❗️Вакансия Методолога❗️****

▪️Non-stop развитие;
▪️Масштабные проекты и возможность видеть результаты своей работы;

Все это про нашу вакансию методолога, который будет упаковывать маркетинговые и продающие материалы, ориентированные на задачи и ценности клиента.

Какие задачи ждут:
- Анализ и структурирование информации о методологиях и продуктах компании.
- Создание маркетинговых материалов и инструментов продаж, отражающих суть и ценность продуктов (White Paper, кп и тд).
- Проведение интервью с экспертами для извлечения ключевых смыслов и их адаптация для необходимых материалов.
- Адаптация контента под стандарты консалтинга.

Мы ищем:
- Опыт работы в крупных образовательных или консалтинговых компаниях.
- Навыки упаковки материалов с учетом ценностей клиента.
- Понимание основ продуктовой и бизнес-стратегий.

Условия:
- Удаленный/гибридный формат работы.
- Рабочий день с 10:00 до 18:00.
- Возможность работы над масштабными проектами и нетворкинг с экспертами.

Подробнее о вакансии в комментах.

Чтобы присоединиться к нашей команде, отправляйте своё резюме Наташе. А если знаете подходящего кандидата, киньте ей контакт, и будет + вам к карме!

Как расти компании, когда системность уменьшает, а не увеличивает ее эффективность?
Сегодня топ-менеджмент закостенел, и бизнес вместе с ним. Старая установка «ничего нельзя изменить», рост количества правил и системность не только не увеличивает эффективность компании, а наоборот мешает ей кратно расти.

В этом месяце я стал гостем на подкасте Ивана Нистратова, где много говорил о том, как сегодня вывести бизнес на новый уровень. Послушать можно на YouTube VK- видео и других подкаст-платформах

Также в выпуске обсудили:
- Как и зачем бизнесу находить смыслы?
- Почему быть честным — выгодно?
- Какие вызовы сейчас стоят перед руководителями?
- Где найти вдохновение топ-менеджменту?
- Почему надо перестать искать боли клиентов?
- Зачем компаниям эволюционная цель?
- 3 уровня продуктовой трансформации;
- Почему компаниям сейчас важно заниматься брендом?

Пора выбираться на следующий уровень!

P.S. канал Ивана, где вы можете увидеть анонсы других интересных выпусков?

Альфа-Банк Беларусь на программе AntiMBA «Мини-СЕО»: как научить продуктовых лидеров думать бизнес-целями?
Рынок меняется, и требования к продуктовым лидерам становятся всё более высокими. Это уже не просто исполнители задач, а настоящие мини-СЕО, ориентированные на достижение бизнес-целей. Теперь топ-менеджмент ждёт от них не просто идей продуктов, а понятные, упакованные инициативы, которые выстрелят и помогут достичь KPI.

Спросите, какие навыки развивать, чтобы стать мини-СЕО?
- Научиться ставить амбициозные цели и находить пути их достижения;
- Принимать решения самостоятельно, а не ждать распоряжения сверху;
- Ориентироваться на задачи клиента, а не на доработки из бэклога;
- Предлагать только проверенные инициативы, которые опираются на цифры и ценности клиентов;
- Создавать продукты, которые становятся основой стратегического цикла компании.

Чтобы этому научиться, недавно наши клиенты из Альфа-Банк Беларусь прошли трансформацию на программе AntiMBA Мини-СЕО и достигли впечатляющих результатов:

Сергей Малышев, CEO: «Я увидел, как прошла эволюция людей, как изменилось мышление людей, и это дорогого стоит!»
Оксана Савенкова, операционный директор: «Если раньше команда приходила и говорила: "Мы точно знаем, что надо делать. Дайте нам 1 000 000 $ и 3 года", то сейчас они уже идут через факты».
Алексей Кулиев, руководитель по массовому бизнесу: «Они перестали говорить про продукты, а начали говорить о глобальных целях, о клиентах, о проблемах клиентов, которые они готовы решать».
И в итоге 10 из 15 инициатив ушли на стол акционерам компании?
Смотрите, как это было ? здесь

YouTube

Альфа-банк Минск MiniCEO | Demo Day

Создание команды продуктовых лидеров, ориентированных на достижение целей стратегического цикла для Альфа-Банк Беларусь. ***👉***MiniCEO — программа обучения Product Owners, которая позволяет создавать прорывные бизнесы, управлять кратным ростом, достигать амбициозных…

Правило «клиент всегда прав» умерло

Клиентоцентричность устарела. Оказалось, что слепое следование желаниям клиентов может нанести вред вашему бизнесу.

Взаимоотношения корпораций с клиентом прошли этапы клиентоориентированности, клиентоцентричности и человекоцентричности. Теперь компании должны подняться на новый уровень: важно не просто изучать и удовлетворять текущие потребности клиента, а понимать, как он развивается на протяжении всей своей жизни.

Какую стратегию выбрать, чтобы синхронизировать продуктовую линейку и потребности клиентов и получать максимальную прибыль рассказал в статье на РБК Pro →

Изучайте и внедряйте?

Как вылезти из продуктового болота?
Недавно ходил на подкаст к Елене Серегиной, где поделился своей историей и рассказал как топ-менеджерам найти смысл и сделать работу синонимом творчества.

Также обсудили:
- как доверить достижение своих kpi команде?
- какие сверхвызовы появятся перед компаниями в следующие 3-4 года?
- как топу найти вызов, благодаря которому будет интересно ходить на работу?
- почему невероятные и масштабные корпоративы не помогают сплотить команду?
- как управление мышлением помогает достичь расти?
- почему программа MBA перестала приносить пользу?
- зачем этому миру вы и ваша компания?
- как программа AntiMBA помогла Альфа-Банку найти смысл и запустить 12 команд роста?
- на какие тренды сейчас смотреть бизнес-лидерам?
- как создать новый продукт, не создавая новый продукт?
- как продакту вылезти из продуктового болота?

Если вы топ-менеджер и потеряли мотивацию, настоятельно рекомендую послушать ? https://www.youtube.com/watch?v=WlG_uNUFqAc

Пора выбираться на следующий уровень!

Привет, дорогие! ?

27.07 мы записываем интервью с Юрием Дроганом у меня в подкасте «Зачем я это делаю?»

Юрий Дроган, CEO Университета Эволюции и эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий. В числе его клиентов — Альфа-Банк, МТС Банк, Росгосстрах, Центр Инвест и другие крупные компании.

Какие вопросы хотели бы задать Юрию?
Пишите - самые интересные задам в эфире ??

P.S
Юрий был у меня в вишлисте - мечты сбываются ?
Спасибо Юрий за доверие!

Как запустить конвейер развития внутренних бизнес-лидеров?
Сейчас наблюдаю, что Agile и продуктовая трансформация во многих компаниях выстроила мощный операционный контур. Команда уверенно доставляет изменения с помощью бэклога. Все элементы продуктовой трансформации на месте: внедрены agile, value stream, тестирование больших гипотез.

Не хватает только общей продуктовой стратегии и единого цикла создания продукта, чтобы связать все воедино.

Как завершить продуктовую трансформацию и быть готовым к экспоненциальному масштабированию?
Чаще всего «‎узким горлышком» становятся лидеры‎. А точнее, их мышление, ориентированное на операционные задачи.

Они не способны взять ответственность за формирование стратегических инициатив, больше напоминая проектных менеджеров, чем владельцев продуктов. Топ-менеджмент собственноручно синхронизирует своих лидеров — определяет их цели, задачи и сам генерирует прорывные идеи.

Как запустить конвейер развития внутренних бизнес-лидеров?
1. Дать лидерам инструменты для создания маржинальных продуктов на основе клиентского голоса, аналитики, рыночных возможностей

1. Перейти на управление на основе бизнес-целей, а не бэклога задач

2. Выровнять инструментарий и терминологию между топ-менеджментом и лидерами, чтобы все одинаково понимали друг друга

Применив 3 простых шага, вы сможете вывести компанию на новый уровень руками своей команды.

Мы в Университете Эволюции проделывали этот путь неоднократно, в том числе в ключевых банках и страховых компаниях России. Здесь можете посмотреть, что об этом говорит топ-менеджмент Альфа-Банка ? смотреть отзыв

Как достичь амбициозной стратегии 2024-2025 руками команды
Акционеры хотят расти кратно. Амбициозная стратегия уже сформирована. Остается лишь найти ответ на вопрос: «‎Как достичь поставленных цифр?».

Когда предложений на рынке больше, чем спроса, мелкие доработки, операционные улучшения, скидки и акции больше не работают, даже наоборот — отбрасывают бизнес на несколько шагов назад. Или, может быть, ваши продуктовые лидеры предлагают что-то другое?

Если мышление лидеров ориентировано на операционные задачи, и они не могут взять ответственность за формирование стратегических инициатив, — достичь амбициозных целей не получится. Вы будете вечно упираться в закрытие гигиенического минимума, низкую маржинальность продуктов, сильное отставание от конкурентов.

Поэтому первый ключ к достижению заветных цифр — лидеры, способные создать продуктовую стратегию на основе голоса клиента.

Как привить лидерам бизнес-мышление, которое поможет реализовать амбициозную стратегию, я рассказывал в первой серии нашего бизнес-сериала «‎Большая игра на победу»‎. Кто еще не смотрел, велкам ? ссылка

Change менеджмент становится почти Run деятельностью в топ и продуктовых командах корпораций.

Сейчас бум на инновационные лаборатории и корпоративные акселераторы прошел. Это произошло потому что Run, Change и Disrupt перестал жить в разных отделах корпорации, и стратифицировались между топ, мидл-менеджментом, и линейными сотрудниками.

Disrupt проник в ежедневную деятельность топ-менеджеров, от которых все больше требуют новых идей здесь и сейчас, при этом прорывных. Это большой вызов для топ-команды, потому что в большинстве случаев они привыкли быть сверхэффективными в Run или Change.

Как научить топ-команду думать большими амбициозными проектами и стратегиями по захвату смежных рынков?
Пишите в личку, расскажу кейсы ?@ydrogan

AntiMBA - это новый формат корпоративного обучения топ-менеджеров.
Он предполагает решение крупных бизнес-задач расширенной группой топ-менеджеров и лидеров направлений (40-50 человек) на 3-4-месячном интенсиве. Лучше всего его проводить в 3-4 модуля по 4 очных дня в месяц с онлайн-работой над проектами и стратегиями участников между модулями.

Цель такого обучения всегда одна - вывести компанию на новый уровень бизнеса, создав стратегию совместными усилиями внутренней команды. По сути, это большая стратегическая сессия продолжительностью 12-16 дней.

Обычно большая корпоративная программа может решить следующие задачи:
- Пересборка долгосрочной стратегии,
- Обновление миссии или эволюционной цели компании,
- Актуализация упаковки существующих продуктов и сервисов,
- Создание новой продуктовой линейки,
- Обновление системы управления или создание системы управления изменениями,
- Создание процесса тестирования 20+ гипотез роста в неделю,
- Пересборка правил горизонтальных и вертикальных коммуникаций,
- Обновление правил распределения полномочий, обязанностей, ресурсов и многие другие.

Но помимо этого списка, всегда приоритетным является получение краткосрочных результатов прямо во время корпоративной программы, чтобы уже во время обучения окупить его стоимость.

Результатом корпоративного обучения топ-менеджеров должно являться:
1. Очевидные быстрые победы. Например, взлом конверсий в продажах после переупаковки ключевых продуктов
2. Согласованный план действий на ближнем, среднем и долгосрочном горизонте развития компании
3. Сплоченная команда объединённая общим видением и инструментами, как ключевое преимущество бизнеса

Выведите компанию на новый уровень руками своей команды в корпоративной программе AntiMBA за 3-4 месяца!