شماره سوم ماهنامه چک لیستدر این شماره شخصیت های «خرابکار» و «وظیفه نشناس دوست داشتنی» بررسی شده 🙏
@niknamehsan

شماره دوم ماهنامه چک لیست
در این شماره به اهمیت کار تیمی در سازمان و ویژگی های دو بازیگر «بولدوزر» و «افسونگر» در تیم پرداختم و چک لیست های عملیاتی برای تشخیص این موضوع طراحی و تقدیم شده
@niknamehsan

چک لیست خود مراقبتی مدیران عامل
اکثر رهبران و مدیران عامل سازمان ها نسبت به مراقبت از خود بی توجه هستند.حتی ممکن است برای سلامت جسمی و روانی پرسنل خود برنامه ریزی کنند اما توجهی به خود نداشته باشند...
بر اساس مقاله Harvard Business Review چک لیست خود مراقبتی مدیران عامل تهیه و تقدیم شده
@niknamehsan

شماره اول ماهنامه چک لیست
در این شماره به این موضوع پرداخته شده که افرادی که در سازمان کاری رو پیش نمی برن و صرفا با فروتنی می‌خوان دوام بیارن چه ویژگی هایی دارن و در این زمینه چک لیست هایی هم ارایه شده که قرار مدیران با تجربه خودشون در تکمیل اون به ما کمک کنند.
@niknamehsan

انتشار شماره اول ماهنامه چک لیست ...به زودی
@niknamehsan

چک لیست دوست داشتنی
اکثر دستاوردهای خوب دنیا از طریق تکرار و مداومت بدست میاد. پرورش کودک، پرورش بدن، پرورش گل و گیاه! پرورش سازمان هم از طریق تکرار و بهبود مستمر در انجام درست کارهای درست حاصل می شه. چک لیست هم بستری برای عصاره گیری از تجربه حرفه ای هاست تا کارهای درست رو بر اساس نظرات اونها انتخاب کنیم و هم راهی برای تکرارپذیر کردن اون کارها.
@niknamehsan

مهره پیاده، فروتن بیچاره!
او یک فرد ساده و بی غل و غش است. اما تقریباً کار خاصی در سازمان انجام نمی دهد کارهای بسیار ساده‌ای به او داده می‌شود که آنها را در زمان بسیار طولانی تحویل می دهد و همان کاری را هم که تحویل می دهد، بعضاً پر از خطا و اشتباه است. بنابراین سایر افراد هم ترجیح می دهند زیاد او را اذیت نکنند. در عوض وقتی کاری را کش می دهد یا با اشتباه انجام می دهد به سرعت معذرت‌خواهی کرده و بدون فکر کردن به واقعیت کار یا توانمندی خودش، برای تحویل کار، یک زمان بسیار نزدیک مثلاً همین امشب یا همین فردا صبح را قول می دهد. گویی که فقط می خواهد «دادگاه بررسی کار او» زودتر به اتمام برسد و او بتواند به آرامی به پشت میزش خزیده و یک روز دیگر را به سلامت شب کند! گاهی توهم می زند که دیگران در حال توطئه یا زیرآب زنی او هستند. نقش یک مظلوم رقت انگیز را دارد که عذرخواهی و ندامت را ابزاری برای بقا دانسته و انتظار دارد این ابزار، او را تا ساحل آرامش ببرد. وقتی کار او را نقد می کنید، به جای صحبت تخصصی در مورد کار، موضوع را سریعاً شخصی می کند، که بله «باز هم چه کسی توطئه کرده است تا من را از نان خوردن بیاندازد؟»
@niknamehsan

بازیکن تیمی ایده آل...بر اساس کتاب «بازیکن تیمی ایده آل» نوشته پاتریک لنچیونی، افراد در سازمان 7 شخصیت متفاوت دارند
1ـ مهره پیاده: فقط فروتن
2ـ بولدوزر: فقط کار کن (دارای ولع کاری)
3ـ افسونگر: فقط هوشمند در ارتباط
4ـ وظیفه نشناس دوست داشتنی: فروتن و هوشمند در ارتباط ولی کار نکن
5ـ سیاست مدار زبردست: هوشمند و دارای ولع کاری ولی با فروتنی پایین
6ـ خرابکار غیر مترقبه: دارای ولع کاری و فروتن ولی هوشمندی پایین
7ـ بازیکن تیمی ایده آل: ولع کاری، فروتنی و هوشمندی به طور همزمان
در پست های بعدی قصد دارم بیشتر از آن چیزی که گفته شده شخصیت هر کدام از این افراد را بررسی کنیم و به چک لیست های عملیاتی در این زمینه دست پیدا کنیم.
@niknamehsan

https://www.linkedin.com/posts/tasmimschool_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%BA%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%AF-activity-7193500135513894912-M8zw?utm_source=share&utm_medium=member_desktop