Хотите посмотреть как мы проводим супервизии внутри Артели?

Это исследование и путешествие в свою профессиональную роль. На супервизорских встреча мы изучаем себя как профессионала: узнаем новые свои стороны, акценты, ресурсы и ограничения. Выращиваем веру и устойчивость в своей профессиональной роли. Обучаемся более ясному видению себя в работе с клиентом. И как говорит Артур — расширяем свой контейнер.

?️ Вести будет Варвара Львова, профессиональная ведущая стратегических сессий, коуч ICF.

Описание формата:
ЧТО: групповые встречи на тему уже проведенных стратегических сессий, где разбирается конкретный запрос/ситуация, которые вызвали у вас сложности.

КАК: В рамках встречи супервизор разбирает один запрос от одного участника. Остальные участники делятся своим опытом/мнением и также учатся через чужой опыт.

Конфиденциально, записи не будет.

Примеры запросов для супервизии:
?группа выкинула вас из процесса и вы хотите понять почему;

?вы столкнулись со сложной ситуацией и не знали как себя повести;

?вы слишком агрессивно среагировали на одного из участников или всю команду.

Ваш запрос может быть любым, в контексте стратсессий.

Орг. моменты:
Дата: 22.08, чт
Время: 13:00-14:30 по мск
Количество участников: от 3 до 10 человек
Стоимость: 1000₽

Если хотите участвовать, пишите @brainupup

? Если формат зайдет, то мы планируем проводить такие супервизии регулярно

Лайфхакеры - ведущие, а поделитесь с нами своей профессиональной “болью”

Расскажите, у кого что болит в продажах, в проведении сессий, участниках, обучении?

Например:

Моя боль — команда не берет в реализацию стратегию, которую разработали на сессии ?

В этих кружках ? живой пример того, как меняется дизайн сессии (при неизменной технологии), и упражнение “Окситоциновый пулемет” для большой команды из 30 человек.

И строить там дальше — уже неадекватно (с точки зрения 20-30 летнего горизонта последствий).

Как в шутке: 

*Психотерапевт: — Мы уберем весь п—ц из вашей психики; 

Клиент: — Но доктор, это же несущая конструкция!*

Поэтому чем больше я работаю, тем больше понимаю, что настоящий ответ и решение для клиента, которое даст ему глубокую пользу на длинном горизонте, лежит за пределами его запроса. 

И тем полезнее показать ему текущую ситуацию в ином свете, подвести его к разочарованию (= снять чары), чтобы он, сделав 100 шагов назад, (тихо на пальцах), выбрал новую дорогу, которая сама по себе уже будет в разы и разы конструктивнее для него.

Но для этого ему придется снести старый дом (осушить болото, на котором он стоит, заменить фундамент и начать строить новый).

Сам я именно так и поступил.

Несколько миллионов рублей в психотерапию и развитие себя через глубокую деконструкцию, в том числе замену оснований, самого фундамента моей личности, и далее — постройка нового дома. 

И чем дальше работаю и чем более глубокую сам выдерживаю деконструкцию, тем глубже становится безопасная деконструкция, через которую я способен и готов провести своего клиента. 

Будь то человек, команда или целое государство (примечание: речь про значимые социальные институты, а не правительство).

А к какому типу консультантов себя относите вы?

#изархива заметок 2021г.

Консалтинг — не работает!

Текст, написанный в сентябре 2021. Когда после очередной сессии со своим консультантом, испытывая боль и фрустрацию, я решил понять, что происходит. И родилась классификация консультационных работ.
Исходный текст без правок, пунктуация, эмодзи и пр - сохранены. ________________
Бывало у тебя такое, что после работы с терапевтом или консультантом ты растерян(а) и подавлен(а)?
И тогда кажется, что блин, консалтинг - это всё чушь, которая хорошо продаётся и плохо работает….. И многие на этом останавливаются, считая, что терапия и консалтинг - для каких-то других людей.
А бывало, что наоборот, всё встало на свои места и хочется просто бежать и делать?
У меня такое бывало много раз, когда я сам был в роли клиента. И, в то же время, я замечал разные состояния заказчиков из роли консультанта.
И решил разобраться, почему так по-разному воспринимается работа даже с одним и тем же специалистом в разных жизненных ситуациях.
Проанализировав большое число сессий с обеих позиций, я выделил для себя 3 вида работ:
⁃ Деконструкция?
Такая консультация как бы «разрушает», разбирает и запрос и состояние клиента. Это может быть нужно тогда, когда нужна и неизбежна тотальная пересборка, или когда клиент попал в ситуацию и зашёл в ней слишком далеко. 

Так далеко, что теперь нужно её сначала разобрать.

Например, треугольник «спасатель-палач-жертва», в котором клиент - жертва и никак не может выбраться. Вот тут нужна деконструкция.

Ещё деконструкции подлежат различные травмы и убеждения, которые нужно «разрушить», чтобы на их месте появились новые, гармоничные модели.

⁃ Поддержка?
Это такая работа, при которой клиенту оказывается поддержка в преодолении сложного участка пути. Будь то психическая травма или настройка рекламной кампании в Яндекс.Директ.

⁃ Конструирование??
При этом типе работы консультант берёт всё, что у вас есть, и конструирует из этого рабочую модель. Как говорится, «из земли и палок», но - рабочую.
Например, при разборе проблемы отношений это будет введение 2-3 базовых правил, соблюдая которые, вам становится лучше.
В маркетинге это может быть макет сайта, который тут же запускается и начинает работать.
Проблема консалтинга в том, что сами консультанты (психологи и все другие помогающие профессии) не всегда понимают свой тип работы и не понимают, какой тип работы нужен клиенту прямо сейчас.
?‍♂️Так, если клиенту нужна поддерживающая работа, а получает он деконструкцию, то ему понадобится много времени, чтобы «собраться» обратно.
Или, если ему же начинают «конструировать» новую модель, то у него потом просто нет сил, чтобы её поддержать и продолжить работу с ней.
При этом консультанту, чей основной тип работы - конструировать, будет максимально скучно? оказывать просто поддержку. А деконструирующий может даже не понять, в чем его проблема :)
Разумеется, любой терапевт/консультант применяет в своей работе все три типа работы, но, как мне кажется, всегда есть превалирующий, занимающий больше 51% объёма работы. 

____

Продолжение, написанное через 3 года, тем мной, который ведет ЛхСС:

Ту версию я писал из своей боли. Мой консультант/терапевт, с которым мы работаем с ~2017 года, глубоко-деконструирующий товарищ.

И я полагал, что эта способность — удел какого-то психотипа или подхода. Но сейчас, пройдя уже тысячи часов стратегирования и работы с группами, я понял, что и сам становлюсь уже все больше деконструирующим консультантом.

Раньше я практиковал исключительно конструирующую работу, когда клиент приходит с запросом, а уходит с ответом и планом действий.

Коучинг, например, имеет четко очерченные границы конструирующего фрейма. 

Он не идет разбираться с затыками, не лечит ничего и не стремится особо поддержать клиента (там это часть конструирования), в отличие от когнитивной психотерапии, которая годами может поддерживать клиента, пока он не накопит ресурс на то, чтобы затронуть какую-то сложную для себя тему.

Но проблема конструирующего подхода как раз в том, что иногда все, что уже построено, выстроено на ошибочных основаниях.

Хотим поделиться с вами каналом наших коллег-фасилитаторов:

Александр и Людмила Дудоровы, создатели канала Инструменты фасилитации, точно знают, как организовать эффективную групповую работу ☝? Так как они были среди первых, кто привёз в нашу страну фасилитацию. И сейчас они делятся этими методами в своем канале.

Вот подборка интересных постов ⤵️

1️⃣ 7 трендов фасилитации 2024. Как выбрать правильный вектор в работе с командой

2️⃣ Как с помощью ИИ запускать мозговой штурм и эффективно оценивать идеи?

3️⃣ Как решать проблемы в компании с помощью 5 "почему?" Рабочий инструмент от создателя производственной системы Toyota Тайити Оно

4️⃣ Тревожные тренды, на которые стоит обратить внимание Как уберечь себя от стресса и выгорания

5️⃣ "Аккорды" бизнес-логики. Крутой инструмент для анализа конкурентов

Это не типичный канал с банальными и заезженными идеями и советами. Загляните и убедитесь в этом сами — Инструменты фасилитации

Реклама. ООО «Имидж персонал» ИНН: 7701319535 erid:2SDnjdsdKdK