تسلیت بابت درگذشت هموطنانمان در حادثه‌ی معدن طبس
جای تردید نیست که تحقیقات جدی برای روشن شدن علت حادثه، و رسیدگی به امور درگذشتگان و وابستگانشان از حقوق اولیه‌ی آنهاست.
آمار حوادث شغلی نشان می‌دهد که متاسفانه حوادث آسیب‌زا در محیط کار کم نیستند و غفلت از نشانه‌ها می‌تواند شدت و تکرار آنها را زیادتر هم کند. 
اما چگونه می‌توان از ده‌ها و صدها حادثه‌ی شغلی آینده پیشگیری کرد؟
یک نکته‌ی محوری توجه به شبه حادثه‌ها یا Near-Miss است. یک رویداد (Incident) که از روی اقبال منجر به حادثه، بیماری یا صدمه و یا خسارات نشده است؛ در حالی که پتانسیل ایجاد حادثه ناگواری را داشت. همچون مصالحی که از بالای ساختمان می‌افتد و تصادفا در آن لحظه کسی زیر آن نبود. یا گازی سمی که در محیط بسته منتشر می‌شود و از روی شانس کسی در آن محدوده حضور نداشت.
مثل آلارم گاز متان در اوایل شهریور ماه جاری در معدن طبس که متاسفانه به آن توجه نشد.
از این دست رویدادها هر روز در کارگاه‌ها می‌افتد و باید از آن برای شناخت مناطق و موقعیت‌های حادثه‌خیز استفاده کرد.
از کنار شبه حادثه به راحتی گذر نکنید. تنها به این دلیل که شانس با شما یار بوده‌است.
@RayanHRM

انتصاب‌های مهم
پس از انتخابات ریاست جمهوری، با توجه به رویکرد رئیس‌جمهور منتخب و وعده‌ی او برای پرهیز از سفارش و توصیه‌ها و فشارهای معمول از سوی گروه‌های ذی‌نفع در انتصاب وزرا، معاونین و روسای سازمان‌های مهم،
به‌کارگیری فرآیندی علمی برای تضمین انتخاب و انتصاب شایسته یک ضرورت است.
سال‌هاست که سازمان‌ها و شرکت‌های بخش خصوصی از کانون ارزیابی (AC) برای شایسته‌گزینی استفاده می‌کنند.
فرآیندی که علاوه بر مطالعه‌ی سوابق و رزومه کاندیداها، شامل تعیین دانش، مهارت و نگرش‌های ضروری برای انجام شغل، تعیین رفتارهای مورد انتظار و طراحی موقعیت مناسب برای بروز رفتار و سرانجام ارزیابی کاندیداها توسط ارزیابان حرفه‌ای است.
بدین ترتیب علاوه بر پیشگیری از سوگیری‌های معمول، می‌توان نگرش‌ها و توانایی‌هایی که به راحتی دیده نمی‌شوند را نیز تحلیل کرد و سنجید.
کانال مدیریت نفت‌آلود: @FastNevis

تکذیب!
یکی از معیارهای تصمیم‌گیری، تحلیل و برآورد هزینه و فایده‌ی اقدام است.
در برخی از اتفاقاتی که رخ می‌دهد و افکار عمومی به طور طبیعی پیگیر علت آن است، به حاطر راحتی و کم‌هزینه بودن، تکذیبیه‌ای از دستگاه اجرایی صادر می‌شود که بعدا مشخص می‌شود تکذیبیه نابه‌جا بوده، که اگر به موقع آگاهی رسانی می‌شد، از گستردگی پیامدها پیشگیری می‌شد. در یک سیستم کارآمد خدمات عمومی، کسی که با تکذیبیه‌ی نابه‌جا منجر به وارد شدن خسارات جانی و مالی و یا افزایش آن شده، باید پیامد تصمیمش را متحمل شود.
نمونه‌هایی از این تکذیبیه‌‌ها را اخیرا در ماجرای سیل مشهد و آلودگی آب رضوان‌شهر شاهد بودیم. در مشهد اصل وقوع سیل با وجود گزارش زنده‌ی صدا و سیما تکذیب شد و
در رضوان‌شهر پس از مسمومیت ده‌ها نفر، در ابتدا آلودگی آب با فاضلاب تکذیب شد. البته کمی بعدتر در خبرها آمد که آلودگی آب و مسمومیت ناشی از آن صحت داشته‌است. به همین دلیل دادستانی این شهر، شکایتی را علیه مدیران مسئول اهمال کننده در این اتفاق تنظیم کرده‌است.
پیگرد قانونی و جدی مقصران موجب خواهدشد مدیران با بروز این‌گونه اتفاقات، به‌راحتی وقوع هر موضوعی را تکذیب نکنند و در عوض با سرعت به پیشگیری از گسترش پیامدهای اتفاقات کمک کنند.
کانال مدیریت نفت‌آلود: @FastNevis

متاسفانه در برخی مواقع آمارهایی از گذشته و اعدادی از آینده ارائه می‌شود که علاوه بر اخلاقی نبودن، نمی‌شود هیچ ارتباطی با آنها برقرار کرد. در اصطلاح اقتصادی، اعداد در این شرایط شلاق می‌خورند تا مطلوب مدعی اعتراف کنند!
آمار های کلان از جمله رشد اقتصادی و تورم و تولید و صادرات نفت و شاخص‌های اقتصادی و ... تنها بعضی از این موارد هستند.
متاسفانه این سنت نادرست دست‌درازی به آمار معمول شده که باید برای آن چاره‌ای اندیشیده شود و امکان قضاوت عمومی بدون اعمال سلیقه در داده‌ها فراهم شود.
مدیریت نفت‌آلود: @FastNevis

ماجرای شام و نهار در اقتصاد
آنچه مسلم است این‌که در اقتصاد شام و نهار مجانی نداریم.
میلتون فریدمن سال‌ها پیش این واقعیت را به خوبی بیان کرده است.
که اگر هم بدهند، پولش را حتما به گزاف خواهند گرفت.
آن که وعده می‌دهد چنین کنم و چنان؛ طلا بریزم به پایتان و یا مسکن فراهم کنم همراه با مخلفات، یقین بدانید درِ خورجین گشادش را باز کرده، برای جا دادن آنچه نباید!
در مقابل باید گشت دنبال آنی که منفعت و فایده را در یک کفه گذاشته و همان زمان هزینه‌ها را در کفه‌ی دیگر،
و اگر سختی‌های راه بهبود و مسیر را نشان دهد، قابل اعتمادتر.
مدیریت نفت‌آلود: @FastNevis

گزارش نگران‌کننده‌ی NLT درخصوص رابطه‌ی کودکان و کتاب:
https://twitter.com/Bahmanmaster/status/1635718504857862168?t=9RxVdI_ZH0xsD56zByK82w&s=09

گازپروم، شرکت نفت و گاز روسیه از اتمام مراحل ساخت خط لوله انتقال گاز طبیعی نورد استریم از این کشور به آلمان خبر داده است.
این خط لوله ۱۲۳۰ کیلومتری صادرات گاز روسیه به آلمان را دو برابر می کند.
این اقدام باعث خواهد شد که تسلط روسیه بر منابع انرژی منطقه افزایش یابد و کشورهایی نظیر ایران از این بازار بزرگ دور نگه داشته‌شوند.
@FastNevis

سیستم مدیریت منابع انسانی در شرکت نفت و وزارت نفت

شرکت ملی نفت ایران و وزارت فعلی نفت سال هاست بار عظیمی از بودجه و درآمد کشور را بر عهده دارد. با توجه به اهمیت محوری این وزارت خانه، بسیاری از سیستم های مدیریت منابع انسانی و جبران خدمت روز دنیا در دهه ۱۳۵۰ (از جمله متد هی گروپ) در هنگام پایه گذاری و توسعه ی آن به کار گرفته شد.

با این وصف به خاطر برخی اولویت ها و موضوعات داخلی توجه کافی و شایسته ای برای روزآمد کردن این روش ها در گذر زمان نشده است.

شاید توجه به بوروکراسی و اثرات آن بر کاهش چابکی سازمان با توجه به گستردگی عملیات، یکی از ریشه های اصلی این کمبود باشد. با این وصف توصیه می شود که فارغ از این خطوط قرمزی که توسط بخش نامه های متعدد در طول زمان نسبتاً طولانی برای رفع مسائل روزمره تهیه شده اند، مسائل اساسی و زیربنایی آن مورد توجه قرار گیرند.

در خصوص به کارگیری روش هی گروپ در این صنعت چند نکته قابل توجه است:
- تغییرات زیادی از زمان استقرار سیستم های به روز در وزارت نفت در محیط کسب و کاری و نیز شرایط رقابتی اتفاق افتاده که استفاده از برخی رویه های قدیمی را ناکارآمد کرده است. تنها دو نمونه از این تغییرات، یکی بحران انرژی در اواسط دهه ۷۰ میلادی و دیگری مسائل اخیر بین المللی پیش آمده برای کشور هستند. شایان ذکر است که در این نوشته ی کوتاه از مسائل مختلف کسب و کاری نظیر منابع جدید انرژی و گرایشات مصرف و مسائل محیط زیستی گذر می شود.

- تغییرات زیادی در رویکردهای منابع انسانی و از جمله مدل هی گروپ از آن زمان روی داده که بسیاری از بخش ها و شرکت های وابسته به این صنعت در کشور بر خلاف رقبای بین المللی خود، با آن همراه نشده اند. بدین ترتیب باید از شیفتگی نسبت به روش های موجود که زمانی جزو الگوهای موفق دنیا بودند دست برداشت و اصلاحاتی اساسی در این زمینه ایجاد نمود. نمونه ای از شرکت های رقیب در سطح خاورمیانه و نیز دنیا که از این مدل به صورت به روز استفاده می کنند، در تصویر زیر آمده است:

شل و بی پی و اکسون موبیل در سطح بین‌المللی و قطر پترولیوم و سابیک در اطراف ما برخی شرکت هایی هستند که از مدل هی گروپ در آنالیز و ارزیابی شغل و جبران خدمت وپرداخت به کارکنان و سایر سیستم های منابع انسانی استفاده نموده اند.
- ساختار حاکمیتی وزارت نفت نیز با توجه به گستردگی عملیات و تنوع فعالیت ها با ساختار قدیمی جاری، کارآمدی لازم را ندارد و همین موضوع باعث می شود خط مشی گذاری ها در بسیاری از مواقع در یک وضعیت الاکلنگی قرار گیرند. بدین ترتیب که امکان و توانایی برقراری توازن بین «الزامات خاص منطقه فعالیت» که برای هر صنعت و کسب و کاری ضروری است و از سوی دیگر «تمایل برای به¬کارگیری ابزارهای کنترل مرکزی و دستورالعمل های یکسان برای شرایط مختلف» را نیافته است.

- مناسبات و شیوه ی تعامل و ارتباط بین کارکنان و نمایندگان شان با شرکت های کارفرما و تلقی نسبت به مسائل مربوط به روابط کار در شرکت های صنعت و همچنین نحوه به کارگیری پیمانکاران نیازمند بازنگری است.
این یادداشت در وب سایت رایان راهبرد منتشر شده است:
www.isurvey.ir
لینک کانال: @FastNevis