه بخش‌هارو هم خود پاول طراحی میکنه.

? میگه بعد از اینکه از روسیه خارج شدیم خیلی از جاها رفتیم ولی اکثرشون بروکراسی‌های عجیبی داشتن، بریتانیا، آلمان، سنگاپور، سانفرانسیسکو از جاهایی بودن که رفتیم، مثلا ما میخواستیم بهترین برنامه‌نویس‌هارو از سراسر دنیا استخدام کنیم ولی اینا میگفتن اینجوری نیست، شما به راحتی نمیتونید کسی که خارج از کشور هست رو استخدام کنید. باید توی روزنامه آگهی بزنید بعد اگه تا ۶ ماه کسی از داخل کشور برای اون شغل درخواست نداد بعد میتونید نیروی خودتون رو استخدام کنید.

? توضیح میده که آمریکا رو هم امتحان کردن ولی فشار نهایت‌های امنیتی رو احساس کردن همون روزهای اول و گفتن اینجا جایی نیست که ما بتونیم دووم بیاریم «منظورش اینه که از روسیه میان کلا حساسیت روشون زیاده».
بعد ۷ سال پیش میرن دبی و میگه مزیت امارات اینه که به راحتی هرکسی از هرجای دنیا رو میتونید استخدام کنید، سیستم مالیات کارامد هست و زیرساخت عالیه.
میگه خوبی امارات هم اینه که کلا باهات کاری ندارن، حتی یه بار هم بهمون پیام ندادن یه چیزیو حذف کنیم یا ...

? تاکر میگه چرا ۱۰۰ درصد سهام تلگرام مال خودته؟ در جواب میگه هدف ما مستقل بودنه و میدونیم که سرمایه‌ها وقتی میان اهدافی هم دارن.
تمام سرمایه‌ام یا داخل بانکه یا بیت‌کوین هست و هیچوقت اونارو خرج نکردم، جت نخریدم، قایق نخریدم، هیچ زمینی یا خونه‌ای ندارم، علاقه دارم این سرمایه برای تلگرام هزینه بشه.

از کانال سروش احمدی

امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت
@donrezaei ✅

*?*کلید موفقیت در ارائه یک ایده، ایجاد حس از دست دادن فرصت (FOMO) در مخاطب است.
۱) مخاطب شناسی مهم است. باید بفهمید مخاطبتان چه می‌خواهد و روی آن تمرکز کنید تا احساس کند اگر حمایت نکند فرصتی را از دست خواهد داد.

۲) ارائه مثل یک داستان است - مسیر قهرمان را در سه پرده تعریف کنید: وضع موجود، مشکلات موجود، راه حل شما

۳) ضعف‌هایتان را برجسته کنید و نحوه مقابله با آن‌ها را توضیح دهید تا اعتماد مخاطب جلب شود.

*?*بهترین ارائه‌دهندگان، مخاطب را به آینده می‌برند و مشتاق می‌کنند تا بگوید بله.
@donrezaei ✅