Искусство лидерства | Юлия Князева

Description
Канал для CEO стартапов, руководителей в IT и тех, кто хочет ими стать, которые стремятся к эффективному управлению командами, проектами и бизнесом без выгорания
@juliette_kniazeva - VP of Engineering в IT, бизнес коуч
Услуги и кейсы: https://jkniazeva.ru
Advertising
We recommend to visit
HAYZON
HAYZON
6,571,401 @hayzonn

💼 How to create capital and increase it using cryptocurrency

👤 𝐅𝐨𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫: @Tg_Syprion
🗓 ᴀᴅᴠᴇʀᴛɪsɪɴɢ: @SEO_Fam
Мои каналы: @kriptofo @mazzafam

Last updated 21 hours ago

Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов

Last updated 2 months, 3 weeks ago

Новые и перспективные Web3 игры с добычей токенов.

Чат: https://t.me/Crypto_Wolf_Chat

Правила чата смотрите в описании чата.

Все свои вопросы направляйте в чат или главному модератору чата: @Exudna_118

По теме сотрудничества: @Zombini

Last updated 2 months ago

2 months, 2 weeks ago

Почему вы устаете после жарких дискуссий или чувствуете себя как выжатый лимон

Выше разобрала природу конфликтов и картину мира эксперта и достигателя.

Каждый из них умеет разрешать конфликты или может этому научиться.

➡️Только Эксперт подойдет к этой теме основательно: прочитает книги, статьи, пройдет курсы. 
Внутри конфликта он будет все пропускать через свои знания, осмыслять и вспоминать наиболее эффективные подходы, диагностировать и подбирать лучшую методику в данной ситуации.
Эксперт направит все силы на отстаивание своей точки зрения. В случае неудачи будет большое внутреннее расстройство и вывод, который он скорее всего сделает: нужно лучше готовиться, найти другую схему и углубить знания.

*➡️*Достигатель, решая конфликт, будет преследовать цель: цель компании, проекта, личную. Он может сделать разные подходы к данному конфликту, менять стратегию в ходе решения, если видит, что цель не достигается или такое решение мешает достижению цели в будущем. У него могут быть знания, ведь он же в прошлом сам был экспертом, но его опыт научил, что в разных ситуациях не вся теория работает одинаково хорошо.

?Эксперт и Достигатель смогут вполне себе успешно решить конфликт. При этом с заметной потерей энергии и внутренних сил. Почему?

Люди, с ярко провяленными логиками действий эксперт и достигатель, будут решать конфликты  из довольно узкой картины: знания или цель. Таким образом они упускают важное: своего оппонента и свои чувства, эмоции. В английском языке есть хороший термин - overwhelm (перегруженный), ощущение, что мой мозг перегружен, усталость в теле. Но часто перегружены именно чувства, эмоции, тело, но у эксперта и достигателя эти части находятся в зоне развития. 

Например,
?Я, как эксперт, воспринимаю своего оппонента через призму знаний. Пытаюсь еще больше интелектуальных выводов привести, фактов или проиграть многоходовку как было написано в книге. Грубо говоря мой оппонент тоже оперирует знаниями, и если я еще лучше буду знать, то в конце концов я его переиграю.
?Я, как достигатель, тут же порешаю конфликт ради большой цели. Сделаю несколько подходов, придумаю свой. В прошлый раз не получилось, но на своих ошибках я сделал выводы и в этот раз 100% получится. Впереди маячит заветная цель и трудности временны.

После таких подходов к конфликтам хочется отдохнуть и все встречи перенести. В каждом из этих случаев, если видеть бОльшую картину, то пути решения конфликтов становятся менее затратными. Как минимум, во время конфликта посмотреть на эту ситуацию с позиции третьей стороны.

Очень част такой опыт оставляет неприятный осадок. 
Что приводит к тому, что: 
?конфликты заметаются под ковер, тк на них нет времени, сил,
?наступает выгорание: я слишком устал, чтобы бесконечно разруливать конфликты.

А как вам даются конфликты, сложные переговоры?

Telegram

Искусство лидерства | Юлия Князева

Конфликты в управлении часть 1 часть 2 часть 3 часть 4 ***🟠***Если с вас требуют большое количество деталей, а вам некогда, проект горит и нужно уже просто сделать! ***🟠***Если вы просите сделать простую оценку типового проекта, а вас спрашивают зачем, какие именно…

2 months, 3 weeks ago

Записала пояснения и про то, а где же старый-добрый Адизес (PAEI). Он на своём месте и данному подходу не противоречит. Они немного про разное.

2 months, 3 weeks ago

Из-за чего жаркие дискуссии и споры между экспертом и достигателем?
?детали VS cкорость
?надежность VS цель
?знания, наилучшее решение VS прибыль
Рационально и эксперт, и достигатель могут соглашаться, что все это важно. Но в точке принятия решений они будут руководствоваться наиболее важными и понятными для себя смыслами.

При этом согласитесь, что CEO, собственник признает важность обоих логик действия. И часто мечтает об одном, чтобы эти двое перестали меряться чем-либо и наконец-то договорились, вместе сделали хорошо и надежно проект, который принесет прибыль компании.

Кто же из них двоих (эксперт или достигатель) пойдет решать конфликт? Достигатель, конечно, если для него будет понятна цель и для чего это все.

Telegram

Искусство лидерства | Юлия Князева

И тут я думаю, что вы уже догадываетесь про природу этих конфликтов?! И чтобы вам было понятнее, чем же руководствуются Эксперт и Достигатель, то расскажу вкратце сначала про них. Эксперт будет меряться своим титулом в конкретной области, эрудицией и познаниями.…

2 months, 3 weeks ago

Я напоминаю, что рассказываю про логики действий с фокусом на частые и знакомые многим конфликты внутри компании.

Вот здесь было про эксперта. Теперь продолжим про Достигателя.

Достигатель будет меряться целями и результатами. Весь его бизнес и жизнь определяется целями и их достижением. В этом у него много драйва и энергии.
У своего руководителя-достигателя вы сможете научиться планированию и разным нетривиальным путям достижения целей.
Если вы сможете до Достигателя донести суть своих целей и как они помогут достижению цели бизнеса и проекта, то будьте уверены Достигатель вам поможет, чтобы и выши цели сбылись.
Достигатель - командный игрок
Достигатель скорее не заметит ваших чувств и эмоций, для него это чуждо. Но будет распознавать вашу мимику в переговорах ради успешной сделки.
Дойдя до цели, вершины обычно сам Достигатель и его команда ощущают себя уставшими или обнаруживают в стадии выгорания. Но если достигатель познает практики восстановления и отдыха, он этим поделиться с командой и все организует. Для чего? Чтобы и достигатель, и отдохнувшая команда снова пошли к новым целям

@jk_executive

Telegram

Искусство лидерства | Юлия Князева

Конфликты в управлении часть 1 часть 2 часть 3 часть 4 ***🟠***Если с вас требуют большое количество деталей, а вам некогда, проект горит и нужно уже просто сделать! ***🟠***Если вы просите сделать простую оценку типового проекта, а вас спрашивают зачем, какие именно…

2 months, 3 weeks ago

И тут я думаю, что вы уже догадываетесь про природу этих конфликтов?!

И чтобы вам было понятнее, чем же руководствуются Эксперт и Достигатель, то расскажу вкратце сначала про них.

Эксперт будет меряться своим титулом в конкретной области, эрудицией и познаниями. И для этого ему нужны детали.
Если ваш руководитель-Эксперт, то будет очень много детальных вопросов и выяснение почему именно такое решение вы приняли.
В чем тут плюсы для вас: если вы хотите прокачаться в данной области, то определенно вы в этом продвинетесь и вырастите.
Это логика очень классная для Сеньоров, Архитекторов и всех тех, кто развивается в технической или функциональной области.
Если ваше решение разрабатывается Экспертом, оно будет надежным и возможно даже сверх надежным.
Но если вы-достигатель, то излишние вопросы в детали никак не помогающие достижению цели, вас будут раздражать и вы будете чувствовать, что зря теряете время, топчетесь на месте
Эксперт будет дольше принимать решение, особенно это заметно в новых областях. Пойдет учиться, но перед этим будет выбирать у кого стоит учиться.
Доказать, что эксперт неправ, сложно. А если это ваш руководитель, то практически невозможно. Но если вы сами гуру даже в другой области, то шансы все же есть.

@jk_executive

Telegram

Искусство лидерства | Юлия Князева

Конфликты в управлении часть 1 часть 2 часть 3 часть 4 ***🟠***Если с вас требуют большое количество деталей, а вам некогда, проект горит и нужно уже просто сделать! ***🟠***Если вы просите сделать простую оценку типового проекта, а вас спрашивают зачем, какие именно…

2 months, 3 weeks ago

Конфликты в управлении
часть 1 часть 2 часть 3 часть 4
?Если с вас требуют большое количество деталей, а вам некогда, проект горит и нужно уже просто сделать!
?Если вы просите сделать простую оценку типового проекта, а вас спрашивают зачем, какие именно технологии, кому еще продадим и вместо 5ти минутной сверки вы засели на час рисовать архитектуру!
?С вами не стал разговаривать главный архитектор, потому что вы не гуру или ошиблись в терминах микро-сервисной архитектуры.
?Ваш бизнес сейлс заключил сделку на не полностью готовый продукт, и вы уже разьярены! Придется собирать простое решение "на коленке", а потом переделывать!

Знакомы ли вам такие ситуации? Возможно вы были одним из героев, и в ходе них были жаркие дискуссии? Если да, то скорее вам вряд ли захочется пройти через это еще раз.

Расскажу, почему такие ситуации возникают.
Скорее всего это были в конфликтные ситуации, природа которых разные логики действий. Логика действий - это про то, как я осмысляю мир, какая картина мира у меня и какие решения и действия я принимаю из нее.

Приведенные примеры - это про логику действий Эксперта и Достигателя, именно они чаще всего проявлены в бизнесе и корпоративной среде.

Данного типа конфликты возникают, тк разные картины мира и соответственно разные решения и разные действия.

Какая картина мира у Эксперта
➡️очень важно быть экспертным, очень важны знания, навыки, считает, что он всегда прав. Пропускает через свои знания. Всегда в теме научных знаний, проверенных источников. Я же делаю, делаю и все знаю. Разложил все по полочкам. Всегда уверен, что он прав, тк полагается на знания.

Чем руководствуется Достигатель
➡️успешен в движении к цели. Видит и других, и цель. Способен отказаться от авторитета ради цели. Очень многое почти все положено в сторону цели. При этом он уже познал ошибки и то, что все знать невозможно. Им драйвит скорость, вершины и заветные цели.

Знакомы ли вам такие конфликтные ситуации? Догадываетесь про природу конфликта?

@jk_executive

Telegram

Искусство лидерства | Юлия Князева

И тут я думаю, что вы уже догадываетесь про природу этих конфликтов?! И чтобы вам было понятнее, чем же руководствуются Эксперт и Достигатель, то расскажу вкратце сначала про них. Эксперт будет меряться своим титулом в конкретной области, эрудицией и познаниями.…

5 months, 2 weeks ago

«Легендарное лидерство для будущего»

Воскресенье 9 июня в 11.00 онлайн

Для того, кто хочет стать легендарным лидером, важно понять, что нет плохого или хорошего лидерства. Что же тогда ключевое? Это модель, стратегия лидерства, которая подбирается под конкретную цель и в конкретный момент времени.

За 1,5 часа работы в группе вы сможете:

расширите свое видение на лидерство и возьмете в свой арсенал новые модели, стратегии лидерства для достижения своих целей и задач

узнаете, что именно вам мешает строить эффективные коммуникации с клиентами и командой

расширите свой арсенал лидерских навыков, чтобы быть устойчивым и энергичным лидером в турбулентные времена

Для записи ставьте + в комментариях или пишите напрямую @Juliette_Kniazeva
Бесплатно ❤️

5 months, 2 weeks ago

Как растут лидеры?

Зачастую это не простой путь, вокруг которого часто порождают дискуссии: рождаются или становятся, повезло или нет и др

Конечно, этот путь не без ошибок. Одним из ключевых факторов роста лидера - это обратная связь от клиентов, команды. Именно она позволяет нам увидеть наши сильные и слабые стороны, области для развития.

Однако в корпоративной среде зачастую бывает сложно получить быстро и честно обратную связь от коллег. На это влияет и культура компании, и сами качества человека.
Лидеру бывает одиноко и не с кем поговорить. Мы часто размышляем вслух и отпускаем шутки: "вот и поговорил с умным человеком", имея ввиду самого себя. Но это не обратная связь, в таком случае мы по-прежнему в слепой зоне и не можем увидеть ни сильные стороны, ни слабые.

Поэтому одним из наиболее эффективных способов ускорить свой рост как лидера является участие в группе. Где есть безопасная среда, можно быть среди равных, а значит пробовать новые модели поведения, экспериментировать с различными стилями лидерства и получать мгновенную обратную связь.

На одну из таких групп я вас и приглашаю ⤵️

5 months, 3 weeks ago

Управлять людьми или управлять эмоциями?

Представьте себе следующую ситуацию. Вы - руководитель, и у вас назначена встреча с подчиненным по важному вопросу. Вы готовы, собраны и настроены на результат. Но стоит вашему сотруднику зайти в кабинет, как вы замечаете его расстроенное лицо и подавленное состояние.

*❗️Хорошо, если замечаете. Часто нет времени для этого, еще чаще считается, что эмоции и чувства - этому не место на работе.В этот момент вы стоите перед выбором: проигнорировать его эмоции и сразу перейти к делу или попытаться понять, что его беспокоит?
Ваш разум советует первое - ведь у вас плотный график, и нужно двигаться дальше. Но интуиция подсказывает, что расстроенный сотрудник едва ли сможет сосредоточиться на работе.
❗️***Хорошо, если интуиция подсказывает и вы обращаете на это внимание.

Возможно, вы уже сталкивались с подобными ситуациями, когда эмоциональное состояние сотрудника влияло на его продуктивность, отношения в коллективе или даже на вашу собственную мотивацию как руководителя. И если да, то вы знаете, как сложно бывает найти правильный подход.

Именно здесь на помощь приходит эмоциональный интеллект - навык, который позволяет распознавать, понимать и управлять эмоциями, как своими, так и окружающих. Это умение проявлять эмпатию, создавать атмосферу доверия и находить индивидуальный подход к каждому члену команды.

Возможно, вы думаете:
*❗️*"Но я руковожу бизнесом, а не детским садом! Мне некогда разбираться с чувствами сотрудников".

Однако именно эмоциональный интеллект часто становится ключом к повышению производительности, лояльности команды и достижению более высоких результатов.

Представьте, как изменится ваша роль влияния как руководителя, если вы сможете:
?Создавать благоприятную атмосферу, в которой люди будут чувствовать себя услышанными и вовлеченными
?Распознавать скрытые эмоциональные триггеры и предотвращать конфликты
?Вдохновлять сотрудников личным примером эмоциональной зрелости и самообладания
?Принимать взвешенные решения, учитывая не только факты, но и человеческий фактор

Эмоциональный интеллект - это не просто модная тенденция, а реальный навык, который может изменить ваш подход к управлению и вывести вашу команду на новый уровень. Что думаете про развитие этого навыка?

@jk_executive

7 months, 1 week ago

На чем построены успешные компании
Недавно я смотрела видео под названием "Почему успешные компании построены на оптимизме", и хочу поделиться некоторыми ключевыми моментами:

*?*Оптимизм — это вера в успешное будущее. Он говорит о том, что через трудности мы становимся сильнее. Это отражает мощное видение, которое несет лидер, и не следует путать с токсичным оптимизмом. Речь идет о признании настоящего момента, одновременно показывая, куда мы движемся.

Из личного опыта могу сказать, что в хорошие времена встречи "All hands" могут восприниматься сотрудниками как сказки об единорогах, бороздящих космос. Однако немногие умеют проводить их эффективно в трудные времена. Слова должны подкрепляться делами, поскольку они имеют значительный вес.

?Переосмысление "мягких навыков" в сторону навыков человечности. Да, именно humanity skills, не soft skills.
В эпоху искусственного интеллекта, человеческие навыки, такие как активное слушание и создание доверия, становятся всё более ценными.

Например, на личном опыте я убедилась, насколько сложным может быть активное слушание во время тренинга. Мы разговаривали с партнером буквально пару минут, а потом нужно было дословно повторить. Попробуйте.
Если вы сотруднику задаете вопросы, уточняете и всячески стараетесь узнать его, как он мыслит и проявляете эмпатию, то вы активно слушаете. Здесь не требуется согласия или возражения, только понимание. Если после этого вы раздали директивные указания, то вы сразу разрушили только что выстроенное доверие.

Для тех, кто любит два в одном, рекомендую посмотреть полную версию на английском. Ссылка ведет непосредственно к этим двум пунктам.

@jk_executive

YouTube

Why the Best Companies Are Built Around OPTIMISM | Full Conversation

Simon talks with a group from his alma mater, Brandeis University, about optimism in entrepreneurship, skills for the modern workplace, leadership styles, and more. Video from Brandeis University, February 2023 + + + Simon is an unshakable optimist. He…

We recommend to visit
HAYZON
HAYZON
6,571,401 @hayzonn

💼 How to create capital and increase it using cryptocurrency

👤 𝐅𝐨𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫: @Tg_Syprion
🗓 ᴀᴅᴠᴇʀᴛɪsɪɴɢ: @SEO_Fam
Мои каналы: @kriptofo @mazzafam

Last updated 21 hours ago

Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов

Last updated 2 months, 3 weeks ago

Новые и перспективные Web3 игры с добычей токенов.

Чат: https://t.me/Crypto_Wolf_Chat

Правила чата смотрите в описании чата.

Все свои вопросы направляйте в чат или главному модератору чата: @Exudna_118

По теме сотрудничества: @Zombini

Last updated 2 months ago