Из удивительного.
Анкара - столица леопардового принта и стразов. Чтобы вы понимали, 99% витрин местных магазинов выглядит примерно вот так.

Вот и все, вот и все

Я работаю руководителем, топ-менеджером, больше 15 лет - от небольших команд до сотен людей. Естественно, кадровый вопрос - самый главный.

Топ 6 критериев, по которым я отбираю людей в команду

Это не выдержка из какой-то книги, а опыт, полученный в результате тысячи собеседований и встреч с соискателями.

1️⃣ Самое важное – адекватность. Трезвая оценка своих возможностей и среды.

Как-то ко мне на собеседование без предупреждения, подкараулив на улице, приехал человек из Твери. Я пообщалась с ним и не взяла на работу. Он не мог принять отказ, твёрдо убежденный, что, раз приехал, должен быть трудоустроен.

Но на работу берут не только за рвение.

2️⃣ Затем – энергия.

Сразу видно, человек вовлечен или как потухшая лампочка. А такое встречается и среди 20-летних, и среди 70-летних: возраст на этом никак не отражается.

Бывают случаи, когда, например, начальник отдела «батарейка», а вот подбирает себе исключительно «серых мышек». Тогда вмешиваюсь в линейные процессы и поправляю ситуацию.

Очень люблю, когда линейные руководители не боятся конкуренции и берут самых сильных и ярких к себе под крыло. Для меня это важный признак состоятельности и уверенности: когда у человека трудятся иногда превосходящие его по компетенциям и энергии люди, это многое говорит о нем самом.

3️⃣ И только после всего этого - профессионализм и набор компетенций.
Если первые два пункта не сработали, никакой профессионализм не поможет. И наоборот - при наличии первых двух компетентность обязательно появится, человеку нужно дать шанс проявить себя.

4️⃣ Ну, и сугубо личный подход. Как руководитель всегда беру тех, кто будет страховать и усиливать меня. Например, я не люблю детали, поэтому подбираю въедчивых и педантичных людей. Они роют вглубь и вширь, а я несусь дальше придумывать будущее.

5️⃣ Ещё – токсичность. Любые признаки склонности к внутренним интригам отметают соискателя от dream team. Был случай в практике, когда я пришла работать руководителем в одну команду, ко мне по очереди пришли примерно 10 сотрудников, каждый из них рассказывал «страшные» вещи про другого. Конечно, все они были достаточно быстро уволены.

6️⃣ И значимый момент: я отпускаю людей расти, когда понимаю, что внутри коллектива им уже тесно. Устраиваю их, продвигаю, даю возможности. Зачастую прямо на входе говорю об этом тем, в ком сразу вижу большой потенциал.

Самое приятное в кадровой работе - наблюдать за ростом тех, кого когда-то брала под крыло.
В команде моей жизни есть «звёздочки», которые приходили ко мне совсем неоперившимися, а сейчас являются большими руководителями.

Я искренне радуюсь их успехам и достижениям. Горжусь тем, что мы по-прежнему на связи.