#НЕитоги года

Специально для тех, кто просто задолбался 🤯😅

Посмотрите на эти вопросы и ответьте, от чего вы устали в конце года?

Если вы хотите поменять свое состояние, приходите ко мне на диагностику.

Веду запись на январь.

Пишите в личку @polgert
Сделаю вам бесплатный разбор, что сделать для гармонии и баланса бизнеса и команды, чтобы жизнь была в удовольствие.

Добавляйте мой контакт @polgert к себе - в сторис интересные ситуации и разное из жизни размещаю😉

Не делаю, потому что не хочу повторить прошлый опыт.

Давайте возьмем страх повторения прошлого опыта.

Это может быть какой-то провальный, по вашему мнению, опыт, повлекший финансовые или социальные (репутационные) потери/убытки.

В аудио подкасте на примере своих клиентов рассказываю, как можно с ним поработать самостоятельно:

Какие вопросы можете решить со мной?

Психология:
- страхи (проявлений, действий, масштабирования и др)
- ⁠чувство вины (за совершенные и несовершенные действия и мысли)
- ⁠чувство стыда (быть счастливой, успешной, богатой, любить себя/уделять себе время)
- ⁠зависимость от окружающего мнения
- ⁠неловкость перед отказом в чьих-то просьбах, доделывание за кем-то, показаться быть жесткой, жалость к другим
- установки
- ⁠финансовый потолок, любые иные ограничения в реализации и возможностях

Бизнес:
- делегирование
- построение команды, мотивация
- найм и обучение команды
- управление процессами и бизнесом в целом
- открытая финансовая модель

И многое другое.

Чтобы менять что-то в бизнесе, нужно менять что-то в себе и в лпр как минимум))
Чтобы менять что-то в себе, нужно захотеть жить иначе, чем сейчас.

Я знаю, что вы смелые и сильные. Жду вас в работу.
Вы со всем справитесь. Вместе мы сделаем это мягко )

Доверительная среда - почва для рождения инициатив команды.

Если вы уже готовы к тому, что у команды есть свое мнение и видение вопроса, которые вы готовы услышать, ловите одну из техник.
И наберитесь терпения)) на процесс нужно время))

Итак, у вас есть вопрос, на который вы хотите услышать варианты решений от команды.

1. Запланируйте встречу за несколько дней в идеале, и озвучьте тему собрания и время, которое вам потребуется на совместную работу. Это важно, чтобы команда освободила время и никто никуда не вскакивал по срочным вопросам))

Возможно, коллеги специально готовиться и не будут, но! Особенности работы подсознания никто не отменял ?
И озвученная вами тема так или иначе дни до встречи будет всплывать в их поле ))

Определите, кого то, кто будет фиксировать идеи. Либо ставьте диктофон, чтобы потом переслушать.

1. В начале встречи обозначьте правила: вопрос, ход работы, тайминг, желаемый результат

2. Запустите первый круг.
   Задаем на каждого участника от 5 до 10 минут. Не больше. Ставьте будильник и по его звонку говорящий участник должен остановиться. Если что то не сказано, паркуем, в конце будет еще время поделиться.

3. Запустите второй круг.
   Все слышали идеи. Предложите команде выбрать идеи, которые берем в первую очередь.
   Даем каждому высказаться по 3-4 минуты.

4. Берите в первую очередь те идеи, которые звучали от большинства - вероятно, они быстрее приживутся и реализуются, потому что сгенерированы самой командой. А «свои» идеи не брать в работу как-то странно ?

Безопасная среда

Когда мы обсуждали тему нашего трека с организатором ПиРа на Алтае, Наталья Наталия Никушкина Аникс Пир попросила раскрыть вопрос, откуда рождаются инициативы сотрудников, потренироваться в этом вопросе с участниками мероприятия.

Но рождение инициатив - это следующий этап. А первичный этап - это создание безопасной среды, где сотрудник может без опасений, без переживаний осуждения или непонимания со стороны коллег и руководителей делиться своими мыслями и идеями.

Сотрудник должен чувствовать:
- его мнение важно команде
- его взгляд ценен
- ему не «прилетит» от руководителя за то, что его мнение отлично от мнения руководителя
- его принимают и поддерживают

Поэтому для рождения инициатив со стороны сотрудников в компании важно создать эту самую безопасную среду, чтобы каждый член команды захотел поделиться своим реальным мнением, а не тем, что от него хотят услышать))

Звонок 8 мая в 15:35:
«Мне завтра нужно запустить акцию. Хотя бы 5 человек. Сделаете?»

В сфере рекламы я оооочень давно. Начинала промоутером в 2004, в менеджменте проектов с 2005. И до сих пор меня удивляют эти вопросы…

Как будто для клиента - мы Урфины Джусы. И как будто это происходит примерно так:
-Мы получаем заказ на промоутеров.
-Спускаемся на склад промоутеров/аниматоров.
-Выбираем нам нужные упаковки по ТЗ заказчика.
-Оживляем.
- и персонал сразу обученный, в промо форме, с листовками/раздаткой/формой готов прямо в этот же день выйти на акцию)))

Рекламщики, дайте огонька, у кого возникают такие ситуации?? ?****

Но так НЕ РАБОТАЕТ!
-когда поступает запрос, мы из базы (около 300 чел) подбираем нужных под профайл проекта.
-Прозваниваем/отписываем на предмет, могут ли они работать.
-Приглашаем на обучение по проекты (даже банальные листовки требуют обучения)
-Выдаем нужный материал.
-Запускаем в поля и контролируем дальше выходы и качество.

И под некоторые проекты приходится прям «повозиться» с поиском)) например, не все хотят участвовать в выездных проектах. Или в отдаленных. Или не достаточно высокая ставка за проект. Или майские (черт бы их подрал эти праздники?)
Или еще 100500 причин может быть))

Мы, конечно, волшебники))
Но не на столько ?

Непосредственность

Если хочется перемен, выключайте строго родителя и позвольте внутреннему ребенку творить и вытворять. Хотя бы на конкретное время))

Например, с 14 до 15 я творю, что хочу. И в этот период все идеи в заметки))

Иногда на первый взгляд бредовая идея оказывается гениальной для решения конкретного вопроса)))