Контакты издательств

Если после кружочков экспертов вы всерьез задумались об издании своей книги, сохраняйте пост. Это официальные формы, в которые можно предложить готовую рукопись или даже просто идею.

📙«Альпина нон-фикшн»
Принимают рукописи в процессе.

📘«Бомбора»
Отрывки и части рукописей не рассматривают (только во время проведения конкурсов, за ними нужно следить отдельно в соцсетях).

📗МИФ
Можно предложить всю рукопись или план книги и 1-2 главы рукописи.

6️⃣ Можно ли вообще зарабатывать на книгах?

5 причин, почему команды не решают вопросы переговорами

Так исторически сложилось. Характерно для агентства, где люди не видели положительных примеров взаимоотношений. Отсюда и токсичность, и нарушение личных границ. Коллектив просто не знает, как вести себя иначе.

Не выстроена модель коммуникации. В таком случае сотрудников, возможно, и есть мотивация на изменения, но их не научили разговаривать. По отдельности каждый член команды — образец осознанности, а внутри коллектива — агрессивное звено.

Нет практики обратной связи. В коллективе просто не принято разбирать вопросы взаимоотношений. Отсюда возникают недосказанности, подковерные интриги и искаженное восприятие рабочих процессов.

Низкое доверие членов команды друг к другу. Недоверие к уровню экспертизы, мнению, ответственности и исполнительности. В таком случае у каждого сотрудника включается непробиваемый защитный механизм, что портит всю коммуникацию.
Непонимание мотиваторов сотрудников. Это относится уже к работе руководителя. Он банально не ищет подход к своим подчиненным через их же мотиваторы. Потому что-либо не знает, либо не хочет погружаться.