⭕️  داستان مرگ زائوها  و درسی بزرگ برای مدیران !

❇️ در قرن 18 میلادی یک بیماری در اروپا شیوع پیدا کرد که حتی به آمریکا هم رسید. نام آن تب زایمان؛ Peurperal Fever یا Black Death Childbirth بود به این صورت که زنها ظرف 48 ساعت بعد از زایمان میمردند. این تبدیل به یک بیماری ویرانگر در قاره اروپا شد و هر روز اوضاع بدتر و بدتر میشد تا جایی که در برخی بیمارستان ها تا 80 درصد زنان به علت زایمان فوت می کردند! اما این اتفاق مصادف بود با رونسانس و انقلاب علمی و فرهنگی و اصلاحات مذهبی که دیگر نمیشد آنرا با مذهب و عرفان و ماوراء طبیعه حل کرد و دکترها باید با عقل و دانش و داده های تجربی خود علت موضوع را کشف می کردند.

❇️ روال کار پزشکان این بود که صبح ها در آزمایشگاه ها مشغول نمونه گیری و... بودند و بعد از ظهرها به کار زایمان زنان مشغول می شدند.
تا اینکه در اواسط قرن 18 دکتر اولیور وِندل هولمز؛ قاضی القضات آمریکا به این نکته پی برد که دکترها بعد از آزمایشگاه دست های خود را نمی شویند و در واقع متوجه علت اصلی ماجرا شد.

❇️ او به پزشکان گفت: مشکل خود شما هستید!
آنها او را نادیده گرفته و تا 30 سال دیوانه اش خواندند. تا اینکه نهایتا یکی از خودشان؛ بنام دکتر ایگناتس زملوایس به این حقیقت پی برد که  پزشکان خودشان عامل انتقال و تکثیر بیماری هستند  و گفت اگر قبل از عمل زایمان دست پزشکان شسته و وسایلشان استریلیزه شود، مرگ و میر زنها هم متوقف می شود! که دقیقا همین شد و !!!!مشکل حل شد!

✅ تحلیل و تجویز راهبردی

❇️ تا حالا شنیده اید خود کرده را تدبیر نیست؟
این ضرب المثل بیانگر این است که ریشه مشکل خود شخص است.
در داستان واقعی که بیان شد علت اصلی خود پزشکان بودند به همین دلیل وقتی راه حل هم ارائه شد نه تنها راه حل را نپذیرفتند بلکه  ارائه کننده  راه حل  را دیوانه خطاب کردند زیرا نمی توانستند درک کنند که مشکل  در خودشان ریشه  دارد  تا اینکه بلاخره یکی از خودشان گفت مشکل خود ما هستیم و مسئله حل شود.

❇️ وقتی خود فرد علت مشکل باشد طبیعی است که هیچ تدبیری راهگشا نیست زیرا هیچ راه حلی نمی تواند راه حل اصلی باشد مگر اینکه فرد بپذیرد خود ریشه مشکل است و خودش باید جزء اصلی  راه حل باشد.

❇️ این پدیده در مدیریت کشور ، سازمان ها ، شرکت ها بسیار دیده می شود مثلا  زمانی که  مشکلات شرکت های دولتی  را بررسی می کنیم متوجه می شویم که ریشه بسیاری از مشکلات خود مدیریت ها هستند.

❇️ در مواردی فردی  شایستگی حرفه ای برای مدیریت یک مجموعه را ندارد اما مدیریت یک مجموعه بزرگ به او می سپارند دیری نمی گذرد این مجموعه درگیر بحران ها و  مشکلات بزرگی می شود .مشکلاتی مانند  کیفیت پایین محصولات و خدمات ، نبود نوآوری ، قیمت تمام شده بالا ، بحران مالی ،  نارضایتی مشتریان ......

❇️ تا زمانی که این مدیر یا مدیرانی مثل او مسئولیت مدیریت واحدهای اقتصادی و صنعتی کشور را داشته باشند نه تنها نمی توان به حل مشکلات فعلی امیدوار بود بلکه این نگرانی وجود دارد که دامنه بحران های مالی و اقتصادی هر روز گسترده تر شوند 
زیرا این مشکلات علت نیستند بلکه معلول هایی هستتد که ریشه اصلی آنها مدیریت ضعیف ، غیرحرفه ای و بی صلاحیت است.

❇️ می‌توان گفت در سطح کشور هم ریشه بسیاری از مشکلات خود مدیریت ها هستند، که در قضیه بحران ارزی و کاهش ارزش پول ملی ، بحران انرژی چند نمونه از دهها نمونه آنرا شاهد هستیم.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ مروری بر قوانین منفی‌بافی مورفی: لبخند بزن ... فردا روز بدتریه!

قانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید :
«اگر قرار باشد چیزی خراب شود، می‌شود».

از او کلمات قصار فراوانی به جا مانده از جمله «همه چیز ذاتاً دچار خطا و دردسر می‌شد مگر اینکه برای درستی آن تلاشی شده باشد».

طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند.
معمولاً هنگامی که شخصی همواره بدشانسی می‌آورد او را شامل قانون مورفی می‌نامند.

✅ برخی از این قوانین به شرح زیر هستند:

فلسفه مورفی : لبخند بزن ... فردا روز بدتریه ...

❇️ قانون صف:

اگر شما از یک صف به صف دیگری رفتید، سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی خواهد شد.

❇️ قانون تلفن:

اگر شما شماره‌ای را اشتباه گرفتید، آن شماره هیچ‌گاه اشغال نخواهد بود.

❇️ قانون بینی:

بعد از اینکه دستتان حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد.

❇️ قانون کارگاه:

اگر چیزی از دستتان افتاد، قطعاً به پرت‌ترین گوشه ممکن خواهد خزید.

❇️ قانون دروغگویی:

اگر بهانه دروغی‌تان پیش رئیس برای دیر آمدن پنچر شدن ماشینتان باشد، روز بعد واقعاً به خاطر پنچر شدن ماشینتان، دیرتان خواهد شد.

❇️ قانون روبرو شدن:

احتمال روبرو شدن با یک آشنا وقتی که با کسی هستید که مایل نیستید با او دیده شوید، افزایش می‌یابد.

❇️ قانون اثبات:

وقتی می‌خواهید به کسی ثابت کنید که یک ماشین کار نمی‌کند، کار خواهد کرد.

❇️ قانون بیومکانیک:

نسبت خارش هر نقطه از بدن با میزان دسترسی آن نقطه نسبت عکس دارد.

❇️ قانون قهوه:

قبل از اولین جرعه از قهوه داغتان، رئیستان از شما کاری خواهد خواست که تا سرد شدن قهوه طول خواهد کشید.

❇️ قانون ترافیک:

وقتی در ترافیک گیر کرده‌ای لاینی که تو در آن هستی دیرتر راه می‌افتد.

❇️ قانون وسایل نقلیه:

وسایل نقلیه اعم از اتوبوس، قطار، هواپیما و ... همیشه دیرتر از موعد حرکت می‌کنند، مگر آنکه شما دیر برسید. در این صورت درست سر وقت رفته‌اند.

❇️ قانون اتوبوس:

مدت زیادی منتظر اتوبوس می‌مانی و خبری نیست، پس سیگاری روشن می‌کنی. به محض روشن شدن سیگار، اتوبوس می‌رسد. (به عبارت ساده اگر سیگار را روشن کنی اتوبوس می‌رسد،. اگر برای زودتر رسیدن اتوبوس سیگار را روشن کنی اتوبوس دیرتر می‌آید.)

❇️ قانون کار:

اگر به نظر می‌رسد همه چیزها خوب پیش می‌روند حتماً چیزی را از قلم انداخته‌ای.

❇️ قانون نتیجه:

احتمال بد پیش رفتن کارها نسبت مستقیم با اهمیت آنها دارد.

❇️ قانون یادگیری:

شما چیزی را یاد نمی‌گیرید، مگر بعد از اینکه امتحان آن را دادید.

❇️ قانون جستجو:

هر وقت دنبال چیزی می‌گردید، همیشه در آخرین مکانی که جستجو می کنید آن را می‌یابید.

❇️ قانون خرید:

اهمیتی ندارد که چقدر دنبال جنسی بگردید، به محض اینکه آن را خریدید آن را در مغازه دیگری ارزان‌تر خواهید یافت.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ محققان سه ویژگی اساسی که باعث خستگی در کار و به‌نوبه‌ی خود منجر به فقدان انگیزه می‌شوند را شناسایی کرده‌اند. این ویژگی‌ها عبارت‌اند از:

1⃣ کمبود کار، که اساسا به معنای نداشتن کار کافی برای انجام دادن است.

2⃣ ضعف کیفی، زمانی که کارها ساده و غیر چالشی هستند.

3⃣ سربار کیفی، زمانی که از افراد خواسته می‌شود وظایفی را انجام دهند که بیش‌ازحد پیچیده بوده و باعث می‌شود تا افراد انگیزه خود را از بدهند، زیرا احساس می‌کنند که قادر به دستیابی به چیزی که از آن‌ها خواسته‌شده، نیستند.

این وظیفه­‌ی مدیران است که مطمئن شوند کار به نحوی طراحی شده است که از هر سه مشکلی که در بالا ذکر شد تا حد ممکن جلوگیری می شود.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ ۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان

?شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است.

?اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید.

*1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید*

جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید.

2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید

شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید.
بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید!

3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید

مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند.
اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟

4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید

کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند.

*5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید*

تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد.

*6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید*

اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ استراتژی ماهی قرمز بنفش

❇️ طول ماهی قرمزهایی به صورت معمول کمتر از 10 سانتیمتر است در حالیکه طول ماهی قرمزها در شرایط مناسب به بیش از 45 سانتیمتر می‌رسد.

پنج برابر بزگتر؟!

❇️ تصور کنید در حالیکه در خیابان راه می‌روید با فردی 9 متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از 5 برابر قد یک انسان معمول باشد؟

❇️ استن فیلپز از عاشقان ماهی است. وقتی وی اولین بار با این حقیقت مواجه شد با خود پرسید چگونه ممکن است اندازه یک ماهی را 5 برابر اندازه نرمال کنیم؟

❇️ هرچه استن بیشتر و بیشتر در مورد این مورد جستجو می‌کرد بیشتر و بیشتر به شباهت میان بزرگ کردن اندازه یک ماهی و توسعه کسب و کار پی می‌برد.

❇️ این پرسش و علاقه استن در نهایت منجر به انتشار مجموعه کتاب‌ها و دیدگاه‌هایی شد که امروزه با عنوان استراتژی ماهی قرمز بنقش شناخته می‌شود.

✅ وی پنج راهکار پیشنهاد می‌دهد که براساس آن بتوانید همانند یک ماهی قرمزکسب و کار خود را توسعه دهد.

1⃣ اندازه تنگ= تنگ بزگتر می‌تواند ماهی بزگتر را در خود بپروراند. به همین ترتیب هرچه بازار بزگتری برای خود انتخاب کنید، میتوانید رشد بیشتری داشته باشید.

2⃣ رقبا= ماهی بیشتر در یک تنگ مساوی است با ماهی‌های کوچکتر. هرچه رقبا بیشتر باشند رشد و کسب و کار شما دشوارتر خواهد بود.

3⃣ کیفیت آب= ماهی قرمز در آب کثیف رشد نمی‌کند. به همین ترتیب کسب و کارها نیز در اقتصاد غیرشفاف رشد نمی‌کنند.

4⃣ 120 روز اول زندگی= کیفیت نگهداشت از ماهی در 120 روز اول زندگی تا حدود زیادی اندازه نهایی آن را مشخص می‌کند. روزهای اول شروع کسب و کار نیز تا حدود زیادی می‌تواند بر آینده شرکت تاثیر گذار باشد.

5⃣ اصلاح ژنتیک= ماهی‌هایی که اصلاح ژنی شده باشند پتانسیل بیشتری برای رشد دارند. اصلاح ژنتیک در کسب و کار به معنی خلق تمایز استراتژیک با رقبا می‌باشد.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ عباراتی که در مکالمه با همکاران‌تان بیشتر باید استفاده کنید

شما چطور از قدرت کلمات برای برقراری ارتباط در محیط کار استفاده می‌کنید؟ آیا از همکاران‌تان به‌خاطر پیشرفت و موفقیت‌شان تعریف می‌کنید؟ چقدر این کار را انجام می‌دهید؟ آیا از هم‌گروهی‌های خود به‌خاطر تلاش‌های‌شان قدردانی می‌کنید؟ اکثر ما بیشترین زمان خود را در محل کار سپری می‌کنیم؛ باوجودِاین، بیشتر اوقات با همکاران‌مان مثل غریبه‌ها برخورد می‌کنیم. عباراتی وجود دارند که استفاده از آنها در مکالمات، اعتماد بین همکاران را افزایش می‌دهد:

1. مسئولیت اشتباهم را خودم برعهده می‌گیرم.

2. از نحوۀ رسیدگی شما به شکایت آن مشتری خوشم آمد.

3. برای برخورد با موقعیت فعلی، به راهنمایی شما نیاز دارم.

4. به تشخیص شما اعتماد دارم.

5. بدون کمک شما از پسِ حل این مشکل برنمی‌آمدم.

6. چه کمکی از دست من برمی‌آید؟

7. وقتی که برای این پروژه صرف کرده‌اید واقعا ارزشمند و قابل‌تقدیر است.

8. نگرانی‌های شما را درک می‌کنم؛ اجازه بدهید. دربارۀ این مشکل هم‌فکری کنیم تا شاید به راه‌حل بهتری برسیم.

9. کار با شما بسیار لذت‌بخش است.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ قبل از پذیرفتن یک پیشنهاد شغلی حتما این سوالات را از خودتان بپرسید

?معمولا دریافت پیشنهاد کاری خوب برای اغلب ما اتفاقی هیجان‌انگیز است. اما پیش از هرچیز آرامش خود را حفظ کنید. گاهی هیجان زیاد به تصمیم گیری آنی می‌انجامد. بهتر است پیش از بررسی همه جنبه‌ها، پیشنهاد کاری جدید را قبول نکنید.

?می‌توانید ۴۸ تا ۷۲ ساعت زمان بخواهید تا برای ارزیابی آن پیشنهاد به‌اندازه کافی زمان داشته باشید و مطمئن شوید تصمیم درستی خواهید گرفت.
این ۵ مورد را در نظر داشته باشید تا بتوانید بهترین تصمیم را بگیرید:

*1️⃣ آیا می‌توانم حداقل تا دو سال دیگر خودم را در این موقعیت شغلی تصور کنم؟*

هر شغل، تعهدی طولانی‌مدت است. بنابراین، ضروری است که بتوانید خودتان را حداقل به‌مدت یک سال در آن شغل تصور کنید. فراتر از وظیفه‌‌ای که قرار است قبول کنید، بهتر است مسیر شغلی با آن شرکت را هم در نظر بگیرید. باید مطمئن شوید که حداقل یک یا دو سال آینده در آنجا مشغول به کار خواهید بود و در این مدت سراغ شغل جدیدی نخواهید رفت.

*2️⃣ چرا این پیشنهاد را قبول می‌کنم؟*

به این فکر کنید که قبول پیشنهاد شغلی جدید چطور به پیشرفت شما یا رسیدن به اهداف کمک خواهد کرد. همچنین مزایایی را در نظر بگیرید که با قبول این پیشنهاد به دست خواهید آورد.

*3️⃣ آیا درباره حقوق و مزایا مذاکره کرده‌ام؟*

مذاکره‌کردن فراتر از بحث دستمزد و حقوق ماهیانه است و شامل موارد بیشتری است؛ مثلا: مرخصی، بازپرداخت مخارج رفت‌وآمد، ساعت کاری منعطف، یا برنامه‌های سلامتی ازطرف شرکت برای کارکنان‌. به این فکر کنید که مهم‌ترین دغدغه شما کدام است و اول درباره آن صحبت کنید.
از خودتان بپرسید آیا این حقوق با سمت شغلی شما هم‌خوانی دارد و برای مخارج زندگی‌تان کافی است؟ اگر نه، آیا می‌توانید چک‌وچانه بزنید؟
*4️⃣ اگر این پیشنهاد را قبول نکنم، چه اتفاقی می‌افتد؟*

گاهی بهترین روش در تصمیم‌گیری، درپیش‌گرفتن روش وکیل‌مدافع شیطان* است. به این فکر کنید که با ردکردن این پیشنهاد چه اتفاقی می‌افتد. آیا در شغل فعلی‌تان گیر می‌افتید؟ اثر مالی آن چه خواهد بود؟ نکات مثبت و منفی آن چیست؟
طی‌کردن این فرآیند کمک می‌کند تا هر بهانه‌گیری که در پس ذهن‌تان وجود دارد را مشخص کنید و با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرید.

*5️⃣ شرکت و همکارها برایم دل‌چسب هستند؟*

باتوجه‌به اینکه چقدر با همکاران‌تان تعامل خواهید داشت، مهم است که بدانید جو محیط کار جدید چقدر با روحیه و شخصیت شما هماهنگ است. دیدن همکاران آینده‌تان و اولین برخورد با آنها کمک می‌کند دید واضح‌تری از خودتان در آن محیط و کنار همکاران جدید به دست آورید.

?وقتی به جواب این سؤال‌ها رسیدید، می‌توانید پیشنهاد شغلی را، در خوش‌بینانه‌ترین حالت و با حداکثر اطلاعاتی که داشتید، قبول کنید.
فراموش نکنید: مهم نیست بازار کار چقدر سهمگین به نظر می‌رسد چون شما مجبور نیستید به هر پیشنهادی که سر راه‌تان سبز شد جواب مثبت دهید. در آخر، پیدا کردن شغل و موقعیتی که واقعا در آن خوب هستید و با قابلیت‌های‌تان هماهنگ است بسیار ارزشمند خواهد بود.

@professional_ethics ⬅️

⭕️ نظر الکس فرگوسن در مورد موفقیت و شکست:

✅وقتی به فرد موفقی نگاه می کنید، برایتان قابل تصور نیست که این فرد شکست را هم تجربه کرده باشد. بعنوان نمونه برخی از قهرمانان ورزشی مانند راجر فدرر، سرینا ویلیامز، محمدعلی کلی، یا استرلینگ ماس را می بینید و محال است که آنها را بازنده تجسم کنید.

✅ همین مساله در سایر بخش های زندگی نیز که فرد می تواند در آنها به موفقیت دست یابد صادق است. مثلا هنگام تماشای تابلوهای نقاشی ال. سی. لوری (که به نمایش تصاویر سیاهِ شهری و زندگی صنعتی مشهور است)، برایم سخت است که باور کنم او نقاشی بد هم کشیده است. یا اگر یکی از کتاب های رابرت کارو در مورد پرزیدنت لیندون بی. جانسون را بخوانید، قابل تصور نیست که نوشتن یک پاراگراف بدون عبارات دقیق و حساب شده برایش سخت بوده باشد.

✅ ولی همه ما شکست را تجربه می کنیم. شکست بعضی ها را فلج کرده و به بعضی دیگر انگیزه می دهد. این اراده من برای پرهیز از شکست بود که انگیزه بیشتری برای موفقیت را ایجاد می کرد.

? #رهبری
? #الکس_فرگوسن

@professional_ethics ⬅️

⭕️چه چیزهایی را در محل کار نگوییم؟ و جمله‌هایی که می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم

?️شاید همه ما روزانه عبارت‌هایی مانند 《ببخشید مزاحمتان شدم》 یا 《شاید من اشتباه بگویم اما ...》را بارها و بارها بدون اینکه به معنی آن‌ها دقت کنیم، به کار ببریم.

?️این جمله‌ها حتی اگر متوجه آن نباشیم، بار‌ معنایی منفی را به ما و مخاطبمان القا می‌کنند. اما چه جمله‌هایی را می‌توانیم جایگزین آن‌ها کنیم؟ در تصویر ببینید.

?به جای این ها

?ممکن است من اشتباه کنم، اما…

?ببخشید وقتتان را میگیرم

?ببخشید دیر رسیدم

?بله من میتوانم آن را انجام دهم.
(در شرایطی که نمیتوانید انجام دهید)

?این هارا بگویید

?من فکر می کنم که…

?من یک سوال دارم امیدوارم به من کمک کنید

?ممنون که منتظرم موندید

?دوست دارم کمک کنم، اما در برنامه کاری من جای نمیگیرد

@professional_ethics ⬅️

⭕️چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟? شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است.

? شرح وظایف متمرکز بر نتیجه. در این رویکرد نتایج مورد انتظار از یک نقش بیان می‌شود - نه وظایف یا وظایف خاصی که کارمند باید انجام دهد. این رویکرد به کارکنان انعطاف‌پذیری می‌دهد تا بهترین راه جهت دستیابی به آن نتایج را انتخاب کنند.

? شرح وظایف متمرکز بر مهارت. اینها مهارت‌ها و قابلیت‌هایی را که یک کارمند باید در این موقعیت به ارمغان بیاورد را مشخص می‌کند. با این رویکرد، تأکید از وظایف مورد نیاز به استعدادهای مورد نیاز تغییر جهت پیدا می‌کند - و اینکه چگونه این استعدادها می‌توانند در نقش مورد نظر به کار روند.

? شرح وظایف مبتنی بر تیم. به جای تمرکز بر نقش فردی، این شرح وظایف بر مسئولیت‌های جمعی، اهداف و نتایج تیم تأکید می‌کنند، تیمی که به طور جمعی تصمیم می‌گیرد که هر عضو چگونه مشارکت کند.

@professional_ethics ⬅️