Как связать цели проекта со стратегией компании? 🎯****

Один из ключевых факторов успеха любого проекта — это его увязка со стратегическими целями организации. Проект не должен существовать сам по себе, он должен быть частью общей картины развития компании. Но как это правильно сделать?

1. Четкое понимание стратегии. Перед стартом проекта важно, чтобы вся команда, особенно руководитель проекта, понимала долгосрочные цели компании. Какие направления приоритетны? Какие проблемы требуется решить? Это поможет задать правильный вектор для проекта.
2. Формулировка целей проекта. Цели проекта должны напрямую отражать стратегические приоритеты компании. Например, если стратегия компании направлена на расширение рынка, цель проекта может заключаться в разработке нового продукта или выходе на новый рынок.
3. Оценка результатов. Критерии успеха проекта должны быть увязаны с тем, как он помогает компании достигать своих стратегических целей. Это не только финансовые показатели, но и такие факторы, как повышение лояльности клиентов, улучшение операционной эффективности или выход на новые рынки.
4. Гибкость и адаптация. Важно помнить, что стратегия компании может меняться, особенно в условиях нестабильной среды. Проектные команды должны быть готовы адаптировать свои цели в зависимости от изменений в стратегии. Гибкость помогает сохранять актуальность проекта в условиях динамичного рынка.

💡 Вопрос к вам: Как вы увязываете цели своих проектов с общей стратегией компании? С какими трудностями вы сталкивались при корректировке целей проекта в процессе его реализации?

📚 Об этом и многом другом узнайте на нашем курсе «Принципы управления проектами для непроектных менеджеров».

#PMBOK7 #УправлениеПроектами #НепроектныеМенеджеры #Стратегиикомпании

Книжный шкаф: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

"Недавно прочитал книгу Патрика Ленсиони "Пять пороков команды", которую рекомендуют на конкурсе «Лидеры России». Книга хоть и старая, но до сих пор актуальна. Однако перевод оставляет желать лучшего. В оригинале говорится о дисфункциях (нарушениях), а у нас перевели как пороки — звучит излишне драматично, будто это что-то глубоко греховное.

Сюжет разворачивается в одной компании, которая почти развалилась из-за того, что менеджеры начали подставлять друг друга. Новый руководитель, Кэтрин, решает разобраться с проблемами команды, и тут начинается самое интересное.
Автор выделяет пять дисфункций: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность и безразличие к результатам.

Всё это, как в цепной реакции, приводит к краху. Ленсиони объясняет, как диагностировать эти проблемы и что с ними делать. Но мне не хватило описания того, какой должна быть идеальная команда.

Я решил исправить этот недостаток и выделил 5 добродетелей успешной команды:
Пять положительных качеств (добродетелей) команды:
• Гордость за результат;
• Требовательность;
• Ответственность;
• Стремление к конструктивным конфликтам;
• Доверие.

Книга полезная, но требует вдумчивого чтения. Ленсиони напоминает, что порой проблемы в команде глубже, чем кажется. Задача руководителя — не только ставить цели, но и создавать условия для доверия и ответственности. Как говорится, талант выигрывает матчи, но чемпионаты выигрывают команды.

Резюме: Пороков много, но без них не понять, как стать сильнее."

#менеджмент #лидерство #командообразование #книги #управление