Про публичные выступления
Не то, чтобы я много и часто выступаю, но вопрос "А как не бояться" мне задавали. Поэтому отвечу со своей колокольни.

Конечно же я до сих пор волнуюсь перед любыми публичными выступлениями. И не важно — это внешнее событие или внутреннее, на аудиторию в пять человек. И сверху ещё комплекс самозванца — а не капитаню ли я или чушь какую-то несу. Но есть несколько способов снизить мою тревожность.

— Я должен быть уверен в том, что говорю. Это либо мои практические навыки, которые давали результаты, либо это хорошо изученная мной теория.

— Я говорю ровно так, как я обычно говорю. Я буду вещать серьезные вещи ровно тогда, когда я этого хочу, буду шутить — это обязательно. Мои попытки придумать себе "сценический образ" и выстраивать свой монолог по каким-то вычитанным правилам ни к чему не привели. И для себя я выбрал лучший вариант — терпите меня таким, какой я есть. )

— Перестал волноваться из-за своего голоса. Вообще поначалу слышать свой голос из колонок это была пытка и желание отказаться. Мне хотелось если уж говорить, то без микрофона. Но без этого никуда, поэтому единственный выход, который я нашёл, ровно такой же как и в прошлом пункте — терпите меня ещё и с моим голосом впридачу. )

— Поменьше смотреть на экран. Очень сложно получается, очень хочется читать со слайдов. Поэтому я на слайдах пишу минимум информации, это всего лишь подсказка по структуре. Но все равно пока залипаю на свою же презентацию. Это, кстати, связано и со следующим пунктом.

— Смотреть на людей. Большая аудитория это повод для паники, поэтому я выхватываю людей из аудитории и рассказываю для них. Людей надо менять, чтобы аудитория чувствовала, что рассказ всё же для всех.

Что никак не получается, но я стараюсь:

— Заранее репетировать. Любой мой прогон моей презентации оканчивается большими изменениями в ней. И в итоге я выхожу на выступление с чем-то новым. Нужно научиться останавливаться и отрабатывать именно ту речь, которую приготовил хотя бы за несколько дней до выступления.

— Говорить медленно. Куда каждый раз тороплюсь — не знаю. Но в последний раз дали какзалось бы невыполнимое задание уложиться в три минуты и всё равно у меня ещё секунд тридцать осталось.

Но самый главное, что помогает — выступать чаще. Чем больше практики, тем менее страшно говорить на публику.

Самая большая ошибка при поиске работы

Это неактуальные контакты в портфолио и резюме. А на картинке — реальная ситуация, собеседование видимо не состоится. )

Я вообще за то, чтобы слушать разные точки зрения и брать только тот опыт, что близок лично вам и вашим задачам. Так что собрались классными ребятами, ко мнению которых можно прислушиваться (опытные, некоторые, как и я, действующие менторы в Duo Sapience, Helper или преподают в Логомашине или BBE) и сделали папку «Дизайн-менторов». Делимся опытом и знаниями о профессии в различных её областях, как в открытом формате, так и на частных сессиях.

Ниже список авторов с кратким описанием их каналов. Подписывайтесь на всех или выбирайте тех, кто вам больше интересен.

📁 Папка

P.S. Каждый автор поделится этим сообщением у себя, так что не ругайтесь, если увидите его несколько раз.

Мультидисциплинарный дизайн

Паша Эренбург, дизайн-лид интерфейса в Farcana, ex. синьор диз в Pinkman, Red Collar. Пишет про развитие мультидисциплинарного дизайнера и геймдев.

Илья, арт-директор по брендингу в дизайн-студии MAX. Канал существует как саморефлексия жизни и карьерного пути мультидисциплинарного дизайнера.

Лена, дизайн-директор в Детмир Техе. ex. Кидзания, Иннова и Студия Лебедева. Ментор в DuoSapiens. Пишет про то, как найти работу в дизайне.

Максим Красников, PR дизайнер Wemakefab и Dprofile. Делится новостями студии, интересными находками и инсайтами из рабочей практики маркетинг-дизайнера.

Графический, коммуникационный и бренд дизайн

Катя Свиридова — дизайнер в ТутковБудков (сейчас переходит в Сенеж), артдир на фрилансе. Показывает мемы, жизнь и работу.

Слава Слава, брендмейкер и ментор. Дизайнер в PNFLV.COM. Делится мыслями о дизайне, рассказывает о проектах и честно обсуждает личные ошибки и уроки.

Коляс Иванов, дизайнер и арт-директор. Основатель студии grafdesigna. Рассказывает о дизайне и учит дизайнеров на фрилансе зарабатывать больше.

Егор Грачев бренд и графический дизайнер открывающий свою студию. На канале делится опытом, показывает внутрянку работы и путь создания студии.

Сергей Павлушин, арт-дир и основатель студии ПТАХА. Преподаватель комм. дизайна в B&D. Куратор технологического брендинга в МФТИ. Ментор в Худсовете. Советы о работе в дизайне.

Юля, графический дизайнер и дизайн-исследователь, преподаватель в Логомашине и других школах. Помогает интровертам найти вход в мир дизайна.

Настя Сухинина, арт-директор в Marketing Emotions, делает игры для банков, работает с лидерами рынка. Делится событиями из мира дизайна и ведет подкасты с известными дизайнерами.

Марина Повелица, граф. дизайнер, наставник в Логомашине и BBE. Делится своими мыслями, успехами, полезными находками из дизайна и дает свои комментарии.

Денис Ирисов, бренд дизайнер и ментор. Помогает начинающим дизайнерам советами как зарабатывать деньги на фрилансе.

(я понимаю, что возможно поднадоело, но ласт просьба от Антона)

Антон Ягупов, дизайн-лид в Далее, команда Сбера. Вместе с командой ведёт канал про осознанный дизайн и методологии

Продуктовый дизайн

Александр Львов, дизайн-лид в Сбере (ex. Циан, mos, ivi) и ментор в DuoSapience. Говорит про дизайн-менеджмент и профессиональный рост.

Мирсалихов Руслан, ведущий продуктовый дизайнер в БКС. ex. МТС, Uchi.ru, VK, Mail, Яндекс. На канале делится продуктовыми инсайтами и бесценным опытом.

Александра Сагидуллина, продакт-дизайнер в информационной безопасности. Менторит дизайнеров помогает находить смыслы и ценности в работе с помощью логотерапии.

Дима Черкасов, продакт-дизайнер в Сбере и Web3-стартапах. Угарает по тулам для рабочих и личных задач. Об этом и пишет: с жёсткими шутками и большой долей иронии.

Рома Сазонов, дизайн-директор в стартапе с фокусом на SAAS-продуктах. Пишет об интересах и эмоциональном состоянии, рассказывает про новый опыт проявления себя.

Ирина Шишкина, продуктовый дизайнер. Пишет про мотивацию, развитие дизайнера и личный бренд.

Моушн дизайн

Аня — Основательница моушн-студии 1:30 Studio. Куратор и препод в Британке, ментор в DuoSapiens. Честно и открыто про моушн, обучение и сложности.

Отвечаю на вопросы, часть 1
1. Чтобы стать дизайн менеджером надо чтобы тебя укусил менеджер?
Если совсем коротко — то конечно же да, но не каждый менеджер подойдёт и нужна справка из психдиспансера. Ну а если серьезно, то это скорее про твоё внутреннее состояние. Если прёт от выстраивания процессов и пипл-менеджмента, то конечно же это тот самый путь. Если больше нравится в большей степени дизайн и хочется влиять на него в большой степени, то я бы не рекомендовал, может начать страдать всё разом — и дизайн, и менеджемент.

2. Дизайн-директору доверяют распределение бюджета и найм и увольнение. В общем, много про ресурсы. Это так исторически сложилось/должностная инструкция обязывает или надо об этом договариваться?

Исторически сложилось или нет — это все зависит от компании и про бюджеты с наймом можно узнать сразу на собеседовании. Если этого изначально не было: я всегда про то, что если что-то очень нужно тебе в твоих процессах, то ты берешь и делаешь. Никакие должностные инструкции тебе не нужны. А если очень не хочется с этим возиться и ты все же про дизайн, креатив и так далее, то было бы неплохо иметь рядом с собой человка, который тебе в этом поможет (вспоминаем того же Адизеса и А-роль в его классификации).

3. Что нужно делать арт-директору делать чтобы выйти с плато развития, если до него дошел

Моё мнение, что на руководящих позициях всё начинает жить индивидуально. Если ты дизайнер, то обычно пилишь макетики по процессу и в фигме, с использованием дизайн-системы. Когда ты арт-дир, то у тебя вообще всё нестандартно и то, что работает лично у тебя, не заработает в моей команде. Поэтому и вопрос развития — исключительно иедивидуальный. Нужно смотреть, что там на плато творится, какие есть вероятные ветки развития в зависимости от компании/команды/дальнейшего выхода на рынок. Менторинг тут наше всё.

Рубрика "Вопросы и ответы"

А накидайте в комментарии к этому посту свои вопросы или темы, на которые я поразгоняю в следующих постах. Или отвечу сразу. Конечно если случай индивидуальный или сложный — то вам конечно же ко мне на менторинг (вот, первая интеграция у меня на канале).

СКС

Короче, если вы в корпорации, то рано или поздно у вас случится Серьезная Кризисная Ситуация. Случилась реорганизация, команда не затащила сложный проект, вы пока делали классный дизайн проморгали недоделанный процесс. В общем всё, что угодно. Если вы не в корпорации — не утешайте себя, всё равно когда-нибудь прилетит.

И вот вы разгребаете, принимаете неприятные решения, прощаетесь с премией, с которой хотели взять 16-ый айфон. Зачастую косячите дальше.

На этот случай у вас конечно же в команде должны быть дружочки-пирожочки, которые молча эту СКС помогут затащить (если вы не хотите дергающийся глаз, подъемы в 5 утра и потерянный где-то аппетит). В большинстве случаев это не тот коллега, с которым классно тусить в барчиках, и даже, внезапно, не тот класный диз, который лучше всех макеты делает. Я честно говоря вообще пока не понимаю, как находить такого по портфолио или на собесе, обычно понимаешь, что это именно тот человечек в ежедневной рутине.

Так вот — берегите таких людей, часто у них маны меньше чем у вас, матерых лидов и дизайн-директоров, они не смогут вытягивать долго. Не требуйте от них чего-то постоянно — они включатся ровно тогда, когда это будет нужно. Помогайте, натаскивайте, давайте непрошенные советы, которые в будущем тоже выстрелят. И благодарите.

Кстати, именно из них чаще всего получаются первоклассные лиды.

Селфтаймменеджмент

— У тебя куча встреч, задачи, планы и люди. Как ты все успеваешь?
— Никак, проёбываю много.

Вообще очень слабое место, как мне кажется, у подавляющего количества дизайнеров и особенно у лидов — это таймменеджмент. И у нас начинает хромать либо work-life баланс, либо результаты, либо, что вообще большая проблема — мотивация.

Ок, что делаем? Можно прочитать кучу книг про то, как правильно обращаться со своим временем и планировать задачи, каким таск-менеджером пользоваться, но это крайне индивидуальная история — все мы прокраситинируем по разному.

Я для себя вывел несколько универсальных правил (которых, конечно же, еще не научился придерживаться сам, но работаю над этим):

1. Учимся говорить «Нет». Влетающим задачам, нытью коллег, бесполезным встречам. У вас есть только 100% рабочего времени, не будет никогда 200%, 150% или даже 105%. Если вы ещё хотите жить полноценной жизнью.

2. Реально оценивать время, требуемое на задачу. Не идеализировать себя, не забывать про непредвиденные случаи и не рассматривать задачу в вакууме, без учета других стримов. А потом добавлять 1-2 дня на выполнение минимум. Почувствуйте разницу — сделать задачу за обещанные два дня или пообещать за один, продолбать этот срок и потом в стрессе доделывать еще один день.

3. Разговаривать с командой. Особенно если угроза срыва сроков неиллюзорна. Подсвечивайте проблему, просите изменения сроков всегда заранее, если уж так случилось.

4. Сделать перерыв в работе и выпить чашечку кофе — святое. Тут без комментариев пожалуй.