Хотите посмотреть как мы проводим супервизии внутри Артели?

Это исследование и путешествие в свою профессиональную роль. На супервизорских встреча мы изучаем себя как профессионала: узнаем новые свои стороны, акценты, ресурсы и ограничения. Выращиваем веру и устойчивость в своей профессиональной роли. Обучаемся более ясному видению себя в работе с клиентом. И как говорит Артур — расширяем свой контейнер.

?️ Вести будет Варвара Львова, профессиональная ведущая стратегических сессий, коуч ICF.

Описание формата:
ЧТО: групповые встречи на тему уже проведенных стратегических сессий, где разбирается конкретный запрос/ситуация, которые вызвали у вас сложности.

КАК: В рамках встречи супервизор разбирает один запрос от одного участника. Остальные участники делятся своим опытом/мнением и также учатся через чужой опыт.

Конфиденциально, записи не будет.

Примеры запросов для супервизии:
?группа выкинула вас из процесса и вы хотите понять почему;

?вы столкнулись со сложной ситуацией и не знали как себя повести;

?вы слишком агрессивно среагировали на одного из участников или всю команду.

Ваш запрос может быть любым, в контексте стратсессий.

Орг. моменты:
Дата: 22.08, чт
Время: 13:00-14:30 по мск
Количество участников: от 3 до 10 человек
Стоимость: 1000₽

Если хотите участвовать, пишите @brainupup

? Если формат зайдет, то мы планируем проводить такие супервизии регулярно

Лайфхакеры - ведущие, а поделитесь с нами своей профессиональной “болью”

Расскажите, у кого что болит в продажах, в проведении сессий, участниках, обучении?

Например:

Моя боль — команда не берет в реализацию стратегию, которую разработали на сессии ?

В этих кружках ? живой пример того, как меняется дизайн сессии (при неизменной технологии), и упражнение “Окситоциновый пулемет” для большой команды из 30 человек.

И строить там дальше — уже неадекватно (с точки зрения 20-30 летнего горизонта последствий).

Как в шутке: 

*Психотерапевт: — Мы уберем весь п—ц из вашей психики; 

Клиент: — Но доктор, это же несущая конструкция!*

Поэтому чем больше я работаю, тем больше понимаю, что настоящий ответ и решение для клиента, которое даст ему глубокую пользу на длинном горизонте, лежит за пределами его запроса. 

И тем полезнее показать ему текущую ситуацию в ином свете, подвести его к разочарованию (= снять чары), чтобы он, сделав 100 шагов назад, (тихо на пальцах), выбрал новую дорогу, которая сама по себе уже будет в разы и разы конструктивнее для него.

Но для этого ему придется снести старый дом (осушить болото, на котором он стоит, заменить фундамент и начать строить новый).

Сам я именно так и поступил.

Несколько миллионов рублей в психотерапию и развитие себя через глубокую деконструкцию, в том числе замену оснований, самого фундамента моей личности, и далее — постройка нового дома. 

И чем дальше работаю и чем более глубокую сам выдерживаю деконструкцию, тем глубже становится безопасная деконструкция, через которую я способен и готов провести своего клиента. 

Будь то человек, команда или целое государство (примечание: речь про значимые социальные институты, а не правительство).

А к какому типу консультантов себя относите вы?