گاهنامه مدیر

Description
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
We recommend to visit

?? ??? ?? ????? ?

We comply with Telegram's guidelines:

- No financial advice or scams
- Ethical and legal content only
- Respectful community

Join us for market updates, airdrops, and crypto education!

Last updated 5 months ago

[ We are not the first, we try to be the best ]

Last updated 7 months, 2 weeks ago

FAST MTPROTO PROXIES FOR TELEGRAM

ads : @IR_proxi_sale

Last updated 3 months, 1 week ago

2 months ago
[**شاخص های بین المللی تحلیل عملکرد …

شاخص های بین المللی تحلیل عملکرد دولتها
🖊دکتر مهدی نظام آبادی
■برای تحلیل عملکرد دولت ها در سراسر جهان، روش‌های استاندارد و معتبری وجود دارد که معمولاً توسط سازمان‌های بین‌المللی، مؤسسات تحقیقاتی و دانشگاه‌ها استفاده می‌شوند. برخی از این روش‌ها و شاخص‌ها عبارتند از:
https://t.me/gahname_modir
︎شاخص‌های حکمرانی جهانی (Worldwide Governance Indicators - WGI)
   - توسط بانک جهانی ارائه می‌شود.
   - شش بعد اصلی حکمرانی را اندازه‌گیری می‌کند:
    ۱. حق اظهار نظر و پاسخگویی (Voice and Accountability)
    ۲. ثبات سیاسی و عدم خشونت(Political Stability and Absence of Violence)
    ۳. اثربخشی دولت(Government Effectiveness)
    ۴. کیفیت قوانین و مقررات(Regulatory Quality)
    ۵. حاکمیت قانون(Rule of Law)
    ۶. کنترل فساد(Control of Corruption)

︎شاخص توسعه انسانی (Human Development Index - HDI)
   - توسط برنامه توسعه سازمان ملل متحد (UNDP) منتشر می‌شود.
   - بر اساس سه معیار اصلی:
    ۱. امید به زندگی(Life Expectancy)
    ۲. دسترسی به آموزش (Education)
    ۳. درآمد سرانه (Gross National Income per Capita)

︎شاخص رقابت‌پذیری جهانی (Global Competitiveness Index - GCI)
   - توسط مجمع جهانی اقتصاد (World Economic Forum) ارائه می‌شود.
   - عملکرد دولتها را در ایجاد محیطی رقابتی برای کسب‌وکارها ارزیابی می‌کند.

︎شاخص فساد اداری (Corruption Perceptions Index - CPI)
   - توسط سازمان شفافیت بین‌الملل (Transparency International) منتشر می‌شود.
   - سطح فساد در بخش دولتی را در کشورهای مختلف اندازه‌گیری می‌کند.

︎شاخص آزادی اقتصادی (Index of Economic Freedom)
   - توسط بنیاد هریتیج (Heritage Foundation) ارائه می‌شود.
   - بر اساس معیارهایی مانند آزادی تجارت، مالیات، حقوق مالکیت و اندازه دولت.

︎شاخص دموکراسی (Democracy Index)
   - توسط واحد اطلاعات اکونومیست (Economist Intelligence Unit) منتشر می‌شود.
   - سطح دموکراسی در کشورها را بر اساس معیارهایی مانند فرآیندهای انتخاباتی، عملکرد دولت و مشارکت سیاسی ارزیابی می‌کند.

︎شاخص عملکرد محیط زیست (Environmental Performance Index - EPI)
   - توسط دانشگاه ییل و کلمبیا ارائه می‌شود.
   - عملکرد دولتها را در زمینه حفاظت از محیط زیست و توسعه پایدار اندازه‌گیری می‌کند.

︎شاخص شادی جهانی (World Happiness Report)
   - توسط شبکه توسعه پایدار سازمان ملل (UNSDSN) منتشر می‌شود.
   - سطح رفاه و شادی شهروندان را بر اساس معیارهایی مانند تولید ناخالص داخلی، حمایت اجتماعی و آزادی انتخاب ارزیابی می‌کند.

︎شاخص امنیت غذایی (Global Food Security Index)
   - توسط واحد اطلاعات اکونومیست (Economist Intelligence Unit) ارائه می‌شود.
   - عملکرد دولتها را در تأمین امنیت غذایی شهروندان ارزیابی می‌کند.

︎شاخص عدالت اجتماعی (Social Justice Index)
   - توسط بنیاد برتلزمن (Bertelsmann Stiftung) منتشر می‌شود.
   - بر اساس معیارهایی مانند برابری فرصت‌ها، دسترسی به آموزش و سلامت و عدالت توزیعی.

︎شاخص عملکرد دیجیتال (Digital Government Performance Index)
   - عملکرد دولتها را در ارائه خدمات دیجیتال و استفاده از فناوری اطلاعات ارزیابی می‌کند.

︎شاخص پاسخگویی به بحران (Crisis Response Index)
   - عملکرد دولتها را در مدیریت بحران‌هایی مانند همه‌گیری‌ها، بلایای طبیعی و بحران‌های اقتصادی ارزیابی می‌کند.

□روش‌های تحلیل:
- تحلیل کمی: استفاده از داده‌های آماری و شاخص‌های عددی.
- تحلیل کیفی: بررسی سیاست‌ها، قوانین و رویه‌های دولت‌ها.
- مطالعات موردی: بررسی عملکرد دولت‌ها در شرایط خاص یا بحران‌ها.
- مقایسه بین‌المللی: مقایسه عملکرد دولت‌ها با یکدیگر یا با استانداردهای جهانی.
• این روش‌ها و شاخص‌ها به محققان و سیاست‌گذاران کمک می‌کنند تا عملکرد دولتها را به‌صورت جامع و سیستماتیک تحلیل کنند.
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩‍💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑‍💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩‍💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑‍💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪🟫🟥🟧

2 months ago

عناوین کتاب‌های موجود در کتابخانه مدیر

2 months ago

🪔کتابخانه مدیر راه اندازی شد!🕯****

👌به منظور تسهیل دسترسی علاقمندان به کتابها و گزارش های مدیریتی، انگیزشی، روان شناسی، خودشناسی، توسعه فردی و موفقیت:

💥کتابخانه مدیر راه اندازی شد.💥

🔸️در حال حاضر:

📚بیش از ۱۰۰۰ جلد کتاب، خلاصه کتاب و گزارش در فرمت پی دی اف PDF و
🎙📽بیش از ۲۵۰ عنوان کتاب صوتی و تصویری(متن کامل و خلاصه کتاب)
در کتابخانه بارگذاری شده است.

🔸️حق عضویت در کتابخانه ۲۰۰ (دویست)هزار تومان می باشد.

🔹️تعداد کتابها و گزارشها بتدریج افزایش خواهد یافت.

🪁جهت کسب اطلاعات بیشتر و عضویت در کتابخانه، به شماره/آیدی زیر در تلگرام، عبارت درخواست عضویت در کتابخانه را ارسال نمایید:

📲) ۰۹۹۲۶۲۲۷۲۰۸
@Omid_Sanei15  آیدی تلگرام

💮نکات قابل توجه:

  1. پس از عضویت، می توانید کلیه کتابها و گزارش های مورد علاقه را دانلود نمایید.
  2. کتابها و گزارشها مناسب کارشناسان، مدیران، کارآفرینان و دانشجویان مقاطع مختلف مدیریت و علاقمندان کتاب و مطالعه می باشد.
  3. حق عضویت فوق فقط یکبار پرداخت شده و پس از آن شما می توانید از محتوای کتابخانه بطور نامحدود استفاده نمایید.
  4. مدت عضویت، نامحدود و تا زمان فعالیت کتابخانه می باشد.
  5. عواید حاصله صرف جبران زحمات تیم اجرایی بابت گردآوری و تولید محتوا خواهد شد.
    ۶.‌ کلیه فایلها قابل دانلود و ارسال برای دیگران(فوروارد) می باشد.

📚در فایل زیر، عناوین برخی از کتابها و خلاصه کتابهای متنی، صوتی و تصویری موجود در کتابخانه مدیر ارائه شده است:👇

از حسن توجه شما سپاسگزاریم.🌹

4 months, 2 weeks ago
[**سه راه برای معنابخشی به زندگی**](https://t.me/gahname_modir)

سه راه برای معنابخشی به زندگی
?دکتر ویکتور فرانکل، نویسنده کتاب انسان در جستجوی معنا
نشر: گاهنامه مدیر
■ویکتور فرانکل روانشناس معناگرا برای معنا بخشیدن به زندگی سه راه پیشنهاد می‌کند:
https://t.me/gahname_modir
۱. اگر انسان چیزی خلق کند، زندگی‌اش می‌تواند با معنا باشد. در اینجا انسان از خود سئوال می‌کند: من برای چه کاری زنده هستم؟ جواب می‌تواند این باشد: با سواد کردن هزاران انسان، خانه‌دار کردن صدها بی‌خانمان.

  1. انسان معنا را در شیوه تجربه کردن زندگی، یا کسی را دوست داشتن، می‌بیند. در اینجا انسان از خود می‌پرسد: من برای چه کسی و چه چیزی زنده هستم؟ جواب می تواند تجربه شگفتی‌های طبیعت، عشق ورزیدن به همسر و پدر و مادر و فرزند و ... باشد.

  2. انسان وقتی با وضعی غیرقابل اجتناب یا با سرنوشتی تغییرناپذیر رو به رو می‌شود(مانند بیماری درمان ناپذیر)، این فرصت را پیدا می کند که به عالی‌ترین شکل از طریق رنج، به معنای زندگی دست پیدا کند. در اینجا انسان از خود می پرسد من چرا و به چه دلیلی زنده هستم؟ 

□دقیقا مانند جمله نیچه که می‌گوید: کسی که چرایی زندگی را یافته است، با هر چگونگی خواهد ساخت. و این چرایی، گمشده زندگی ماست که در معنای رنج نهفته است. انسانی توانایی ادامه زندگی با رنج هایش را دارد که معنایی در آن‌ها یافته باشد و بداند که چرا این رنج‌ها را تحمل می‌کند. رنج، زمانی که معنا پیدا کند دیگر آزاردهنده نیست. خلاصه آنکه فرد با درک معنی رنجی که می‌کشد، در تحمل آن استوارتر خواهد بود و به آرامش نسبی می‌رسد. آرامشی که پیامدِ یافتنِ معنایی برای رنج‌های فرد است.
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
?‍?تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
?‍?تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
?‍?سایت
http://gahnamemodir.ir/
?‍?اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
???????

4 months, 2 weeks ago
هرچه سن بالاتر و انباشت تجربه …

هرچه سن بالاتر و انباشت تجربه و ایدئولوژی در افراد بیشتر باشد، سوگیری اعتقادی در آنها قوی‌تر می‌شود.

□علاوه بر سن، باورهای مذهبی و سیاسی نیز تاثیر زیادی بر سوگیری اعتقادی دارد. بسیاری از ما با افرادی روبه‌رو شده‌ایم که تصمیماتی بی‌نهایت غیرمنطقی اتخاذ کرده‌اند فقط برای اینکه نتیجه آن با باور مذهبی و سیاسی‌شان منطبق بوده است. مخالفان واکسیناسیون از همین گروه هستند. آنها اعتراضات گسترده‌ای علیه واکسن کرونا به راه انداختند زیرا آنها مخالف هر نوع واکسیناسیون هستند.

●این سوگیری می‌تواند بخش بزرگی از جامعه را تحت تاثیر اخبار جعلی، تبلیغات دروغین و وعده‌های پوچ سیاسی قرار دهد. سیاستمداران، بازاریابان و حتی تولیدکنندگان از تاثیرپذیری مردم از باورهایشان، نهایت سوءاستفاده را می‌کنند. وقتی مردم دنیا را با لنز باورها و ایدئولوژی‌شان می‌نگرند و قضاوت می‌کنند، هر سیاست و هر ایدئولوژی و حتی هر کالایی می‌تواند با الهام از باورها و اعتقادات مردم به سرانجام مطلوبی برای ذی‌نفعان آن برسد.

○زمانی که دونالد ترامپ در اوج همه‌گیری ویروس کرونا مدعی شد که تزریق مواد ضدعفونی‌کننده می‌تواند مانع از گسترش ویروس شود، در کمال ناباوری گروهی از مردم حرف‌های او را قبول و از آن استقبال کردند. مخاطب ترامپ آن قشری از مردم بود که به دلایل ملی‌گرایانه افراطی حاضر نبودند ضعف آمریکا را در کنترل این ویروس قبول کنند. آنها تغییرات اساسی در سیاست‌های اجرایی از جمله اعمال محدودیت‌ها را نوعی توهین به باورها و آرمان‌های ملی‌گرایانه خودشان دانسته و آن را قبول ضعف‌های این کشور و ناتوانی مردمش در مقابله با ویروس کرونا تلقی می‌کردند. مخاطب ترامپ همواره همین مردم و هدف او جلب حمایت همین گروه از مردم بوده است.

■حتی در حوزه بازاریابی و فروش نیز آگاهی از این سوگیری می‌تواند تاثیرگذاری تبلیغات و جذب خریداران را افزایش دهد. برای مثال تبلیغات حاوی اطلاعات غلط اگر با باورهای مردم همخوانی داشته باشد، در نهایت مورد توجه آنها قرار می‌گیرد. شما ممکن است به قرص‌های لاغری اعتقادی نداشته باشید ولی کاهش وزن و لاغر بودن هدف مهم زندگی‌تان بوده است، از این‌رو در نهایت تحت تاثیر تبلیغات به مصرف این قرص‌ها رو می‌آورید.

■یکی از استراتژی‌های افراد تحت تاثیر سوگیری اعتقادی برای توجیه رفتارشان این است که دلایل نامفهوم و غیرمنطقی ارائه می‌کنند و مخاطب خود را به «کم‌هوشی» یا «ناآگاهی» و «بی‌سوادی» متهم می‌کنند.

□در نهایت این منطق است که می‌تواند ما را از تله سوگیری اعتقادگرایی برهاند. اینکه خود را انسان منطقی بدانیم کافی نیست، باید بتوانیم واکنش‌های احساسی را کنترل کنیم. باید بدانیم که لزوماً همیشه حق با ما یا با دیگرانی که مورد اعتماد ما هستند، نیست. هر امر به ظاهر منطقی می‌تواند به شکلی بدیهی، غیرمنطقی‌ترین امر ممکن باشد که از زاویه دید یک نفر منطقی به نظر می‌رسد. اگر هنوز در تعجب هستید که چگونه افراد می‌توانند تحت تاثیر تکنیک‌های فروش سریع یک فروشنده یا وعده‌های توخالی یک کاندیدای انتخاباتی قرار بگیرند یا چگونه جامعه‌ای می‌تواند به قوانین و سیاست‌های زیان‌آور اعمال‌شده از مراکز قدرت تن بدهد، بهتر است تاثیر سوگیری اعتقادی را دست‌کم نگیرید. این سوگیری منطق و عقلانیت را قربانی برافراشتن پرچم باور می‌کند. پرچمی که به ظاهر ارزشمند ولی در واقعیت پوسیده و نخ‌نما شده است و گاهی باید آن را بر زمین گذاشت و راه عقلانیت را طی کرد. 
منبع: هفته نامه تجارت فردا. خلاصه شده توسط گاهنامه مدیر
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
?‍?تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
?‍?تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
?‍?سایت
http://gahnamemodir.ir/
?‍?اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
???????

4 months, 2 weeks ago

︎سازمان تا چه حد از فناوری های جدید استقبال می‌کند و آنها را در عملیات خود ادغام می‌کند؟ (تمایل به انطباق با فناوری های جدید برای آمادگی آینده بسیار مهم است.)
︎سازمان تا چه حد دانش و بهترین شیوه‌ها را در بخش‌ها و تیم‌های مختلف به اشتراک می‌گذارد؟ (فرهنگ یادگیری قوی به اشتراک گذاری دانش و همکاری را تقویت می کند.)

۳. کارکنان
︎آیا سازمان استراتژی روشنی برای مدیریت نیروی کار چند نسلی دارد؟ (رسیدگی به نیازهای منحصر به فرد هر نسل کلید مدیریت نیروی کار متنوع است.)
︎سازمان تا چه حد فرهنگ فراگیری و تنوع را تقویت می‌کند؟ (نیروی کار متنوع و فراگیر دیدگاه ها و تجربیات متنوعی را به ارمغان می‌آورد و نوآوری را تقویت می‌کند.)
︎سازمان چقدر از تعادل و رفاه کار و زندگی کارکنان حمایت می‌کند؟ (جذب و حفظ استعدادهای برتر مستلزم درک نیازهای نیروی کار مدرن است.)
︎آیا سازمان فرصت‌هایی را برای پیشرفت شغلی و پیشرفت فراهم می‌کند؟ (فرصت‌های رشد در سازمان به رضایت و حفظ کارکنان کمک می‌کند.)

۴. پاسخگویی

︎آیا کارکنان در قبال عملکرد و نتایج خود پاسخگو هستند؟ (انتظارات عملکرد روشن و مکانیسم‌های پاسخ‌گویی برای سازمان‌های با عملکرد بالا بسیار مهم است.)
︎آیا سازمان فرآیند روشنی برای رسیدگی به مسائل مربوط به عملکرد دارد؟ (سیستم‌های مدیریت عملکرد موثر پاسخگویی و بهبود پشتیبانی را تضمین می‌کنند.)
︎سازمان تا چه حد شفافیت و ارتباطات باز را تشویق می‌کند؟ (شفافیت اعتماد را تقویت می‌کند و پاسخگویی را تقویت می‌کند.)
︎آیا سازمان منشور اخلاقی یا رفتاری دارد که رفتار کارکنان را هدایت کند؟ (دستورالعمل‌های اخلاقی چارچوبی برای رفتار پاسخگو ارائه می‌دهند.)

۵. هم‌آفرینی

︎بخش‌ها و تیم‌های مختلف تا چه حد در سازمان با هم کار می‌کنند؟ (همکاری در سراسر سیلوهای سازمانی برای حل مسئله و نوآوری موثر ضروری است.
︎آیا سازمان فرهنگی دارد که همکاری و به اشتراک گذاری دانش را تشویق کند؟ (فرهنگ مشارکتی ارتباطات و کار گروهی را تقویت می‌کند.
︎سازمان تا چه حد برای دستیابی به اهداف خود با سازمان‌های خارجی همکاری می‌کند؟ (همکاری‌ها و مشارکت‌های استراتژیک می‌تواند دسترسی به منابع، دانش و بازارهای جدید را فراهم کند.
︎سازمان تا چه حد از فناوری برای تسهیل همکاری بین کارکنان استفاده می‌کند؟ (ابزار همکاری می‌تواند ارتباطات و بهره‌وری را افزایش دهد.

۶. خلق ارزش

︎آیا سازمان مجموعه ای از ارزش‌های مشخص دارد که تصمیم‌گیری آن را هدایت می‌کند؟ (یک ارزش پیشنهادی روشن رفتار سازمانی را هدایت می‌کند و تصمیم‌گیری را آگاه می‌کند.)
︎اقدامات سازمان چقدر با ارزش‌های اعلام شده آن همسو است؟ (اصالت و ثبات در رفتار ارزش محور باعث ایجاد اعتماد و اعتبار می‌شود.)
︎کارکنان تا چه حد از ارزش‌های سازمان آگاه و همسو هستند؟ (درک مشترک از ارزش‌ها برای ایجاد یک فرهنگ منسجم و هدفمند ضروری است.)
︎سازمان چگونه تأثیر فعالیت‌های خود را بر ذینفعان کلیدی از جمله مشتریان، کارکنان و جامعه اندازه‌گیری می‌کند؟ (یک سازمان ارزش محور تأثیر گسترده‌تر تصمیمات خود را در نظر می‌گیرد.)

۷. اجرا

︎آیا سازمان سابقه قوی در اجرای موفقیت آمیز استراتژی‌های خود دارد؟ (عملکرد گذشته می‌تواند نشان‌دهنده توانایی یک سازمان در اجرای برنامه‌های خود باشد.)
︎سازمان چقدر پیشرفت را به سمت اهداف خود پیگیری می‌کند و در صورت لزوم تنظیمات را انجام می‌دهد؟ (اجرای موثر مستلزم نظارت بر پیشرفت و انطباق با شرایط متغیر است.)
︎سازمان تا چه حد کارکنان را قادر می‌سازد تا مالکیت کار خود را بر عهده بگیرند و در اجرای استراتژی‌ها مشارکت کنند؟ (کارکنان توانمند به احتمال زیاد درگیر و متعهد به دستیابی به اهداف سازمانی هستند.)
︎آیا سازمان فرهنگی دارد که برای کارایی و بهبود مستمر ارزش قائل باشد؟ (تمرکز بر تعالی عملیاتی کلید اجرای موثر است.)

۸. فناوری

︎آیا سازمان استراتژی برای استفاده از فناوری‌های نوظهور برای بهبود عملیات و ایجاد فرصت‌های جدید دارد؟ (نقشه راه فناوری برای جلوتر ماندن از منحنی ضروری است.)
︎سازمان تا چه حد در تحقیق و توسعه برای کشف فناوری‌های جدید سرمایه گذاری می‌کند؟ (تعهد به نوآوری برای آمادگی آینده بسیار مهم است.)
︎سازمان تا چه حد فناوری های جدید را در زیرساخت ها و فرآیندهای موجود خود ادغام می کند؟ (پذیرش موفقیت آمیز فناوری مستلزم ادغام و پذیرش یکپارچه در سراسر سازمان است.)
︎آیا سازمان نیروی کاری با مهارت و دانش لازم برای استفاده موثر از فناوری های جدید دارد؟ (برنامه های ارتقاء مهارت و مهارت مجدد برای تجهیز کارکنان به شایستگی های تکنولوژیکی لازم ضروری است.)

4 months, 3 weeks ago

?شاخص هوش مصنوعی ایران ۱۴۰۳

- مرکز دیجیتال و تحول هوش مصنوعی شریف
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
?‍?تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
?‍?تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
?‍?سایت
http://gahnamemodir.ir/
?‍?اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
???????

@koushkiejahromi

4 months, 3 weeks ago

?به کتابخانه مدیر بپیوندید.

?کتابخانه مدیر با بیش از ۱۲۰۰ جلد کتاب متنی(pdf)، صوتی و تصویری در تلگرام راه اندازی شده است.

?آخرین کتابهای اضافه شده به کتابخانه عبارتند از:
?کتاب صوتی هنر ظریف به هیچ گرفتن.
?کتاب صوتی شدن اثر میشل اوباما
?کتاب صوتی هنر متقاعد کردن دیگران جفری گیتومر
?خلاصه صوتی کتاب اصول سخنرانی و فن بیان TED کریس اندرسون
?کتاب صوتی  پنجاه درس از زندگی و تجارت ایلان ماسک
?خلاصه صوتی کتاب قدرتِ پشیمانی، دَنیل پینک
?بحثی دربارهٔ کتاب «تغییر و رفتار چگونه گسترش پیدا می‌کند» اثر دامون سنتولا، دکتر آذرخش مکری

?اگر شما هم‌مایل به عضویت در کتابخانه مدیر هستید عبارت "درخواست عضویت در کتابخانه مدیر" را به شماره/آیدی زیر در تلگرام ارسال نمایید.
?۰۹۳۰۶۱۴۲۷۳۴
@melikasanei    آیدی تلگرام

?️حق عضویت در کتابخانه دویست (۲۰۰) هزار تومان می باشد.

سپاسگزارم.

4 months, 3 weeks ago

?مهمترین عامل خوشبختی چیست؟
تحقیقات چه می‌گویند؟
----------
 گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
?‍?تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
?‍?تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
?‍?سایت
http://gahnamemodir.ir/
?‍?اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
???????

We recommend to visit

?? ??? ?? ????? ?

We comply with Telegram's guidelines:

- No financial advice or scams
- Ethical and legal content only
- Respectful community

Join us for market updates, airdrops, and crypto education!

Last updated 5 months ago

[ We are not the first, we try to be the best ]

Last updated 7 months, 2 weeks ago

FAST MTPROTO PROXIES FOR TELEGRAM

ads : @IR_proxi_sale

Last updated 3 months, 1 week ago