Паша Педенко написав класний пост, хочу процитувати частину:

«Намагайтеся не працювати над проблемами, які ви не розумієте, як продати наступному роботодавцю. Коли ви починаєте вирішення нової проблеми ви маєте уявити, як ви опишете результати її вирішення у себе в резюме»

Додам, що працюючи у будь-якій компанії, разом з роботою на результати компанії, не забувайте тримати свої інтереси у фокусі. Наш робочий час вимірюється зарплатнею, але наш життєвий час — безцінний.

Ну ще для моїх друзів з синдромом самозванця скажу, що інший бік цієї проблеми, що дуже багато людей вважають, що вони нічого корисного не зробили. Валідується це роботою з карʼєрними консультантами та менторами у вашій професії.

Канал Павла

Гладенькі рішення, які всім сподобаються
Останнім часом щось було не так з прийняттям рішень по проєктах. Вчора я слухала лекцію про неймінг та все зрозуміла.

Лекцію читала копірайтерка агенції Fedoriv, Анна Лісовська, в школі Bazilik. До речі, саме вона придумала назву для додатку "Дія".

«Що відрізняє хороші назви?» — запитує Анна. «Їх легко розкритикувати з точки зору безпеки, ризиків та відповідності загальноприйнятим цінностям».

Ось це воно. Останнім часом намагаюсь створювати рішення гладенькі та ідеальні як більярдна кулька, щоб неможливо було причепитись ні до чого.

По-перше, це неможливо.
По-друге, це викликає невроз.
По-третє, це дуже безрадісно та малоцікаво.

Складнощі як завжди в тому, що корпорації дуже сильно люблять такі рішення. Правильно підібрана корпоративна група по прийняттю рішень може успішно розправитись з креативною концепцією будь-якого рівня крутезності та узагальнити її до гладенької кульки в середньому за 60 хвилин.

Це нормально, тому що перше, що повинен зробити менеджер, який приходить кудись де все відносно добре працює — не зламати, тому корпоративні менеджери дуже обережні. А нас саме тому можуть манити стартапи, де як раз нічого не працює та треба терміново придумати як зробити, щоб працювало.

Але не все так погано, корпорації також повинні встигати за світом, тому вони беруть до себе креативних людей, які мають ламати їх стереотипне мислення та пропонувати новий погляд.

І ця надзвичайно складна задача починається з того, щоб створити достатньо безпечне рішення, але яке не виглядає як більярдна кулька, що пропаде в надрах чийогось інбоксу.