📖 Чтобы знания сотрудников, полученные на обучении, не оставались «в теории», компании всё чаще обращаются к методикам, развивающим практический интеллект.

🧠 Этот тип интеллекта отвечает за умение применять знания в реальных ситуациях, где на первое место выходят гибкость, способность адаптироваться и принимать обоснованные решения.

🟢 Независимый директор публичных и частных компаний, профессор МШУ «Сколково», спикер Академии АНД Марина Починок рассказала о пяти подходах, которые помогают сотрудникам не просто учиться, но и активно использовать полученные навыки на практике.

От рефлексии и методик креативного мышления до симуляторов ролей, таких как «день из жизни гендиректора» – все эти методы способствуют тому, чтобы каждый сотрудник мог уверенно «сесть на велосипед» и двинуться вперёд.

1️⃣ Узнал – примени
Организовать такой ментальный фитнес можно на рабочем месте. После обучения сотруднику предлагают поразмышлять, что для него было самым ценным, где и как он будет применять то, что узнал, какого результата он ожидает..
Второй вариант – дать сотруднику проект, где он «сядет на велосипед». Если обучалась целая группа – такой «заезд» можно устроить для всех участников, а через некоторое время провести повторную встречу «велосипедистов», где они расскажут как далеко уехали. Такие повторные сессии также помогут разобраться, почему одни поехали, а вторые стояли на месте.

2️⃣ Подумай об этом
Рефлексия – второй инструмент из нашего списка. Постоянная «оглядка» и анализ собственного опыта позволяют людям развивать и улучшать их управленческую практику.

3️⃣ 5 «еще»
Человек всегда работает по привычной схеме и неохотно меняет эти «рельсы». Не потому, что ленивый, а в силу биологических и ментальных причин. Поэтому от предложения применять новое мозг будет не в восторге.
Инновационное творческое мышление – бизнес-тризы, головоломки, парадоксы – стимулирует выход из зоны комфорта и обогащает практический опыт. Например, методика «5 «еще», когда сотруднику предлагают придумать дополнительные способы улучшить результат. «А что можно сделать еще?» – спрашивает руководитель, когда сотрудник уверен, что лучше уже нельзя. И так несколько раз. Отличный способ расширить границы мышления.

4️⃣ Делай как я
Менторинг с опытным «водителем», который поправит, если ты неправильно рулишь, – тоже мощный инструмент, чтобы научиться ездить самому. По такому принципу работают автошколы.

5️⃣ Среда, в которой удобно думать
Бытие определяет сознание. Среда, где людям интересно, можно экспериментировать и не бьют по рукам за ошибки, дает много рабочей практики и возможность рефлексировать.
Эффективны и методы симуляции новой реальности – сотрудников погружают в новую среду в игровом формате. Например, дают прожить один день гендиректора, но не только заказывать кофе и ездить на служебном автомобиле, но и быстро принимать сложные решения.

🔹 Первая Бизнес-экспедиция в Гонконг, организованная BGI, Гонконгским институтом директоров и АНД, стала важной вехой в обмене опытом и лучшими практиками корпоративного управления среди директоров из России, Центральной Азии, Китая и Гонконга. Сооснователь Академии АНД Игорь Розанов поделился в своем канале наблюдениями и инсайтами.

🔹 «Ростелеком» подтвердил планы провести IPO своей дочерней компании «Солар» после вывода на биржу «РТК-ЦОД».

🔹 АФК «Система» готовит к IPO 3-4 компании, сообщила главный инвестиционный директор корпорации Оксана Косаченко.

🔹 Совет директоров Ozon сформирован в полном составе, в него вошли новые четыре независимые участника: бывший управляющий партнер ПАО АФК «Система» Всеволод Розанов, директор Института стран Азии и Африки МГУ Алексей Маслов, основатель и гендиректор Jacobson Partners Дмитрий Акопов, а также бизнесмен Иван Коломиец.

#Новости_корпоративного_управления

🔹Профайлинг — это метод, который позволяет быстро понять сильные и слабые стороны собеседника, его психотип и особенности поведения, важные для бизнес-коммуникации.

🔹Этот метод помогает наладить общение не на интуиции, а на четких механизмах и инструментах, которые дают уверенность в каждом шаге переговоров.

🔹 Часто самое ценное в профайлинге — не только составить портрет человека, но и спрогнозировать его поведение. Это позволяет минимизировать риски в бизнесе и строить эффективное взаимодействие.

Для тех, кто не смог присоединиться к онлайн-встрече «Профайлинг для директоров: мастерство общения», запись доступна по ссылке