Кстати, замечательная презентация, которой с нами поделился препод с майнора.

Многие методы в стиле «есть лягушек по утрам» или «есть слона по частям» замечательно работают на словах, но если бы мы умели применять их на практике, мы бы не прокрастинировали бы, правда?)

Тут о реальных причинах прокрастинации. Помогает понять, когда возникает прокрастинация и что это наш собственный выбор.

Люблю Яндекс Музыку, но свежей импортной музыки слушать хочется.

Кто-то пользуется спотифаем? Как оформляли и сколько это стоит?

Зачем сейчас так стремиться строить карьеру? Зачем брать на себя столько проектов? Может, просто расслабиться и насладиться уходящими студенческими годами? Работать надо будет до конца жизни, а молодость у меня одна.

Такие мысли очень часто преследуют меня в последние месяцы. Сначала я признал, что правда делаю очень много всего: до этого меня мучал синдром самозванца, и мне все равно казалось, что я делаю недостаточно. А когда я наконец понял, что сильно загружен, встал вопрос: стоит ли оно того? И, кажется, я наконец нашел для себя ответ.

Я думал, что я делаю все это, потому что хочу много зарабатывать или потому что хочу быстро дорасти до C-level позиции. И справедливо задавал себе вопросы: стану ли я счастливее, если буду много зарабатывать, и что я потеряю, если дойду до заветного кресла на пару лет позже?

Ответ на первый вопрос — я буду путешествовать, и все, в остальном мой досуг почти не поменяется. Ответ на второй вопрос и вовсе очевиден.

Тогда я понял, что не это меня по-настоящему мотивирует. Настоящая причина в том, что это меня драйвит. Пока я не нашел другого занятия, которое приносило бы мне столько же удовольствия. У меня есть хобби, но успешно завершенный проект, в который я вложился, дает сильную валидацию и концентрированные моменты счастья. А стажировки — не так сильно драйвят, но дают гораздо больше возможностей и уйму полезного опыта. Так я понял, что хочу строить свою карьеру по принципу работа в корпах + свой бизнес.

Занимаешься карьерой и запускаешь проекты, потому что мечтаешь стать топ-менеджером к 30? Плохая мотивация.

Занимаешься карьерой и запускаешь проекты, потому что получаешь удовольствие от процесса? Мой вариант.

Даже немного жалко, что я не получаю удовольствие от более простых вещей.

Время на то, чтобы хорошо подумать о своей жизни – дефицит.

Ставить цели и приоритеты в собственной жизни – максимально сложный скилл, которому отдельно надо учиться. И, как и любой другой скилл, он требует тренировки.

Причем просто так подумать на досуге не получится – говорю как человек, который много думает о своей жизни. Полноценная рефлексия едва ли не самый тяжелый в плане когнитивной нагрузки процесс, который происходит в моей голове. Для него нужно быть отдохнувшим и хорошо ментально настроенным, иначе тебе не хватит ресурса выбиться из мыслительной жвачки и дойти до реально ценных инсайтов. А вот это продуктивное время, когда ты в нужной кондиции и готов делать реальные вещи, очень нужно для всех других сфер жизни, например, работы и учебы.

Вот и выходит, что ты куда-то бежишь, а остановиться и подумать над пунктом назначения времени как-то не находится.

Сейчас планирую внедрять в свою жизнь скрам-планирование. Оно позволяет хорошо осознавать приоритеты, не терять важные вещи и декомпозировать большие желание на небольшие реальные действия. Для этого надо собраться и как следует все спланировать, постараюсь найти на это время.

Во вторник будет защита проектов в М.Видео.

Каждый стажер должен реализовать свой проект и защитить его к концу стажировки. У всех он разный: кто-то сделал дашборд, кто-то статистическую модель, кто-то запустил маркетинговую кампанию, а меня вот включили в разработку нового инструмента финансового планирования.

Опыт вышел очень прикольным: я гораздо лучше стал понимать, как проходит процесс финансового планирования в компании, плюсом научился взаимодействовать с ИТ-специалистами. Систему решили делать ещё до моего прихода в компанию, но в основные этапы её разработки я был включен: от составления ТЗ до тестирования итогового инструмента, которое ещё продолжается, плюс курировал отдельные направления разработки.

Самое приятное – осознание того, что твоя работа правда на что-то влияет. До этого рабочие задачи казались мне рутинными, и она правда такие, но во время создания презентации для проекта я понял, что они отражается на всей компании. Вместе с этим пониманием приходит больше ответственности.

На следующей неделе постараюсь написать пост по итогам моей первой стажировки. Если вкратце: все очень круто, но направление не совсем моё, дальше смотрю в сторону продакт-менеджмента и/или консалтинга, а может быть больших финансов. Постараюсь обо всем написать.

Вообще фан фэкт: стал замечать очень много бизнес-фишек там, где раньше их не видел. В организации пространства или продаж, клиентском пути, даже в ивент-менеджменте. Два примера из недавнего:

1. Увеличение среднего чека для общепита.

1.1. В кафе нам принесли начос с гуакамоле. Я заметил, что начос кончаются, а гуакамоле осталось достаточно. Официант же специально ждал этого момента, подошел и сразу же предложил принести ещё.

Цель проста и понятна – заставить клиента купить лишние начос, которых он не хотел. Для этого надо положить побольше гуакамоле, чтобы создать запрос на начос. И научить официанта отслеживать этот момент и подходить с предложением (иначе гуакамоле просто съедят ложкой). Простая, но очень классная фишка, я аж кайфанул.
Плюс, вероятно, гуакамоле продается с низкой маржой, его часто покупают и оно создает трафик. А вот начос гораздо более маржинальны, и за счет них ресторан и зарабатывает.

1.2. Система вкусно и точки с бонусами за заказ больше 400 рублей. Только недавно стал задумываться об это в контексте «меня заставляют платить за то, что мне вообще-то не надо», а не в контексте «о, надо ещё 50 рублей докинуть, ну-ка».

Я отлично представляю, как выглядит бизнес-логика всего этого: много людей берут комбо, которые мак вынужден продавать со скидкой и, следственно, низкой маржой. В то же время есть самые маржинальные продукты: всякие мелочи, типа 4 наггетсов, маленького мороженого и других плюшек до 100 рублей.

Так вот, лимит цены на такую акцию специально выбран так, чтобы человек брал комбо и был вынужден добить эту разницу в 60-70 рублей ради халявы. А ничем, кроме плюшек до 100 рублей, добить её не получится. В результате клиенту дают «бонус» с копеечной себестоимостью, а взамен получают увеличенный средний чек и продажу маржинальных позиций людям, которые раньше брали только низкомаржинальные комбо.

Классное и рабочее решение.

И сам прайсинг и цепочка создания стоимости в общепите тоже очень интересная вещь, в которой надо разбираться. Часто думаю, что линейки продуктов в фастфуде очень хорошо просчитаны так, чтобы выжимать из клиента все что можно.

А привычка к комбо, купонам и «выгоде» хоть и снижает маржу на определенные продукты, но создает трафик и позволяет очень сильно влиять на поведение клиентов.

Создать трафик за счет дешевой картошки и заработать на продаже жвачек на кассе. По такой схеме работает общепит, магазины и, кмк, любой современный бизнес в принципе. Причем так было не всегда: насколько я знаю, трансформироваться бизнес стал на фоне развития поведенческой экономики в 90-х и 00-х, в частности, работ Канемана. Очень советую прочитать «Думай медленно, решай быстро» – книга на 10/10.

Надо будет дописать вторую часть.

Я всю жизнь ездил в метро одним привычным маршрутом: из дома до школы и обратно, потом до вуза и обратно. А сейчас у меня пять точек назначения (три корпуса вуза и две работы) и две точки отправления. Я стал регулярно проезжать свои станции и садиться не…

Еще из прикольного: на неделю переезжал, взял с собой два рабочих ноутбука и решил, что мой макбук эйр уже впадлу брать. Это была ошибка. Снова взял его в руки, и ощущения атас: после этих дур на виндовс максимально приятно пользоваться аккуратным девайсом с приятным экраном и офигенным тачпадом.

Еще, по аналогии с метро, начинаю путать клавиши. Всегда печатал вслепую, на маке из США у меня нет гравировки русских символов, и это никогда не было проблемой. Но мой список девайсов расширился: два рабочих ноутбука, личный мак и пк. На каждом своя клавиатура, а всеми девайсами я пользуюсь по очереди. В результате каждый раз приходится подстраиваться, и какое-то время я путаюсь в кнопках.

Например, на маке маковская раскладка, где ctrl+c это cmd+c, а cmd находится слева от пробела. На нем всегда печатаю хорошо, потому что сильно привык.
На ноуте из МВидео все ок, но почему-то (может, из подражения маку) ctrl находится не с левого края, а на одну клавишу правее, а место ctrl занимает клавиша fn. Плюс там необычно пухлые клавиши, которые при этом очень легко нажимаются. Непривычно.
На ноуте из Альфы дефолтная раскладка, но (в отличие от всех других клавиатур, включая пкшную) есть нампад. В результате из-за нампада клавиши гораздо уже, чем я привык, а основной блок клавиш занимает только процентов 70 от ширины клавиатуры, и я путаюсь.
На пк у меня механическая клавиатура с самой обычной раскладкой. Но вот только она минималистичная, и f-ряда (f1, f2, f5) там нет, надо нажимать fn+1, fn+5 и так далее. В целом не путаюсь, но когда надо обновить страницу, приходится включать мозг.

Я собирался подключать механическую клаву ко всем устройства (благо она беспроводная), но она весит почти килограмм, и таскать ее неудобно. Так что живу вот так.

В идеале я бы пользовался только маком и пк на винде, как и раньше. Но в МВидео можно работать только с корпоративного компа, а в Альфе, хоть удаленку на мак мне и установили, работать на ней неудобно: мак компактный, но экран у него не такой большой. Плюс удаленка работает на винде, а работать на винде с маковской клавой очень неудобно. Хотя, возможно, стоит приучиться.

Я всю жизнь ездил в метро одним привычным маршрутом: из дома до школы и обратно, потом до вуза и обратно.

А сейчас у меня пять точек назначения (три корпуса вуза и две работы) и две точки отправления. Я стал регулярно проезжать свои станции и садиться не в ту сторону.

Раньше, даже если засыпал, автоматически просыпался и выходил на нужной станции. А теперь думать надо.