2️⃣ Празднование
помогает нам накопить энергию, чтобы вложить ее в новую идею или в следующий шаг проекта.
🎉 Много раз в день. Празднование — не то, что происходит один раз в конце проекта. Празднование — это то, что происходит каждый день, несколько раз в день.
Главное — эмоция. Празднование в DD — это не подарки или фуршет. Это короткое эмоциональное действие.
Представьте, что ребенку говорят, что сегодня не будет урока. Ребенок подпрыгнет, завопит
«Класс!», хлопнет одноклассника по плечу. Он выразил короткую эмоцию. Нам взрослым сложнее, мы отвыкли замечать такие «мелочи». Но, как по мне, такие «мелкие» радости вылитые наружу - отличная профилактика выгорания в длинном проекте

🎉 Не только хорошее, но и плохое. Одна из функций празднования —
убедиться, что мы заметили и приняли событие. Принимать надо все, поэтому и праздновать надо не только хорошее. Случился факап - давайте отпразднуем, что нашли баг сегодня, а не завтра, когда бы выкатили на прод.

Пример: для того, чтобы получать энергию для ведения этого канала - я публикую пост и жду реакций в первые 10 минут. Радуюсь реакциям и комментариям и этой энергии мне хватает на следующий пост 🤩

Если хочется узнать больше, то есть бесплатная книга на русском языке здесь

Знали о DD? Используете в проектах?

Давайте разберемся с необычными этапами «мечтание» и «празднование»

1️⃣ Мечтание. Почему нам кажется диким «мечтание» в проекте? Зачем тратить на это силы? Есть договор, есть рамки задачи.
Что при таком подходе мы упускаем?

Вот что говорит Dragon Dreaming:💥 Мы по умолчанию верим, что вокруг враги. Что люди нам не помогут, а будут мешать. Причина — мы выросли в культуре конкуренции и сравнения. От оценок школы до продвижения по карьерной лестнице и размера зарплаты. Мы постоянно ведем борьбу со всем миром на всех фронтах, поэтому в голове у нас нет готовности к объединению и помощи.
💥 Мы боимся, что никому не интересны наши идеи. Первое правило DD: рассказывай о своих идеях. Даже если вы миллион раз делали по-другому и зачем менять хорошее и проверенное - просто расскажи.
💥 Мы цепляемся за свою идею, поэтому проигрываем. В DD на эту тему есть правило: ты должен убить свою идею, чтоб дать дорогу идее команды
У меня такое было много раз в проектам: ты чувствуешь, что твоего ребенка (идею) хотят уничтожить или его не замечают и не ценят исключительности и цепляешься, хотя она может быть слабой. Отдай идею на обсуждение команде и она обретет новую форму и будет раскрашена новыми красками
При этом эта идея станет общей, каждый почувствует ее частью себя и будет воплощать в проекте «свою идею»
💥 Мы мечтаем о результате, но не о пути.
Как обычно реализуется проект - вот там результат, давайте прорываться к нему, раны залижем потом.
Джон же предлагает сесть и помечтать о пути продвижения к цели. Как в процессе будет спокойно, с юмором, кто нам поможет, каких чудесных экспертов мы встретим и чему у них научимся

Если переводить в то как это может выглядеть для команды: запланировать сессию, на которой каждый участник собирает свой путь к цели из стикеров, а потом команда обсуждает и собирает общий план (не то, что рук проекта решил, а как мы выработали вместе - опять же «этот путь часть меня и мною выбранный путь»).

Про мечтательных драконов в проекте
Когда я только начала работать во внедрении ИТ проектов, у нас в компании была традиция - праздновать завершение проекта с заказчиком. Мы всегда дарили торт и подарки участникам со стороны заказчика. Вряд ли тогда мы что-то знали о Dragon Dreaming, но могу подтвердить, что эта точка в завершении проекта очень классно работала и мы с совместной проектной командой оставались очень дружны и с удовольствием делали еще немало проектов вместе.
Все знают о классическом методе ведения проектов PMbok (его еще раньше назвали «каскад» или «водопад»)
Так вот Dragon Dreaming — это тоже метод ведения проектов, созданный австралийцем Джоном Крофтом и его покойной женой Вивьен Элантой

Что же нового приносит Dragon Dreaming?

Джон говорит, что проблема классического подхода к управлению проектами в том, что он слишком логико-математический. Поэтому используя лишь одно полушарие мозга, мы используем лишь половину своих возможностей для реализации проекта
Джон же говорит о том, что проект должен быть реализован «из мечты» (Dreaming) и люди должны развиваться через реализацию проекта, в том числе закаляясь в борьбе со сложностями, преодолевая свои страхи (драконов - Dragon). В этом случае проект - это не просто решение какой-то задачи, а развитие участников команды через реализацию проекта.

В чем же отличие PMbok от DD?

В основе PMbok лежит цикл Деминга: Plan-Do-Check-Act. И в этом цикле важно все делать в указанном порядке. Плюс все шаги «от ума»(левополушарные)
А у цикла DD (Dreaming - Planing-Doing-Celebrating) мечтать и праздновать не нужно с специально отведенное время, а делать это на протяжении всего проекта и эти части цикла правополушарные, то есть, как и завещал Джон, человек использует оба своих полушария.

В своих проектах я использовала позднее этап празднования, но считала это чем-то «дежурно-обязательным», которое просто выглядело как этап закрытия проекта. Джон же говорит о другом.

Я не договорила 😊

Вдогонку к этому посту
Слушала лекцию Романа Шелестова (директора по трансформации Ростелеком Солар) и понравился кусочек, который законспектировала в виде схемы 👆

Суть: при принятии решения о назначении на должность руководителя нужно учитывать 4 аспекта.

1️⃣ имеется ли у сотрудника опыт подобной работы. Но это самое простое и нарабатывается на практике в течении 6 месяцев

2️⃣ мотивация - что движет сотрудником на получение этой должности, действительно ли он горит или это просто навязанное извне (например, статус) и эйфория закончится через пару месяцев

3️⃣ зрелость личности - только тот, кто разобрался в себе, в своих мотивах, сильных и слабых сторонах, принял их и способен принять на работу сотрудника сильнее себя, но который усилит руководителя по его слабым сторонам - вот истинное просветление мудрости потенциального руководителя. Развивается только с возрастом, временем и скоростью самопознания

4️⃣ сложность мышления (это было в посте). Нет здесь никаких достоверных тестов, кто бы что не говорил. Только в личном общении, через разбор сложных проблем и задавание вопросов «а как бы ты поступил?» можно понять как широко и стратегически человек мыслит (только в рамках своей экспертизы или учитывает множество рисков и факторов, имеет при этом несколько вариантов решения и запасных планов) и, соответственно, какая бы большая п.па не случилась, он придумает выход (как бы двусмысленно это не прозвучало 😁)

«Хроноработа» - новое слово в 2024

Не успели утихнуть споры о гибридной работе, как начались призывы к тому, чтобы 2024 год стал годом выхода на принятие фразы «гибкая работа»

В чем состоит идея?

1. Отказаться от мысли, что работа с 9 до 17 наиболее продуктивна
2. Выделить основное время, когда сотрудники должны быть доступны, а дальше доверить сотрудникам управлять своей рабочей загрузкой

Но есть предложение пойти еще дальше и внедрить «хроноработу». Это когда график работы людей адаптируется к их циркадным ритмам или биологическим часам - это позволит использовать энергию каждого человека максимально и повысить производительность (мечта каждого бизнеса!)

Вы как - поддерживаете или видите больше минусов?