Чи був у вас такий кейс, коли впливовий стейкхолдер поєднував різні позиції (в яких конфлікт інтересів) і від перебігу подій (залежить яку роль він на мітингу представляв) проявлявся дуже по різному? Так ніби людина то та сама, але наче то дві різні людини.. Пригадав кейс 7 річної давнини і асоціація така як на картинці ?

Чому саме ця тема вебінара? З мого досвіду, один з частих запитів від стейкхолдерів при замовленні воркшопів, стратсесій із серії "зроби з ними щось" - чому вони далі свого носа не дивляться, чому все роблять по "інструкції"?

✨ Запрошую на благодійний вебінар, як завжди на вас чекають кейси, практика та інструменти ?

Для реєстрації достатньо приєднатись в телеграм канал:
https://t.me/+I_VGqmFV5qM0YzMy

Перші 4 роки після університету я, як той one man band, на позиції аналітика системного відділу ERP продукту чим тільки не займався: і помічник сисадміна (такий енікейщік) і реліз інженер (збирав вручну білди і релізив) і тестувальник і бізнес-аналітик і адміністратор MSSQL та трохи Oracle і гаряча лінія на телефоні і помічник при впровадженні ERP у різні атомні електростанції та податкові адміністрації. Через 4 роки (Карл) я усвідомив, що я настільки T-shaped що йой, але всюди джун. І прийшло осяяння що «якось по-дебільному», відтоді вирішив розвиватися далі в одному вузькому напрямі, поміркував що мені цікаво та зосередився на адмініструванні MS SQL Server. Я доволі швидко знайшов роботу та перейшов в страхову компанію PZU Ukraine на позицію DBA. Через пів року змінився IT директор та почав задавати слушні питання до нашого відділу розробки та супроводження ПЗ на зразок «як ви докотилися до такого життя?». Це були справедливі питання бо рівень зрілості процесів та якості делівері (якщо можна це так назвати) був просто дніще ?.

Після 1-1 я думав що мене (за мої відверті думки стосовно того що тут коїться) просто звільнять, але я був готовий до цього бо залишатися в такому енвайрменті без кардинальних змін не було ніякого сенсу, натомість почув «а потенції в тебе вистачить навести тут порядок? ?».
Так я став керівником відділу з 6-7 спеціалістів і з 2012 розпочався мій менеджерський шлях. Віра в світле майбутнє та в те що в мене вийде надавала шаленої мотивації і знаєте, в мене тоді вийшло ?.
А через 13 років, коли я заглибився в свої рушійні сили, DISC, я зрозумів що Агент Змін в мені був завжди, а пробудився саме тоді.

“Сергій, останні 2 Скрам Майстри звільнилися з цієї команди, стейкхолдери не задоволені результатами (а точніше їх відсутністю), що робити вже не знаємо.. Долучись до них як зовнішній консультант, подивись що там та порекомендуй як вчинити.”? Цікаво дослідити цей кейс та те як я його вирішив?Спойлер - перестали натягувати сову (скрам) на глобус.

Вже завтра, на вебінарі, розглянемо кейс з мого консалтингового досвіду: що було зроблено, для чого та які результати отримали. Долучайтесь.
Тільки практика від практика ?.

Знаєте, от дивився на картинку поста вище і не міг зрозуміти чого вона мене так торкає останні півгодини. І тут пригадав, що було аж 2 рази (Карл), коли я отримав фідбек по своїй суперсилі.
Одного разу команда CE (Contract Express, Epam) подарувала мені пряник з моїм портретом, а іншим разом (коли я вже займався консалтингом в Пумб і допомагав їм з Agile трансформацією) на зустрічі всіх Agile Coaches/Scrum Masters був такий айсбрекер з яким супергероєм ти асоціюєшся у інших, і отримав того ж героя що і на прянику від іншої команди.

Але роль такого захисника, рятівника насправді є дисфункцією, такий турботливий батько (по транзактному аналізу), але ж я не був таким на початку «карʼєри» Агента Змін, це вже здобута сила після больових челенджів, і ось цю ~~біль~~ суперсилу я привносив вже в інши контексти як той «Капітан Черепашка».

В кожній організації свої виклики, контекст та запити (або їх відсутність) на зміни. Лідер змін розкривається з різних сторін в різних контекстах, а при подоланні перешкод та викликів закаляється як сталь, набуваючи суперсилу.

Час від часу контексти змінюються і виклики зростають (нові організації, стейкхолдери, команди), а суперсили множаться..
І ось в якийсь момент ти задаєш собі питання а хто я зараз?

Поділіться хто себе також відчуває як «Капітан Черепашка» пройшовши через пару трансформацій? ?

Друзі, запрошую вас на вебінар, на якому поділюсь практичними кейсами із свого менеджерського досвіду, з якими викликами та фейлами мав справу при впровадженні змін в комплексному середовищі. Від чого залежить успішність змін? Що робити якщо стейхолдери не залучені? Як виглядає лідерство у дії? Ці та інші питання розглянемо в інтерактивному форматі під час вебінару.

Реєстрація та деталі тут: https://t.me/+u_7_XF-rSL4yYmZi

Де “місце сили” для Лідерів змін?Останнім часом спостерігаю спільні виклики у Скрам Майстрів, Менеджерів, Керівників та і взагалі, всіх тих, хто працює з командами, стейкхолдерами і при цьому залучені у трансформаційні зміни в організації.

Що спільного у них?Хоча і пройшли різні класичні тренінги (мають сертифікати та структуру знань) і вже далеко не новачки, але якось застрягли з поточними челленджами, починають опускатися руки, знижується рівень енергії та з’являється питання “де Я в цій історії та на чому зосередити увагу?”.Надихаючись відгуками після Мастермайнду 17 жовтня, вирішив створити таке “місце сили” для вас ?. Тож маю допрем'єрний анонс:

✨ Курс "Опора для лідерів змін" - це простір, де ви отримаєте практичні навички по впровадженню змін в комплексному середовищі, поділитесь кейсами зі свого досвіду та знайдете підтримку, яка стане опорою для нових викликів ?.
Кожен з 6-ти модулів (по аналогії English Speaking club) буде присвячений певній темі, в рамках якої ми подосліджуємо корисні практики та моделі, і у форматі Мастермайнду розберемо ваші кейси.

Теми модулів:▫️Контекст змін в якому ви знаходитись.
▫️Лідерство в дії: побудова, управління та розвиток команди
▫️Стратегії поведінки та типові помилки в конфліктах
▫️Як увійти в новий енгейджмент: нова робота, роль, команда
▫️Шишки фасилітації та як перестати їх набивати
▫️Впровадження змін: майстерність та опора

? Якщо хочете дізнатись про курс ще ДО офіційної публікації лендинга, і в разі інтересу - зарезервувати за собою саму ранню ціну (усього 5 місць), ставте “+” в коментарях для детальної інформації. Рання ціна діятиме для перших 5 оплат.