Адекватный взгляд на DevOps: мифы и реальность

Коллеги, опять сегодня у нас на повестке дня святая корова — DevOps. Все уши уже прожужжали про то, какая это панацея от всех проблем и как она вознесет бизнес на небеса. Но давайте разберемся без лишнего хайпа, что там все-таки должно быть внутри? Что действительно работает в боевых условиях, а что остается красивыми слайдами на конференциях?

Главный миф, который всегда радует — DevOps это про то, чтобы натыкать модных тулов и радоваться жизни. Мол, закупили облако, поставили оркестраторы, замониторили все что шевелится — и готово, скоро будем жить как в раю. Но по факту прикручивание новых технологий — это как вишенка на торте. Сам торт — это люди, процессы и договоренности между командами. Без этой основы ваши контейнеры и кубернетесы будут просто красивыми (и дорогими) игрушками.

Кстати, раз уж заговорили о тулзах — еще один популярный миф, что без микросервисов, Kubernetes и иже с ними в DevOps делать нечего. На деле работать в этом стиле можно хоть со старым-добрым монолитом. Да, с ним сложнее, но можно, было бы желание. Глобальная цель — делать инкременты продукта быстро, часто и с хорошим качеством. А какими методами вы этого достигаете — уже дело десятое.

Еще один перл: в DevOps команде все инженеры должны быть этакими универсальными солдатами. Катать код днем, разворачивать кластера ночью, а в промежутках дашборды рисовать. Но с высоты опыта видно, что такой подход имеет смысл только в совсем маленьких командах, да и то не всегда. Чаще всего лучше сработает узкая специализация, главное четко определить роли, обязанности и точки пересечения.

Двигаемся дальше. Расхожее мнение: внедрив DevOps, сразу получаем профит в виде скорости и новых фич. И бизнес счастлив, и пользователи. А на практике часто по первости получается с точностью до наоборот — скорость падает, потому что параллельно с фичами приходится не забывать про техдолг, строить пайплайны, нормальный мониторинг и так далее. Это нужно четко проговаривать на берегу, чтобы потом не было сюрпризов и разочарований.

И кстати, о бизнесе. Многие думают, что DevOps — это чисто техническая история, мол, дело инженерное. Но без вовлечения и поддержки менеджмента и заказчика вся эта затея обречена. Так что надо быть готовым значительную часть времени тратить на объяснения, выстраивание процессов и донесение ценностей до всех слоев компании.

Ну и напоследок) DevOps не волшебная пилюля от всех проблем. Да, он реально может дать буст по скорости и качеству, но только если фундамент уже относительно крепкий. Если у вас монструозный легаси, полное отсутствие тестов и архитектура а-ля "и так сойдет" — никакой DevOps не поможет. Сначала разгребайте базовые проблемы, а уже потом задумывайтесь о высоком.

Резюмируя: давайте смотреть на вещи трезво, отделяя зерна от плевел. Это не серебряная пуля, а серьезная методология со своими граблями и подводными камнями. Методология, требующая слаженной работы людей и процессов на всех уровнях. Но результат того стоит — более быстрые и качественные продукты, довольные пользователи и все такое. Так что дерзайте, но без фанатизма!

Делитесь в комментах своим опытом и мнением, и не забывайте про реакции, без них никуда

🏴‍☠️ @happy_devops

Домен .io скоро канет в Лету. Прощай, любимая игрушка стартаперов!

Ну что, гики и стартаперы, готовы попрощаться с любимой доменной зоной? Британия решила избавиться от островов Чагос, а вместе с ними — и от домена .io. И вот теперь все эти крутые Github.io, itch.io и прочие модные штучки скоро станут историей.

А ведь как красиво звучало: "Мы используем .io, потому что это input/output!". Ага, конечно. На самом деле вы просто выпендривались перед инвесторами. Но теперь придется искать новые способы показаться крутыми.

Самое забавное, что домен может исчезнуть быстрее, чем вы успеете сказать "блокчейн". IANA, ребята, которые заведуют доменами, не шутят — как только страна исчезает с карты, прощай и домен. Вспомните .su — до сих пор болтается в интернете, как призрак СССР.

Так что, дорогие владельцы .io доменов, начинайте паковать цифровые чемоданы. И в следующий раз, прежде чем выбирать модный домен, может, стоит открыть карту мира?

А теперь о грустном. Точнее, о российском.

Роскомнадзор решил, что Discord — это исчадие ада и заблокировал его. Причина? Да как обычно — "экстремизм", "терроризм" и прочая лабуда из методички.

Самое смешное (или грустное, это как посмотреть), что Discord активно юзали военные для связи. Видимо, в Минобороны не догадались предупредить Роскомнадзор, что ребятам на фронте нужна качественная связь. Теперь придется общаться азбукой Морзе или почтовыми голубями.

И вот представьте картину: сидят где-то наши бойцы, пытаются координировать атаку, а тут — бац! — и Discord не работает. "Извините, товарищ генерал, мы не можем начать наступление — Роскомнадзор запретил".

В общем, как говорится, хотели как лучше, а получилось как всегда. Интересно, кто следующий на очереди? Может, заблокируем воздух? А то мало ли, вдруг там тоже экстремизм прячется.

Ну что, айтишники, готовы к новым приключениям в мире доменов и блокировок? Делитесь в комментах, как будете выкручиваться. Самому креативному решению — виртуальная медаль "За цифровое выживание в условиях, приближенных к боевым".

И не забывайте про реакции друзья! Обратная связь от вас дает нам силы работать!

#новости_по_пятницам

🏴‍☠️ @happy_devops

Культ личности в IT: когда харизма важнее кода

Ах, эти IT-гуру! Харизматичные, яркие, готовые свернуть горы одним взмахом клавиатуры. Прямо как Стив Джобс, только в свитере за 30 баксов с AliExpress. И ведь работает магия — инвесторы в экстазе, сотрудники готовы пахать 25 часов в сутки, а профильные СМИ захлебываются от восторга.

Но знаете, в чем проблема? Иногда за этим сияющим фасадом скрывается огромная черная дыра некомпетентности, готовая поглотить всю компанию.

Представьте: вы приходите в офис условного стартапа. Вас встречает энергичный CEO в кроссовках за косарь баксов. Он вещает о "революции в индустрии" и "парадигме блокчейн-AI-облачных вычислений". Звучит впечатляюще, не так ли? А теперь попросите его объяснить, как именно это работает. Готов поспорить, вы услышите набор модных словечек, за которыми скрывается... ничего.

И ведь таких примеров — пруд пруди. Помните историю Элизабет Холмс и Theranos? Или Адама Ньюмана из WeWork? Харизма на миллион, компетенций на копейку. Но инвесторы все равно несут деньги, сотрудники — свое время и силы. А потом — бац, и компания схлопывается, оставляя после себя выжженую землю и разбитые мечты.

Но самое страшное — это когда такой "визионер" начинает верить в собственную непогрешимость. "Я же гений, я не могу ошибаться!". И понеслась — сумасшедшие идеи, необдуманные решения, игнорирование мнения реальных экспертов. А любая критика воспринимается как личное оскорбление и происки врагов.

Знакомая картина, не правда ли? Уверен, многие из вас работали в компаниях, где харизматичный лидер вел корабль прямиком на айсберг, игнорируя все предупреждения.

Но давайте начистоту: мы все немного виноваты в создании этих культов личности. Нам нравятся яркие истории успеха, красивые презентации и громкие обещания. Мы готовы закрывать глаза на отсутствие реальных результатов, лишь бы верить в красивую сказку.

Может, пора уже повзрослеть? Начать ценить не громкие слова, а реальные дела и компетенции? Выбирать лидеров не по умению красиво говорить, а по способности создавать работающие продукты?

А что думаете вы? Сталкивались ли с такими харизматичными, но некомпетентными лидерами? Как отличить настоящего визионера от просто хорошего оратора?

Делитесь своими историями и мыслями в комментариях. Самые сочные кейсы получат виртуальный орден "За разоблачение культа личности в IT".

Ставьте реакции, поддержите нас лайком:
🙈 — если вы за харизму
🕊 — если вы за компетентность

Давайте посмотрим, чего в нашем сообществе больше!

🏴‍☠️ @happy_devops

А вот и запись вчерашенго эфира с Катей Лысенко. Очень неожиданным получился разговор, собрались накинуть говна на вентилятор аджайла, а сами ушли в какие-то дебри

Поговорили про культуру, про карго-культы, про корпоративную религию. Но самым крутым и неожиданным инсайтом для меня оказалось то, что можно в процессах тестировать гипотезы также, как и в продуктах. Действительно, почему у нас есть куча направлений и методик по тестированию продуктовых гипотез, но нет ни одной по тестирования процессов и все тащат до последнего явно неподходящие методологии

Ваши реакции как сахарочек для нас🤗 Ставьте огонечки, пишите комментарии, будем тащить формат в жизнь!

А я хочу напомнить, что сегодня в 20:00 MSK на нашем канале состоится стрим с Катей Лысенко

Поговорим про аджайл, про культуру и про высокоэффективные команды

Ждем всех!

Друзья! Я тут набрасываю про аджайл всякое, но это все буковки) А давайте поговорим вживую!

Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф, а также автора канала "ITKatya: культурные паттерны в IT"

Поговорили-поговорили и решили встретиться публично пообщаться о карго-культах, командных ценностях и о том, где проходит граница между слепым верованием и здравым смыслом.

И если я выступаю как хейтер и вообще отрицательный персонаж, то Катя, возможно, сыграет роль адвоката дьявола... Или нет? В общем, обсудим проблему, поговорим интересно и попробуем докопаться до истины в прямом эфире

Добавляйте в календарики! Пятница, 20.00 MSK, встречаемся прямо здесь) Будет интересно!

🏴‍☠️ @happy_devops

Как объяснить менеджеру, что его любимый Agile — это не волшебная таблетка

О, этот сладкий момент, когда ваш менеджер возвращается с очередной конференции, глаза горят, а в руках — новая библия под названием "Agile для чайников". И тут начинается...

"Ребята, теперь мы будем agile!" — торжественно объявляет он, словно открыл второе пришествие. А ты сидишь и думаешь: "Блин, опять двадцать пять".

Попробуй объяснить ему, что Agile — это не волшебная кнопка "сделать все хорошо". Это как фитнес-браслет для того, кто не вылезает с дивана. Прикольная штука, модная, но пока зад не поднимешь — результата не будет.

А еще попробуй донести, что "быть agile" и "делать скрам" — это не одно и то же. Что толку от ежедневных стендапов, если половина команды в них видит только возможность поспать стоя?

Или как насчет спринтов? Отличная штука, если ты не пытаешься впихнуть в двухнедельный спринт работы на квартал. "Но мы же гибкие!" — скажет менеджер. Ага, гибкие. Только почему-то эта гибкость всегда в сторону "впихнуть невпихуемое", а не "давайте сделаем меньше, но качественнее".

А мой любимый момент — это когда после внедрения Agile все внезапно ожидают, что проекты начнут завершаться в два раза быстрее. Потому что, ну, мы же теперь agile! Словно это какой-то нитро-ускоритель для разработки, а не способ организации процессов.

Самое смешное, что многие так и не понимают главного: Agile — это прежде всего про людей и взаимодействие, а не про артефакты и церемонии. Можно хоть обклеиться стикерами с головы до ног и переименовать все встречи в "скрамы", но если команда не умеет общаться и договариваться — толку не будет.

Так что в следующий раз, когда ваш менеджер прибежит с горящими глазами и новой agile-методичкой, сделайте глубокий вдох и спросите его: "А что конкретно мы хотим улучшить?". Потому что Agile — это не волшебная таблетка. Это тяжелая работа над собой и процессами. И да, иногда это больно.

А у вас как обстоят дела с Agile? Уже научились отличать реальную гибкость от очередной управленческой моды? Или все еще верите, что очередной фреймворк спасет вас от всех бед? Поделитесь в комментариях, посмеемся вместе над нашими agile-граблями.

🏴‍☠️ @happy_devops

Токсичная продуктивность🤬****

Продуктивность — это как наркотик. Чем больше ты ее пробуешь, тем сильнее подсаживаешься. И тут начинается чехарда: надо больше, быстрее, эффективнее. Но знаете в чем прикол? Всратая продуктивность хуже, чем ее отсутствие вообще

Заебал постоянный апгрейд тулзов, процессов, подходов и прочего дерьма. Лишь бы найти новый рычаг, чтобы пушнуть себя еще немного повыше. Ну как же, вон пацаны в телеге пишут, что они по пицот тасков в день закрывают, на конфах выступают, а в перерывах в спортзале коммитят в опенсорс.

И вот в один прекрасный момент смотришь на весь этот продуктивити порн и думаешь — нахрена? Вместо того, чтобы просто делать свое дело, ты возишься со всем этим. Не, ну а че, модно же! 🙄

Начинаешь работать как бешеная белка в колесе без перерывов и отдыха. С утра до вечера, по выходным и в отпуске думаешь только о том, как бы еще что-то зафигачить и оптимизировать. И ладно бы это давало годный результат, так фигушки!

В какой-то момент количество задач превращается в качество бреда. Ты уже и не помнишь, когда в последний раз нормально отдыхал, ел, спал, да просто жил. Мозги кипят на максималках, но КПД прям нулина. А все потому что ты в капкане токсичной продуктивности 🪤

И знаете что? К черту такую продуктивность! Работать надо в кайф. Если ты выжат как лимон и от одной мысли о работе трясет, то это полный абзац. Это выгорание и оно не лечится еще бОльшим количеством работы.

Хотите норм работать — не дурите сами себя. Делайте перерывы, балуйте себя, держите здоровый баланс между работой и жизнью. Качество всегда лучше бешеного количества. Так что забейте на бесконечный апгрейд продуктивности и просто делайте свое дело хорошо.

Профит!

А вы сталкивались с токсичной продуктивностью? Как справляетесь? Делитесь своими лайфхаками и опытом в комментах 👇

🏴‍☠️ @happy_devops

Грешновато попинать DevOps и не пнуть аджайл, пробегая мимо😁****

Помню, как мы на одном проекте внедряли Agile. Боже, сколько было энтузиазма! Доска с разноцветными стикерами, стендапы по утрам, ретроспективы... Казалось, вот оно — светлое будущее разработки. Гибкость, скорость, качество — всё будет!

А по факту что получили? Пародию на методологию.

Стендапы превратились в часовые совещания, где каждый считает своим долгом отчитаться о мельчайших деталях своего рабочего дня. Ретроспективы? Ха! Унылое перекладывание ответственности. "Я бы сделал, но вот коллега не доделал свою часть". Прекрасно, не правда ли?

Спринты? Не, не слышали. Зато есть бесконечная беготня и попытки впихнуть невпихуемое в дедлайны, которые с потолка взяли. "Гибкость", называется!

А уж про CI/CD вообще молчу. Типа, мы же Agile, значит, можем выкатывать в прод по сто раз на дню. И неважно, что половина фич не работает, а другая половина ломает то, что раньше работало.

Но самое удивительное знаете что? Все эти "Скрам-мастера" и "Agile-коучи". Они как грибы после дождя повылазили. И каждый, конечно, эксперт. Книжку прочитал — всё, гуру. А что в проекте происходит — неважно, главное церемонии соблюдать.

Короче, вся эта история с Agile превратилась в какой-то фарс. Ритуалы есть, а толку — чуть. Гибкость и эффективность просто потерялись по дороге.

Вот и думаю: может, ну его к черту, этот Agile? Вернуться к старому доброму водопаду? Или это уже слишком радикально? 🤔

А вы как считаете, коллеги? Agile ещё можно реанимировать или уже поздняк метаться?

🏴‍☠️ @happy_devops