ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی اعضای کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC) و گروه BPMNIR.
احتراماً پیرو رویه‌ی گذشته، به مرور مطالب بررسی شده در BPMTALK، خواهیم پرداخت؛ در این ویدیو، به مرور رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، پرداخته‌ایم.
در قسمت اول رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، به یکی از مهم‌ترین فاکتورها در پروژه‌های پیاده‌سازی مدیریت فرآیند یا BPM در سازمان‌ها، که همان تجربه‌ها و درس آموخته‌های موجود می‌باشند، اشاره شده است. این مهم، در مرتفع نمودن بسیاری از چالش‌های پیده‌سازی BPM، بسیار مثمر قمر خواهند بود.
در این پروژه‌ی پیاده‌سازی مدیریت فرآیند و BPM، چه مسأله‌ای بود؟ نگرانی و درخواست سازمان، در چه چیزی بود؟

شما همراهان همیشگی کانال مدیریت فرآیند ایران (iRANBPMC) و گروه BPMNIR، می‌توانید با دنبال کرذن کانال آپارت ما، شاهد قسمت‌های بعدی رویداد درس آموخته‌های اجرای BPM در یک شرکت سرمایه‌‍گذاری، باشید.

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/jsq6y5x

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

مروری کوتاه بر آنچه در کافه HR مورخ ۱۴۰۳.۰۸.۱۰ گذشت.
ما در این سری از جلسات حضوری بر آن شدیم تا با ایجاد جلسات هم اندیشی حضوری با کمک اساتید حوزه، گامی موثر در بهبود عملکرد واحد مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها، برداریم.

جهت اطلاعات بیش‌تر، با ما همراه باشید:
https://chat.whatsapp.com/EL0U4T2VyWC627kaqN7M48

#مدیریت_منابع_انسانی
#hrm_groups

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی همراهان همیشگی کانال گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (IRANBPMC)، همانطور که مستحضر هستید، پیروی رویه‌ی گذشته، در حال بررسی مجدد رویدادهای گذشته‌ی BPMTALK، هستیم؛ در این ویدیو نیز، به مرور دوره‌ی مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM از زبان مهندس بیانی، پرداخته‌ایم.
در این ویدیو، به بررسی بازار کسب و کار حوزه‌ی مدیریت فرآیند و BPM در سطح بین الملل و میزان درآمد در حوزه مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم. پس از آن به تعریف مفهومی و لغوی مدیریت فرآیند و BPM، پرداخته‌ایم.
مدیریت فرآیندهای سازمان یا همان BPM، چیست؟
چرخه‌ی BPM چیست؟
زبان مدلسازی فرآیند، چیست؟
BPMS چیست؟

در پایان، شما عزیزان در صورتیکه از شرکت‌های نرم‌افزارساز و BPMSساز و یا از مشاورین حوزه‌ی ایزو و مدیریت فرآیند هستید، می‌توانید جهت پرزنت کردن محصول خود در گروه BPMNIR، با ما در ارتباط باشید:
09159830611
مهندس مصطفی کریمی

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/rkx9rxg

لینک گروه BPMNIR:
https://t.me/bpmnir

www.bpmnir.ir

ارادتمند همه‌ی شما
گروه مشاوران مدیریت فرآیند ایران (iranbpmc) و گروه bpmnir

#مدلسازی_فرایند_با_BPMN

امروز 23 مرداد 1403 سه شنبه است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان مدلسازی گروهی فرایندهای کسب و کار با BPMN برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN سه شنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
دستور کار جلسه امروز:
سوالی که این جلسه بررسی میکنیم و هنوز از چند هفته پیش پاسخ داده نشده است: تفاوت بین رویداد میانی message از نوع Catching با receive task چیست؟ در چه مواردی باید از کدام یک استفاده کرد؟
ادامه مدلسازی فرایند مأموریت.
بررسی راهکارهای شرکت کنندگان برای حل مسأله هفته قبل: به کارگیری صحیح رویدادهای جبران، کنسل و زیرفرایند Transaction در یک سناریوی واقعی.

کسب اطلاع در خصوص نحوه شرکت در این جلسات
—
@businessprocessmanagement

#معماری_فرایند_گروهی
امروز دوشنبه است و طبق روال هر هفته جلسه هم آموزی یا همان تدوین گروهی معماری فرایندهای کسب و کار با IDEF0 برگزار خواهد شد.
جلسات هم آموزی تدوین معماری فرایند دوشنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
دستور کار جلسه امروز:
با هم خوانی متن انگلیسی کتاب BABOK، فصل 9، شایستگی Learning
بررسی چند سوال اعضاء در مورد نحوه دسته بندی و شکست فرایندها در سطح H0
بررسی روابط بین دسته فرایندهای کلان در سطح H0 و انتقال و شکست روابط سطح بالاتر به سطح پائینتر
شکست یکی از دسته فرایندها به دسته فرایندهای ریزتر
دوستان گرامی اگر معماری فرایند برای بیزنس خاص خود ایجاد کرده اید، در گروه ارسال بفرمایید تا در این جلسه یا جلسات آینده به بررسی آن بپردازیم

اطلاعات بیشتر در مورد ماهیت جلسات هم آموزی معماری فرایند
__
@BusinessProcessManagement