✨مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🌱 همراه هستیم با جناب آقای اصلان پور در ؛
دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️ TALENT HACK ☄️

⚡️ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

🔰مدت دوره: 30 ساعت

❇️ آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

✅ سرفصل های دوره:

🔸پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای
🔶آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔸مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔶جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🔸جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🔶ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
🔸طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام
🔶متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔸خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔶جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🔸رند کارفرمایی و شاخص ها
🔶ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

🔸🔶🔹🔷🔸🔶🔹🔷

⬅️ فرصت را از دست ندهید 👋
برای ثبت نام و  اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید ✅

🔸 tell:            09391207523

🔹 watsapp:  09123942863

🔸 telegram:  @WinUp_admin

با ✔️ویناپ بر بلندای توانایی هات پرواز کن 🚀

🔹 web:  www.winup.group

🔸 linkedin: www.linkedin.com/company/winup-group/

🔹 telegram: @winupgroup

✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA

👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید.

👇👇👇

@mba_event
@mba_event
@mba_event

💢انفجار ابله ها
🎯افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند.

📝گای کاواساکی چهار سال رهبر معنوی شرکت اپل بود؛ او می گوید:

📌افراد سطح «الف» کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام می کنند. اما واضح است که افراد سطح «ب» افراد سطح «ج» را استخدام می کنند  تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح «ج» افراد «د» را به خدمت می گیرند.

📍اگر استخدام به استخدام افراد سطح «ب» کرده ای، منتظر باش تا آنچه استیو جابز آن را «انفجار ابله ها» نامید در سازمان تو رخ بدهد.

🚩به بیان دیگر ، با شروع به استخدام افراد سطح «ب»، دست آخر به جایی می رسی که افراد پایین ترین سطح سروکار خواهی داشت.

🎯توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند؛ در غیر اینصورت خیلی زود رییس گروهی از افراد ضعیف خواهی بود.

✍برگرفته از کتاب هنر شفاف اندیشیدن
اثر رولف دوبلی

@management_technique

💢 صداقت زمان میبرد

🗣دکتر آذرخش مکری

@success_pd

💢وسعت شخصیت هر فرد توسط بزرگی مشکلی که می تواند او را از حالت منطقی بیرون آورد تعریف می شود.

✍زیگموند فروید

@life_skills2022

💢ما همان چیزی هستیم
که بیشتر بهش فکر میکنیم
و
مکرر انجام میدهیم....

@fqskill

💢داستان جالبی از اهمیتی که مدارس استرالیا به مقوله هوش هیجانی و پرورش آن می دهند

⭕️یک دانشجو برای ادامه تحصیل و گرفتن دکترا همراه با خانواده اش عازم استرالیا شد؛ در آنجا پسر کوچک شان را در یک مدرسه استرالیایی ثبت نام کردند تا او هم ادامه تحصیلش را در سیستم آموزش این کشور تجربه کند.

روز اوّل که پسر از مدرسه برگشت، پدر از او پرسید: پسرم تعریف کن ببینم امروز در مدرسه چی یاد گرفتی؟

پسر جواب داد: امروز درباره خطرات سیگار کشیدن به ما گفتند و بحث کردیم، خانم معلّم برایمان یک کتاب قصّه خواند و یک کاردستی هم درست کردیم...

پدر پرسید: ریاضی و علوم نخواندید؟ پسر گفت: نه

روز دوّم دوباره وقتی پسر از مدرسه برگشت پدر سؤال خودش را تکرار کرد. پسر جواب داد: امروز نصف روز را ورزش کردیم، یاد گرفتیم که چطور اعتماد به نفس مان را از دست ندهیم، و زنگ آخر هم به ما یاد دادند که باید قسمتی از درآمدمان را به دولت بدهیم تا برای آبادی شهرها و روستاها خرج شود.

بعد از چندین روز که پسر می رفت و می آمد و تعریف می کرد، پدر کم کم نگران شد چرا که می دید در مدرسه پسرش وقت کمی در هفته صرف ریاضی، فیزیک، علوم، و چیزهایی که از نظر او درس درست و حسابی بودند می شود.

از آن جایی که پدر نگران بود که پسرش در این دروس ضعیف رشد کند، به پسرش گفت: پسرم از این به بعد دوشنبه ها مدرسه نرو تا در خانه خودم با تو ریاضی و علوم کار کنم.

بنابراین پسر دوشنبه ها مدرسه نمی رفت؛ دوشنبه اوّل از مدرسه زنگ زدند که چرا پسرتان نیامده؛ گفتند مریض است؛ دوشنبه دوّم هم زنگ زدند باز یک بهانه ای آوردند...

بعد از مدّتی مدیر مدرسه مشکوک شد و پدر را به مدرسه فراخواند تا با او صحبت کند؛ وقتی پدر به مدرسه رفت باز سعی کرد بهانه بیاورد امّا مدیر زیر بار نمی رفت...

بالاخره به ناچار حقیقت ماجرا را تعریف کرد. گفت که نگران پیشرفت تحصیلی پسرش بوده و از این تعجّب می کند که چرا در مدارس استرالیا این قدر کم درس درست و حسابی می خوانند.

🔆مدیر پس از شنیدن حرف های پدر کمی سکوت کرد و سپس جواب داد:
ما هم 50 سال پیش مثل شما فکر می کردیم‼️

تعریف باسوادی فقط خواندن فیزیک و شیمی و ریاضی نیست؛ بلکه احساس مسئولیت و مشارکت نسبت به مسایل جامعه است؛ مهارت های زندگی و اجتماعی شدن در یک جامعه مدنی برای همه لازم است ولی فیزیک و شیمی ممکن است برای گروهی خاص کارگشا باشد.

@success_pd

💢بازی‌های ذهن فریبکار: 30 حقیقت روانشناسی عجیب درباره ناخودآگاه ما

1. اگر برای انجام کاری، نقشه B داشته باشیم، احتمال عملی شدن نقشه A بسیار کمتر می‌شود
2. تا زمانی که واقعا در معرض خطر نباشیم، «ترس» احساس خوبی به ما می‌دهد.
   3.  برای بی‌اثر کردن یک موضوع منفی، به 5 موضوع مثبت نیاز داریم تا اثر آن را خنثی کنیم.
3. همیشه یادآوری ابتدا و انتهای یک موضوع راحت‌تر از جریان اتفاقات میانی آن است.
4. زمانیکه شخص دیگری غذای مورد علاقه شما را درست می‌کند، طعم آن خوشمزه‌تر می‌شود.
   6.ما بیشتر به سرنوشت یک فرد به صورت مجزا اهمیت می‌دهیم تا این که تراژدی‌های عظیم برایمان مهم باشند.
5. ما ترجیح می‌دهیم بدانیم که اتفاق بدی در راه است تا این که ندانیم قرار است چه اتفاقی بیافتد
6. ما همیشه سعی می‌کنیم خوبی دیگران را جبران کنیم و مدیون کسی نباشیم.
7. زمانی که قانونی خیلی سختگیرانه باشد، ما بیشتر علاقه داریم که آن را بشکنیم.
8. موضوع مورد علاقه ما در وهله اول خودمان هستیم
9. این احساس که ما دوست داریم چیزهای دوست داشتنی و بامزه را فشار دهیم، نوعی خشونت و پرخاشگریست.
10. مغز ما سعی می‌کند جلسات و سخنرانی‌های خسته کننده را جالب‌تر نماید.
11. برخی از مردم از دیدن عصبانیت دیگران لذت می‌برند.
12. وقتی دیگران با ما درباره موضوعی مخالفت می‌کنند، ما دوباره خود را ارزیابی می‌کنیم.
13. ما به اندازه‌ای که خودمان تصور می‌کنیم، در انجام دادن چند کار به صورت همزمان، خوب و موفق نیستیم
14. ما در ناخودآگاه خود متقاعد شده‌ایم که همیشه آینده روشن و بهتر از امروز است.
15. ما به صورت ناخواسته آن چه را که می‌خواهیم باور کنیم، باور داریم.
16. مغز ما می‌خواهد که ما همیشه تنبل باشیم.
17. تنها بودن برای سلامتی ما مضر است.
18. خرد کردن اطلاعات به اندازه‌های کوچک، در ثبت شدن و یادآوری آن‌ها به ما کمک می‌کند.
19. شما مواردی را که روی آن‌ها آزمایش انجام داده یا به صورت خاص مورد مطالعه و بررسی قرار داده باشید، بهتر در یاد خواهید داشت.
20. داشتن گزینه‌های زیاد برای انتخاب کردن، باعث فلج شدن ذهن ما می‌شود.
21. اگر احساس کمبود چیزی مانند پول را دارید، درباره داشتن آن دچار وسواس هستید.
22. ما در دنیای اطراف خود همواره به دنبال چهره‌های انسانی هستیم، حتی در اشیاء بی‌جان.
23. ما همیشه، همیشه و همیشه یک مشکل پیدا خواهیم کرد.
24. ما ترجیح می‌دهیم واقعیت ها را تغییر دهیم؛ اما عقاید خود را در مورد مردم تغییر ندهیم.
25. مردم با انتظارات دیگران از آن‌ها ترقی می‌کنند. اگر کسی از آن‌ها انتظاری نداشته باشد، رشد نخواهند کرد.
26. رسانه‌های اجتماعی از نظر روانشناختی طوری طراحی شده‌اند که اعتیادآور باشند.
27. اگر برای انجام دادن کاری پاداش نگیریم، به صورت ناخودآگاه می‌توانیم خودمان را متقاعد کنیم که آن کار برایمان جذاب بوده
28. قدرت باعث می‌شود مردم کمتر به دیگران اهمیت دهند.

@life_skills2022

💢 ۱۰ نشانه ای که نشان میدهد شما برای پذیرش پست مدیریت آمادگی ندارید.

1. اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید.

2. اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید.

3. در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود.

4. آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود.

5. اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید.

6. در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید.

7. شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید.

8. در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید.

9. آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود.

10. اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید.

✍منبع: Forbes

@organizationalbehavior