اخبار و مطالب مربوط به هوش مصنوعی در چین که توسط دفتر فناوری سفارت ایران در چین و گروه چین نگار تهیه شده جهت بهره برداری تقدیم دوستان می گردد.

شاخه اقتصاد گروه علوم انسانی فرهنگستان علوم برگزار می­کند

فلسفه و اقتصاد: مبادی و ریشه های سیر تحول نظریه های اقتصادی

سخنران:
دکتر حسین راغفر

استاد اقتصاد دانشگاه الزهرا و همکار مدعو شاخه اقتصاد گروه علوم انسانی فرهنگستان علوم

تاریخ: سه شنبه 1403/11/16 ساعت 10 تا 12، فرهنگستان علوم، طبقه دوم، سالن ابوریحان بیرونی

جلسه به صورت حضوری و برخط تشکیل می شود

علاقمندان جهت شرکت در وبینار به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://www.skyroom.online/ch/ias/humanities

✅یزدان پناه، استاد دانشگاه؛
۱۰۰ هزارنفر در صنعت خودرو سازی حقوق می گیرند تا ۲۰ هزار نفر را به کشتن بدهند!!!

@Sahamnewsorg

⭕️می‌خواهید فلسفه غرب را بفهمید؟

?بهتر است ابتدا بپرسیم که آیا می‌توانیم فلسفه غرب را بفهمیم؟!

?سپس بپرسیم چگونه فلسفه غرب را بخوانیم؟

✅در پانزده قسمت پیش رو به فیلسوفان و آثار بزرگی که باید خوانده شوند و بهتر است به ترتیب خوانده شوند اشاره می کنیم:

شماره ۱ :#افلاطون

شماره ۲ #ارسطو

شماره ۳ #رنه_دکارت

شماره ۴ #ژان_ژاک_روسو

شماره ۵ #ویتگنشتاین

شماره ۶ #کیرکگور

شماره ۷ #ارسطو

شماره ۸ #توماس_آکویناس

شماره ۹ #دیوید_هیوم

شماره ۱۰ #اسپینوزا و #لایبنیتس

شماره ۱۱ *?*?? #کانت?*?*?

شماره ۱۲ #هگل

شماره ۱۳ #نیچه

شماره ۱۴ #جان_استوارت_میل
#جرمی_بنتام

شماره ۱۵ #مارتین_هایدگر

‍ #برگی_ازتاریخ... #ناصرالدین_شاه عادت به نوشتن خاطرات روزانه داشت بخصوص در سفرهای خارجی. خودش نام یادداشت‌هایش را #روزنامه گذاشته بود. این روزنامه‌ها جزییاتی جالب و خواندنی از تصورات و رفتارها و افکار شاه و درباريان در اختیار ما می‌گذارد. در اینجا گزیده‌ای…

خلاصه کتاب: قدرت و پیش بینی

هوش مصنوعی چگونه بازی اقتصاد و سیاست را بر هم می‌زند؟!

راوی: دکتر ایمان فانی

@EconoMechanic

تله هزینه‌های غرق شده

? هنوز هواپیما حرکت نکرده بود که نزدیک شد و با لبخند پرسید: شما آقای جلال‌پور نیستید؟
سرم را بلند کردم و متوجه مردی با صورتی استخوانی و لاغر شدم که آرام روی صندلی کناری نشسته بود. با لبخند سری تکان دادم که یعنی خودم هستم و‌ بعد مشغول مطالعه شدم.
صندلی‌اش کنار من بود و چند دقیقه‌ای مشغول کارهای خودش و زمانی‌که کاپشن‌اش را تا کرد و در قفسه بالای سرش گذاشت، چندباری به من نگاه کرد.
به نظرم آمد می‌خواهد سوالی مطرح کند ولی با خودش کلنجار می‌رود. هواپیما به ابتدای باند رسید و موبایل‌ها خاموش شد، همچنان مشغول مطالعه بودم که مرد پرسید می‌توانم سؤالی مطرح کنم؟ گفتم خواهش می‌کنم؛ در خدمت هستم.

? سؤالی که مطرح کرد و پاسخی که دادم و همان آشنایی چند دقیقه‌ای باعث شد این دوستی تداوم پیدا کند. تمام طول پرواز در گفت‌وگو کردیم و بعد هم قرار گذاشتیم و قرارهای بعدی و از آن روز تا امروز، بیش از 10 سال است که مدام در ارتباط هستیم. سوال آن روز مرد، سوال این روزهای من و خیلی از دوستان است.
10 سال پیش که این مرد در هواپیما قصه کسب‌وکارش را گفت، متوجه شدم مهم‌ترین چالش پیش‌روی‌ او، اصرار بر ادامه راهی‌ست که برای یک دهه وقت و انرژی و پول زیادی از او گرفته ولی موفقیتی به دنبال نداشته است و حالا چون احساس می‌کند در این مسیر هزینه زیادی داشته، باید ادامه دهد تا جبران مافات شود.
خیلی با او صحبت کردم و در نهایت او را متقاعد کردم که به اشتباه خود ادامه ندهد و به اصطلاح از تله «هزینه غرق شده» خارج شود. افرادی که در این تله گرفتار می‌شوند، عموماً تمایل دارند به تصمیم‌های غلط و سرمایه‌گذاری‌های اشتباه خود پافشاری کنند و حتی وقتی مشخص می‌شود تصمیمی که گرفته‌اند یا پروژه‌ای که روی آن کار می‌کنند از اساس اشتباه است، باز هم ادامه می‌دهند. برای همسفر هواپیمایی‌ام توضیح دادم که در امر تجارت، پیدا کردن سوراخ خروج، مهم‌تر از پیدا کردن در ورود است.

? در دنیای کسب‌وکار، مثال‌های زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد گرفتار شدن در تله هزینه‌های غرق شده چه زیان‌های هنگفتی به دنبال دارد.
معروف‌ترین مثال، «خطای کنکورد» است که به تصمیم اشتباه دولت‌های بریتانیا و فرانسه برای ساخت یک هواپیمای غول‌پیکر به نام «کنکورد» اشاره دارد. حتی پس از آنکه مشخص شد دیگر توجیهی اقتصادی برای این پروژه وجود ندارد، دو کشور به سرمایه‌گذاری برای توسعه هواپیمای کنکورد ادامه دادند. سیاستمداران درگیر این پروژه، نمی‌خواستند با شرم متوقف کردن کار و اعتراف به اینکه پولی که خرج‌ شده به یک وسیله نقلیه کارآمد منجر نمی‌شود، کنار بیایند. به این خطا، خطای کنکورد (Concorde Fallacy) می‌گویند.
پس «خطای کنکورد» به رفتار لجوجانه‌ای در انسان‌ها اشاره می‌کند که همان پافشاری بر تکرار یک اشتباه در سیاست، تجارت و حتی تصمیم‌های روزمره است. این در حالی است که گاهی اصرار بر اجرای تصمیم‌های اشتباه هزینه بیشتری نسبت به رها کردن آن تصمیم دارد.

?تله هزینه‌های غرق‌شده در کشور‌داری و سیاست‌گذاری هم خطرناک است و ممکن است کشوری را به خاک سیاه بنشاند. اصرار سیاستمداران بر تصمیم‌های اشتباه با این استدلال که کشور کلی هزینه مالی و جانی داده، مثال روشنی از این رفتار اشتباه است که می‌تواند چند نسل را متضرر کند.
به طور مثال کشور کوبا بیش از 50 سال است که انرژی و توان خود را صرف مبارزه با آمریکا کرده و مردم این کشور به قدری فقیر شده‌اند که حاضر می‌شوند جان خود را به خطر اندازند و در خلیج خوک‌ها شیرجه بزنند و ساعت‌ها شنا کنند تا شاید راهی به آمریکا پیدا کنند.

?خطای کنکورد به ما گوشزد می‌کند که بر تصمیم‌های اشتباه خود پافشاری نکنیم و به این بهانه که برای این پروژه زحمت زیادی کشیده‌ایم یا هزینه زیادی صرف کرده‌ایم، به اشتباه خود ادامه ندهیم.
از نظر من فهم زمان خروج به هنگام، در هر کار و مسئولیت، برای افراد به خصوص برای تاجران و کارآفرینان حیاتی است. این‌ استدلال که چون بخش زیادی از عمر و سرمایه‌ام را در این مسیر هزینه کرده‌ام، پس محکوم به موفقیت هستم، استدلال خوبی نیست و ممکن است هزینه‌ افراد را بسیار بالا ببرد.

سیاستمدار هستید یا تاجر، وکیل هستید یا کارآفرین، مراقب باشید که در تله هزینه‌های غرق شده گرفتار نشوید و جماعتی را هم گرفتار نکنید. به موقع تصمیم‌ بگیرید و از تصمیم بد یا تجارت اشتباه به موقع خارج شوید در غیر این صورت باید هزینه‌های سنگین‌تری بپردازید.

☑️ محسن جلال‌پور

@mohsenjalalpour

تاریخچه دانشگاه ازاد ایران

کاریکاتور واشنگتن‌پست با عنوان «پایان» در واکنش به ریاست‌جمهوری ترامپ در آمریکا

asriran.com
@MyAsriran