На следующей неделе каждый вечер какое-то новогоднее мероприятие!
Кто куда идет? Напишите в комментах, вдруг я что-то пропустил, ну и куда можно попасть смертным.

Это я к чему… Меня тут попросили, но делаю с огромным удовольствием, ибо сам точно буду на этом мероприятии!

------------------------------------------------------------------------------------
🎭 Новогодний вечер Ассоциация независимых директоров

17 декабря мы встречаемся в элегантном банкетном зале «Эль Граф», чтобы отпраздновать итоги года и зарядиться энергией на 2025-й.

Что вас ждет?
✨ Теплые и полезные знакомства среди бизнес-лидеров,
✨ Музыка, коктейли и изысканные закуски,
✨ Неожиданные, но знакомые лица на сцене и многое другое!

🎭 Главный секрет вечера — под маской. Приглашаем присоединиться и по желанию подобрать для вечера особую новогоднюю маску и/или поддержать в аксессуарах новогодние цвета встречи: синий, зеленый или фиолетовый.
P.S. Дресс-код не является обязательным условием участия

💫 17 декабря, 19:00
📍 El Graf (4-й Добрынинский пер. 😍

🎄Регистрируйтесь ( https://clck.ru/3ExxuR)
и готовьтесь к удивительным открытиям и встречам.
Этот вечер станет ярким финалом года!

С уважением, команда АНД

Всем привет!

Хочу пригласить вас на онлайн-фестиваль «Темная сторона офиса», который пройдет 7 декабря в 17:00 на VK Видео.

Дамир Хайров выступает с темой: «Как поставить цель, когда токсичное и амбициозное „стать №1“ больше не работает». Поговорим о том, что делать, когда стандартные установки не вдохновляют, а внутреннее сопротивление тормозит движение вперед.

Этот фестиваль — про настоящие проблемы, с которыми мы сталкиваемся каждый день:
– Офисная токсичность;
– Манипуляции в коммуникациях;
– Хаос и стресс, которые мешают не только жить, но и работать.

Почему стоит прийти? Во-первых, там будет мой партнёр и соавтор книги Дамир Хайров! Во-вторых, будет много крутых экспертов: Игорь Рызов, Татьяна Мужицкая, Александр Фридман — и это только начало списка.

Фестиваль приурочен к выходу нашей новой книги «Что дальше», где мы разбираем, как находить большие смыслы и создавать будущее, вместо того чтобы просто выживать.

Участие бесплатное.

И да, чтобы не потерять трансляцию — подписывайтесь на группу Бомбора Smart. Там будут напоминания, доп. материалы и все, что нужно.

До встречи!

Хватит штамповать продукты, это не приводит к росту
Сегодня уже стало привычным, что компании стремятся захватывать рынок созданием новых продуктов. Чтобы кратно расти, они внедряют Growth Hacking, Jobs-to-be-Done, Discovery Team, OKR и другие передовые практики. Но когда большинство топовых компаний движется в этом направлении, возникает вопрос: а что дальше?

Компании наплодили много продактов, те много продуктов, однако сейчас очередной новый продукт уже не приносит денег. Каждый новый проект каннибализирует существующий, отнимая у него пользователей. В некоторых банках уже более 300 продуктов. Зачем запускать 301-й? Оказывается, создавать еще больше продуктов не имеет смысла — это не приносит прибыли.

Что мы предлагаем?Вместо того чтобы продолжать создавать новые продукты, давайте проведем экосистемную трансформацию. Давайте разберемся, как вместо разрозненных решений установить связь между продуктами. Нужно создать взаимосвязанную экосистему, где пользователи смогут легко переходить между продуктами, используя «смарт-чойсы».

Как это сделать рассказал на подкасте “Серебряная Чпуля”, где также обсудили:

- Путь от Growth hackera до CEO (да-да, это я);
- Как эволюционировали запросы менеджеров за последние 10 лет;
- Какой предел гипотез любого продукта, и что делать после?
- Как добиться реального роста и перестать застревать в бесконечном цикле задач?
- Как трансформировать свою компанию с помощью инноваций ценностей и менеджмента?

Слушайте тут:
🎧 Apple Podcasts
🎧 Mave
🎧 Yandex Подкастах
🎧 VKontakte
🎧 Плеер в Telegram

Какие трансформации внедряете в бизнес вы?
P.S. канал Миши и Левы с интересными выпусками и свежими анонсами 🤫

❗️Вакансия Методолога❗️****

▪️Non-stop развитие;
▪️Масштабные проекты и возможность видеть результаты своей работы;

Все это про нашу вакансию методолога, который будет упаковывать маркетинговые и продающие материалы, ориентированные на задачи и ценности клиента.

Какие задачи ждут:
- Анализ и структурирование информации о методологиях и продуктах компании.
- Создание маркетинговых материалов и инструментов продаж, отражающих суть и ценность продуктов (White Paper, кп и тд).
- Проведение интервью с экспертами для извлечения ключевых смыслов и их адаптация для необходимых материалов.
- Адаптация контента под стандарты консалтинга.

Мы ищем:
- Опыт работы в крупных образовательных или консалтинговых компаниях.
- Навыки упаковки материалов с учетом ценностей клиента.
- Понимание основ продуктовой и бизнес-стратегий.

Условия:
- Удаленный/гибридный формат работы.
- Рабочий день с 10:00 до 18:00.
- Возможность работы над масштабными проектами и нетворкинг с экспертами.

Подробнее о вакансии в комментах.

Чтобы присоединиться к нашей команде, отправляйте своё резюме Наташе. А если знаете подходящего кандидата, киньте ей контакт, и будет + вам к карме!

Как запустить конвейер развития внутренних бизнес-лидеров?
Сейчас наблюдаю, что Agile и продуктовая трансформация во многих компаниях выстроила мощный операционный контур. Команда уверенно доставляет изменения с помощью бэклога. Все элементы продуктовой трансформации на месте: внедрены agile, value stream, тестирование больших гипотез.

Не хватает только общей продуктовой стратегии и единого цикла создания продукта, чтобы связать все воедино.

Как завершить продуктовую трансформацию и быть готовым к экспоненциальному масштабированию?
Чаще всего «‎узким горлышком» становятся лидеры‎. А точнее, их мышление, ориентированное на операционные задачи.

Они не способны взять ответственность за формирование стратегических инициатив, больше напоминая проектных менеджеров, чем владельцев продуктов. Топ-менеджмент собственноручно синхронизирует своих лидеров — определяет их цели, задачи и сам генерирует прорывные идеи.

Как запустить конвейер развития внутренних бизнес-лидеров?
1. Дать лидерам инструменты для создания маржинальных продуктов на основе клиентского голоса, аналитики, рыночных возможностей

1. Перейти на управление на основе бизнес-целей, а не бэклога задач

2. Выровнять инструментарий и терминологию между топ-менеджментом и лидерами, чтобы все одинаково понимали друг друга

Применив 3 простых шага, вы сможете вывести компанию на новый уровень руками своей команды.

Мы в Университете Эволюции проделывали этот путь неоднократно, в том числе в ключевых банках и страховых компаниях России. Здесь можете посмотреть, что об этом говорит топ-менеджмент Альфа-Банка ? смотреть отзыв