☀️حضور

🌹در حقیقت "حضور" داشتن نوع سومی ازدیدن،فراسویِ دیدنِ واقعیت بیرونی و فراسویِ حتی دیدن ازدرون جهان زنده رامی آفریند و آن دیدن ازدرون سرچشمه باتوجه به کل آینده درحال ظهور است.حضور، بادقت از آینده به عقب نگریستن درزمان حال است.

دراین لحظات مااحساس میکنیم می توانیم باعالی ترین آینده محتمل وبه سرنوشت مان متصل شویم.

⛳️سرچشمه اراده و هدف ازگذشته مان به آینده‌ای که به مابستگی دارد منتقل می شود وبقول اُوتو :ازخودِ تاریخی تان، آرزوها ونیازهایتان به خودِ خودتان به مثابه "عالی ترین آینده محتمل تان منتقل می شود. ⛳️

برگی از کتاب حضور اثر چهاراستادبزرگ یادگیری

https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

? بخشی از مقدمه مترجم "حضور"

...با۱۵۰ کار آفرین ودانشمند برجسته و تراز اول جهان درمدت چند سال مصاحبه شده تاقلب کار وخودانگیختگی بی کران آنها را در معرض دیدِ رهروان وهمه کسانی که می‌خواهند خاک تاخدا رابا
" آرامش "بپیمایند قراردهد کسانی که واژه واژه ی بیان شان، قطعه‌ای از پازل مسیر طی شده شان است. وقت گرفتن از ازبرخی از آنها برای هم صحبتی، مدت ها طول کشیده است.
برای من که یک شرقی هستم" محوریت باورهای کهن این سامان "درایجاد تغییر درذهن وآفرینش جهانی بهتر مسحور کننده بود.
مهمتر ازهمه آنکه" حضور " روایتِ امروز وفردای مطلوب قرن بیست و یکم، ازسوی کسانی است که بیش ازچهاردهه دراین عرصه دست اندرکار مکاشفه وخلق پیوسته آثار کم نظیر بوده‌اند.

"حضور" همه انسان ها رادر هر رده وجایگاهی کنارهم می نشاند واز آنها می خواهد برای محقق نشدن
"سناریوی مجلس ترحیم" به خود فرصتی دوباره بدهند وبابازآفرینی خود، درساختن جهانی بهتر سهیم باشند.

?بازآفرینی، باکشف وشناخت "مدلهای ذهنیِ از پیش مستقر" که هرکس بنوعی آن رادردرون خود، منجمد، "غیر قابل نفوذ"، برحق وبهترین تصور می نماید، آغاز می شود.
بامعلق نمودن وپیش روی قرار دادنِ آن پیش فرض ها حرکتش شروع می شود وبا "بازجهت دهیِ" افکار واعمالمان شتاب می گیرد
واما  "حضور"،با "مکاشفه"، "مراقبه" و"بودن درلحظه"  اوج می گیرد
وبا "عشق" در اوج می ماند.

اما چگونه "حضور" رابخوانیم

به باورِ من، "حضور" روایتِ یک نغمه پیوسته عاشقانه درنوع خود بی بدیل است.
کاوشگرِ درک ودریافتِ این سفرِ باطنی باید مطالعه آن راتاپایان فرا روی خود قرار دهد وبازسرودنِ این نغمه، بسته به هم آوایی امواج مطنطن "حضور" باسقف پرواز هرکس خواهد داشت.

https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

? بخشی از مقدمه مترجم "حضور"

...با۱۵۰ کار آفرین ودانشمند برجسته و تراز اول جهان درمدت چند سال مصاحبه شده تاقلب کار وخودانگیختگی بی کران آنها را در معرض دیدِ رهروان وهمه کسانی که می‌خواهند خاک تاخدا رابا
" آرامش "بپیمایند قراردهد کسانی که واژه واژه ی بیان شان، قطعه‌ای از پازل مسیر طی شده شان است. وقت گرفتن از ازبرخی از آنها برای هم صحبتی، مدت ها طول کشیده است.
برای من که یک شرقی هستم" محوریت باورهای کهن این سامان "درایجاد تغییر درذهن وآفرینش جهانی بهتر مسحور کننده بود.
مهمتر ازهمه آنکه" حضور " روایتِ امروز وفردای مطلوب قرن بیست و یکم، ازسوی کسانی است که بیش ازچهاردهه دراین عرصه دست اندرکار مکاشفه وخلق پیوسته آثار کم نظیر بوده‌اند.

"حضور" همه انسان ها رادر هر رده وجایگاهی کنارهم می نشاند واز آنها می خواهد برای محقق نشدن
"سناریوی مجلس ترحیم" به خود فرصتی دوباره بدهند وبابازآفرینی خود، درساختن جهانی بهتر سهیم باشند.

?بازآفرینی، باکشف وشناخت "مدلهای ذهنیِ از پیش مستقر" که هرکس بنوعی آن رادردرون خود، منجمد، "غیر قابل نفوذ"، برحق وبهترین تصور می نماید، آغاز می شود.
بامعلق نمودن وپیش روی قرار دادنِ آن پیش فرض ها حرکتش شروع می شود وبا "بازجهت دهیِ" افکار واعمالمان شتاب می گیرد
واما  "حضور"،با "مکاشفه"، "مراقبه" و"بودن درلحظه"  اوج می گیرد
وبا "عشق" در اوج می ماند.

اما چگونه "حضور" رابخوانیم

به باورِ من، "حضور" روایتِ یک نغمه پیوسته عاشقانه درنوع خود بی بدیل است.
کاوشگرِ درک ودریافتِ این سفرِ باطنی باید مطالعه آن راتاپایان فرا روی خود قرار دهد وبازسرودنِ این نغمه، بسته به هم آوایی امواج مطنطن "حضور" باسقف پرواز هرکس خواهد داشت.

https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

?
In the West we tend to think of leadership as a quality that exists in certain people. This usual of thinking has many traps. We search for special individuals with leadership potential, rather than developing the leadership potential in everyone. We are easily distracted by what this or that leaders is doing, by the melodrama of people in power trying to maintain their power and others trying to wrest it from them.
When things are going poorly, we blame the situation on incompetent leaders, thereby avoiding any personal responsibility.
When things become desperate, we can easily find ourselves waiting for a great leader to rescue us.Through all of this, we totally miss the bigger question :
What are we, collectively, able to create?
Peter Senge "Synchronicity"

?مامی باید همه هم وتلاش خود را معطوف به ایجاد تعادل وارتباط بایکدیگر نماییم، تمامی مشکلات رو درروبابشر، حاصل فقدان ارتباط نه تنها میان آحاد مردم بایکدیگر، بلکه میان انسان وطبیعت است. مهمترین وظیفه ما می باید آگاه سازیِ بشر به خطر نابودی درصورت عدم ایجاد تعادل…

?مامی باید همه هم وتلاش خود را معطوف به ایجاد تعادل وارتباط بایکدیگر نماییم، تمامی مشکلات رو درروبابشر، حاصل فقدان ارتباط نه تنها میان آحاد مردم بایکدیگر، بلکه میان انسان وطبیعت است.
مهمترین وظیفه ما می باید آگاه سازیِ بشر به خطر نابودی درصورت عدم ایجاد تعادل وهم سازی با طبیعت باشد.
سرنوشت بشر همچنان بیش از هرچیزی دردستانِ خود او قرار دارد وبرای حفظ آن می باید به تحولی شگرف درذهن، روان وروابط میان آحاد انسانی بایکدیگر وبازمین تن دردهد.
برای همین، انسان لاجرم باید تا این اندازه هشیار باشد که هر انتخاب و تصمیمی ازسوی وی به نحوی بر محیط وی وعرصه هستی تاثیرگذار خواهد بود.
وآن انتخاب ها وگزینه ها نتیجه مستقیم نحوه ادراک بشر اززندگی و"حضور" وی در پهنه هستی است.

⚡️فرازی از کتابِ حضور
ژرف اندیشی جوزف جاورسکی

@Newrealization

?رهبران نسل ۴

رهبران نسل ۴مظهر ارزش ها وخصلت های "رهبرانِ خادم"  هستند اما به یک سطح ازبلوغ جامع تروهوشمندانه ترازتوسعه رسیده اند.

☁️آنها یک ظرفیت عملکردی وکارکردیِ شگفت انگیز ازخود به نمایش می گذارند.  درقلبِ این نوع عملکرد، ظرفیتِ دسترسی به شناختِ تلویحی ای نهفته است که می تواند برای تفکر موفقیت آمیز، تکوین استراتژی ونوآوری، دربرگیرنده ی پیش بینی وخلق موسسات یا جوامع مطلوب مان مورد استفاده قرار بگیرد.
?رهبران نسل۴باوردارند که یک هوش نهفته دردرون عالم وجود دارد که قادراست ما راهدایت وبرای آینده‌ای که باید بیافرینیم، آماده سازد.
⛅️آنها (رهبران نسل ۴) فهم شناختی شان ازجهانِ پیرامون شان را باحس قدرتمندِ امکان پذیریِ شخصی تلفیق می کنند_امکانِ جامه عمل پوشاندن به قابلیتهای نهفته درعالم، نظرگاهی که قدرتِ تغییر جهان آن گونه که می شناسیم از طریقِ آن محقق می شود.

?موسساتی که باچنین کیفیتی از رهبری_از رهبران خط گرفته تا بالای هرم سازمانی _اداره می شوند ازنظر من دردهه های بعدی به اوج شکوفایی می رسند

☀️این موسسات، به رغمِ پیچیدگی شتابان وآشفتگی شدید مثالهای زنده ای از امکان پذیری وتحقق اهداف خواهند شد.

☀️واداره کردنِ این مثالهای زنده باجهان بینی جدید می تواند نقش عمده ای در تحولِ سیستمِ باورِ رایج ایفا نماید.

فرازی از "هم هنگامی"

فصل دهم -اراده عظیم

ویکتور هوگو :?"چیزی قدرتمند تر از ایده ای که زمانش فرارسیده باشد وجودندارد." ?

زمانی که بتوانیم یادبگیریم سهم مان در ایجاد مسائلی که دوست نداریم اتفاق بیافتند اما رفتار ما آنها را مستعد تداوم مي سازد راتشخیص دهیم می توانیم یک ارتباط متفاوت وجدید بامسایل مان رقم بزنیم وآغاز جدیدی داشته باشیم در آن صورت به هیچ وجه یک قربانی نخواهیم بود.
زمانی که مافراتر برویم واز "احساس کردن" به "حضور داشتن" برسیم پذیرای آنچه می بایست ممکن شود می شویم وناگزیر به سمت این پرسش هدایت می شویم :"خُب حالا مامی خواهیم چه چیزی را خلق کنیم؟"
............
https://t.me/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg

Telegram

تحول ژرف

ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی