تحلیل و بررسی:
پیرو فداکاری مهندسین خوزستانی در جریان تعمیر کندانسور توربین نیروگاه رامین طی ۱۸ ساعت، در دمای ۷۰ درجه.
قطعا زحمات کارگران و مهندسان در این تعمیرات، قابل ستایش است،
ولی
مساله این است که چرا این خرابی رخ داده است؟
آیا علت های ریشه ای این خرابی شناسایی شده است؟
آیا از قبل هشدارهایی نسبت به این نشتی داده شده بود؟
آیا میتوانستیم در فصل سرد سال با انجام کامل برنامه اورهال از این موضوع خرابی جلوگیری کنیم؟
چرا این تعمیرات ۱۸ ساعت به طول کشید؟ آیا میتوانست زمانی کمتر داشته باشد؟
آیا قطعات یدکی برای این تعمیر از قبل محیا شده بود؟
آیا کیفیت کار تعمیرات باعث خواهد شد که این خرابی مجدد رخ ندهد؟!
چرا با اینکه از قبل هشدارهایی داده شده بود ولی اقدام اصلاحی انجام نشده بود؟

زیرا
مثلا، نمیتوانیم نیروگاه را از مدار خارج کنیم و تعمیرات اصلاحی جزیی و پیشگیرانه انجام دهیم، چرا؟
چون کشور به برق نیاز دارد، و تولید اولویت است.
وقت و پول هم نداشتیم که اورهال کاملی در فصل سرد سال انجام دهیم،
پس خرابی و کاهش عمر تجهیزات چی؟
پاسخ: فعلا بریم جلو، ببینیم چی میشه!!!

بحث:
حوادث در تولید به دلیل خرابی تجهیزات و عدم نوسازی و پیری تجهیزات، در حال افزایش است.
خروج از خط قطار های باری و مسافری، هر روزه خبر ساز میشود. کهنگی ناوگان هواپیمایی باعث کاهش پروازها میشود.
سه ناوجنگی نیروی دریایی ارتش در طی چند سال گذشته، بدون جنگ، بدلیل خرابی و عدم تعمیرات به موقع یا در هنگام تعمیرات، غرق شد.
چرا؟
چون پول نداریم نوسازی کنیم!؟
وقت هم نداریم که بازسازی کنیم!
چرا؟
چون قیمت خدمات یا قیمت برق یا قیمت آب، ارزان است، و درآمد ناشی از فروش، کفاف هزینه ها را نمیکند.
مدیریت هزینه هم نمیکنیم و البته سرمایه گذاری داخلی و خارجی جدی هم نداریم‌.
ناترازی انرژی دیر یا زود، گریبانمان را خواهد گرفت.
باید فکری کنیم.
راهکار:
۱. مدیریت هزینه و نوسازی با استفاده از سرمایه گذاری داخلی و خارجی.
۲. قیمت های نهاده ها، انرژی، آب، بنزین و ... با توجه به مناطق برخوردار و کمتر برخوردار متعادل سازی شود.
۳. آموزش به هیات مدیره ها در انجام وظایفشان به عنوان مالک سرمایه و تجهیزات در حفظ و نگهداشت تجهیزات، در قالب حکمرانی دارایی های سازمان/شرکت
۴. مطالبه جدی از مدیران عامل در خصوص توجه به نگهداری از تجهیزات و قراردادن شاخص سطح سلامت تجهیزات در کنار حفظ تولید به عنوان معیار ارزیابی عملکرد مدیران.
۵. شما راهکار دهید، لطفا گفتمان سازی کنید.
دکتر سعید رمضانی
۰۹۱۲۲۰۰۲۴۰۶

حکمرانی دارایی (های فیزیکی):
شامل مجموعه ای از ساختار ها و فرایندها و مکانیزمها است که توسط مالکان دارایی های فیزیکی برای مدیریت کردن مدیران و اطمینان از اینکه سازمانها از طریق پاسخگو کردن مدیریت عامل و سایر مدیران و بهبود عملکرد سازمانی در جهت خلق ارزش درازمدت از دارایی های فیزیکی، به کار گرفته می شوند.
این مکانیزمها در سازمان ها دارای چارچوب مفهومی مشترک می باشند اما در هر صنعت خاص، دارای قواعد خاص است.
به عبارت دیگر حکمرانی دارایی فیزیکی بدنبال ایجاد "ساختار و مکانیزم" برای مدیریت بر مدیران عامل و سایر مدیران، در جهت تحصیل و تخصیص منابع حیاتی سازمان، به منظور حداکثر کردن سلامت دارایی های فیزیکی در کنار حفظ و ارتقا بهره برداری/تولید، به صورت پایدار و ایجاد روابط منصفانه بین سازمان ها یا مدیران متولی چرخه عمر دارایی های فیزیکی از طراحی، ساخت، بهره برداری، نگهداری، توسعه تا وارهایی، در چارچوب ارزش ها، هنجارها و قواعد حاکم بر سازمان است.
دکتر سعید رمضانی
معلم و محقق حوزه نگهداشت و مدیریت دارایی فیزیکی
۰۹۱۲۲۰۰۲۴۰۶
این تعریف را پس از دو سال تحقیق، مبتنی بر رفرنس های حکمرایی، ارائه و نشر دادم. این مفهوم در کشور، نیازمند گفتمان سازی است.

Asset Governance (Physical):
It includes a set of structures, processes and mechanisms that are used by the owners of physical assets to manage managers and ensure that organizations through holding the executive management and other managers accountable and improving organizational performance in order to create long-term value from physical assets to are employed.
These mechanisms in organizations have a common conceptual framework, but each industry has specific rules.
In other words, physical asset governance aims to create a "structure and mechanism" to manage CEOs in the direction of acquiring and allocating vital resources of the organization in order to maximize the health of physical assets while maintaining and promoting exploitation/production. In a sustainable manner and creating fair relations between organizations or managers in charge of the life cycle of physical assets from design, construction, exploitation, maintenance, development to scrapping, within the framework of the values, norms and rules governing the organization.

Dr. Saeed Ramezani
Teacher and researcher in the field of physical asset maintenance and management
ramezani.sr@gmail.com

هوش مصنوعی یا کامپیوتر جای آدم ها رو نمیگیره، بلکه آدمهایی که هوش مصنوعی یا کامپیوتر بلد نیستند با آدمهایی که اینها رو بلد هستند، جایگزین میشوند.
نیروی کار خلاق و نوآور، هوش مصنوعی رو به عنوان دستیار و همکار خود بکار میگیرد.
ما باید خودمان را با دانش، منطبق و همراه کنیم.
انسان ها با هوش مصنوعی توانمند تر میشوند. و این راهی است که باید رفت. هر چه سریعتر.

مقاله تحلیل علل ریشه ای RCA
در شرکت توسعه مهارت نماتک
بخشی از دوره آموزشی مدیریت دارایی های فیزیکی
مدرس: دکتر سعید رمضانی

B2n.ir/RCFA

https://namatek.com/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b9%d9%84%d9%84-%d8%b1%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%a7%db%8c/

برگزاری دوره تجزیه و تحلیل رویدادهای فرآیندی با رویکرد ایمنی فرآیند و یکپارچگی دارایی، در کنار پرسنل جوان و خوشفکر پتروشیمی لردگان
سرفصل‌‌ها: مدیریت ریسک و ایمنی فرایند مبتنی بر RBPS، مدیریت یکپارچگی دارایی (AIM)، تجهیزات بحرانی و بحرانی ایمنی (SCE & CE)، تجزیهو تحلیل علل ریشه ای حوادث (RCA و RCFA) به کمک مدل پاپیونی (BOW-TIE) و درخت خطا (FTA)
مدرسین: دکتر رمضانی و مهندس قاسمی
The course 'Process incident investigation with the aproach of process safety management (PSM) and Asset integrity management (AIM)' in Lordegan Urea Fertilizer Company (LUFC)
#RCA (Root cause analysis)
#Bowtie
#PSM (process safety management)
#FTA (fault tree analysis)
#SCE (Safety critical equipment)
#Proact
09122002406
www.i-ream.com

انجمن نگهداری و تعمیرات برگزار می کند:
✅ دوره های آموزشی کاربردی در حوزه نگهداشت و مدیریت دارایی:
?۱. تحلیل علل ریشه ای خرابی ها و تربیت تسهیلگر RCA
? ۲۹ و ۳۰ خرداد ۱۴۰۲
?۲. محاسبه و تحلیل شاخص‌های کلیدی عملکرد در نگهداشت و مدیریت دارایی ها
? ۲۶ و ۲۷ تیر ۱۴۰۲
? ۳. نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان بازمهندسی شده. RCM-R
? ۳۰ و ۳۱ مرداد
? ساعت برگزاری تمامی کلاس‌: ۸ تا ۱۴
?‍? مدرس: دکتر سعید رمضانی
? رزومه مدرس:
- رئیس هیئت مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران
- مشاور و مدرس مهندسی نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی
- عضو هیئت علمی دانشگاه
? هزینه ثبت نام آزاد در هر دوره:
سه میلیون و ۱۰۰ هزار تومان
?? دوره ها به صورت حضوری و در انجمن نگهداری و تعمیرات ایران واقع در شهرک غرب برگزار می شود.
جهت کسب و اطلاعات بیشتر و ثبت نام به آیدی زیر در تلگرام پیام دهید:
@caspianec_edu
یا با تلفن های زیر تماس بگیرید:
۰۲۱۸۸۳۶۹۷۴۱
09190119288
✔️ شبکه اجتماعی:
? @irmaAssociation
? @iREAM
? @caspianec

انجمن نگهداری و تعمیرات برگزار می کند:
✅ دوره های آموزشی کاربردی در حوزه نگهداشت و مدیریت دارایی:
?۱. تحلیل علل ریشه ای خرابی ها و تربیت تسهیلگر RCA
? ۲۹ و ۳۰ خرداد ۱۴۰۲
?۲. محاسبه و تحلیل شاخص‌های کلیدی عملکرد در نگهداشت و مدیریت دارایی ها
? ۲۶ و ۲۷ تیر ۱۴۰۲
? ۳. نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان بازمهندسی شده. RCM-R
? ۳۰ و ۳۱ مرداد
? ساعت برگزاری تمامی کلاس‌: ۸ تا ۱۴
?‍? مدرس: دکتر سعید رمضانی
? رزومه مدرس:
- رئیس هیئت مدیره انجمن نگهداری و تعمیرات ایران
- مشاور و مدرس مهندسی نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی
- عضو هیئت علمی دانشگاه
? هزینه ثبت نام آزاد در هر دوره:
سه میلیون و ۱۰۰ هزار تومان
?? دوره ها به صورت حضوری و در انجمن نگهداری و تعمیرات ایران واقع در شهرک غرب برگزار می شود.
جهت کسب و اطلاعات بیشتر و ثبت نام به آیدی زیر در تلگرام پیام دهید:
@caspianec_edu
یا با تلفن های زیر تماس بگیرید:
۰۲۱۸۸۳۶۹۷۴۱
09190119288
✔️ شبکه اجتماعی:
? @irmaAssociation
? @iREAM
? @caspianec

الزام قابلیت نگهداری(Maintainability) دارایی در زمان خرید/سفارش دارایی:

یکی از موارد بسیار مهم در فرآیند خرید یا سفارش دارایی ها (انواع اقلام، تجهیزات، محصولات و....)، توجه به آیتم قابلیت نگهداری(Maintainability) است که یکی از اصلی ترین وظائف واحدهای خدمات پشتیبانی/پس از فروش برای مشتریان محصول می باشد.

به عبارتی فروشنده موظف است در قالب کاتالوگها، دستورالعملها و دفترچه های راهنما و نیز در عنوان بندهای قراردادهای گارانتی و وارنتی، نیازمندی ها و انتظارات لازم در رابطه با نحوه نگهداری آیده آل دارایی (Maintainability) را تامین نماید.

قابلیت نگهداری (Maintainability) می تواند در برگیرنده پشتیبانی از فعالیت هایی چون نحوه سرویس کاری ها و تعمیرات، بازرسی ها و چک آپ ها، تعویضات دوره ای، جایگزینی یا وارهایی کامل، فعالیت های پیشگیرانه، فعالیت های پایش عیب و تخمین عمر مفید و... باشد.

در اختیار قرار دادن نمودار جریان کار نگهداری، نحوه جمع آوری داده های فنی نگهداری، پرسنل و هزینه چرخه عمر، نحوه تجزیه و تحلیل داده های مذکور به همراه معرفی مدلهای مرتبط با هدف سنجش و رصد مستمر شاخص قابلیت نگهداری (Maintainability) در سه بعد فنی، هزینه و عملکرد پرسنل نت، از مهم ترین وظائف واحدهای فروش است.

از طرفی واحد پشتیبانی یا واحد فروش دارایی موظف است آیتمها و اطلاعات و داده های قابلیت نگهداری در طول طراحی و ساخت ( Dsign for Maintainability) شامل: تامین سهولت دسترسی ها برای انجام تعمیر یا سرویس و چیدمان اجزاء دارایی (Accessability)، نحوه مونتاژ و دمونتاژ محصول (Modularization)، شناسایی نقاط گلوگاهی دارایی، عیب و خطا (Fault isolation)، نحوه استانداردسازی و بهینه سازی دارایی (Standardization)، تعویض پذیری با قطعات همسان (Interchangeability)، معرفی ابزارها و تکنولوژی های تشخیص عیب یابی خطاهای مداری (Malfunction annunciation)، مهارت لازم پرسنل نت (Crew skills) و نیز نحوه تقسیم بندی اجزا و زیر سیستمهای دارایی با کمک برچسب گذاری (Identification and tagging) را اختیار خریدار قرار دهد.

از طرفی فعالیت های قابلیت نگهداری (Maintainability) می تواند در برگیرنده مواردی چون تامین قطعات یدکی و خدمات لجستیکی،از طریق تعاملات دپارتمان نت با سایر واحدها، نحوه دسترسی و تامین به ابزار و امکانات لازم به منظور تعمیرات جزئی و کلی، دسترسی به تعمیرگاه ها و کارگاه ها به منظور خدمات اورهالی باشد.

تهیه: سعید رمضانی و حمزه سلطانعلی
www.i-ream.com
09122002406

قوانین شفافی برای مدیریت نگهداشت از دارایی ها در کشور نداریم، متاسفانه نفع در خرابی و تعمیر زیرساخت ها است. 
گزارش پرتال حمل و نقل از سخنرانی سعید رمضانی(رییس هیات مدیره انجمن نگهداری و مدیریت دارایی) در مرکز پژوهش های مجلس در سال ۱۴۰۱.
کشوری که مردمش از نگهداشت از زیرساخت ها، پول در نیاورند، از خراب شدن و دوباره ساختن زیرساخت ها، پول در میاورند.
http://portalhamlonaghl.ir/fa/139707/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%86%DA%AF%D9%87%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%B9%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-%D8%8C-%D9%86%D9%81%D8%B9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%D8%B9%D9%85%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA