مدیران باهوش از همه کس و همه چیز می آموزند ،
مدیران متوسط از تجربیات خود می آموزند ،
مدیران احمق، جواب همه چیز را از قبل می دانند.

اطلاعات بیشتر ?

https://www.instagram.com/reel/DCuL0mIsA5e/?igsh=MjB5cG85NTgxczQz

۰۷۱۳۳۷۵
۰۹۱۷۰۰۰۳۱۸۸

همراهان گرامی
۲۲ و ۲۳ آذر ماه تهران هستم.
کارگاه ۲ روزه مدیریت منابع انسانی ?

بازخورد، صبحانه ی قهرمانان است!

همانطور که مهمترین و اصلی ترین وعده غذایی‌ قهرمانان، صبحانه می باشد؛ اصلی ترین اقدام مدیران در مدیریت نیروی انسانی نیز نه تشویق و تنبیه، بلکه ارائه بازخورد موثر است.

تنها از طریق بازخورد است که طرف مقابل انتطارات و خواسته های واقعی ما را درک می کند.
فلسفه ی اصلی بازخورد دادن این است که همه ما یکسری نقاط کور داریم و یکسری ویژگی هایی داریم که آنها را نمی بینیم و نسبت به آنها ناآگاه هستیم، ولی دیگران می بینند و می توانند با بازخورد دادن به ما کمک کنند.
دقت کنید بازخوردها با هدف بهبود هستند نه تخریب!
بازخورد ها باید به موقع، منصفانه، بدون قضاوت و هدفمند باشند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

بازاریابیِ منابع انسانی

?️ علی جمشیدی

استخدام بیش از صد نفر از مهندسان اپل توسط شرکت متا در سال 2022 به سرتیتر خبرها تبدیل شد. با این حال، اپل با هوشمندی تمام، با دادن امتیاز خرید سهام به مهندسان فعلی خود به این چالش پاسخ داد. مشوقی که رد کردن آن واقعا دشوار بود. اپل نه تنها در حفظ مهندسان خود موفق بود، بلکه توانست مهندسان متا را نیز با وعده فرصت های شغلی سودآور به جذب نماید.

بازاریابی منابع انسانی موضوعی بین رشته ای است که به استفاده از رویکرد های بازاریابی در جذب و نگهداری منابع انسانی در سازمان ها می پردازد.

مهمترین و اصلی ترین دستاورد این نگرش، عمیق تر شدن ارتباط بین کارفرماها و کارکنان، وفادارسازی کارکنان و نتیجتا کاهش نرخ ترک کار آنها خواهد بود.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

برخی از ویژگیهای نسل جدید (دهه هشتادی ها)

به قلم مجتبی لشکربلوکی

مدیران کسب و کارها چه درسی می توانند بگیرند؟

۱) این نسل برخلاف ما نسل اطاعت نیست. ما یاد گرفته بودیم که باید در برابر بزرگ ترها هر چه شنیدیم، بگوییم چشم. اصلاً، ملاک اصلی بچه خوب همین حرف شنوی از بزرگ ترها بود. این بزرگ ترها هم دایره وسیعی داشت: پدر، مادر، خاله و عمو گرفته تا معلم و مدیر مدرسه و مقامات. این نسل یاغی نیست اما اهل اطاعت نیست. حرف آن ها این است: به جای دستور دادن، ما را قانع کنید. دستور نه! اطاعت هرگز، گفتگو کنیم!

۲) این نسل جسورتر از نسل ماست. ما ارزش ها، سنت ها و عادت ها را می پذیرفتیم. این نسل اما سوال می کند، رد می کند، نقد می کند، نمی پذیرد. این نسل به خاطر جسارتش سبک زندگی اجباری را نمی پذیرد. نمی‌پذیرد کس دیگری برایش تعیین تکلیف کند.

۳)  این نسل برخلاف ما با نظام رسانه ای حکومت کمترین ارتباط را داشته‌‌. این نسل، نسل «نو تی‌وی» (no TV) است. نسلی که با برنامه کودک تلویزیون ایران بزرگ نشده. به احتمال زیاد اخبار تلویزیون را ندیده. اما در عوض، درون شبکه‌های اجتماعی متولد شده. مصرف کننده ساده باور نیست، جستجوگر تیزبین است. 

۴) این نسل برخلاف ما شهروند جهان است. ما تا سال های سال کل ارتباط مان با جهان هستی، برنامه «دیدنی ها» بود. این نسل برخلاف ما که عمدتا دنیا را در محدوده روستا و شهر و کشور خودمان می دیدیم، جهان‌آگاه‌تر از همه اجدادمان در تمام طول تاریخ شده اند و دارای سطح بالاتری از انتظار از زندگی و حکمرانی اند.

۵) این نسل سیاسی است اما مرجعیت سیاسی ندارد. این نسل جناح های سیاسی را نمی شناسد و اگر هم بشناسد، قبول ندارد! این نسل خودش مرجع است نه مقلد!

۶) این نسل برخلاف نسل ما، خود را بالاتر از حکومت می داند. این نسل قدرت دولت را مفروض و مطلق نمی گیرد. قدرت باید کارکرد داشته باشد و سطح استانداردی از معیشت را تامین کند وگرنه مشروعیت ندارد. این نسل ورود دولت به همه حوزه ها را مجاز نمی داند بویژه حوزه زندگی شخصی. آنها می گویند که قدرت در خدمت ماست و نه برعکس.

بنابراین ما با یک نسل هوشیار اطاعت گریزِ جهان آگاهِ غیرمقلدِ جسور روبرو هستیم و چه ظرفیتی بالاتر از این نسل برای ساختن ایران آینده. به شرط آنکه توانایی بکارگیری این ظرفیت را داشته باشیم.

حکمرانی جدید نیز باید متفاوت باشد مثلا حکمرانی مبتنی بر اجبار-اطاعت دیگر برای این نسل کار نمی کند و باید تغییر کند به حکمرانی مبتنی بر اجماع- اقناع.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

مدیریت منابع انسانی:

به گونه ای کارکنان را آموزش
دهید که گویی قرار است تا ابد برای شما کار کنند، و به گونه ای سیستم سازی کنید که گویی قرار است فردا همه کارکنان به صورت دسته جمعی با شما قطع همکاری کنند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

برخی از توصیه های اشتباه در دنیای کسب و کار

?️ دکتر علی جمشیدی

❌ تمرکزتان را یا روی قشر مستضعف (کالاها یا خدمات ارزان) بذارید یا قشر پولدار ( کالا یا خدمات لوکس و گران قیمت). قشر متوسط در حال از بین رفتن است.

✅ گرچه قشر متوسط در حال کوچک شدن است، اما این تحلیل اشتباه است. تمرکز هر کسب و کاری باید روی مشتری باشد، هر مشتری در هر سطحی و جایگاهی و ...

❌ ۲۰٪ دارایی هایتان را خرج نکنید(پس انداز کنید.)

در جامعه ای که تورم دائمی وجود دارد، منطقی ترین کار، بدهکار شدن به بازار یا آینده (خرید اعتباری) و وام گرفتن است و اشتباه ترین کار، پس انداز کردن.

❌ تخم مرغ هایتان را در یک سبد نگذارید.

✅در بدترین شرایط اقتصادی هم، تمرکز کردن روی یک کسب و کار بسیار موثر تر است از راه اندازی یا سرمایه گذاری در کسب و کارهای مختلف.

❌ تا می توانید انبار کنید، یا نفروشید، چون در آینده گران تر خواهد شد.

✅تصور کنید سال ۵۷ شما یک خانه داشته اید و به امید گرانتر شدن آن را نفروخته اید. اکنون شما فقط همان یک خانه را دارید! یعنی هیچ ...
گرچه روز به روز بر قیمت کالاها افزوده می شود، اما فراموش نکنید که تجارت یعنی خرید و فروش! برنده کسی است که سرعت گردش پول را افزایش دهد.

❌ در شرایط کنونی باید هزینه ها را پایین نگه داشت.

✅ تصور کنید اسب مریضی دارید، و تصمیم گرفته اید علوفه اش را کاهش دهید!
تاریخ به یاد نمی آورد کسب و کاری با کاهش هزینه هایش، به بقای خودش کمک کرده باشد، بلکه همواره کسب و کارها با کاهش اولویت ها و تمرکز بیشتر روی شایستگی های ممتازشان، رونق یافته اند.

موسسه کسب و کار ماد
۰۷۱۳۳۷۵

استراتژی سرکوب ، استراتژی بازنده است.

?️ دکتر علی جمشیدی

برای کسی که میخواهد تحت هر شرایطی خود را پیروز میدان معرفی کند، وقتی استراتژی متقاعد سازی شکست می خورد، گزینه بعدی استراتژی سرکوب است.

مدیر یا حاکم یا والدی که از استراتژی سرکوب استفاده می کند، همه، یک چیز را به دست می آورند: نفرت پیروان!
و همه یک چیز را از دست می دهند: امنیت خویش.

خشمی که از نفرت پیروان سرچشمه میگیرد، با ترس ناشی از از دست دادن امنیت خویش که در سرکوبگر ایجاد می شود، شکستی را رقم می زند که فقط سرکوبگر می داند چیست! شکستی که سرکوبگر آن را نه یک بار و نه هزار بار بلکه لحظه به لحظه آن را لمس می کند.

در استراتژی سرکوب ، بازنده فقط یک چیز را از دست می دهد: قدرت
و بَرنده، همه چیز را از جمله قدرت...

حفظ پیروزی در استراتژی سرکوب تا جائیکه ممکن است که هزینه های مادی و معنوی آن مدام پرداخت شود و این یعنی اضمحلال سرکوبگر.

در واقع مفهوم سرکوب چیزی نیست جز: یا من یا هیچ! و این یعنی شکست در همه زمینه ها...

موسسه کسب و کار ماد