با توجه به مذاکراتی که در خصوص حداقل مزد و میزان افزایش مزد کارگران بین نمایندگان کارگران، نمایندگان کارفرمایان و دولت در روزهای پایانی سال در جریان است، توجه به راهکارها و توصیه های کارشناسانه از جمله رویکردهای جبران خدمت کلان که توسط کشورهای مختلف به کار گرفته می شودو توصیه ها و مقاوله نامه های بین المللی نظیر سازمان بین الملـلی کار ( ILO: International Labour Organization ) برای تنظیم حداقل مزد و دستیابی به توافق می تواند کارگشا باشد.
در این لینک بیشتر بخوانید.
کانال منابع انسانی رایان راهبرد @RayanHRM

ارزیابی مشاغل فرآیند سیستماتیک تعیین ارزش نسبی مشاغل در سازمان است.
ارزیابی مشاغل یکی از مبانی پرداخت عادلانه و رقابتی به پرسنل است؛ به‌طوری‌که با استفاده از آن، پیچیدگی فعالیت ها و کارهای ارجاعی به هر فرد مشخص شده و می توان پرداخت را از این طریق ساماندهی کرد.
در عین حال باید دقت کرد که نباید ارزیـابی شغل با ارزیابی شاغل اشتباه گرفته شود. اشتباهی که در بسیاری از مواقع دامن گیر مدیران و اعضای گروه ارزیـابی شغل می شود. Job Evaluation فرآیندی است که توسط انسان انجام می شود و مصون از خطاهای معمول بشری نیست. به همین دلیل بسیاری از روش های معتبر ارزیابی مشاغل دنیا، از ابزارها و تدابیری بهره می گیرند تا این سوگیری را به حداقل برسانند. برخی از این توصیه ها به همراه مطلب کامل‌تر در لینک زیر آمده است:
لینک یادداشت

کانال رایان راهبرد: @RayanHRM

برآورد حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۴
لایحه دولت - تصویب کمیسیون تلفیق

کم نیستند افرادی که وجود یا عدم وجود واحد منابع انسانی در سازمان را یکسان می‌بینند. به زبان دیگر، این واحد را منشا اثر نمی‌دانند.
شاید بخش زیادی از این‌گونه انتقادات به سرفصل‌ها و اولویت‌های فعالیت این واحد مرتبط باشد.
اگر واحد منابع انسانی نتواند تعهد و تعلق را گرد سازمان بیاورد، به‌سان حرکتی که دو مهندس و تکنسین نیروگاه برق اهواز ساعت‌ها در دمای بالای ۵۰ درجه کردند،
یا عدالت را برقرار سازد، همچون برخوردی که با مجری برنامه پرطرفدار تخته گاز کردند،
شایسته‌ی این نوع قضاوت هستند.
کانال منابع انسانی رایان راهبرد: @RayanHRM

انتصاب‌های مهم
پس از انتخابات ریاست جمهوری، با توجه به رویکرد رئیس‌جمهور منتخب و وعده‌ی او برای پرهیز از سفارش و توصیه‌ها و فشارهای معمول از سوی گروه‌های ذی‌نفع در انتصاب وزرا، معاونین و روسای سازمان‌های مهم،
به‌کارگیری فرآیندی علمی برای تضمین انتخاب و انتصاب شایسته یک ضرورت است.
سال‌هاست که سازمان‌ها و شرکت‌های بخش خصوصی از کانون ارزیابی (AC) برای شایسته‌گزینی استفاده می‌کنند.
فرآیندی که علاوه بر مطالعه‌ی سوابق و رزومه کاندیداها، شامل تعیین دانش، مهارت و نگرش‌های ضروری برای انجام شغل، تعیین رفتارهای مورد انتظار و طراحی موقعیت مناسب برای بروز رفتار و سرانجام ارزیابی کاندیداها توسط ارزیابان حرفه‌ای است.
بدین ترتیب علاوه بر پیشگیری از سوگیری‌های معمول، می‌توان نگرش‌ها و توانایی‌هایی که به راحتی دیده نمی‌شوند را نیز تحلیل کرد و سنجید.
کانال مدیریت نفت‌آلود: @FastNevis