🔰 "مدیریت زنجیره تامین در #عصر_عدم_قطعیت: راهکاری عملی برای مدیران صنعتی "

🔷️ در دنیای امروز که عدم قطعیت و تغییرات سریع در بازار وجود دارد، داشتن یک زنجیره تأمین یکپارچه و شفاف می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا سریع‌تر واکنش نشان دهند، هزینه‌ها را کاهش دهند و از مزایای رقابتی برخوردار شوند. و نکته مهم رویکرد یکپارچگی و همکاری در زنجیره تأمین است. در مدل SCOR، یکی از اصول کلیدی که بسیار اهمیت دارد، همکاری میان تمامی اجزای زنجیره تأمین است

🔹️این همکاری و یکپارچگی می‌تواند از طریق فناوری‌های پیشرفته مانند سیستم‌های اطلاعاتی یکپارچه (ERP)، اینترنت اشیاء (IoT)، و تحلیل‌های داده‌محور (Big Data) تسهیل شود. به‌طور خاص، استفاده از این فناوری‌ها در مدل SCOR می‌تواند باعث افزایش شفافیت و دقت در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در سطح زنجیره تأمین شود.

✅️ این نکته نشان می‌دهد که موفقیت زنجیره تأمین، تنها به بهینه‌سازی داخلی یک سازمان محدود نمی‌شود، بلکه به همکاری و هماهنگی مؤثر با دیگر اعضای زنجیره تأمین نیاز دارد.

LinkedIn | Telegram

*⭕️ مدل مدیریت منابع انسانی شرکت تویوتا*

🔻بررسی اقدامات شرکت تویوتا در مدیریت منابع انسانی در دو بخش کارکنان و خط تولید

منبع: مطالب دوست گرانقدرم آقای مهدی شاهسون

LinkedIn | Telegram

⭕️ مدل های کسب و کار بر اساس بازار هدف

✔️ معرفی انواع مدل ها
✔️ مقایسه مدل ها با یکدیگر

منبع: یکی از دوستانم در لینکدین (دقیقا به خاطر ندارم فایل قدیمی هست)

LinkedIn | Telegram

❌ برات جالبه که ...!
◻️ افراد یک سازمان و تیم سه گروه هستند :

#HR

اگر بخوام یک موضوع رو باهاتون به اشتراک بگذارم همینه.

گروه اول :

Disengaged :
?افرادی که تا کار ندهید به سراغ شما نمی آیند کارشان خوب است اما تا کاری تعریف نکنید هیچ اقدامی نمی کنند

بجای disengaged

شخصیت engaged باشید ! دومین افراد دسته کارکنان.

? افرادی که مشتاقانه تا اخر کار رو انجام میدن و خودشون پیگیر کار ها هستند .

? البته یک شخصیت actively disengaged هم هست که سومین افراد از دسته هستند، افرادی هستند که نه کار می کنند و بجای آن دیگران هم که کار می کنند سرزنش می‌کنند که چرا اینقدر کار میکنی ؟ اصلا برای کی مهمه اینقدر کار میکنی و یا دغدغه سازمان رو داری ! این دسته افراد سمی هستند که منابع انسانی سازمان اون هارو سعی بر اخراج داره.

سعی کنید افراد engaged پرورش بدید! یا با انضباط فردی جز این افراد بشوید ! این افراد در سیستم سازی کسب و کار به شرکت و یا بیزینس خیلی کمک می کنند، این افراد حتی روند رشد در سازمان سریع تری هم دارند.

@amirravanbakhsh_official

⭕️ کلید بزرگی(رشد) و موفقیت این‌است که به دنبال پتانسیل افراد بگردید و برای توسعه آن وقت بگذارید.

پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین

@amirravanbakhsh_official

? زمان زیادی را صرف می‌کنیم که به رهبران بیاموزیم که چه باید بکنند، اما به آنها نمی‌آموزیم که چه کارهایی را نباید بکنند!
نیمی از مدیرانی که می‌شناسم احتیاج ندارند که بیاموزند چه کارهایی را باید بکنند، بلکه نیاز دارند تا بدانند چه کارهایی را می‌بایست دیگر انجام ندهند.

پیتر دراکر ، پدر علم مدیریت نوین

@amirravanbakhsh_official

❌برندینگ میلیاردی یا خلاقیت در برند سازی !
✔️مسؤلیت اجتماعی، حقیقتی که فراموش شده.

?سال تحویل در ایران برند های بسیاری تبلیغات و  هزینه های بسیاری انجام می دهند که بر سر زبان ها و اذهان مردم در لحظات ناب زندگی مانند سال تحویل ماندگار شوند !

?گاهی اوقات برندسازی در توجه به منافع بیزینسی نیست ! گاهی اوقات در خود واقعی بودن صاحبان آن بیزینس هست .

?علیرغم تبلیغات میلیونی و میلیاردی رقبا و همکاران، ثبت قاب عکس های مردمی و جریان سازی اجتماعی چند صد نفره در خراسان با هزينه ای کمتر از تعداد انگشت های یک دست به میلیون تومان نشان داد: بیزینس زدن هنر نیست بیزینس ساختن و ماندن هنر است !

?گاهی برندسازی یعنی پیداکردن مسؤلیت های اجتماعی خود در قبال جامعه ای که خود را شهروند آن می‌دانیم هست، یک رفتار از روی وظیفه و مسؤلیت اجتماعی با قلبی بزرگ تا نگاه و تفکری منفعت طلبانه برای بازی با احساسات مردم !

?بسیار خوشحالم در دوران برند های پوشالی و منفعت طلب بازار ایران، در خط مقدم احياي ایران آکوالکتریک و جوادالکتریک و همراهانمان در صنعت همگام با ملت ایران قدم برمی‌دارند .

✅آکوالکتریک حامی پویش های مردمی و خیریه ای در خراسان رضوی

امیرحسین روانبخش
موسس و مدیرعامل آکوالکتریک

? @RavanBakhsh_official